偶看新闻野外真人秀节目有哪些:费用承包带来的收益
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 20:46:15
——本报特邀评论员
伟人邓小平最流芳千古也最杰出的功绩是什么？众人会异口同声的说：改革开放。实际上还有一个最重要的，那就是承包责任制。年纪大点的人都知道，在1978年以前，中国各企业和各乡村都是公有制，大家都是固定的月工资和日工分，都没有很直接的经济考核。直到78年某农庄一帮农民冒着坐牢危险签订了土地承包责任协议，而当时没有人敢表态给予支持，一直到当时主持中央工作的邓小平同志给予肯定和赞扬后，从农村到工厂的各级承包制才得以展开。“邓大人”的“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”的猫论，在国内外广泛和长久被传为佳谈。
我三木园林成立八年来，各部一直实行的是实报实销的费用报销制度。直到全面改革的2011年，公司才下发各部包括人工费、管理费、机械费、工程杂费尤其是主材节约量和苗木成活率等诸多考核指标，并从指标下发到第一和第二次阶段考核，都将费用指标情况作为重要的内容。一石激起千层浪，2011年的三木园林，倒是真有些不平静了。那么，新实行的费用承包考核制度，公司和员工带来了那些收益呢？
一是核算意识的大大增强。从各部不算账的支出，到各部每一笔费用都要列入开支范围，都要进入本部门和财务部管理的专项费用当中，不能不说是一个飞跃的进步。现在各部门都知道自己本年度本工程中每一项费用指标是多少，已经花了多少，还剩下多少；费用指标的概念在干部和员工心里已经扎下根了。
二是采取的核算措施已经初步见效。从之前不计成本的施工管理，到现在的核算成本后再采取施工措施，就是有明显差别。如天津部和渭三标部的临建办公室均不再搭设，如渭九标挖出沙子用到土建上，如西高新一个工地换了五个工队，如世园花卉大量的节约，还如渭河38标、世园等多个部经常是管理人员自己卸车修剪等等；能省下就省下、能省点就省点的做法，今年在各部门都可以见到。
三是管理明显加强了。任何企业的管理，都要以成本管理为中心，以核算为龙头；只有各部门都重视成本核算了，各工程的效益提高了，公司的效益才能增强；也只有公司的效益增强了，员工的利益才有保障；当然员工的利益提高了，工作积极性就得以提高，各项工作也才利于开展；所以成本管理随之会带动技术管理、行政管理、经营管理等工作，使公司整体管理逐年得以加强。
今年一个个工程结束后，部门和员工的收入均与其费用承包情况直接挂钩，且会有明显差距，这是板上钉钉的事实。需要指出的是，今年的费用承包，仅仅是粗线条的，很多细账没时间再算，明年在费用承包管理上，要做的工作还很多，还有很多缺陷要整改。但稳妥有效的实行费用承包考核制度，公司是要一直坚持下去的。
2011年，在三木公司的历史上，是一个改革开放的年份。可以预计，工程成本的降低，公司效益的增长，员工收入的增加，都是可以看得见的好事情。