偶看新闻唱一遍一遍歌词的含义:网易财经频道
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/07 05:26:49
金花企业集团总裁吴一坚的创富之路
●先后就读于西安理工大学和华中师范大学，是经济管理硕士研究士、经济师。
●1985年辞职下海，带600元钱只身独闯海南。
●1992年在海南事业有成，回到故乡西安开发房地产。
●1994年荣获“全国优秀青年企业家”荣誉称号。
●1996年2月组建成立金花企业集团股份公司，并于次年6月份在上海证交所挂牌上市。
●1996年10月荣获“中国十大杰出青年”荣誉称号。
2000年11月被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第5位。其个人财产为4.22亿美元。
苦难是最好的老师。吴一坚在苦难中颠颠摇摇，摇出了3亿元的最初资产。
吴一坚1960年12月10日出生在西安纺织城职工医院。刚满月就被接到山西省永济县西太平村奶奶家扶养。奶奶家给他留下的印象是石榴树下拴着的一只母羊，奶奶管它叫“羊妈妈”，他只要一看见那只羊，便高兴地直喊“羊妈妈”，他就是喝羊奶长大的。满三周岁他又被送回西安父母的身边。他再次回到老家是1967年的暑假，他爷爷因出身地主已被批斗折磨致死，虽说当时天气炎热，可他分明感受到阵阵刺骨的寒意。然而，家庭的变故并没有终止，接着他的父亲——西安市灞桥区的一名普通干部，又受到冲击，以莫须有的罪名被抓了起来，关在一间黑屋子里，屋门口有人站岗守卫，好像一座临时监狱。年幼的吴一坚尾随着母亲去探望，母亲挎着一个大篮子，里面装着香喷喷的令人发馋的花卷馍和一双鞋子，鞋子被退了出来，说是用不上，而花卷馍则被留在了黑屋子里。这些童年的苦难经历，使吴一坚时刻为亲人，进而推到为他人牵肠挂肚，正是这一系列潜意识构成了他的“平民情结”。
吴一坚当过兵，做过工厂里的普通工人，1984年他毅然辞去西安一家工厂的工作，怀揣600元人民币只身到广州打工。1985年离开广州，来到海南发展，成为海南的第一批弄潮儿。
经过周密的调查，他着手筹建一座大型的电子工厂。当时，很多人无法想象他和他的助手们如何去干一件令省一级政府领导重视的大事：建一座年产20万台电视机的公司。在一般人看来，这是天方夜谭，当时的国家骨干企业年产也不过20万台电视机，而吴一坚这个27岁的北方小伙子搞这样大的工程被认为不是骗子也是神经有毛病。然而，这正是吴一坚不同于他人之处。他了解当时整个中国市场电视机的紧俏和海南刚刚起步的特点。他认为一个人要善于了解周围的一切，这样才能调动周围的一切有利因素，用100元钱去赚1元钱，叫赚钱，用1元钱去赚100元钱也叫赚钱，但这两种赚钱的内含是截然不同的。经营，就要讲求以最快的速度、最小的投入换来高速度与高效益。于是，他以“经营25年之后，厂房设备拱手让出”的方式圈地，又以“预交3%质量保证金”的方式将厂房建设工程承包出去，以“生产以后80%的电子原件由香港一家公司供给”的许诺，令其先投资。
为了联系全国大电子经销商，他亲自出马，几乎是一天24小时都在赶车谈判，包括了买一瓶汽水、一块面包了事，到了晚上商店关门，他就只好饿肚子，常常饿得没办法了，只好拼命喝水。有几次，皮鞋跑开了帮，但因时间仓促，他用鞋带一绑竟又凑和了一个礼拜。上帝垂青于真诚的人，全国各大电子经销企业被吴一坚的真诚和执着所感动，纷纷交足预订款，提前预订10个月以后的产品，求人的事就这样变成了被人求的事。
外部环境理顺以后，吴一坚一头扎进了工地。工资未能及时支付时，工人们怠工，他一个个地去解释，把自己身上所有的钱发给工人。身上没有了钱便没办法吃饭，只好每天蒸点米饭充饥，一连十多天没吃菜，工人们知道后，许多人流下了感动的眼泪，吴一坚的真诚，使工人们与他同甘苦共患难，终于以超常的速度建成了一座大型工厂。
