偶看新闻棕榈油到底是否健康:浅议人力管理2
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 14:52:54
心理学派看招聘
从本节开始，我们将分模板来观察心理学派和技术学派在具体的运用层面，各有什么特点，各有什么分歧。本章谈心理学派如果看待招聘问题。
心理学派认为：人力资源管理的核心是人。因此，从招聘管理开始，心理学派更多的关注的是人的素质、能力。
心理学派一般在招聘的前期会准备两份笔试试题，一份专业考题，一份综合素质考题。专业试题，主要测评的是这个人的专业理论知识，不过正如前面所提到的，在心理学派的眼中，会不会做、做没做过一般而言是没太大关系的，只要有足够的潜力，招进来是可以培养的。
所以，招聘的重头戏在综合素质。
各位还在读书的朋友请注意了，当你们去应聘的时候，如果发现有两份试题，个人建议你们一定要重视综合素质测评题，除非非常专业的（比如说：编程呀、医生之类的）职位，一般的职位综合素质测评将启到非常关键的作用。
问题在于能力、素质模型的设计也非常麻烦。有位叫蓝尾狐的朋友有一篇《一个很有意思的招聘题》，同样一个题目，只要应聘者答了，心理学派都能得出结论，都能找到特点，都可以用。
恭喜恭喜！新毕业的大学生们，这样的企业最看重的是人的学历、获得的奖励，优秀毕业生有福气了。
在理论上，心理学派首先肯定了人都是具备可塑性的，因此所谓的招聘实际上没有太大的意义和价值----因为什么人进来都可以培养。带来的问题也很明显，就是人员的素质参差不齐。
按理说，这样招聘进来的人应该都是高素质的人啊，其实不然。在这样的招聘模式下，实践中常出现的问题就是劣币驱逐良币，原因无他----中国文化加自私心理。看过《明朝的那些事儿》的朋友应该有印象，所谓的组织、党的起源，其实就是一群人团结起来为权力而斗争的过程。这种文化一直延续至今，在我们每一个人的身上。在这样的文化背景下，心理学派已经在大多数企业里面已经变异，想要进一个人，可以找出N个理由来说明他的能力、素质强，想不要一个人，也可以找出N个理由说他不行。于是乎，所谓的招聘题目就成了一个幌子，一个筛子，筛选出公司领导想要进的人。
更重要的是，在这样的模式下招聘进来的员工很难解聘！为什么呢？既然你已经肯定每个人都是有能力的、有潜力的，那么这个人无法胜任岗位的工作，就是你公司没有把他的能力、潜力发挥出来的问题，这个员工是无辜的。更何况，这个人也许是领导示意的呢！！
呵呵，刚刚热血沸腾的应届毕业生马上遇到一瓢凉水。不错，你是可有可无的，如果你没有过硬的后台和关系，想进好的单位是不可能的。
好吧，出身贫寒的有能力的年轻人，不要抱怨社会的不公了，这个社会本来就是不公平的。让我们回过头去看看技术学派的兄弟们，在招聘方面有什么高招吧。