偶看新闻l13j1地面101做法:主管经：粮草
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 00:09:37
主管经：粮草
经济日报(台)
“粮草”乃指粮秣、草料等古代战役之军需物资。古之论战，粮草补给充足与连贯与否，对战事胜负的影响极大。曹操烧毁了袁绍的乌巢屯粮，致局势逆转而大败袁军。诸葛亮筹划蜀汉的北伐统一大业，每患粮之不继，故分兵屯田，为久驻之基。
所谓：三军未发，粮草先行。既然粮草补给攸关成败，当然得在大军出动之前，预先做好后勤补给之前置作业与万全的准备。
策略性人力资源管理着重有效联结组织目标，任何人资作为的最终目的，均为支持组织有效达成使命。组织设定的积极目标，无非是大举开拓据点、提升市场占有率、提高营收与获利等等，策略人资就得如同粮草规划般，预先策划足以支持组织达成使命的人力。
蓄积粮草非一蹴可几，得经历春耕、夏耘、秋收、冬藏等时序与等待。人才的招募、培育与到位，所需的储备时间更长。故管子云：“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”若组织所需为中高阶人力，则筹备期就更旷废时日了。
为军队运筹粮草大计，得先知道大将军预定攻打的目标、行军路线、派出的兵力数、预计何时出兵等资讯，才能据以拟定粮草需求量、征收时程、储存运送方式、补给中继点等集粮及输运计划。
同样地，若要求人资依据企业需求，适时提供质精且量足的各式人力，就得拟定企业短、中、长期的策略，并让人资得以策略伙伴的角色，参与策略会议或至少得知悉策略方向等结论。
当组织明订策略方向后，人资的选才、育才、用才、留才等策略与执行计划，也将依此为主轴而逐次展开。
所谓：“计划赶不上变化”，原本拟定的策略方向，极可能因为景气或内外部环境变化，必须因应与调整。但若以此为由，而未能预先提出具体策略方向，则人资对于人力需求的筹划，只好且战且走地打游击战了。
要求人资得在极短的时间内，筹出所需求的大量人力，人资为能达成使命，势必绞尽脑汁、发挥创意，对外发动“抢粮”计划，设法凑足单位所需之“粮草”。
勉为成军的缺点，一则是需耗费较高的招募成本，二则为免不了得牺牲一部分“质”的坚持，以换取“量”之目标。再者，这些短期涌入的大量人力，将对组织文化产生冲击、改变既有之组织生态，或稀释了原本引以为傲的基因或传统。
王品集团总经理王国雄所著的《敢拚能赚爱玩》中，提及王品设有“空降主管不可再挖角”的用人原则，主要用意即在加速新进主管融入王品的体制与文化中，不致各拥山头或让原有的企业文化变质。
策略乃指引出组织未来的方向，让企业营运有个中长期的轨道可遵循。虽然不免微调航道，但因巨变而致中途需改变航道的机率则低。故拟定策略，仍是企业高层得做的功课。
此外，除了组织的战力得费时张罗与发展之外，可别忘了预留人资的学习成长空间。若老是要求人资在不明企业策略的状况下打游击战，就培育不出具运筹帷幄能力的策略人资。当面临正规军作战时，就难以寄望担任后勤补给的策略幕僚，能在大军出征前，为组织预先储备高素质的粮草。返回目录