那年春节前，工厂的170万元货发出以后对方未能按合同及时结算，而公司的职员们全都准备拿了钱回家过年，吴一坚为了职员们能过好年，到朋友处借，取出自己所有的存款，及时地发给职员。腊月27日，职工们都走完了，他却不能回去，爱人的电报、电话一个接一个：“结完婚6天你就去广州，孩子出生时你又在海南，我们女人一生中最需要男人的两个时刻，你都去忙事业了，这过年又回不来，我们怎么向父母交待。”听完妻子电话中的诉说，再坚强的男儿也会止不住泪水的，吴一坚强忍着泪水安慰了妻子和孩子，放下电话，从来不知什么叫悲伤的吴一坚才真正感受到了孤独和悲伤，他伤心地哭了。孩于的叫声和妻了的哭声时刻在刺激着他，他真想立即回到他们的身边，享受一下轻松和安逸，或者让他们母子二人到海南来共享全家欢聚之乐。但他不能这样做，他的身上只剩下50元钱，这50元钱要度过15个日日夜夜，而他的困难他又不能告诉家人，害怕给他们增添不必要的担忧。为了节省，他买了一百个馒头，整整吃了十五灭，放假归来的工人们见到他时，以为他得了病，而他能说什么呢？只能笑笑。
他曾说过：“我是用自己的经历悟出了‘苦难是最好的老师’这个道理。苦难能使人学到许多有用的东西，得到真正的锻炼，人往往在越困难的时候意志越坚强，奋斗的目标也越清晰。有句话说得很有道理，今天的苦难可能就是明日的辉煌，只要你愿意努力，总会有所成就。人生的机遇，是在自己的苦苦奋斗中争取来的。一个创业者大凡在起步阶段，都需要从最简单的工作做起，甚至当搬运工，打个比喻，人就好像那成堆的湿煤，磨难就像那摇篮，颠颠摇摇才能成煤球儿，才能燃烧。”这也许就是吴一坚能在千百万下海赶潮人中成为佼佼者的原因吧。
第一批电视就这样在海南这块炙热的孤岛上“摇”出来了。时间满打满算只有10个月。投产后，公司资产由他怀揣的600元变成了3亿元（包括地价）。
而对3亿元的资产，有人只欣羡吴一坚发了大财，但其间的艰难有谁能知道？
亲情和乡情促使他把目光投向西安的城区改造。他说：“人民的需要就是我最好的选择。
1991年岁末，吴一坚从海南回西安，创办了金花房地产开发公司。他打算在古城的繁华地段建造一座集商贸、娱乐为一体的高档豪华综合大楼，并为此进行了积极的准备工作。可上了一趟古城墙，走访了一个有20年工龄的老工人，他却改变了主意。市里孤独的几座高楼淹没在一大片低矮破旧的居民住宅的汪洋大海之中，在老工人家里看到的是三代五口挤在只有8平方米的小屋里，客人来了竟无立足之地。这样的住房特困户在西安市就有9万多户，在全国城镇中有550万户之多。吴一坚似乎被某种东西触动了，他决定取消商贸、娱乐大厦的建造计划，为住房困难的古城百姓建造万间广厦。面对员工惊愕的神情，吴一坚说：“从西安的现状看，古城父老和市政府最需要解决的是住房困难。须知，市场经济的要则是：人民需要就是我们最好的选择。”
他的第一个项目位于西安市北郊徐家湾的金花苑小区。为了降低成本，他吃在工地，住在工地，严令节俭，亲自监督，还在公司内部制定了用车、打电话、领用材料等一系列规章制度，建房成本被大大降低了。很多人奇怪：他这样“抠门”为了什么？及至金花苑小区竣工销售，金花报出了每平方米998元的全市最低价，令同行大吃一惊，今古城住房困难户欣喜若狂时，人们才体会到吴一坚的良苦用心。低廉的住房售价，对老百姓来说是多么大的福音呀！什么叫实在，这低价售房就是最合老百姓心意的实在的贡献。
1994年是国际住房年，党中央、国务院发出了实施安居工程的号召，西安市委、市政府也制定了在1998年实现全市人均住房8.5平方米的近期发展目标。吴一坚积极响应政府号召，及时推出“做安居工程的铺路石”活动。金花公司拿出了50磁疗每平方米1281元的现房，以790元的价格奖励性地销售给各条战线的先进人物、残疾人和住房特困户，为此，公司减少收入150万元。1995年6月，第二期“做安居工程铺路石”活动如期展开，金花公司又拿出140套现房，奖励销售给老职工、老干部、优秀中小学教师、新长征突击手、公安干警以及区级以上的劳模和无固定收入的特困户。他说：“今后金花公司新建造的住宅楼，宁愿不挣钱也要全部作为安居工程，献给西安人民。”
