偶看新闻泰特特纳电影:关于施工企业成本管理问题的探讨-2
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 10:26:47
关于施工企业成本管理问题的探讨
2010-10-08 作者：徐晓军 来源：中国管理网 浏览次数：26次 评论 0 条
导读： 一、施工企业成本管理的地位
其四，成本管理方法落后。一方面，很多施工企业工程完结后成本才被反映出来，缺乏科学的事前成本预测和决策、严格的事中成本控制以及事后考核分析。这样就不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的量数据信息,不能对成本信息做到正确的选择与使用，不能发现成本管理中的问题并及时采取措施，导致企业经济效益流失。另一方面，成本管理缺乏现代化管理手段，企业成本管理工作中电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段，计算机和其他先进管理手段在成本管理中还没有得到有效利用。
其五，项目管理人员对成本控制不够重视，工作效率不高。对于一个企业来说，成本在整个经济活动过程中发挥着重要作用，成本水平的高低直接决定着企业的抵支和偿债能力，进而影响企业的生存和健康发展。对于目前的施工企业来说，很多项目经理或管理层对各项成本控制不够重视，导致项目的利润大打折扣。随着经济发展，成本管理越来越复杂，特别是与现代科技紧密相连以后，成本管理人员的业务素质和综合水平制约着成本管理工作能否顺利进行。目前，虽然有成本管理软件及相关预算软件辅助，但工作效率仍然不高，很多施工企业存在人员配置臃肿、业务素质不高的现象，跟不上项目施工管理的节奏。
五、提高施工企业成本管理的几点建议
1.加强成本管理思想认识，提高成本管理水平
企业上至领导层，下到基层工作人员，都应解放思想，转变观念，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务，把成本管理意识深入到每个人的内心，人人都积极主动参与成本管理工作，把成本管理落实到工作的每一处。此外，从整体和长远来看，提高工程质量与降低工程成本是统一的，施工企业首先应健全质量保证体系，加大科技进步与提高工程质量的结合力度，规范质量管理工作。随后，在保证质量的前提下，正确、及时地做好成本决策、核算、分析和考核工作，尽量减少或避免不必要的成本开支，提高成本管理水平。
2.做好项目全过程成本控制
项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等，应采用各种现代化管理手段，减少项目施工过程中的各种损失，降低项目的施工成本，获得最佳经济效益。包括(1)选择技术先进、经济合理、有利于降低成本的施工工艺、施工方案和方法，科学组织和管理施工。(2)完善内部定额和内部承包责任制，降低人工费、机械使用费，严格材料采购、运输、收发、保管、使用等方面的工作，减少各环节的损耗的浪费，提高劳动生产率和机械设备的完好率、利用率。(3)降低质量成本，防止质量过剩，对施工企业而言，无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，要科学选择产品质量，做好质量和成本的完美结合。
3.完善责权利相结合的目标责任成本管理体制
提高项目管理人员业务水平、成本意识的同时，还应制定配套的激励机制和奖罚政策，加强考核兑现的力度，确保经营决策的正常进行。在下达承包任务时,不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中,还要把成本控制指标也写入其中，于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励，相反，对于没有完成任务的项目部,应查明原因,并给予一定的处罚。工资资金与考核紧密相连，不仅可以在企业内部有效引入竞争机制，提高人员工作积极性，还有利于企业搜集、积累成本管理的资料,为企业以后工作打下坚实基础。
4.运用先进、科学的成本管理方法
为了做好管理工作，完成成本管理任务，一方面，必须做好成本管理的各项基础工作，如定额管理、原始记录及签证、施工现场的进出料的计量、施工技术等方面。另一方面，要运用现代科学技术，如计算机网络，可以使单位内部及时传递成本计划的制定、实现的具体情况，投入和产出的动向等各种信息，大大提高管理工作的顺利开展，有利于降低企业成本。