偶看新闻送别诗长亭外古道边:兼并，更重要的是收复人心
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/04 14:10:28
兼并，更重要的是收复人心
从进入钢铁行业到发展成为一个年销售收入达407.9亿元、钢铁产量位居中国同行第16位，涵盖钢铁、造船、机电等产业的重工帝国，张志祥只用了10年时间。
趁着振兴东北老工业基地的东风，张志祥摧城拔寨，一连成功兼并重组了四五家东北中型钢铁国企，但当遇到通钢这个大块头的时候，张志祥最终没有消化得了，在付出了惨重的代价之后，建龙钢铁只好把通钢吐了出来。
为什么会“吃了吐”
在2008年的胡润富豪榜上，张志祥以200亿元身价位居中国钢铁业富豪第二位。在媒体眼中，如同众多草根起家又胸怀壮志的民营企业家一样，张志祥是一个低调谦和的人：在遵化，张志祥并未购置房产，仍住在曾经是他办公室的一间十几平方米的宿舍里。他没买过任何豪华轿车，对名牌几乎一无所知，一双皮鞋穿到破洞仍不在意。公司前台的员工帮他拎包，他会连声说“谢谢”。与人握手，他会用双手。
他相信兼并国企靠的是地方政府，经营企业靠的是自己的管理经验。兼并通钢得到了当地政府的全力支持，而张对自己的兼并经验几乎没有怀疑。在一片乐观的表象下面，人的因素却被完全忽视了。普通的员工几乎没有进入张志祥的视线。
对于进入通钢，建龙可以有三种选择。一是只扮演战略投资者的角色，重组后积极筹备上市，通过证券市场获得变现投资收益；二是把取得绝对控股权作为条件，控制董事会，全盘改组原管理层，让通钢变成一家真正的股份制公司。第一种选择，不符合张志祥建立一个庞大的钢铁帝国的目标，而建龙本身的资金实力又不足以让他选择第二种方案。不得已，张志祥选择了风险最大的第三条道路——只派个别管理人员进入企业，只对企业的管理进行技术性改造。这让我想起了十多年前的赵新先，他相信企业经营不善是方法的问题，只要派去一个精明强干的经理拿着他的尚方宝剑，企业自然起死回生，就如同当年解放军派政委接管投诚的国民党军队一样。
他们都忽视了一个重大的问题——企业员工不是国民党士兵，他们并不一定像无心恋战的士兵一样盼着被接管。
带着这样的目标，陈国君单枪匹马进入了通钢。从后来媒体的调查中，我们看不到陈国君任何哪怕是向员工简单的示好举动。他扮演着一个很多人等着看笑话的尴尬角色，而结果远比看笑话要惨痛得多。
相似的开头，不一样的结果
在《2007CCTV年度雇主调查》活动的材料中，有一个开端相似而结果完全不同例子。内蒙古通辽玻璃厂濒临倒闭，政府领导亲自上门力邀福耀玻璃兼并该厂。签字后，董事长曹德旺第一件事就是进到车间里看望工人，了解他们的生产生活条件。他给派来的总经理留下了很具体的指令：增加更衣室、休息室；解决粉尘污染问题；食堂保证热菜热水等等。这些看似简单的工作，却成为员工如何看待接管者态度最重要的指标。
当这些看似和经营管理无关的点滴小事被员工感受到之后，接下来的严格管理便有了被接受的土壤。
从各方记者调查的内容看，无论是张志祥还陈国君，在与通钢职工长达三年的共同工作中，从来没有试图以雇主的身份和员工做过哪怕是最表面的沟通。这里面尽管有建龙并没有控股，并不全面掌控企业的原因。但陈国君利用总经理的权力，在严抓管理的同时，能够给那些心存芥蒂的员工们哪怕是些许温暖，也不至于在生命受到威胁时，没有一个人伸出援手。
也许，当张志祥和国资委的领导们都关在屋子里，把一家上万员工的大厂当做一台机器进行着讨价还价时，就已经种下了悲剧的种子。如果只把人当做一种计价的成本，这种兼并的失败迟早要上演。