逃狱三王河边洗礼歌名:《生产管理制度和生产操作规程》

河南龙腾天威饲料有限责任公司文件

 天威【2011】（字）第008号   签发人：生产部经理周志想

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《生产管理制度和生产操作规程》

为使我们河南龙腾天威饲料有限公司不断发展，“振兴天威饲料，崛起中原大地 ”。为了确保产品质量，树立天威饲料的品牌，稳定拓展市场，规范操作规程，严把质量关，争创饲料界一流生产企业。为此特制订《河南龙腾天威饲料有限公司生产管理制度和生产操作规程》，希传达至全体员工，认真执行。

咐：《河南龙腾天威饲料有限公司生产管理制度和生产操作规程》

二0一 一年 四月 一日

河南龙腾天威饲料有限公司

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      二0一 一年 二月 二十八日

河南龙腾天威饲料公司生产制度

为使我们河南龙腾天威饲料有限公司不断发展，“振兴天威饲料，崛起中原大地”。为了确保产品质量，树立天威饲料的品牌，稳定拓展市场，规范操作规程，严把质量关，争创饲料界一流生产企业。为此特制订《河南龙腾天威饲料有限公司生产管理制度和生产操作规程》如下：

原料入库程序

一、原料入库检验：应由检验员进行抽样检验。

二、对入库原料进行填写好存货卡、存货台账等相关手续，并完成签收签票等手续。

三、 包装料卸车

①按规定货位图确定货位，组织工人打扫卫生，铺垫垫板，进行卸车、输送、码垛。

②卸车时应有检验人员在场并进行全程抽样。

③卸车完毕，清理车辆残存原料及落地抛散原料，清点卸车件数.散落的原料凡符合规定质量要求的，应及时灌包或存放在指定地点。

四、码垛要求

（1）     严格按照货位线码垛，应按规定将垛位码得整齐、安全，不得倾斜裂缝和塌垛伤人。

（2）     在进行库内码垛时，按品种、包装、产地不同原则分别码垛。码垛要求：①坚直、美观、包口一律向内，垛体微向内收缩。②容易点数和提取样品。③烂包、开口包、破包要尽力保持不撒不漏上垛。

（3）     同一种原料码垛时，按顺序从里向外逐批码垛。

（4）     同一货位连续作业时，应先将原垛底下和附近货物清理干净后，才能开始连续作业。

五、大宗原料和公司成品料大家共同装卸

1、发现变质原料经领导批准，要及时隔离存放、处理。

2、作业区及时打扫卫生，违者不付装卸费，

生产操作规程

一、 由销售部内勤根据市场销售需求：①下达生产计划通知书→②周九玲开具生产配方→③抽查检测品管→④收回配方。

二、 配料：对所要投放的原料负责，发现有异味、异样的原料应立即停止投放，请示主管领导批准后方可使用。

 1、小料配置：

① 配料前对计量设备进行调校，对电子称等精密设备使用时，轻拿轻放，平时加强保养工作。根据配料通知单，按不同饲料的品种、不同的配方标准进行配料。配好后每份必须进行复核，不合格者不得生产。违者罚款30元/次；

② 对小料单进行认真核实，在确认无误后方可进行配料。先核实品种，要计量在标准误差内，配料工应严格按照配料单的内容配足每批添加剂和小料，分袋注明名称、重量、料号、日期，并填写用料单。

③    爱惜小料、添加剂，注意节约，散落在地上的要及时回收。

④    每次配料后随时整理，配出的小料放在指定区域内.配料后剩余料应妥善保管并放在货架上，且捆口朝上，防止抛撒损失。

⑤     配料区域内卫生应随时打扫清理。

2、 小料和不需粉碎大料从料口投入：

①    严格按照生产部的生产通知单，到预混车间领取本班次生产所需的小料，填写领料单一份留存，一份交财务，一定要准确无误。

②经常查看混合机里的杂物，发现混合机里有杂物要及时清理。

3、 从料口投入的依次顺序是：①多→少→多②投料后将料口盖上，待同批粉碎后必须清理干净，并填写领料单，错填漏填每次罚款10元③按照要求准确投料，如错加漏加：首次罚款30元，第二次罚款50元；发现错加或漏加不及时报告，并且没有停止生产的，一经查出罚款50—1000元；情节严重，造成影响的，有关责任人赔偿全部损失。④投料结束及时清理工作现场。

4、 大料配制投放：

①    按大料配方配制，配好后必须进行复核，不合格者不准用于生产，不符核者罚款20元；

②    计量必须准确，记录填写真实。如不符合配方要求用于生产者罚款20元/次。

③    投料投放作业结束应及时将现场编织袋按规定打包，存放指定地点；及时将下脚料装袋，清理现场卫生，托板要堆摆规矩，作业区要保持无残留原料、杂物，确保清洁卫生，堆放整齐。

④    违者每次罚款10元。

三、 粉碎：①开机前，按生产通知要求执行，检查筛板是否需要更换确保粉碎符合生产要求；②违者罚款10元。

四、 油脂添加：用于生产的油脂必须要达到：①符合生产要求②计量准确③计量不准确的罚款20元。

五、混合搅拌：

1、微机操控员要严格执行混合机每批料的混合时间，不准随意缩短或延长混合时间。①从大小料全部进入搅拌机开始计算，搅拌的时间为2分钟，②违者罚款30元/次。

2、严格执行混合机每批混合量，不准超载工作。
3、更换品种时，一定要检查确认混合机已排空后，才开始混合下一品种。
4、混合机混合时突然停电，操控员要关闭混合机开关。

