老普桑怎么改装好看:认真理思路 有效抓落实

认真理思路   有效抓落实

思路就是实现目标的路径，如果没有思路，那做事的目标是空的，是很难实现的。思路决定出路。古人讲：“凡事预则立，不预则废。”这个“预”的一个重要内容就是理清思路。把思路理清楚，是把事情做好的一个前提条件。思路的转变是根本性的转变，思路一变天地宽。现在，有些干部干事创业的积极性很高，工作作风也很扎实，但是工作成效不突出、落实效果不明显，其中一个带有普遍性的原因就是思路不清晰，不知往哪里用力，往哪里使劲。在新的战略机遇期，我们要想成就事业，创造优异成绩，就要认真理清工作思路，促进工作的有效落实。

理清思路是做好领导工作的前提

理清思路是做好领导工作的必然要求。所谓思路，就是领导者对一定时期、一定范围工作的战略目标、任务、格局、方针理性思考的路子，是领导机关或部门工作前进的方向。工作思路极其重要。思路决定出路，新思路开辟新道路，有新思路就能创造新业绩。反之，没有思路就没有出路，没有作为，没有前途。思路是一个机关或部门工作的导向，在一定范围和时间会产生全局性的效应。思路正确，全局工作就举重若轻，破浪前行，事半功倍。反之，就举步维艰，跌跌撞撞，甚至遭受严重损失。经验告诉我们，思路是纲，纲举目张。有无清晰、正确的工作思路，是检验干部能力强弱，工作水平高低，工作有无作为的重要标志。我们每一个干部，从一上任起，就要认真理清工作思路，按照思路抓好工作落实。理清思路应把握的重要原则。对于干部而言，理出清晰、正确的思路至关重要。要使自己提出的思路方向正确、依据充分、指导性强、能够落实，应该做到：一是符合党和国家的大局、大政方针；二是符合本地或本部门的实际；三是符合人民群众的根本利益和长远利益；四是符合科学规律；五是符合时务，即落实的主客观条件都具备。要着力把思路落到实处。理出清晰、正确的思路是重要的，但更重要的是落实，把思路变为现实。为此，在理出思路后，应按照决策的理论、程序和方法，认真进行谋划和决策。要进一步把必要性和可能性结合起来，把短期的、中期的、长期的目标统一起来，正确处理好全局与局部、长远与当前、历史与现实、重点与一般的关系；要使思路中确定的目标、任务、重点等都具体化，尤其要具体到相应的项目特别是大项目、大工程、战略重点的规划和计划上。但不能有短期行为，搞政绩工程，一定要防止盲目扩大投资，搞低水平的重复建设。总之，要尽可能考虑得周到、全面，避免想得好，实现不了；顾了当前，忘了长远；抓了长远，丢了眼前，结果顾此失彼，收不到预期的效果。毛泽东同志说：要“善于把党的政策变为群众的行动”。说到底，要把工作思路落到实处，关键是依靠群众。要结合实际，加强对广大干部群众的宣传鼓动工作，采取多种多样的形式和方法，向他们讲清工作思路的背景、内容、意义，激发他们的热情，争取他们的关心、理解和支持，真正把思路变为广大干部群众奋斗的目标，转化为他们的自觉行动。做到了这一点，思路就一定能变为现实，收到预期的效果。思路应因形势任务的变化而适时调整。思路应当随着情况的变化、工作的进展、认识的深化适时进行调整。要不断学习党和国家新的大政方针精神，不断掌握本地本部门的新情况，研究新问题，适时提出或调整思路，就成了干部的一项基本职责。调整思路时，要注意既要保持与过去思路的连续性，又要突出一个“新”字，有所前进，有所发展。在调整思路时，要遵循事物的发展总是“承前启后”的客观规律，认真总结过去，正确分析现在，科学预见未来，处理好坚持连续性与坚持向前发展的关系，使之既不落后于时代，又不超越阶段，既巩固已经取得的成绩，又确保工作不断健康地向前推进。