吴一坚致富不忘百姓，不忘政府，每年用来回报社会的基金就达4000万元。
发展功能，应变功能，“防疫”功能——所有这些，构成了吴一坚企业经营战略思想的精彩内容。
金花企业集团已基本完成了企业的理念体系、视觉识别体系。吴一坚强调重点建立企业的“有效防疫体系”，所谓“防疫体系”包括两个方面：一方面是筑起金花企业全体员工心理上的防疫堤坝。多年来的实践证明，企业要发展，内部的团结，思想的统一，人心的稳定极为重要，这样才能同心协力，克服困难，渡过危机。这里的统一意志，不是封建家长式的专制，而是高层次和形式上的意念统一。也就是说，把对金花企业发展的关注和爱形成一种员工的集体意识，以载体资源与单体智化的共同标准的协调一致成为企业从业人员的共同追求，以达到载体资源与单体经历的统一，载体自律行为与单体意识行为的和谐，载体的冲动感应与单体的定力调节，载体的社会响应与单体的均力融合，载体的成本自然与单体的自然成本的回归这样几个层面的和谐一致，使金花的员工能够经受任何风浪的考验而“痴心不改”。另一方面，金花企业集团根据国家宏观经济形式，及时高速产业结构和进行主导企业、支柱产业的位移，争取在瞬息万变的市场经济中先发制人，独领风骚，建立客观上的产业“防疫”体系，如加大对高科技项目的投资，介入高能电子、核工业乃至航空航天、生物工程、生态工程的领域，健全金科贸易公司的机构及职能，完善内外贸易经营体制，扩展公司在金融领域的业务，扩大海外投资规模，选点建立融民俗、自然景观和人文景观为一体的金花文化世界等。所有这一切都增强了企业的发展功能、应变功能和“防疫”功能，使金花企业集团立于不败之地。
金花企业的企业文化活动丰富多彩，集团组织了一系列活动，如1994年元月，金花企业集团独家赞助第六届大西北优秀电视剧评奖会，使这次评奖会在资金充裕的前提下，成功地推出了《半边楼》等优秀电视剧。接着，金花企业集团又策划了一次影响更大的社会活动——“金花房产群星耀古城”大型歌舞演唱会，现场气氛活跃，观众反映强烈。1995年，金花企业集团开展了一连串“手拉手”活动，包括大型“五一”联欢会，在具有象征意义的西安古城上举办“携后创未来”的主题趣味运动会，行程1800公里、跨越三省七县的青山春色友谊西夏之旅等。公司还拿出100万元设立省市“青年岗位”奖励基金，资助“抗日战争知识竞赛活动”和“台湾知识竞赛活动”，并花费86万元购买《中华儿女》杂志免费赠送给全国县一级五大班子的领导干部。这些活动都是为了增强员工们的“文化基础”。吴一坚认为企业、员工之间的精诚团结比什么都重要，共同的经历能够加强这种团结，在员工之间，员工和企业之间增强理解和凝聚力。比如，公司组织的骑着骆驼穿越大沙漠、坐羊皮筏横渡黄河、在戈壁滩上风餐露宿，对许多人来说都是一次了不起的尝试和创新，通过这些活动，人们不仅能够感受到自然的恢宏、博大，更能体会到一种创造冲动，人的思路会更加开阔，更加自由，更少一份
流俗。因此，他们经常组织这类活动，让人多一份经历，多一份启示。
他觉得，只有实现文化的根本改造，形成新的整体思路、操作方式和技巧，才能从根本上改变人民的生活面貌，以避免各种无形的罪恶。残忍和不幸。
吴一坚对目前生活中日益猖撅的拜金狂潮也很有警觉，他希望在企业昌盛、文化改造的同时造就一代新人，而这一代新人绝不能受“金钱万能思想”的腐蚀。他认为，承认金钱万能，等于把人的丰富性给否定了，把人变成了经济动物，金钱的奴隶。一个企业应当有一种蓬勃向上的文化气氛，有一种理想色彩，有一种实现理想的奋斗精神，只有这样才能使人获得根本性的满足。社会上不是有些“大款”也很空虚吗？一些把挣钱视为人生终极目的的人，当他牺牲了青春和健康，把大把大把的钞票捏在手里的时候，他是悲伤的。若是一个企业金钱挂帅，也是拢不住人心的。他举例说，公司的部门主管，在工作中将接触到许多有钱人，也有许多挣大钱的机会，如果他头脑中有金钱第一的观念的话，跳槽是难免的，公司给他开的工资。奖金再多，人才照样会飞走。而使人才留在企业里靠的就是彼此的情感，和为他提供了多少实现自我价值的机会。