陈露俄罗斯老公丹尼斯:谈谈Facebook收购WebOS的价值
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/28 20:31:29
移动互联网生态系统已经演变到第一个阶段(从生态系统谈移动互联网发展的四个阶段),期望在移动互联网领域大展身手的社交网站Facebook应该如何应对呢?它是否会选择某个生态系统作为主要的承载平台,或者同时在不同平台上提供“社交图层”(SocialLayer)?
从移动互联网实验室最新研究成果看,我们认为Facebook在以SoLoMo为特征的移动互联网时代,将选择收购或控制一家手机操作系统,从而实现以本地化应用程序为基础的移动互联网布局。
摩根士丹利写的《移动互联网报告》和KPCB的《移动互联网发展趋势》两份报告都对移动互联网商业模式进行了分析。前者认为以苹果本地化应用程序(也就是在本地手机使用,无需跟网络进行大量的互动,与之对应的是网络应用程序)是苹果能够保证用户体验的诀窍(具体分析请参考《移动互联网报告》第二章);后者在《移动互联网发展趋势》直接提出了所谓SoLoMo的模式,也就是社交化、本地化和移动化。
图例:移动互联网应用的两种模式对比
我认为,摩根士丹利和KPCB关于移动互联网商业模式的分析,都点明了在目前移动接入速度不快的情况下,苹果采取本地化应用程序的模式,而不是对应的网络应用程序模式,成功的解决了用户移动互联网体验不佳的困难。
图例:下一代移动互联网的网络程序发展路径
但是从长远发展看,移动互联网应用还可以选择HTML5的发展模式。最近几天Adobe宣布不在继续移动Flash的发展,其理由也是因为HTML5可以更好地实现类似移动Flash的应用,对智能终端(例如电池、用户体验等)更为友好。
经过上面关于移动应用程序模式的铺垫,我们回到Facebook在移动互联网领域布局的话题,在这样的移动互联网技术发展趋势下,Facebook将面临三个选择。一个是在多个平台上提供移动互联网应用,用户可以在多个平台实现Facebook的应用,但显然Facebook不太可能控制用户体验,而且还需要接受承载操作系统平台的管理者的控制;另外一个是往HTML5的发展方向走,利用HTML5技术来实现很多应用,这样的技术可以实现操作系统依赖度的降低;Facebook还可以选择独立发展自己的手机操作系统,通过授权或者类似Android生态系统的模式,提升自己在移动互联网生态系统竞争中的话语权。
我认为第三种模式是Facebook最愿意选择的。
Facebook如果要选择一个手机操作系统来收购,目前可行的方案就是收购惠普准备放弃的WebOS。从战略价值上来看,惠普深度介入到竞争激烈的智能手机市场的可能性比较小,其竞争优势难以实现,因此惠普适度经营该市场的可能性比较大,实现类似IBM转型的模式更符合惠普目前的状况。而对于社交网站Facebook来讲,从“软”的地方入手介入移动互联网,符合其价值定位,也能够较深入的介入移动互联网生态系统的演进过程。
如果Facebook收购了WebOS,我认为Facebook将采取免费授权的方式,在短期内构建一个完整的生态系统。当然,Facebook仍然会采取Google运营Android的模式,通过提供自己核心应用来实现自己价值。Google在Android上的战略是提供移动搜索及移动广告的服务价值,从而实现赚钱的目标;而对于Facebook来讲,它可以通过控制一个手机操作系统和社交网络,实现互联网到移动互联网的转型。
我觉得在Facebook收购WebOS这个推测问题上,Facebook拥有大量资金以及给投资人更大梦想是Facebook收购WebOS得以实现的保障。