六、制粒管理：
1、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。
2、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转。
3、制粒机刚开始制粒要认真检查颗粒的料温、料度、粒度、硬度、水分和色泽，并调整制粒系统，使之配置合理。违者罚款20元。
4、车间操控员在制粒过程中要加强检查巡视，发现异常，立即通知制粒工调整工作参数。

七、接料：

1、严格按照生产部的生产通知单领取所需要的包装袋和标签，确保无误。

2、对用于包装的包装袋，必须查验，若将不合格的包装袋、标签用于产品，一个罚款5元。

3、下班时作业区要保持无残留原料、杂物，确保清洁卫生，各种用具堆放整齐。

八、计量缝包：

1、计量要准确：①首次接料称量前必须由车间接料工人把计量工具校准固定，使用过程中必须经常检查磅秤是否准确，②成品计量要时刻做到精确、准确，±不能大于0.15kg；小包装在装进大包装后必须再次复核，±不能大于0.5kg违者罚款30—50元③每次称量前必须对秤盘进行清扫，违者罚款30元/次。

2、缝包：电脑全自动计量缝包机①挂包时，编织袋正面应朝向打包工，便于打包工核对料号。②灌包后，标签日期向上，整理袋口自动缝包后，再挂第二个编织袋进行打包。缝包时做到料号、编织袋、标签相符。缝口要严实、平直、无跳线。

3、 打包过程中认真检查质量，做到料号、编织袋、标签相符，并保护好标识。①要对标签与包装袋进行核对，确保一致。②按规范缝口，做到严密结实。

九、转料码垛：

1、搬运：①任何物料不得野蛮抛掷。②作业结束后必须将卫生清理干净。③违者发现一次罚款10元

2、码垛：①码垛前要按保管员指定位置，清扫地面，铺垫好编织袋，做到防潮；②码垛要求不紧靠墙壁，编织袋正面朝上，封口朝里，每一层按沿线内沿摆放，要求垛位整齐，堆码有序，不能歪歪斜斜、杂乱无章。数量必须准确，10个高之内必须与地面成直角，超过10个高可稍向内倾斜。③按品名料号码垛要轻搬轻放，每品种只能出现一个半垛，严禁野蛮码垛，作业结束后必须将卫生清理干净。违者发现一次罚款10元.

十、成品入库：

  1、当班生产入库时：①保管员必须按规定抽检重量②正负不能相抵，其绝对值和的平均数作为处罚的依据（按该产品的生产成本计）③若保管员不抽查，由车间和保管员共同承担。

2、成品入库的数量要准确。仓库入库程序→仓库保管填写入库单→车间负责人签字，此单作为生产工人结算的唯一依据。

3、核对入成品库的料号数量是否与打包的数量相符，成品库当日盘点应核查每日生产饲料及库存饲料的品种、数量，查对验收实物和提货单据，应作到帐、卡、物三相符并当日结清。

十一、装车

1、成品装车时，必须按照保管员指定的垛位及数量准确装车。

①装车前用货位卡“放置法”：白板写明批次→放置停装位置→装车→清点复核→过磅，相互印证。

②    在装车过程中发现破包或计量不合格料，要及时更换包装袋，重新计量、组包，组包后须重新上垛，严禁破包装车。违者发现一次罚款20元。

③    车辆到位后迅速装车，装车过程中要轻拿、轻放，袋口朝向车心，包装袋印刷面始终朝上，严禁野蛮装车，要达到客户满意。

④    要协助客户盖蓬布，不准向客户索要财物，违者罚款100元。装车完毕，将卫生及时清理干净，做到一车一清。

十二、盘存

1、每月25日左右进行盘点，库管员、会计将正式盘点所需资料，车间工作者应在生产结束后，组织整理垛位和散料垛型；

2、会计统计将每天每班统计原料投料使用及仓库库存情况汇总，发现问题及时上报、调整；

3、 应保持帐、卡、物三者相符。

十三、作业要项

1、生产部协调各环节，岗位，确保质量合格，每品种、每班次作业期间，由销售部内勤不定时间进行抽检，每少抽样一次罚款20元，保留样品，做好饲料代号、班次、日期等有关登记，以备不定期到省饲料质检中心送检。

2、在整个工作过程中，要节能降耗，避免机器空转，每次电器启动要充分做到有效利用率最大化。

3、统筹安排生产计划，合理安排生产顺序，减少换环模、筛片次数，确保生产顺利。

4、 原料库、成品库、生产车间严禁吸烟①发现烟头一个罚款10元从奖金扣除②发现吸烟一次，责任人认错态度好，当场交罚款10元如让，财务扣罚款20元，车间负责人发现不及时处罚的，受同样处罚连带责任。

5、 机器故障：车间机器设备出现故障要及时抢修。

6、 安全作业，规范操作，如违章操作，后果自负，造成损失的并酌情承担责任。

7、 下班要全部关闭电源，及时落锁。

9、全年实现安全无事故的奖励车间3000元。

十四、岗位责任分工：

1、 配制小料、投小料负责人周志国  2、微机控制操作工刘国平

3、 制粒工：        负责人和先锋  4、自动打包接料工周利民

5、 转料工张国军                  6、大料投放负责人周  强

十五、车间主任负总责

1、 车间主任根据生产作业情况，有权调动各环节、岗位人员。

2、 各岗位必须服从调动，有异议可在下班后进行沟通，也可向主管经理汇报，但当班必须服从。违者：①批评警告、晨会通报批评②取消当班工资③情节严重、造成恶劣影响的罚款50-100元并给予除名之处分④违法犯罪的移交司法机关。