偶看新闻极限特工评价:值得我们学习的职场"小人"
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 07:45:59
值得我们学习的职场“小人”
收集制作：温柔细雨
人多的地方，是非就多。有是非的地方，必有小人。这一点在如战场的职场上尤为突出。公司犹如一个小社会，形形色色地人都会存在。即使是在团队合作精神盛行的今天，依然难免有个别藏私小人为求功劳而抢夺别人的辛苦果实。
是不是常常觉得"小人"比自己容易生存，自己常常生无可生呢?如果您觉得有小人，那您一定觉得"小人"比自己活得快活，四处逢源，八面玲珑，而您却四面楚歌，举步为艰。此时直接向老板哭诉，可能并不能改变既定的局面，反而还会落得搬弄是非的嫌疑;百般忍让只会更加助长小人的气焰;以牙还牙地互相报复换来的将是无休止的办公室风云。手足无措之际，建议不妨先忍耐一时，等待事过之后再陈述立场，或者将此经历默藏心中，日后多留一手，也好及早提防。
要生存，自然得跟小人做斗争。被欺负了自然要先找老大——你的老板。老大不是白当的，只要有证据，谁忠谁奸应当能分清。当然，如果事实确凿还偏袒小人的话，这样的“帮会”也没有混下去的必要了。
如果您觉得别人是"小人"，那恭喜您，您的路不长也!当然此路是指您和"小人"一起走的路，他一定比您走得长远。从物理学的角度来说，更小的人容易节约布料，省掉能源;从生理学角度来说，更小的人容易长寿，因为心脏负荷小。所以我不得不说小人路走得会更远。
" 小人"最大的特点是什么?欺上瞒下?两面三刀?或许还有其他您认为的贬义词。但还有一个特点一定是："小人"比您更得势!那我们倒着推理，既然更得势，那至少证明了老板是承认他的，老板为什么承认他，那一定有利于老板和公司的地方，那这个地方就一定是"我"值得学习的。
首先，"小人"要两面三刀、欺上瞒下就一定要眼观六路，耳听八方，这种神力是需要平时积累的，你是否真的注意过公司需要什么?你的项目需要什么?老板需要什么?同事需要什么?这正是这些人群的观察点。而您这常常处于不识时务，不会看形势，不明方向，不知道需要什么的状态，这样反而会影响工作进程。影响公司的发展速度，知道每件事和每个人的需要，是很重要的事情。
其次，老板需要"小人"不告诉他们想听的想知道的想了解的事情。老板省心最大的地方是因为公司有两派人马在斗争，这样他可以坐收渔翁之利，如果大家团结一致，那他离下课的时间也不远了，一个公司要想前进，就要各个部门都很能干很强大，而如果这各个部门的人都有点小小的矛盾，他们就不至于团结一致另立旗杆，而要知道这些矛盾点，或者制造这些矛盾点，则需要"小人"的出现，来告诉他，大家都在忙什么，谁对谁不舒服，谁对谁有意见，老板了然于胸把握大局，而且时时的情报有利于老板知道他什么时候该出马摆平一下，所以公司有一个聪明"小人"致关重要。
最后，"小人"必须是具备高素质的人。他能做小人，一定有超于您的本领，据说最高境界是把您卖了还在帮他数钞票!怎么做到隐瞒真相，怎么做到能让老板满意，让您愿意，这就需要认真研究每个人的情绪点和需求。
不要把一般的很明显的笨人当作是所谓的"小人"，比如拒绝了帮您，而把您出现的问题告诉了老板，老板又来问您，您觉得他在老板面前踩了您一脚，所以觉得他是小人，这种事情您需要具体分析，如果这位同事在去跟老板讲之前，已经告诉您他对这件事情的看法，而且他对您说的和老板说的一致，那本人理解他就非"小人"，因为如果他不这么做，可能就会影响项目的进展，不要拿您心里的那个"小"去附加给别人。
俗话说：人生在世，不如意事十之八九。有些对前途悲观的人、谈话以我为主的人，往往将他们的不幸、苦恼和忧虑当作谈话的主题。林子大了，什么都有，遇到职场小人也是意料之中的事。多数人对待浑人，都本着“宁愿得罪一个君子，不愿得罪一个小人”的原则。
