偶看新闻初吻电影插曲:王永庆：一步步做，追根究底的经营哲学
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 13:46:25
虽然已经届临高龄与台塑成立五十周年，但王永庆和台塑集团从来没有因为岁月或时间踩过煞车。
在国内第二代企业家纷纷萌生“退休”念头之时，王永庆仍以超强的坚忍与意志力，奔走大陆、美国，为筹划事业的下一步做准备。
成立五十周年的台塑集团，也持续改写纪录。旗下六家公司今年前八月营收不但创下五千三百亿元的历史新高，较去年大幅成长三成，前半年获利七○八亿更占全体上市柜公司的一一％。版图更由石化扩增到能源、医疗、养生、生技和环保回收事业。
“永不停下脚步”已经成了外界对王永庆和台塑集团的固定印象。
“他像个不倒翁，每个人从不同角度和他产生共振，”联强国际的总经理杜书伍曾这麽形容王永庆。
但究竟是什麽原因，让王永庆能够柳暗花明、频创高峰，也让从传统产业起家的台塑集团稳健发展、基业长青？
王永庆的回答却有如禅语，数十年来不变，“点点滴滴，追根究柢”和“合理化”。
再访王永庆，身着黑色西装的他，精神依旧矍铄，语音仍然沉稳、中气十足。
人称“经营之神”的王永庆，已经缔造了一个规模即将破兆的台塑集团帝国，八十八岁的他，仍旧在为未来做准备。
问:很多人都想请教董事长的是，台塑走了五十年，最重要的精神是什麽？最重要的理念及价值为何？
答:一步一步做，是这样的啦。
就像从幼稚园开始念，要求知，每一件事要求了解，这最重要。不然你说五十年，台塑开始，大家都晓得，是从PVC做起，一步一步做，发现PVC有需要扩大，不然没办法竞争，但怎麽扩大，就是要投资设备，要品质好的，才可以节省。就是一步一步的，PVC做完之後，就是石化，PVC就削减，因为用电多。就是一步步做。
每个事情都有问题，都要解决。要求合理化就是。
问:如果只用一句话，合理化就是台塑最重要的精神？
答:不是台塑的精神，每个人做事情都要求合理化。
问:这种合理化的观念，当初董事长怎麽会想到呢？
答:合理化不是观念。合理化就是要做好，要求完整，就是这样。合理化不是一个理想，不是应该要求合理化，而是要求正常、有踏实感。像刚才讲，设备要做的话，就是要采用稳固的设备，再来就是成本能节省，一点一滴都要考虑。
问:听起来很单纯，但其实很少人能做到。但为什麽台塑可以做到？
答:每个人应该都做得到，问题是要很用功、用心、正派的做法。每个人都一样、要求做好，你要求事情要有目的，就要用功。放松的话，就是找藉口啦，不会成功，就没办法有成就。
问:这样的精神如何让台塑上下五万人都能理解，并往这样的目标走？怎样培育一代一代人都有这样的想法？
答:这是制度的问题，制度好的话，纪律就好。制度要好，就要符合实在。怎麽样去做，各行业都差不多，都有制度，但就是执行的问题。
问:如果说企业需要一直成长，一个是要有很好的制度，第二个是说人才的培育是否能跟的上来？
答:制度好，人才自然就会来。
用功，有制度的话，如果他不用功，就是违背制度。