吴一坚懂得什么是人终极的、根本需要。他常对新到企业的员工说这样的话：“首先，欢迎你们到金花来。其次，确立一下你们和我之间的关系。我不是你们生活的主宰者，而是一个与你们唇齿相依的同志。我们在同一条船上飘浮，行驶在时代的海洋上，我们必须同舟共济。你们若是把我和你们的关系单纯理解成雇佣者和被雇佣者的关系，那还不如我们彼此无缘。时代给了我们大显身手的机会，我也打算让公司的每一个人舒展拳脚，实现自身的价值。金钱不是我们合作的唯一基础，我希望在这个基础中加入理想的成分，这是一个更大的基础，也是企业文化的核心内容。人只有在为理想的奋斗中，才会奉献出自己的全部智慧和激情。”由于吴一坚有这样一个共同理想的基础，到金花企业集团的人都有这样的一种印象：这里的人工作有朝气，有干劲，素质也高。每一个科室里，都有自觉加班加点的人们，他们不再是为加班费而奋斗，劳动成为自由的、创造性的活动。这就是吴一坚实施金花企业集团文化发展战略所取得的成果。
千年古城，绽放出一枝光芒四射的“金花”。
千百年来大小雁塔始终是西安的标志性建筑，是古城的象征，但那毕竟是千百年前的辉煌，现代西安的标志性建筑又是什么呢？答案是一片空白，吴一坚有意填补这一空白，要在古老的黄土地上创造出无愧于世界的现代文明和具有独特风味的史诗性建筑。于是，他开始实施建造西安南门金花中心广场。钟鼓楼广场的宏伟的砚划。他要以这一代表西安现代文明的跨世纪，“标志性”工程让世界刮目相看。为此，吴一坚特意请来了中国科学院院士、全国十大设计师之一的张锦秋女士绘制蓝图，并调集数亿资金将这一庞大的系列工程在东南西北中同时展开：
世泰思大厦，占地5O亩，投资1.2亿，建成后，将明珠般撒下一片多姿多彩的楼群；占地77亩，投资3.5亿元的金花世界名牌住宅示范区，集商贸、教育、医疗、绿化和住宅于一体；南门外金花中心广场，投资2亿多，建筑面积5万平方米，高达60多米的写字楼，住宅楼交相辉映，建成后将以其优越的地理位置。现代化的设施成为世界一流建筑，成为21世纪的标志；投资建设西安城市心脏——钟鼓楼广场。这一漂亮的外科手术改变了古城自明朝以来近400年的格局，展示出一个丰美、壮观、现代化的古城面貌，这一工程的规模和难度及重要性怎么估计都不过分……
早在1995年底，金花集团的产业体系明显扩大，产业结构更加合理，集团总资产达4.2亿人民币，由中国最具权威的资信评估机构——中国诚信证券评估公司对金花集团的评估结论为：“金花企业集团人员素质较高，管理体制较为科学，经济状况良好，企业信誉优良。目前盈利水平一般，但前景看好，无长期债务压力，信用等级为A。”这表明，金花集团已当之无愧地进入全国先进行列。
在西部开发中，金花企业集团还要投资3.5亿元人民币，其中金花中心广场6000万，钟鼓楼广场1.5亿，太白小区2500万，京都制药1500万，金花影500万，金业投资200万，金科贸易700万，金艺公司2000万，福利楼1100万，安特卫普船务公司25万美元。
集团的核心企业陕西金花实业发展有限责任公司，联合全国妇联中华巾帼实业开发总公司、第四军医大学生物工程研究所、陕西建银实业总公司、陕西金润物业发展公司等五家企业，投资组建了以生物制药、旅游开发为主导产业的大型股份集团公司——金花企业（集团）股份有限公司，并于1997年6月12日在上海证券交易所挂牌上市，这标志着企业的发展跃上了一个崭新的台阶，使集团通过在资本市场中的融资，加快了高科技成果产业化、规模化的发展步伐。1998年，金花企业（集团）股份有限公司以卓越的业绩名列《亚洲周刊》“98年中国100大上市企业排行榜”第59名。
吴一坚本人的荣誉也纷纷而来：1994年，被评为“全国优秀青年企业家”，1995年荣获陕西省“新长征突击手标兵”，1996年又被评为“全国十大杰出青年”，2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪之一。