收集制作：温柔细雨
人多的地方，是非就多。有是非的地方，必有小人。这一点在如战场的职场上尤为突出。公司犹如一个小社会，形形色色地人都会存在。即使是在团队合作精神盛行的今天，依然难免有个别藏私小人为求功劳而抢夺别人的辛苦果实。 是不是常常觉得"小人"比自己容易生存，自己常常生无可生呢?如果您觉得有小人，那您一定觉得"小人"比自己活得快活，四处逢源，八面玲珑，而您却四面楚歌，举步为艰。此时直接向老板哭诉，可能并不能改变既定的局面，反而还会落得搬弄是非的嫌疑;百般忍让只会更加助长小人的气焰;以牙还牙地互相报复换来的将是无休止的办公室风云。手足无措之际，建议不妨先忍耐一时，等待事过之后再陈述立场，或者将此经历默藏心中，日后多留一手，也好及早提防。 要生存，自然得跟小人做斗争。被欺负了自然要先找老大——你的老板。老大不是白当的，只要有证据，谁忠谁奸应当能分清。当然，如果事实确凿还偏袒小人的话，这样的“帮会”也没有混下去的必要了。 如果您觉得别人是"小人"，那恭喜您，您的路不长也!当然此路是指您和"小人"一起走的路，他一定比您走得长远。从物理学的角度来说，更小的人容易节约布料，省掉能源;从生理学角度来说，更小的人容易长寿，因为心脏负荷小。所以我不得不说小人路走得会更远。 " 小人"最大的特点是什么?欺上瞒下?两面三刀?或许还有其他您认为的贬义词。但还有一个特点一定是："小人"比您更得势!那我们倒着推理，既然更得势，那至少证明了老板是承认他的，老板为什么承认他，那一定有利于老板和公司的地方，那这个地方就一定是"我"值得学习的。 首先，"小人"要两面三刀、欺上瞒下就一定要眼观六路，耳听八方，这种神力是需要平时积累的，你是否真的注意过公司需要什么?你的项目需要什么?老板需要什么?同事需要什么?这正是这些人群的观察点。而您这常常处于不识时务，不会看形势，不明方向，不知道需要什么的状态，这样反而会影响工作进程。影响公司的发展速度，知道每件事和每个人的需要，是很重要的事情。 其次，老板需要"小人"不告诉他们想听的想知道的想了解的事情。老板省心最大的地方是因为公司有两派人马在斗争，这样他可以坐收渔翁之利，如果大家团结一致，那他离下课的时间也不远了，一个公司要想前进，就要各个部门都很能干很强大，而如果这各个部门的人都有点小小的矛盾，他们就不至于团结一致另立旗杆，而要知道这些矛盾点，或者制造这些矛盾点，则需要"小人"的出现，来告诉他，大家都在忙什么，谁对谁不舒服，谁对谁有意见，老板了然于胸把握大局，而且时时的情报有利于老板知道他什么时候该出马摆平一下，所以公司有一个聪明"小人"致关重要。 最后，"小人"必须是具备高素质的人。他能做小人，一定有超于您的本领，据说最高境界是把您卖了还在帮他数钞票!怎么做到隐瞒真相，怎么做到能让老板满意，让您愿意，这就需要认真研究每个人的情绪点和需求。 不要把一般的很明显的笨人当作是所谓的"小人"，比如拒绝了帮您，而把您出现的问题告诉了老板，老板又来问您，您觉得他在老板面前踩了您一脚，所以觉得他是小人，这种事情您需要具体分析，如果这位同事在去跟老板讲之前，已经告诉您他对这件事情的看法，而且他对您说的和老板说的一致，那本人理解他就非"小人"，因为如果他不这么做，可能就会影响项目的进展，不要拿您心里的那个"小"去附加给别人。 俗话说：人生在世，不如意事十之八九。有些对前途悲观的人、谈话以我为主的人，往往将他们的不幸、苦恼和忧虑当作谈话的主题。林子大了，什么都有，遇到职场小人也是意料之中的事。多数人对待浑人，都本着“宁愿得罪一个君子，不愿得罪一个小人”的原则。
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