偶看新闻丁丁周长11cm算细吗:浙江企业发展要更上一层楼必须突破发展瓶颈
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 22:14:31
在这几年来，我对浙江企业进一步研究，发现浙江企业面临的核心问题是，由于前期成长太快，从小规模到规模性企业发展的过程中遇到了力不从心的现实情况。由于企业的历史遗留的各种问题，导致了浙江企业进一步发展面临很大的瓶颈。所以，浙江企业要更上一层楼必须突破发展的瓶颈。在各个小企业不断涌现遍地开花后，花期的长短又成为值得关注的事情。
不论是杭州的企业，或者是宁波的企业，还是绍兴等地的企业，由于过去忙于发展，企业高层建制不完善，导致企业在现阶段的内部关系不和谐，产生了极大的内耗。如：绍兴某企业的股东混乱，杭州某企业高层争端，宁波某企业的家族矛盾等，某企业二代接班的问题，某企业转向规模发展管理跟不上去问题等。这些企业问题都带有普遍性，绝非只是典型或个案。
浙商在创业前期，偏重利润的积累和规模的扩大，怎么做有利于企业快速发展就怎么做，怎么做有利于企业迅速做大就怎么做，发展才是硬道理，其他因素都不是当务之急，全面的与时俱进都是后话。但是，当企业壮大到一定规模，发展到一定程度时，曾经可以另作考虑的事情已经成了当务之急，但是却由于过去发展的习惯，而仍被置于脑后，不做重视。
改革开放后，浙江企业获得很大的发展，率先走到了全国企业发展的前列，涌现出来了很多企业家的精英，浙江企业的发展不但给民族企业的发展起到了榜样作用，更重要的给我国市场经济的发展注入了活力，也使浙江稳居我国各省GDP榜首。但由于很多企业发展太快，而人力资源配置，管理都远远没跟上，遗留下来所有权问题、各种高层问题等，严重的制约了浙江企业的进一步的发展，如果不能及时突破这些瓶颈，将会影响浙企的健康发展。
针对浙江企业问题，建议浙江企业在发展中，一要进一步完善高层治理结构，明确权责利关系，杜绝企业内耗；二要完善人力资源筹备工作，加强管理团队建设以适应规模化的发展需要；三是要重新认识目前企业发展存在的各种问题，妥善处理好企业接班人的问题；四是要规范企业运营机制学会集团管理的方法；五是要做好新老员工的融入工作，减少企业不配合造成的低效问题；六是要提高认识问题，分析问题、解决问题的能力以适应市场变化以及企业发展中带来的应接不暇；七要做好预防管理能力，建立预防管理机制，规避经营风险。
只有在这些方面能引起高度的重视，才能有效的突破浙江企业的发展瓶颈。