偶看新闻回弹海绵是多层的吗:TOC生产管理基本课程
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/04 06:20:40
为了帮助企业快速而有效地掌握现代先进的生产管理方法和技术，北京泰信联合管理咨询有限责任公司特举办TOC项目管理高级研修班，课程将以生动、务实、有效的形式，向企业界推广制约法（TOC）。通过学习，使学员能够领会和掌握TOC的要义，在管理思想和思维方式上受启发、有突破，在管理方法和技能上有收获，将TOC的模式和方法带回企业，具体贯彻实施，即便在没有外来资金和人力资源投入的情况下，也能够提高企业的生产效率和经济效益。
一、 TOC目标
将生产所需时间缩短一半/将所有订单的准时交货率提升至95%以上，并减少加班/
将库存减少一半
二、 TOC简介
TOC (Theory Of Constraints：制约法)由以色列企管大师高德拉特博士发明，是一套先进的管理策略。通过指导企业找出运作上的“瓶颈”，尽量利用有限的资源，在极短时间内及无需大量额外投资的情况下，实现运作及盈利上的显著改善。TOC包含一系列逻辑工具（TOC思维方法：Thinking Processes)，以及针对企业各种问题的应用专题系统。
很多业界专家认为TOC优于MRP(物料需求计划)及JIT(及时生产系统)，TOC 亦为TQM(全面质量管理)及BPR (企业流程重组)提供了一套有效的工具，并超越了二者。
全球数以千计的先进企业，从不足50人的小厂，到通用汽车、波音飞机、AT&T 、Intel等跨国巨头，正成功运用TOC，并视TOC 为不断提升竞争力的重要武器。
三、 培训对象
制造业企业董事长、总裁、总经理、厂长、总工；企管、生产、质量管理、物料、信息系统、产品研发、财务、营销及市场开发、工程、维修等部门经理及车间主任等。
四、 主讲专家
王仕斌 企业管理杂志培训总监, 高德拉特TOC顾问师学会认证“TOC生产管理培训师” 。
曾围绕MRP II/ERP系统的应用,历时数年,先后深入数十家企业进行调研，对先进企业管理模式和制造方法进行研究和探讨,并进行深入采访报道。
2000年以来,先后开发并组织了生产现场管理、精益生产方式(Lean) 、工业工程(IE) 、TOC生产/项目管理等系列课程，以实用性获得企业好评。经过高德拉特机构专业训练及数年实践,成为高德拉特TOC顾问师学会在中国大陆的首批授权“TOC生产管理培训师”。
五、 课程要点
1. 什么是真正有效率的运作？
2. 怎样提升生产线整体运作效果？
3. 传统管理的“金科玉律”导致错误的决定和没有效益的行为，如何突破？
4. 工厂想大幅度改善运作，但又缺乏资金来推行JIT 或TQM, TOC能否提供一个有效而经济的方法？
5. 各部门似乎都十分忙碌、十分努力，但企业还是赚不了多少钱，为什么？
6. 生产计划，包括通过计算机进行的生产排程，为何总是无法贯彻执行，总是“前松后紧”？临近交货期，为什么总是无可避免地要花大量人力物力加班赶工？
7. 每个员工都渴望企业各部门之间能高度协作，有团队精神，但为什么总是办不到？难处到底在那里？TOC对此可提供怎样的答案？
8. 怎样看待工厂的产能？有人说产能愈多愈好，因为有多一些空间可供利用；有人却认为用不着的产能就是浪费，应及早除掉，以节省成本。到底何去何从？
9. 订单不足，开工不足，产能过剩，裁员是否唯一选择？
10. 物料已经尽早发放到生产线上去，为什么出货仍然是那么迟？介绍Drum-Buffer-Rope (鼓-缓冲-绳子) ——一个十分著名的、比JIT更优胜的TOC生产排程方法。
11. 怎样有效地防范一些无法预料的突发事件，保障生产进度不受影响？介绍Buffer Management (缓冲管理) —— 一个十分著名的TOC运作监测机制。
12. 各部门纷纷向上级要求增加人手﹑设备和投资,但资源有限，如何取舍？企业投了很多钱开展各种改善活动，为何效益却难以提升？
13. 怎样在生产进度出现问题之前发出预警，而不是在事后才发觉，匆忙地拼命补救，大费人力物力，大伤客户的信心？
14. 怎样才能更好地衡量个人、部门及全厂绩效？介绍TOC的绩效衡量标准。
15. 非生产性部门(如维修部、计算机部等)怎样才能在企业中发挥最佳职能？
16. 生产部与营销部常常各自为阵，互相指责。如何让这两大部门真诚合作，携手为企业争取更多有利可图的订单?
六、 培训方法
专家讲授、电脑仿真生产管理实习、影视（管理故事）赏析等。赠送企业管理小说《目标：简单而有效的常识管理》
七、 培训费用
学费人民币3800元/人。
八、 欢迎垂询
地 址：北京海淀区阜城路115号北京印象2号楼317 北京泰信联合 （100036）
联系人： 许跃红女士
电 话：（010）88136303转 传 真：（010）88136310
电子邮件：wsb@263.net.cn 网 址：http://www.poogi.cn
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