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道法术器–谈谈怎样才算是好项目经理

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我这个人经历比较复杂，早年学机械，曾经以为自己要做技术，后来发现自己不适合做设计，误打误撞转入IT行业做信息化。在这方面倒做出一点感觉，又跳槽到了高校做老师，老师当得是马马虎虎，结果业余写了一些关于项目经理、PPT的书，反而顺顺利利就走上了做企业内训讲师的路，顺便还开了家小公司（孤家寡人，因为有开正规发票的需要），当一个游戏玩玩，用玩家心态衡量，公司的财务指标是好的，除了资金周转率太慢以外，现金流是正的，收益回报是过得去的。除了事业，家庭生活上我也只有两个字：“满意”。

总之我确实没有遇到很多人转型也好，发展也好的波折或曲折。是运气好？还是我才气纵横？我看都不是。

知道我的经历后，请教我各类问题的人很多，有职业发展的，有项目管理的，有如何创业的，有如何做PPT的，还有如何做网络营销的。

我常常觉得花费力气告诉他们所谓答案都是白忙，无非是帮助我树立了乐于助人的良好形象，其实这种形象是无意义的，想想武汉的吴天祥就知道，每年市政府拨点钱给他维持形象，其实是把解决问题的根本之路给堵死了。

万物本性相通，最近在看《霍金》，我隔几年都翻翻霍金的书，我觉得他确实伟大，主要原因是他写的文章我基本都看不懂，但又想了解，每次看霍金我就想起《道德经》，很奇怪老子是怎么知道无中生有（霍金说真空中可以产生物质），一生万物（霍金说宇宙是从一个奇点开始的），阴阳共相（霍金说有实粒子就有虚粒子，有实时间就有虚时间）。

关注这些问题干什么？因为这是宇宙之道，心中有道，才能知道事物的变化规律，并顺应时势解决自己的问题。如果没有一个道在心里，你是无法发现本质的。霍金相信上帝也在掷骰子，所以他认为我们的宇宙不过是无数宇宙诞生中的一个最大概率，而爱因斯坦不相信这一点，所以就无法在统一场理论方面更进一步。

如果相信不确定性原理，那么这就是道（当然是不是最根本的物理之道不好学，但我个人觉得这是一种根本哲学），有了道就可以发展各种术（计算方程）解决实际问题，并为万事万物规定客观限制（这就是法），这些术成熟了，我们现在可以用计算机变成程序，成为标准的解决问题的软件包，这就是工具（器）。

扯这么远的闲篇，好像和主题全无关系，其实不然，关于道法术器的概念就是我从项目经理生涯中朦胧悟出，在和网友萧秋水脑力PK过程中学到的概念，我发现这个分类模式其实是可以各行各业通用的。

例如谈到PPT，设计是道，技巧是法，功能是术，模板是器，很多人都希望尽快学到功能，拥有模板，就 想蜕变成好项目经理，这当然很难。

同样，我用道法术器来鉴定项目经理，是非常合适的，也可以说明很多实际问题。

项目管理发展到今天，理论和方法，工具都非常完备，很多人去读PMP，学到了如何做WBS，如何做关键路径分析，学到了如何做项目的ROI分析，一切的一切非常完美，PMP证书再手，再加上丰富的项目实际经验，那么他就是一个好项目经理吗？

我看未必。

入门级的项目经理，他往往只是因为被安排做项目经理（或者觉得有潜质被培养），根本不知道项目经理的职责和工作方法，这种项目经理很多，但不是坏事情，只有做了项目经理才能成为好的项目经理，经验这个东西的潜台词就是你得叫学费。

初手级的项目经理，他开始知道项目经理的游戏规则，就是在有限资源情况下去解决问题，当然你还得兼顾老板的压力和客户的感受，你得玩平衡，这就是知道项目经理的法了，老板用你，就是解决问题，解决不了就得解决自己，压力很大，就想找工具来帮助自己提升。

上手级的项目经理，已经有了一些项目经验，已经可以利用公司或者借鉴的模板，做出有模有样的计划，可以中规中矩和客户侃侃而谈推动项目取得进展，这个时候有一点成就感，他们非常喜欢收集各种模板工具包，这些就是项目经理的器，成熟的器一旦到手，就会成为他们能力的增长点。

老手级的项目经理，已经对所谓的项目管理九大领域，N种工具烂熟于心，他们已经不需要临时去找合适的具体模板和流程，他们可以熟练写出让甲方佩服的文档，有条有理分析项目进展，在新手面前大谈项目心得体会引发无数欢呼，这一切不过是对器熟练到一定程度，他就是项目经理自身的术。

可是即使这样，你还未必是最好的项目经理，因为鉴定最好的项目经理，我想的方法是假如他离开现在自己熟悉的行业，是不是一样玩得开，如果是，那么就说明他完全领悟了项目经理的思维，明白管理项目的关节，没有什么可以限制他可以比一般人更快地把握项目和推荐项目。

很神，对吧？

我把这种项目经理就叫神手级项目经理，因为道法术全在他身上，他可以做另外一个工作，就是总结出器，让更多项目经理受益。当然我不是说我已经到了神手的地步，虽然我也写了本关于项目经理技能的书，口碑还不错，但离系统成器为术还有距离。

我最近还在思考道法器术这个思维模式，越来越觉得好玩，今天就写了一点关于项目经理的思考，作为一点思维练习，也希望对大家有点启发。

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