--摘自金城出版社出版的《2000年福布斯中国50富豪》
2001年08月15日09:58:21 千龙网
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●先后就读于西安理工大学和华中师范大学，是经济管理硕士研究士、经济师。
●1985年辞职下海，带600元钱只身独闯海南。
●1992年在海南事业有成，回到故乡西安开发房地产。
●1994年荣获“全国优秀青年企业家”荣誉称号。
●1996年2月组建成立金花企业集团股份公司，并于次年6月份在上海证交所挂牌上市。
●1996年10月荣获“中国十大杰出青年”荣誉称号。
2000年11月被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第5位。其个人财产为4.22亿美元。
苦难是最好的老师。吴一坚在苦难中颠颠摇摇，摇出了3亿元的最初资产。
吴一坚1960年12月10日出生在西安纺织城职工医院。刚满月就被接到山西省永济县西太平村奶奶家扶养。奶奶家给他留下的印象是石榴树下拴着的一只母羊，奶奶管它叫“羊妈妈”，他只要一看见那只羊，便高兴地直喊“羊妈妈”，他就是喝羊奶长大的。满三周岁他又被送回西安父母的身边。他再次回到老家是1967年的暑假，他爷爷因出身地主已被批斗折磨致死，虽说当时天气炎热，可他分明感受到阵阵刺骨的寒意。然而，家庭的变故并没有终止，接着他的父亲——西安市灞桥区的一名普通干部，又受到冲击，以莫须有的罪名被抓了起来，关在一间黑屋子里，屋门口有人站岗守卫，好像一座临时监狱。年幼的吴一坚尾随着母亲去探望，母亲挎着一个大篮子，里面装着香喷喷的令人发馋的花卷馍和一双鞋子，鞋子被退了出来，说是用不上，而花卷馍则被留在了黑屋子里。这些童年的苦难经历，使吴一坚时刻为亲人，进而推到为他人牵肠挂肚，正是这一系列潜意识构成了他的“平民情结”。
吴一坚当过兵，做过工厂里的普通工人，1984年他毅然辞去西安一家工厂的工作，怀揣600元人民币只身到广州打工。1985年离开广州，来到海南发展，成为海南的第一批弄潮儿。
经过周密的调查，他着手筹建一座大型的电子工厂。当时，很多人无法想象他和他的助手们如何去干一件令省一级政府领导重视的大事：建一座年产20万台电视机的公司。在一般人看来，这是天方夜谭，当时的国家骨干企业年产也不过20万台电视机，而吴一坚这个27岁的北方小伙子搞这样大的工程被认为不是骗子也是神经有毛病。然而，这正是吴一坚不同于他人之处。他了解当时整个中国市场电视机的紧俏和海南刚刚起步的特点。他认为一个人要善于了解周围的一切，这样才能调动周围的一切有利因素，用100元钱去赚1元钱，叫赚钱，用1元钱去赚100元钱也叫赚钱，但这两种赚钱的内含是截然不同的。经营，就要讲求以最快的速度、最小的投入换来高速度与高效益。于是，他以“经营25年之后，厂房设备拱手让出”的方式圈地，又以“预交3%质量保证金”的方式将厂房建设工程承包出去，以“生产以后80%的电子原件由香港一家公司供给”的许诺，令其先投资。
为了联系全国大电子经销商，他亲自出马，几乎是一天24小时都在赶车谈判，包括了买一瓶汽水、一块面包了事，到了晚上商店关门，他就只好饿肚子，常常饿得没办法了，只好拼命喝水。有几次，皮鞋跑开了帮，但因时间仓促，他用鞋带一绑竟又凑和了一个礼拜。上帝垂青于真诚的人，全国各大电子经销企业被吴一坚的真诚和执着所感动，纷纷交足预订款，提前预订10个月以后的产品，求人的事就这样变成了被人求的事。
外部环境理顺以后，吴一坚一头扎进了工地。工资未能及时支付时，工人们怠工，他一个个地去解释，把自己身上所有的钱发给工人。身上没有了钱便没办法吃饭，只好每天蒸点米饭充饥，一连十多天没吃菜，工人们知道后，许多人流下了感动的眼泪，吴一坚的真诚，使工人们与他同甘苦共患难，终于以超常的速度建成了一座大型工厂。
