rc攀爬车牧马人购买:坚持与弘扬宝钢文化

发布时间 : 2007年11月15日　　　　　文章来源 : 和君咨询
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刘国胜   宝钢集团有限公司党委书记、副董事长
宝钢文化是务实文化，是创意文化，是激情文化，是诚信文化。宝钢人要求真务实，要富有创意，要充满激情，要诚实守信。
宝钢文化需要坚持。因为先进的宝钢文化不坚持可能丢失。当今中国是各种文化并存的社会，应当大力发展先进文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，坚决抵制腐朽文化。宝钢文化需要弘扬。因为宝钢文化尚未成为每个宝钢人的自觉行为，又因为宝钢文化本身是与时俱进的，只有大力弘扬宝钢文化，才能使先进的宝钢文化成为宝钢发展最牢靠的基石。
在人生道路上，要走许多路，但关键的路只有几步，从学校到企业，就是关键的一步。当代中国社会的特点是处于巨大变革之中，巨大变革之中的人生之路要走好不容易。人生之路能否走好，取决于人的身心素质、思想道德素质、科学素质和能力素质。支撑这些素质的，是文化素质。文化素质对人生道路具有决定性影响。民族复兴说到底靠的是文化复兴，人的成功说到底靠的是文化成功。正如余秋雨先生所说：“人生的路，靠自己一步步走去，真正能保护你的，是你自己的人格选择和文化选择。那么反过来，真正能伤害你的，也是一样，自己的选择。”(引自《借我一生》)文化选择是具体的，一个人进了宝钢，成了宝钢人，应当了解宝钢文化。
一、宝钢文化的形成和发展
宝钢1978年12月23日开工建设，1985年9月15日一期工程建成投产。1998年11月17日以宝钢为主，吸收上海冶金控股(集团)公司和梅山(集团)有限公司，实现上海地区钢铁业联合重组。2004年7月12日，美国《财富》杂志公布世界500强最新排名，宝钢名列第372位，成为中国竞争性行业和制造业首批跻身世界500强的企业。2005年和2006年宝钢在世界500强中名列第309位和第296位。
宝钢创造了历史的辉煌，宝钢文化支撑了宝钢的辉煌。宝钢文化的形成和发展可分为四个阶段：一是创业期(1978年-1985年，开工建设到一期工程投产)的宝钢文化。这一时期，开展了“三感”(光荣感、责任感、紧迫感)教育，提出了“三高一流”(高质量、高效率、高效益，建设一流的钢铁企业)理念。二是发展和转轨期(1985年-1998年，一期工程建成投产到三钢联合，宝钢进行了二、三期工程建设，适应计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨)的宝钢文化。这一时期，提出了“五个一流”(建设一流队伍，培养一流作风，掌握一流技术，实行一流管理，生产一流产品)，提出了与市场经济相适应的“为用户服务是为人民服务的具体体现”的用户满意文化。三是整合期(1998年-2003年，三钢联合到新一轮发展战略提出前)的宝钢文化。这一时期，提出了“忠诚、认真、严格、不断学习”的企业精神，提出了与宝钢建设精品钢材基地相匹配的“四精”(精诚、精简、精进、精捷)文化。上钢和梅山在改革发展中也提出了不少符合先进文化要求的文化理念。如一钢的“求实从严、艰苦创业、开拓进取、振兴一钢”，浦钢的“培育企业精神、抓好职业道德、塑造企业形象”，五钢的“艰苦奋斗、从严要求、开拓进取、争创一流”，梅山的“艰苦创业、奋发创新”。四是新一轮发展期(2003年-现在，新一轮发展战略提出后)的宝钢文化。2003年6月，宝钢提出新一轮发展战略。当年下半年起，公司领导和有关人员全面梳理和深入研究宝钢文化的发展轨迹。2004年1月8日，谢企华董事长代表宝钢，提出了宝钢文化的主线：严格苛求的精神，学习创新的道路，争创一流的目标；提出了宝钢的基本价值观：诚信。宝钢文化的主线，集中体现了党中央、国务院和全国人民对宝钢的要求，同时也集中体现了宝钢人的自我追求。宝钢的基本价值观，集中体现了社会主义市场经济条件下，宝钢人对企业经营管理核心理念的认识。宝钢文化的主线和宝钢的基本价值观，是对宝钢文化的历史性、概括性总结，覆盖和继承了宝钢的优秀文化传统，并使宝钢文化进入一个新高度、新境界。
