按需出版合作案例分析与探讨
从事按需出版近５年，有些感受和体会，今天有机会与大家一起交流、分享以便今后合作更广泛、更深入。我演讲的题目是：按需出版合作案例分析与探讨。
交流共分四个内容：资源互补
合作模式
案例分析
探讨未来
数字出版技术的出现改变了人们对传统出版的认识，扩大了“出版”原有的概念，不仅大大丰富了传统出版的内容和形式，也改变了传统出版物的生产方式和消费理念。
以诚信为基础，努力做到资源共享、优势互补，实现双方或多方的合作共赢是我社的经营宗旨。
资源互补
从自身资源和外部资源两个方面作简要分析
一、自身资源：
1．内容资源：大量的专利申请需要POD出版
2002年底，我社提出专利法定出版物按需出版的理念。通过采用现代化信息处理技术，数字印刷系统和网络出版系统相结合，突破传统出版模式中在印数成本、仓储运输等方面的限制，实现了专利文献的按需出版。为图书POD出版积累了丰富的经验。
2．技术资源：数据处理技术和数字印刷技术
二、外部资源：
1．历史悠久：
百年老社、研究机构、图书馆等单位都有时间久远的、具有研究价值、参考价值、收藏价值的图书和资料急需整理，同时学术价值、文化价值较高且印量少的图书传统出版很难实现。
2．短版、断版图书的市场需求在增长：
出版社时常接到电话或信件询问，某某图书我能在哪里买到？某某图书还出版吗？大家都知道传统印刷一般在千册起印，出版社在市场需求不确定时，很难决定加印数量，然而，目前短版、断版图书的需求量却在增长。
通过上述分析，我们可以得出结论，按需出版的出现与发展是顺应市场规律的必然。
合作模式（四种）
对此作一下说明，在我们实际工作中以下四种模式是有交叉的。
第一，互换资源，合作出版模式
合作双方互换图书出版资源，跨地域、跨国界的出版方式。例如（台湾）秀威资讯科技股份有限公司与我社的合作，今后与国外出版机构的合作。
第二，数据加工，合作销售模式
一般是需求方有海量资源，其中包括已有电子文档和尚未电子化的纸本文档，要求我方进行数据加工，并且双方共同销售。例如商务印书馆与我社的合作。
第三，数字印刷，保密机制模式
需求方利用我社的背景资源，进行数据加工，数字印刷，实现断版图书永不断版。例如宇航出版社与我社的合作。
第四，原有资源的再次开发（项目运作）模式
经过两年多按需出版的实际运作之后，2005年初，我们果断地提出由单品种图书的出版转向项目运作模式，重点是对图书原有资源的再次开发。这样既有利于合理利用资源，同时，有利于长远发展。我们目前已经开展了各种项目的合作，由于时间关系，我在案例分析中只介绍一下“建国后大陆出版社出版中文图书核心书目”这个项目。
案例分析
一、商务印书馆与我社的合作
1．合作背景
首先，商务印书馆是家百年老社，历史悠久，拥有大量的短版和断版图书资源，其中一大批图书没有电子文档，但这些图书仍有市场需求。由于没有一种可行有效的方法统计其需求量，因此用传统印刷来满足潜在需求，风险大。
其次，随着互联网的应用越来越广泛，网络出版将成为互联网上的重要活动之一。因此商务印书馆计划建立一套真正适合中国国情的按需出版方案。这其中就涉及到按需印刷，以实现按需出版所要达到的零库存。
2．合作方式
第一，由商务印书馆挑选有价值的纸本图书，进入我社电子化流程系统，实现纸本图书数字化，并生成各种版本，满足不同的需求。
第二，通过我社和商务印书馆的网络平台，以及商务印书馆的数字化教育平台，进行网上征订。当产生纸载体图书的实际需求量时，用我社的数码印刷生产线制作图书，实现真正的按需出版。
二、宇航出版社与我社的合作
1．合作前提
宇航出版社的断版图书《导弹与航天系列丛书》共150种，此书没有电子文档，不能再次印刷。由于这套系列丛书具有极高的研究价值，且要求保密，不能泄露任何内容，因此，需要寻找的合作方不仅要求具有电子还原、数码印制等能力，同时还要有一套完善的保密体系。
2．合作流程
① 双方签订保密协议，按照对方的要求进行文件处理和销毁；
② 文件处理过程包括扫描（不能拆书）、修图、位移，制作PDF三级目录、修改三级目录，排版改错页、校对页和打清样页等全套工序，生成PDF格式文件；
③ 按照不同书的需求量进行数码印制。
3．合作现状
即需即印，长期合作。
三、（台湾）秀威资讯科技股份有限公司与我社的合作
秀威资讯科技股份有限公司是一家台湾出版机构，该公司的发展分三个阶段：第一阶段是全面的Print-on-Demand阶段，即每月印量在20万；第二阶段是将POD技术应用到出版领域阶段，即个人出版、内容出版和合作出版；第三阶段是跨媒体经营阶段，即版权销售，并将纸载体的内容应用到其他载体——电子书或电视节目等。
为更好的实现两岸文化的交流和图书的流通，我社与秀威公司采用了资源互换的形式进行合作，这也是我社对新型合作模式的一种尝试。其操作流程是：双方互换书目→分析市场→选题策划及审核→征订→文档处理→数字印刷。
四、项目运作：创建建国以来中文图书核心书目的评价体系，策划出版《中文图书核心书目（1949-2004）》项目介绍
1．合作模式及项目进展。
此项目为多方合作模式，涉及我社、高校及相关公司。主要是对1949年以来在大陆出版的图书作定性、定量分析，从中确定《中文图书核心书目（1949-2004）》，如果有市场需求，就进行出版。目前我们已经从百万种书目中选出十万余种列入核心书目，正在进行专家评审意见汇总。
2．项目特点。
该项目的特点是数据量庞大，论证体系繁琐，项目运作时间长，资金投入大。
3．意义。
此项目为全国首创，对促进全国高等学校图书馆馆藏建设和按需出版事业发展有着极其深远的意义。
4．我们需要全国出版社和作者的支持与合作。
一旦核心书目确定后，我们需要与全国各个出版单位进行全面合作，共同协商入选核心书目图书的版权问题。
以上主要是从成功案例角度作的分析，在实际工作中，我们也有失败的案例，也就是我接下来要与大家一起探讨的内容。
探讨未来
按需出版运作近5年，我们从默默无闻到略有影响力，走过了艰辛而充实的历程，得到了社会各界，其中包括我们业内同行、知名学者、中国社会科学研究院、全国高校图书馆、国家部委等机构的大力支持。然而，按需出版任重道远，需要做的工作和有待解决的问题还很多，下面我从三个方面与大家一起探讨，先说明是我个人的观点。
第一，我们需要稳定政策的支持。在按需出版工程启动的前期，我们的工作在一段时间内出现很尴尬的局面，当然这里有很多原因，但是，总结下来得出的结论是：我们需要稳定政策的支持。
第二，保护尊重著作权（版权）。凡是搞数字出版的，不论是国字头的单位、还是股份公司、民营企业，“著作权”是永恒的话题，保护尊重著作权（版权）是我们义不容辞的责任。
第三，合理开发和利用资源。几年来，我社在数字出版方面积累了丰富的经验，扩大了生产线，建立了包括内容管理、数据处理、数码印制在内的完整的生产体系。专业化的数字生产基地使我们具备了强大的生产管理能力，规模化的生产系统降低了单位成本，并确立了立足于服务的运作理念。希望在座的各行业单位要利用好现有资源，避免重复投资。
偶看新闻