清晰正确的思路从何来

应该说清晰的思路来源于对事物辩证的思考，来源于实践的摸索总结，来源于敏感的思维能力。有的学者对此作出了非常形象的比喻，让人感到非常好记，经久不忘。比如说，思路好比总开关，一开百开，一通百通。思路决定出路，眼光有多远，发展就有多宽，心有多大，舞台就有多大。没有好思路，做任何事情都可能是盲目蛮干，难以取得好结果。思路体现素养，是干部进行谋划和决策的思维活动，是干部思想的核心内容。一个称职的干部，对本单位的发展应该有清晰的思路，具备战略眼光，善于与时俱进，用新思路不断去改变旧状况。有思路的干部才能有办法、有作为。思路是管理层实施指挥的基础，没有思路瞎指挥，往往会毁了一个单位，毁掉我们的事业。我们的思路有没有完全打开呢？对此，我们要认真分折，辨证地看问题。我们每个人都会说自己有思路，但是否是全面、清晰、新颖的好思路呢？总结以往的经验教训，我们的思路也存在偏、老、窄等通病。一是偏，在许多工作上片面、机械、简单地看待问题，布置工作，下达任务，以致费力不讨好，事倍功半，达不到预期的效果。二是老，主要是表现为按部就班、墨守陈规，创新意识不强，习惯用老观念、老经验、老办法看待新形势、处理新问题，以致打不开新局面，创不出新业绩。三是窄，主要表现为视野不宽、眼光不远，无法把握全行发展的大局与长远，以致工作经常陷于被动。要完全打开思路，需要我们花大力气来激活与更新，形成好思路来指导全行工作，提升管理能力，创造优异业绩。思路好比灯塔，目标明确，行动有力。“思路是行动的先导”，没有思路就难有行动，有行动也是盲动，根本达不到我们应该达到的目的。思路好比灯塔，具有战略的视野和层次，能够从长远、全局、根本性上去指导我们前进。在好思路的灯塔照耀下，我们的行动才能审时度势，抓住主要矛盾，把握事物的特点和发展规律，解决薄弱环节。在当前市场竞争日趋激烈的新形势下，我们要不断提高对复杂局面的驾驭能力，使我们的思路和策略更加与时俱进，更加贴近实际，更加符合政策要求。有思路才有目标，不断完善与充实思路，才能目标明确，行动有力。工作中，我们要不断创新与充实思想，在总体思路的指导下，紧密联系实际，找准创新切入点，把工作的难点和薄弱点，市场竞争的热点和焦点，制度政策的矛盾点和空白点作为创新的焦点，敢于碰硬，敢于突破，千方百计把路走通，把事办成。拓宽思路是突破工作困境，打开新局面的有效途径。在长期的实践中，每个人都会自觉不自觉地形成带有自己风格的思维定势，这就需要我们防止和避免权威型和经验型两种思维方式，不仅要现在与过去比，自己和自己比，而且要着眼未来，与先进比，进一步明确目标和任务。思路出于思想，作为来自行为。好思路来自对中央及各级党委政府精神的正确领会，只有这样才能胸有全局不迷方向，瞄准目标，不走错路，把吃透上情与下情结合起来，形成既符合全局需要，又适合局部实际的正确发展思路。好思路来自对智慧的虚心吸取，在人民群众和职工中，蕴藏着取之不尽、用之不竭的智慧宝藏，是干部有好思路的源头活水。善于问政于民、问需于民、问计于民就能问出谋划发展的好建言，解决难题的好主意，健康发展的好思路。坚持从群众中来到群众中去的工作方针，时刻牢记实践出真知，群众有智慧，要找到不断发展的好思路，就必须倾听民意，集中民智。好思路来自对经验教训的科学总结，我们没有现成的成功经验，都是摸索中前时的。“摸”就是边探索边总结，我们取得成绩就是顺利过了河，取得了成功，反之就是教训。事业之路没有一帆风顺，只要我们善于从成功中总结经验，从挫折中吸取教训，发展的思路就会越来越好、越来越宽。好思路来自“他山之石”的合理借鉴，取人之长、补已之短是发展进步的有效途径，不论谁都会有智慧、有经验，我们都要虚心学习。从原则理念上讲，需要“八面借风”、博采众长、取其精华；从途径和办法上讲，需要走出去，亲身体验，开阔视野，不做井底之蛙；从思想方法上讲，需要学会借鉴，在分析比较中鉴别出不同条件、不同基础、不同情况，借来有益经验、可行做法、创新模式，从而找到适合自身发展的好思路。

理清思路要把握好三个关键

 我记得好多年前，有位部队作者写了一篇这方面的文章，专门论述了理清思路需要把握的关键问题，我感到很好，归结一下推介给大家。一是围绕“三个紧贴”理思路。“凡事豫则立，不豫则废。”理思路就是一个“豫”和“立”的过程。思考问题的高度，决定着抓落实的力度。思路是指一个人或单位在做事情和抓工作的思维和发展眼光，它决定了个人成就的大小和单位事业的成败。紧贴特点规律。贯彻落实科学发展观必须始终坚持按客观规律办事，依据事物发展的内在要求抓工作。我们的基础在基层，它的特点、规律主要体现在基层全面建设上，体现在为群众的优质服务上。在理清工作思路时，要认清和尊重我们事业发展的特点规律，并把这个作为基层一切工作的基点。紧贴单位实际。思路来源于实际。一些单位之所以抓工作上不了路，见不到成效，很重要的原因就是对本单位的情况认识不清，把握不准，不能做到“因地制宜”。要坚持从纵向和横向分析：纵向分析，认清单位的发展趋势，在上行，还是在下滑？是呈发展趋势，还是徘徊不前？横向分析，认清本单位处在什么样的位次，单位自身优势和弱项分别是什么？只有这样，才能有针对性地确定该抓什么、重点抓什么，做到“对症下药”，“一把钥匙开一把锁”。紧贴目标任务。实践证明，以目标任务为牵引，能够有效地确定工作思路，抓工作落实。任何一个单位长期或短期的目标都是通过全面客观分析本单位实际，结合上级的指示要求确定形成的，具有较强的针对性和现实性。理思路就必须紧密结合目标任务，不能脱离实际，闭门造车，搞空穴来风。

