凯瑟琳·基纳R级:生产合理化管理

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/05/03 10:57:11

在佛山新永诚陶瓷有限公司从4月25日现场咨询顾问辅导到今天已经第十天，发现工厂本身很多工作流程不合理，确认工作没有核实和落实，常常造成很多损耗与损失，当然还有员工的素质教育与人才培养等等问题，我把一些发现的问题提出来供大家参考：
销售人员教战手册：
1、业务人员必须了熟悉产品与生产技术
2、业务员须提供准确及时的销售预测
3、订单需附完整规格书
4、业务订单须满足规格、产品的产能需求
5、业务员需将账款如期收回
6、业务员须负责新客户新开通开发

设计研发需要满足顾客的心：
1、设计检查表
2、设计进度管制表
3、异常排除表
4、设计分工
5、理想设计方向
6、设计变更要核实更要落实

设计生产势在必行
1、生产排产计划
2、排产前准备（确认原物料与下单交货日期）
3、生产进度追踪
4、生产质量检验
5、生产报告（日、月）
6、生产分析、流程改造

QC品管质量保证
1、进料验收
2、制成工艺品管
3、分选品管
4、最后出货检验品管

物流管理中如何使各个功能要素合理化? 谢谢! 物流管理中如何使各个功能要素合理化? 流水线生产中 1.流程如何设计? 2.如何进行合理化改善(详细解答) 仓储合理化有哪些具体实施,并简介ABC库存管理方法生产运作管理试卷生产现场管理合理化建议书怎么管理钢化玻璃的生产有关生产品质管理质料!!! 企业合理化建设如何实现配送合理化生产运作管理的基本问题生产运营管理的评价指标是什么焦糖色是否实行生产许可证管理???? 关于生产运作管理的问题生产与运作管理课程设计报告生产现场管理具体干什么啊? 怎样做到装卸搬运合理化中的兼顾协调通用合理化论述运输合理化的途径仓储合理化有什么意义？有＜生产与运作管理＞课程设计资料吗怎么样才能把生产食品类仓库管理好？供应商管理库存对生产企业意义和作用生产型企业的档案是如何管理的？