那年春节前，工厂的170万元货发出以后对方未能按合同及时结算，而公司的职员们全都准备拿了钱回家过年，吴一坚为了职员们能过好年，到朋友处借，取出自己所有的存款，及时地发给职员。腊月27日，职工们都走完了，他却不能回去，爱人的电报、电话一个接一个：“结完婚6天你就去广州，孩子出生时你又在海南，我们女人一生中最需要男人的两个时刻，你都去忙事业了，这过年又回不来，我们怎么向父母交待。”听完妻子电话中的诉说，再坚强的男儿也会止不住泪水的，吴一坚强忍着泪水安慰了妻子和孩子，放下电话，从来不知什么叫悲伤的吴一坚才真正感受到了孤独和悲伤，他伤心地哭了。孩于的叫声和妻了的哭声时刻在刺激着他，他真想立即回到他们的身边，享受一下轻松和安逸，或者让他们母子二人到海南来共享全家欢聚之乐。但他不能这样做，他的身上只剩下50元钱，这50元钱要度过15个日日夜夜，而他的困难他又不能告诉家人，害怕给他们增添不必要的担忧。为了节省，他买了一百个馒头，整整吃了十五灭，放假归来的工人们见到他时，以为他得了病，而他能说什么呢？只能笑笑。
他曾说过：“我是用自己的经历悟出了‘苦难是最好的老师’这个道理。苦难能使人学到许多有用的东西，得到真正的锻炼，人往往在越困难的时候意志越坚强，奋斗的目标也越清晰。有句话说得很有道理，今天的苦难可能就是明日的辉煌，只要你愿意努力，总会有所成就。人生的机遇，是在自己的苦苦奋斗中争取来的。一个创业者大凡在起步阶段，都需要从最简单的工作做起，甚至当搬运工，打个比喻，人就好像那成堆的湿煤，磨难就像那摇篮，颠颠摇摇才能成煤球儿，才能燃烧。”这也许就是吴一坚能在千百万下海赶潮人中成为佼佼者的原因吧。
第一批电视就这样在海南这块炙热的孤岛上“摇”出来了。时间满打满算只有10个月。投产后，公司资产由他怀揣的600元变成了3亿元（包括地价）。
而对3亿元的资产，有人只欣羡吴一坚发了大财，但其间的艰难有谁能知道？
亲情和乡情促使他把目光投向西安的城区改造。他说：“人民的需要就是我最好的选择。
1991年岁末，吴一坚从海南回西安，创办了金花房地产开发公司。他打算在古城的繁华地段建造一座集商贸、娱乐为一体的高档豪华综合大楼，并为此进行了积极的准备工作。可上了一趟古城墙，走访了一个有20年工龄的老工人，他却改变了主意。市里孤独的几座高楼淹没在一大片低矮破旧的居民住宅的汪洋大海之中，在老工人家里看到的是三代五口挤在只有8平方米的小屋里，客人来了竟无立足之地。这样的住房特困户在西安市就有9万多户，在全国城镇中有550万户之多。吴一坚似乎被某种东西触动了，他决定取消商贸、娱乐大厦的建造计划，为住房困难的古城百姓建造万间广厦。面对员工惊愕的神情，吴一坚说：“从西安的现状看，古城父老和市政府最需要解决的是住房困难。须知，市场经济的要则是：人民需要就是我们最好的选择。”
他的第一个项目位于西安市北郊徐家湾的金花苑小区。为了降低成本，他吃在工地，住在工地，严令节俭，亲自监督，还在公司内部制定了用车、打电话、领用材料等一系列规章制度，建房成本被大大降低了。很多人奇怪：他这样“抠门”为了什么？及至金花苑小区竣工销售，金花报出了每平方米998元的全市最低价，令同行大吃一惊，今古城住房困难户欣喜若狂时，人们才体会到吴一坚的良苦用心。低廉的住房售价，对老百姓来说是多么大的福音呀！什么叫实在，这低价售房就是最合老百姓心意的实在的贡献。
1994年是国际住房年，党中央、国务院发出了实施安居工程的号召，西安市委、市政府也制定了在1998年实现全市人均住房8.5平方米的近期发展目标。吴一坚积极响应政府号召，及时推出“做安居工程的铺路石”活动。金花公司拿出了50磁疗每平方米1281元的现房，以790元的价格奖励性地销售给各条战线的先进人物、残疾人和住房特困户，为此，公司减少收入150万元。1995年6月，第二期“做安居工程铺路石”活动如期展开，金花公司又拿出140套现房，奖励销售给老职工、老干部、优秀中小学教师、新长征突击手、公安干警以及区级以上的劳模和无固定收入的特困户。他说：“今后金花公司新建造的住宅楼，宁愿不挣钱也要全部作为安居工程，献给西安人民。”
