迈博电子商务有限公司:国有企业的文化发展与文化自觉

• 2010-12-20 14:41:25
• 作者：陈建华
• 来源：《学习时报》

　　改革开放以来，伴随社会主义市场经济体制的建立和完善，我国国有企业的企业文化建设工作也在管理实践中不断孕育和发展。而今，经过 30余年的探索，我国国有企业的企业文化已从行政文化走向市场文化、从千人一面到个性凸显、从照抄照搬到借鉴创新，形成了独有的中国气派、时代特色、国有风格，并且已逐步发展成为 21世纪国有企业的核心竞争力。

　　国有企业的文化觉醒与文化再造

　　上世纪80年代，对外开放政策推动国有企业积极学习借鉴西方企业文化建设经验，国有企业文化从无到有，掀起了企业文化建设工作的第一波热潮。1984年到1989年，国有企业文化建设以引进、学习西方企业文化理论为基础，并与思想政治工作相结合，将企业文化理论应用于国有企业的科学管理和职工政治思想教育。这场肇始于二汽、江南造船厂、北京同仁堂制药厂以及煤炭系统国有大中型企业的企业文化建设热潮，探索走出了一条通过企业文化建设实现企业管理与思想政治工作有机结合的新路子。到了80年代后期，我国大部分国有大中型企业都启动了企业文化建设工作，有的企业有了自己的理念和标识，并且有的企业文化创建活动还被列入企业达标升级的条件。这一热潮，虽然助推了我国国有企业的改革与发展，但也存在一些问题，主要是对于企业文化的内涵和意义认知不足。认识的偏差、概念的泛化、实践的表层化等等，导致企业文化的生命力不足，自生自灭。

　　上世纪90年代，社会主义市场经济的发展推动了国有企业主体意识的觉醒和个性发现，国有企业文化从借鉴到创新、从表层到深层，掀起了企业文化建设的第二波热潮。1992年以来，国家建立社会主义市场经济体制，企业成为真正意义上的市场主体，“建设优良的企业文化”、建设中国特色社会主义企业文化等等，成为政治家和企业家的共识，确立鲜明个性特征的企业管理理念、经营哲学、核心价值观，成为企业文化建设的主导方向。这一时期，企业文化建设的成功是以海尔集团的迅速发展壮大为标志的。在海尔、联想、长虹等企业的带动下，很多大中型企业纷纷开始推行企业文化创建活动，兴起了文化兴企的热潮。

　　进入新世纪，我国加快融入国际社会，国有企业的文化视野更加开阔，我国国有企业文化从自发到自觉、从国内到全球、从文化管理到文化再造，掀起了企业文化建设的第三波热潮。2000年以来，我国加入WTO，给国有企业带来更为广阔的世界视野、全球思维和更为严峻的文化挑战，跨国联盟和国际竞争启动了跨文化管理；国有企业改革取得实质性突破，大规模兼并重组、资源整合使国有企业走出困难局面，在组建企业集团的进程中，文化资源的整合与再造成为企业家普遍关注的焦点，国有大企业纷纷制定企业文化建设纲要，从整体层面、基础层面、核心层面推动企业文化的建设与变革。探索文化管理与再造，建设先进企业文化，提高企业综合竞争力，逐步成为企业发展的核心战略之一。

　　企业文化的中国气派、时代气息与国有风格

　　我国国有企业文化植根于中华文化沃土之中，企业文化实践以及由此形成的文化模式，具有浓郁的中国特色。中华民族悠久灿烂的文化，孕育了中国人的价值观、思维行为模式，也铸就了中国企业的文化根基。我国国有企业文化表现出鲜明的中国特色，如儒、法、佛、道等学说，《易经》、《道德经》、《论语》、《孙子兵法》等经典，成为我国企业家的圣经。所以，在管理实践中，我国国有企业大都讲求中庸，注重和谐，寻求现代管理与传统文化的契合，寻求适合中国人生存方式的企业理念、企业发展模式。

　　我国国有企业文化兴起于我国改革开放时代，成长于世界经济一体化大潮之中，表现出强烈的时代特征。这是一个发展的时代、竞争的时代、变革的时代。由此，做大做强企业、振兴民族企业等等的强烈愿望，成为推动我国国有企业文化建设的原动力。在信息化、经济全球化、世界经济一体化的今天，正在崛起的中国国有企业不仅要与国内企业竞争，而且还要直面跨国企业、外国同行的竞争。面对产业链条各个环节上的博弈，企业现代化的程度决定着企业的兴衰存亡。所以，我国国有企业文化建设都把确立明确的企业发展战略目标作为首要任务，并作为企业文化建设的根本，贯穿于企业文化建设的全过程。

　　我国国有企业具有特殊的性质和使命，文化建设有自己的传统特色和优势，形成了独特的国企风格。国有企业的国有或全民属性，使其在落实国家宏观政策、保证国家经济安全、国有资产保值增值甚至促进就业、公平分配等方面，都负有特殊而重要的使命。由此，我国国有企业的企业文化建设追求国家目标、人民福祉和企业战略的统一，体现爱国主义、集体主义、社会主义的本质要求。同时，国有企业文化建设继承优秀传统，注重发挥思想政治工作的传统优势，尊重企业职工的主人翁地位，努力实现科学管理、人本管理、民主管理的统一。

　　努力打造21世纪我国国有企业核心竞争力

　　建设学习型企业，提升团队学习力。学习力是21世纪企业的首要能力，学习型企业才是有成长空间的企业。我国国有企业应充分借鉴美国等西方国家建设学习型组织的经验，洞察企业发展外部环境的发展变化，紧紧追踪科技、管理、文化进步的趋势，站在时代前列，做产业的龙头。通过团队学习，不断反思企业自身的问题，激发管理团队和全体员工的智慧，优化质量、结构，提升效能，使企业的发展跟上时代的步伐，保持永续的发展活力。

　　建设创新型企业，提升企业生命力。创新是企业发展的不竭动力，也是企业文化建设的特性和生命力所在。没有创新的文化，就没有创新的企业和创新的团队，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失竞争力。因而，我国国有企业应把创新植入企业价值观，全方位融入企业文化建设的全过程，积极培育全体员工的创新精神，使创新真正成为企业的品质，这是国有企业文化建设必须始终关注的焦点。

　　建设和谐型企业，提升企业凝聚力。坚持以人为本原则是企业文化建设的首要原则。人的因素在企业发展中具有决定性作用。应注重调动人的主观能动性，要把重视人的幸福作为企业发展的重要目的，把尊重人的价值作为第一追求目标。因此，企业文化建设应充分体现“人情味”，让人乐于接受；企业应充分重视员工的意见，善于激发员工的创造力；应倡导和树立和谐理念，以企业核心价值观凝聚人心，培育和谐的精神；应理顺分配关系，妥善化解企业内部各种矛盾和问题，努力实现共建共享，不断提升企业凝聚力，把企业建设成为职工的美好家园。

　　（作者系中国华电集团公司党组成员、华电国际电力股份有限公司总经理）