二是强化“四种理念”理思路。思想是行动的先导，观念决定成败。强化夯实基础的理念。基础不牢，地动山摇。理清抓落实的思路，必须紧紧围绕如何打牢基础，如何巩固基础，否则，思路就没有落脚点，所有规划都会成为空中楼阁。在理思路抓落实上要强化思想基础的意识，纯正单位风气，选好人、用好人，营造和谐健康的内部环境；要强化物质基础的意识，不断改善干部学习、工作、生活条件；要强化素质基础的意识，提高干部的整体素质和完成各项责任目标的实际能力；要强化制度基础的意识，在抓制度落实中，使经常性工作制度化、规范化和信息化，确保正规的工作秩序。强化提高标准的理念。理清思路，要注重站在我们工作现有水平的更高一个层面上进行理性思考，对照更高的标准，查找本单位存在的问题和薄弱环节。用更高的标准统一大家的思想，增强事业心责任感，转变作风，在解决问题和矛盾中推动我们事业向前发展。发展是没有止境的，提高标准也就是一个长期的循环往复的过程，不能一蹴而就，一劳永逸。每一次标准的提高，只是基础不同，解决的问题不同，达到的目标不同。强化创新发展的理念。新的历史条件下，我们事业内、外客观环境发生了很大变化，出现许多新情况新问题。新问题要依靠新办法解决。理清思路要强化创新意识，针对出现的新情况，注重换个角度想问题、绕个弯子出主意，在已有的经验基础上，不断改进工作方法，拓展解决问题的途径和渠道，拓展新的空间和对象，增大政策制度的覆盖面，增强抓工作的针对性和实效性。强化具体可行的理念。思路不仅是一种思维和眼光，更应变成一种操作指南，具体而实用。思路的好坏，一个重要的要素就是其有多大的可操作性和有效性，能否在实际工作得以充分运用，促进工作的深入开展和有效落实。如果思路脱离实际，尽是一些花花点子，好看好听不管用，实际过程中不仅起不了应有的作用，反而还会影响事业的发展进步。

三是把握“五个关系”理思路。基层工作是一项系统工程，涉及到方方面面，正所谓“上面千条线，下面一根针”。这就要求基层干部在理思路抓工作中要搞好统筹，正确处理各项工作的关系。对上负责与对下负责的关系。两者之间，对下负责是前提，就是很好地代表人民群众的利益，只有做到对下负责才算得上是真正的对上负责；对上负责是基本要求，围绕领导意图确保不偏离工作方向，没有对上负责就会导致本位主义和自由主义。不能只重视一个方面而忽视一个方面，顾此失彼，必须坚持捆在一起抓，把对上负责与对下负责有机地统一起来，确保各项工作始终在正确的轨道上行进。短期效应与长远利益的关系。“人无远虑，必有近忧”。我们事业是一个长期的打基础的过程，不是做几件有影响力的事情，培育几个亮点，开几次现场会就能抓好的，必须坚持从长远着眼，从当前着手，踏踏实实，扎扎实实地做好当前工作，解决好眼前的困难和矛盾，才能确保我们的事业健康持续发展。硬件建设与软件建设的关系。就基层建设而言，硬件是条件，是一切工作的基础和平台，是完成中心任务的物质保障。软件是根本，决定着硬件本身作用的发挥和功能拓展，一流的硬件没有一流的软件作依托，也发挥不出一流的作用。完成任务与抓好建设的关系。我们的事业是一切工作的出发点和落脚点，没有任务，一个单位就没有存在的必要；离开任务，所有的工作都将失去意义。因此，要始终坚持围绕中心抓建设，确保任务完成。走以抓好建设保中心之路，确保任务、建设“两手抓、两手硬”，确保工作、服务“两手抓、两手硬”，取得多方面的成果。帮建与自建的关系。随着形势和任务的需要，领导机关加强了对基层的对口挂钩帮建，促进了工作在基层的落实。切实认清单位建设必须依靠本单位的干部群众，发挥自身的主人翁作用，不等不靠，积极主动，创造性抓好各项工作落实。在此基础上，通过上级机关的指点和帮助解决一些重点和难点问题，达到齐心协力推动我们事业的效果，提高我们事业的整体水平。

实践告诉我们，任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。在新的机遇和挑战面前，我们必须坚持深入贯彻落实科学发展观，确实理清工作思路，以更加昂扬的精神斗志和务实的工作作风，抓好各项工作的落实，促进经济社会又好又快发展，完成党和人民赋予的新的历史使命。

河南省平顶山市湛河区政府       刘选启