吴一坚致富不忘百姓，不忘政府，每年用来回报社会的基金就达4000万元。
发展功能，应变功能，“防疫”功能——所有这些，构成了吴一坚企业经营战略思想的精彩内容。
金花企业集团已基本完成了企业的理念体系、视觉识别体系。吴一坚强调重点建立企业的“有效防疫体系”，所谓“防疫体系”包括两个方面：一方面是筑起金花企业全体员工心理上的防疫堤坝。多年来的实践证明，企业要发展，内部的团结，思想的统一，人心的稳定极为重要，这样才能同心协力，克服困难，渡过危机。这里的统一意志，不是封建家长式的专制，而是高层次和形式上的意念统一。也就是说，把对金花企业发展的关注和爱形成一种员工的集体意识，以载体资源与单体智化的共同标准的协调一致成为企业从业人员的共同追求，以达到载体资源与单体经历的统一，载体自律行为与单体意识行为的和谐，载体的冲动感应与单体的定力调节，载体的社会响应与单体的均力融合，载体的成本自然与单体的自然成本的回归这样几个层面的和谐一致，使金花的员工能够经受任何风浪的考验而“痴心不改”。另一方面，金花企业集团根据国家宏观经济形式，及时高速产业结构和进行主导企业、支柱产业的位移，争取在瞬息万变的市场经济中先发制人，独领风骚，建立客观上的产业“防疫”体系，如加大对高科技项目的投资，介入高能电子、核工业乃至航空航天、生物工程、生态工程的领域，健全金科贸易公司的机构及职能，完善内外贸易经营体制，扩展公司在金融领域的业务，扩大海外投资规模，选点建立融民俗、自然景观和人文景观为一体的金花文化世界等。所有这一切都增强了企业的发展功能、应变功能和“防疫”功能，使金花企业集团立于不败之地。
金花企业的企业文化活动丰富多彩，集团组织了一系列活动，如1994年元月，金花企业集团独家赞助第六届大西北优秀电视剧评奖会，使这次评奖会在资金充裕的前提下，成功地推出了《半边楼》等优秀电视剧。接着，金花企业集团又策划了一次影响更大的社会活动——“金花房产群星耀古城”大型歌舞演唱会，现场气氛活跃，观众反映强烈。1995年，金花企业集团开展了一连串“手拉手”活动，包括大型“五一”联欢会，在具有象征意义的西安古城上举办“携后创未来”的主题趣味运动会，行程1800公里、跨越三省七县的青山春色友谊西夏之旅等。公司还拿出100万元设立省市“青年岗位”奖励基金，资助“抗日战争知识竞赛活动”和“台湾知识竞赛活动”，并花费86万元购买《中华儿女》杂志免费赠送给全国县一级五大班子的领导干部。这些活动都是为了增强员工们的“文化基础”。吴一坚认为企业、员工之间的精诚团结比什么都重要，共同的经历能够加强这种团结，在员工之间，员工和企业之间增强理解和凝聚力。比如，公司组织的骑着骆驼穿越大沙漠、坐羊皮筏横渡黄河、在戈壁滩上风餐露宿，对许多人来说都是一次了不起的尝试和创新，通过这些活动，人们不仅能够感受到自然的恢宏、博大，更能体会到一种创造冲动，人的思路会更加开阔，更加自由，更少一份
流俗。因此，他们经常组织这类活动，让人多一份经历，多一份启示。
他觉得，只有实现文化的根本改造，形成新的整体思路、操作方式和技巧，才能从根本上改变人民的生活面貌，以避免各种无形的罪恶。残忍和不幸。
吴一坚对目前生活中日益猖撅的拜金狂潮也很有警觉，他希望在企业昌盛、文化改造的同时造就一代新人，而这一代新人绝不能受“金钱万能思想”的腐蚀。他认为，承认金钱万能，等于把人的丰富性给否定了，把人变成了经济动物，金钱的奴隶。一个企业应当有一种蓬勃向上的文化气氛，有一种理想色彩，有一种实现理想的奋斗精神，只有这样才能使人获得根本性的满足。社会上不是有些“大款”也很空虚吗？一些把挣钱视为人生终极目的的人，当他牺牲了青春和健康，把大把大把的钞票捏在手里的时候，他是悲伤的。若是一个企业金钱挂帅，也是拢不住人心的。他举例说，公司的部门主管，在工作中将接触到许多有钱人，也有许多挣大钱的机会，如果他头脑中有金钱第一的观念的话，跳槽是难免的，公司给他开的工资。奖金再多，人才照样会飞走。而使人才留在企业里靠的就是彼此的情感，和为他提供了多少实现自我价值的机会。