日本为什么没打败中国:管理-马云

一月 小虾米的鲨鱼梦——马云火星式管理的原点

1、拒绝《晚上想走千条路，早上起来走原路》

2、没钱了

3、天外有天，人外有人

4、企业家的三个特质

5、拼命奋斗的动力是什么？

6、领导者的决策就是《舍》和《得》

7、今天只完成了50%的梦想

二月 蛊惑者——如何具备强大的沟通力

1、什么是阿里巴巴的特色

2、如何向全球的CEO推销阿里巴巴

3、如何用企业文化栓住人

4、用《真话》打动人

5、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好

6、推销诚信

三月 唐僧式凶猛——独特的团队精神

1、我不是公司的英雄

2、员工第一，客户第二

3、给年轻人机会

4、重金砸向人才培养

5、从强调艰苦到强调效率

6、员工是最好的财富

7、不用精英团队

8、学会投资在脑袋和眼光上

9、做唐僧有学问

10、没人能挖走我的团队

11、把工作当作自己的孩子

12、团队领导必须具备的能力

13、不能统一人的思想，但可以统一人的目标

14、善用人才为大领袖要旨

15、人才的四个门槛

16、激励团队士气

17、CEO要对团队气氛敏感

18、真正的团队精神：不让一个人失败

19、凝聚力如何炼成

20、CEO就是守门员

21、团队的患难与富贵

22、创造业团队中最值钱的是《脑袋》

四月 黑暗时期的管理——刻骨铭心的破冰之旅

1、生意是艰难的

2、可以犯错，但不要犯同样的错误

3、马云的商业逻辑

4、领导者的最大悲剧

5、在黑暗时期保持清醒

6、永远不要放弃

7、控制自己的速度

8、最好的产品是我们的人

9、实力是靠失败堆积起来的

10、春天更要警惕

11、像蟑螂一样生存下去

12、经得起打击的团队才厉害

13、最困难的时候说《我能》

14、依靠团队打破黑暗

15、犯错误才能更成功

16、只担心你能决定的事情

17、培养抗击打力

18、少听成功学，多听失败学

19、逆境才体现真正的领导

20、碰到灾难第一个想到的是谁?

21、每个成功都可能导致下一次失败

22、做正确的事，正确的做事

23、CEO天天想的就是危机在哪

24、黑暗日子的重要一课

五月 竞争中，狼就是狼——竞争思维

1、一流的实施+三流的idea

2、只抓一只兔子

3、谁笑到最后，谁笑得最好

4、商业模式的三个《S》

5、真正厉害的竞争之道

6、生意越难做越是机会

7、高明的竞争是树立愿景

8、易趣vs.淘宝：经典之战

9、亚马逊的模式落后了

10、打败大象靠蚂蚁雄兵

11、钱不是万能的

12、《易趣认为我们很愚蠢》

13、尊重你的竞争对手

14、一定要重点突破

15、不能输在轻敌上

16、诚信竞争力

17、最好的商业模式是《收税模式》

18、谁先恼羞成怒就输掉了

19、马云的最大挑战

20、竞争者的四个问题

六月 资本管理——对资本的警惕心和辨证思维

1、太有钱更导致失败

2、上市不是目的，而是加油站

3、说到做到

4、因何被孙正义相中？

5、系统战

6、花钱犯的错

7、诚信的力量

8、6分钟的故事

9、保持你最独特的气质

七月 价值观——与其他领导者的区别所在

1、最值钱的是价值观

2、梁山好汉的价值观与理念

3、又黑又破的房间孕育出世界级竞争力

4、领导者应该是一位好《老师》

5、永远也不要欺骗别人

6、功利性思考很有害

7、保持团队的复杂性

8、仇恨只会让你鼠目寸光

9、永远不要怪别人

10、不因诱惑改变想法

11、没有不犯错误的CEO

12、销售的天条

13、自强不息

14、我相信

15、我们相信

16、马云的成功之谜

17、马云vs.郭台铭：梦想与细节

18、最核心的武器是理念与思想

19、你能坚持多久

20、企业家精神

八月 创业精神：敢于面对困难——如何打造软实力

1、学习失败

2、迟迟不做决策是致命伤

3、湖畔花园的奋斗精神

4、优秀的领导人一定是开拓者

5、最大的失败就是放弃

6、创业期不适合MBA

7、创业就是另眼看世界

8、只有自己能救自己

9、有人相伴创业很快乐

10、历经磨难才能成为高手

11、梦想+坚持+学习

12、短暂的激情是不值钱的

13、及时应变能力

14、屡战屡败不后退

15、眼光决定价值

16、激情也是核心竞争力

17、95%的创业者可能死亡

18、创业企业的踏实精神

19、过冬的精神

20、自省精神

21、小公司精神

22、创业者要乐观

九月 正规军：毛泽东式管理——从创业公司到大公司的飞跃

1、靠游击队做不大公司

2、战略决定一切

3、做公司是一个接力赛

4、正规军需要伟大的使命

5、企业文化才是源动力

6、南方企业家风格

7、CEO就是要承担失败的

8、你的工作就是把属下变得不是混蛋

9、没有优秀的干部，企业不可能发展

10、品质的内涵

11、容纳各种人才

12、挖掘内部人才难题

13、控制思维的反思

14、商业计划里有无数的细节

15、企业越完美死得越快

16、大公司管理的五大武器

17、十年磨一剑：制度体系建设

18、一开始就要有大公司意识

十月 打破常规——反教条精神

1、首先要忘记条条框框

2、每个人都要学会倒立

3、享受工作给你带来的痛苦

4、拥抱变化、挑战变化

5、化劣势为优势

6、倒过来看问题

7、早期如何打破常规

8、创新必须要抗得住压力

9、做生意就像办舞会

10、不要听信那些专家

11、90%的人同意的我会否定

12、一定要做出自己的特色

13、应该少创意，多执行

14、就怕别人说我好

15、没有突破，就等于没做

16、实用比酷更重要

17、创造者、进攻者永远有机会

18、创新的源泉就是与众不同

19、企业越大创新能力越差

十一月 快品牌——快速有价值的传播品牌

1、公关秘诀：永远讲真话

2、好的品牌命名

3、零预算传播模式

4、品牌秘诀：注入心血 持之以恒

5、零预算怎样做到不被人遗忘

6、战胜强大对手的品牌效应

7、口碑才是王道

8、品牌就是活着

9、一块布的故事

10、做品牌的直觉

11、品牌的核心是体验

12、《营销》既要追求结果，又要注重过程

13、诚信绝对不是一种销售

14、千万别把灾难当公关机会

15、对内公关更重要

16、低调做事

十二月 最上层的是客户——超越客户想象的绝招

1、最致命的是忽视客户

2、真正深入的了解客户

3、客户大部分时间是错的

4、为客户着想的哲学

5、最上层的是客户

6、办农场的人是开不好饭店的

7、泡沫的教训

8、员工第二，客户第一

9、最怕见的是客户

10、为什么不是《员工第一》

11、客户推销必修课

12、离客户再近一点

13、100万就业机会背后的图谋

14、创造财富，而不是杀价

15、什么才是真正的《以客户为中心》

16、冬天要从客户那里寻找能量

17、分享智慧

18、回到商业的真正原点