二、宝钢文化的内涵
严格苛求的精神。严格苛求的精神侧重讲工作态度。严格苛求的精神是严肃认真、严守纪律的精神，是遵循规律、务求实效的精神。为什么讲了“严格”不够，还要加上“苛求”？因为中国社会曾经长期存在缺乏组织纪律性的状况，不“苛求”难以真正做到“严格”；因为宝钢讲“严格”，我们的竞争对手也讲“严格”；因为用户的需求越来越苛刻、越来越挑剔。需要说明的是，宝钢的严格苛求，是建立在广大员工形成共识基础上的严格苛求，是与自主管理相结合的严格苛求，是以制度为保证的严格苛求，而不是简单化、命令主义的严格苛求。
学习创新的道路。学习创新的道路侧重讲工作方法。学习创新的道路是自觉学习、善于学习的道路，是自觉创新、善于创新的道路。企业及其员工唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快、更好。因为中国落后，所以中国企业及其员工更要学习；因为宝钢以争创世界一流为奋斗目标，所以宝钢人更要学习。学习往往从模仿开始，“拿来主义”可以使我们少走许多弯路。但是，停留在“拿来”不够，必须创造性地开展学习，必须创新。道理很简单，没有创新，只能永远跟在别人后面走。核心技术花钱买不到，市场换不来。学习创新，首先要有“自觉”意识。因为学习创新是非常艰苦的，又因为中国社会存在着学习创新不够的问题。怎么做到“自觉”？关键在于对学习创新的认识要上升到一个新境界：学习创新能让工作更有效，学习创新能使生活更美好。学习创新，还要在“善于”上下功夫。因为从总体上看，由于中国封建社会历史过长，缺乏民主精神和科学精神，直到现在仍存在着不善于学习创新的问题。怎么做到“善于”？一要讲民主，讲科学，提高个体的学习创新能力，二要讲团队，讲合力，提高群体的学习创新能力。能不能做到“善于”，信息网络技术的运用具有重大意义，因为这一技术可以使知识的积累、传承和共享实现重大突破。
争创一流的目标。争创一流的目标侧重讲工作状态。宝钢争创一流的目标是面向世界、追求卓越的目标，是振兴钢铁、报效祖国的目标。争创一流的目标，是企业发展的不竭动力，也是员工自身发展的不竭动力。争创一流的目标，集中体现了宝钢人深深的爱国主义情怀，集中体现了宝钢人的责任感和历史使命感。从汉阳铁厂到宝钢，从19世纪后半叶到20世纪末，经过一百几十年奋斗，中国人圆了钢铁大国梦(1996年起，中国连续10年成为世界第一的产钢大国)，但中国还不是一个钢铁强国。宝钢虽然发展很快，但与世界顶尖的钢铁企业比，还有明显差距。争创一流的目标；要求我们始终谦虚谨慎，我们没有理由骄傲自满，要求我们长期艰苦奋斗，我们没有理由坐在前人种下的大树下享清福。
诚信。诚信是工作灵魂。诚信，就是诚实、守信。宝钢及其员工要以诚信对待祖国，对待人民，对待股东；以诚信对待用户，对待供应商。企业(主要通过经营管理人员，特别是各级领导人员)要以诚信对待员工。员工要以诚信对待企业。员工相互之间也要以诚信相待。企业的诚信，要体现为价值最大化，包括用户价值最大化，供应商价值最大化，股东价值最大化，员工价值最大化，最终归结为企业价值最大化。
综上所述，宝钢文化是务实文化，是创意文化，是激情文化，是诚信文化。宝钢人要求真务实，要富有创意，要充满激情，要诚实守信。