吴一坚懂得什么是人终极的、根本需要。他常对新到企业的员工说这样的话：“首先，欢迎你们到金花来。其次，确立一下你们和我之间的关系。我不是你们生活的主宰者，而是一个与你们唇齿相依的同志。我们在同一条船上飘浮，行驶在时代的海洋上，我们必须同舟共济。你们若是把我和你们的关系单纯理解成雇佣者和被雇佣者的关系，那还不如我们彼此无缘。时代给了我们大显身手的机会，我也打算让公司的每一个人舒展拳脚，实现自身的价值。金钱不是我们合作的唯一基础，我希望在这个基础中加入理想的成分，这是一个更大的基础，也是企业文化的核心内容。人只有在为理想的奋斗中，才会奉献出自己的全部智慧和激情。”由于吴一坚有这样一个共同理想的基础，到金花企业集团的人都有这样的一种印象：这里的人工作有朝气，有干劲，素质也高。每一个科室里，都有自觉加班加点的人们，他们不再是为加班费而奋斗，劳动成为自由的、创造性的活动。这就是吴一坚实施金花企业集团文化发展战略所取得的成果。
千年古城，绽放出一枝光芒四射的“金花”。
千百年来大小雁塔始终是西安的标志性建筑，是古城的象征，但那毕竟是千百年前的辉煌，现代西安的标志性建筑又是什么呢？答案是一片空白，吴一坚有意填补这一空白，要在古老的黄土地上创造出无愧于世界的现代文明和具有独特风味的史诗性建筑。于是，他开始实施建造西安南门金花中心广场。钟鼓楼广场的宏伟的砚划。他要以这一代表西安现代文明的跨世纪，“标志性”工程让世界刮目相看。为此，吴一坚特意请来了中国科学院院士、全国十大设计师之一的张锦秋女士绘制蓝图，并调集数亿资金将这一庞大的系列工程在东南西北中同时展开：
世泰思大厦，占地5O亩，投资1.2亿，建成后，将明珠般撒下一片多姿多彩的楼群；占地77亩，投资3.5亿元的金花世界名牌住宅示范区，集商贸、教育、医疗、绿化和住宅于一体；南门外金花中心广场，投资2亿多，建筑面积5万平方米，高达60多米的写字楼，住宅楼交相辉映，建成后将以其优越的地理位置。现代化的设施成为世界一流建筑，成为21世纪的标志；投资建设西安城市心脏——钟鼓楼广场。这一漂亮的外科手术改变了古城自明朝以来近400年的格局，展示出一个丰美、壮观、现代化的古城面貌，这一工程的规模和难度及重要性怎么估计都不过分……
早在1995年底，金花集团的产业体系明显扩大，产业结构更加合理，集团总资产达4.2亿人民币，由中国最具权威的资信评估机构——中国诚信证券评估公司对金花集团的评估结论为：“金花企业集团人员素质较高，管理体制较为科学，经济状况良好，企业信誉优良。目前盈利水平一般，但前景看好，无长期债务压力，信用等级为A。”这表明，金花集团已当之无愧地进入全国先进行列。
在西部开发中，金花企业集团还要投资3.5亿元人民币，其中金花中心广场6000万，钟鼓楼广场1.5亿，太白小区2500万，京都制药1500万，金花影500万，金业投资200万，金科贸易700万，金艺公司2000万，福利楼1100万，安特卫普船务公司25万美元。
集团的核心企业陕西金花实业发展有限责任公司，联合全国妇联中华巾帼实业开发总公司、第四军医大学生物工程研究所、陕西建银实业总公司、陕西金润物业发展公司等五家企业，投资组建了以生物制药、旅游开发为主导产业的大型股份集团公司——金花企业（集团）股份有限公司，并于1997年6月12日在上海证券交易所挂牌上市，这标志着企业的发展跃上了一个崭新的台阶，使集团通过在资本市场中的融资，加快了高科技成果产业化、规模化的发展步伐。1998年，金花企业（集团）股份有限公司以卓越的业绩名列《亚洲周刊》“98年中国100大上市企业排行榜”第59名。
吴一坚本人的荣誉也纷纷而来：1994年，被评为“全国优秀青年企业家”，1995年荣获陕西省“新长征突击手标兵”，1996年又被评为“全国十大杰出青年”，2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪之一。
--摘自金城出版社出版的《2000年福布斯中国50富豪》