剪切应变取多少:经典精萃短文（1）

    经典精萃短文（12）   编辑制作：林夕梦







A.旁观自己
旁观自己？不照镜子，不读史书，不麻烦朋友，把自己一分为二，一个是痴迷不悟，无知加固执的“当局者”，另一个是大彻大悟，目光如电的“旁观者”，置身局外，从旁观察，袖手旁观，冷眼旁观。似打量别人一样打量自己，如挑剔别人一样找自己的毛病。自己老盯着自己，如同给自己上上计算机病毒检索软件，全天候跟踪，全方位覆盖，过失自然会更少一些。
旁观自己，并非易事。需要知识，需要悟性，更需要勇气和气量。克服不了自我标榜、自我保护、趋利避害地俗人本能，控制不了膨胀的私欲和杂念，清除不了观念、思维和见识上的障碍，就成不了旁观自己的旁观者。
B.二减一大于二
人们总是说一加一大于二是一种智慧，但他们却不知道，二减一大于二是一种更高的智慧。
1840年，世界上最早的邮票“黑便士”在英国诞生。邮票原定于1840年５月６日正式启用，但因为组织工作的疏忽，有的城市竟于５月２日提前发售。提前发售的邮票数量不多，流传后世的更加稀少，据说全世界只发现了2枚，被收藏界视为珍宝。
斗转星移，一百多年过去了，这2枚“黑便士”终于重出江湖，美国的一家拍卖行宣布要公开拍卖它们。一个酒店小伙计找到他的老板说：“我没有去竞拍的资格，如果您能让我以您的名义前去，我保证为您带回100万美元的利润。”老板反问：“如果你把它们买回来却卖不掉怎么办，我可不想留到100年后再升值。”小伙计笑了：“放心，我带给您的不会是邮票，而是支票。”
拍卖大厅内人头攒动，买家们个个摩拳擦掌。拍卖师大声宣布：“底价10万，现在开始竞拍。”话音刚落，竞价声此起彼伏，邮票价格也一路攀升，一直升到50万。“50万一次，50万两次，50万……”这时，角落里传来了一个低沉却震人心魄的声音：“200万！”喧嚣的大厅顿时寂静下来，大家纷纷把目光投向这个神秘人物。没错，他就是那个酒店小伙计。接着，拍卖师毫无悬念地连叫三声“200万”，然后一锤定音。在众人的惊叹声中，小伙计拿过这2枚邮票，然后做了一件令人目瞪口呆的事——他掏出火机，毫不犹豫地烧掉了其中1枚。顷刻间，全场一片哗然，有人大叫：“这个疯子，他烧掉了100万。”小伙计面露微笑，大步串上前台，扬起手中剩下的那枚邮票，高声喊道：“在座的各位都是见证人，从今天开始，全世界５月２日版的‘黑便士’只有这一枚了，可谓绝世无双。所以我宣布，它的价格为400万美元，欲购从速。”
没多久，这枚“黑便士”便以500万美元的价格被一名富商买走。当小伙计拿着100万美元的支票递给老板时，老板怎么都不敢相信自己的眼睛，问他到底是怎么做到的。小伙计笑道：“人们总是说一加一大于二是一种智慧，但他们却不知道，二减一大于二是一种更高的智慧。”
C.感谢疼痛
疼痛是上天赐予你的礼物，你应该学会感谢。
或许，你身体的某个部位开始不舒服，然后开始感觉疼痛。因为这疼痛，你去医院就诊，找出病因所在，服药打针或者手术，于是，这疼痛便还你一个健康的身体。疼痛是身体向你发出的最友好的警告，你应该感激它。
或许，某一天，你失去一大笔钱财。你万分不舍，当然心痛。钱的失去也许是因为你的大意，也许是因为你的狂妄。但不管如何，你都应该意识到，失去的钱，永远不会再回来。你惟一能做的事，就是在以后的日子里，学会谨慎，学会自谦。无疑，这谨慎，这自谦，正是因为你的疼痛。疼痛会让一个人变得明智，继而慢慢成熟。
或许，与你相恋多年的女友在某一天突然离你而去。你心如刀绞，痛比切肤。可是细想，假如她真的爱你，她会离你而去吗？假如她早已不再爱你，那么，即使你们相守百年，又有什么意义呢？疼痛会让一个人变得清醒，只有蜜糖才会让人永远蒙在鼓里。
认识一位久病床榻的朋友，他的胸部以下完全没有知觉。有一天他对我说，现在他多么怀念还有疼痛的日子啊。疼痛会让他知晓各个器官的存在，知晓自己的存在——疼痛会让他确知自己还活着。享受疼痛会让他感觉，自己确确实实活在世间。
享受疼痛，这个词把我狠狠地震了一下。也许，只有连疼痛感觉都失去的人，才会有这样深刻的体会吧？
还认识一位老者。他无牵无挂，无欲无求。他说，活到这把年纪，他早已心如止水。他指的当然不是超脱一切之后的那种淡然，而是个体生命对这个世界的彻底放弃。这世上已经不再有任何事情能让他感兴趣，能让他产生哪怕一丝疼痛的感觉。他说，事实上，我已经先肉体而死去。他说的，也许有些道理吧。因为他的心里，已经不再有疼痛。
疼痛至少说明你还活着，至少说明你还认真地活着。或许我们不可能做到“享受疼痛”的那种境界，但是至少，当疼痛来临时，我们可以少给它一些诅咒，而多给它一些感激。
D.生命倒计时
非洲有一个民族，婴儿刚生下来就获得60岁的寿命，以后逐年递减，直到零岁。人生大事都得在这60年内完成，此后的岁月便颐养天年了。
这真是个绝妙的计岁方法。从某种意义上说，人生不过是我们从上苍手中借来的一段岁月而已，过一年还一岁，直至生命终止。可惜我们常会产生这样一种错觉：日子长着呢！于是，我们懒惰，我们懈怠，我们怯懦……无论做错什么，我们都可以原谅自己，因为来日方长，不管什么事放到明天再说也迟。
直到有一天，死亡的阴影笼罩着我们时，我们才悚然而惊，糟了，总以为将来还长着呢，怎么死亡说来就来了！那些来尽的责任怎么办？那些未了的心愿怎么办……还能怎么办，面对死亡通知书，人类只能踏上那条不归路。追悔也罢，遗憾也罢，那个早已写好的结局无人能更改。临终之前，也许人们会在模糊中发出“譬如朝露，去日苦多”的感叹，想起“少壮不努力，老大徒伤悲”的教诲，可一切，都悔之晚矣。
此时我们想想那个倒着计岁的非洲民族，他们的人生智慧真令人惊叹。生命既是借来的一段光阴，当然是过一天少一天了，而面对自己日渐减少的寿命，谁又能无动于衷呢？
生命倒计时，一个多么有必要的提醒。面对有限的时光，我们理应善加利用。于是，我们将手中事务打理清楚，分出轻重缓急，再一一安排妥当。当我们的生命只剩下短短几年、几个月甚至几天时，有谁舍得将精力花在流言飞语上？如此宝贵的时光，只能用在重要的事情上。这样当预定的终点到达时，心中才不会有太多遗憾。
生命倒计时常让我想起电话磁卡。当我们将磁卡插入话机时，显示器立刻显示出卡中数值，随着通话时间的延长，卡中数值不断减少。而面对不断缩小的数字，下意识地，你会提醒自己：长话短说，别浪费钱。因为那些变化的数字如同一双眼睛，提醒着你，最终让你三言两语结束通话。
生命不也如同一张小小的磁卡吗？所不同的只是，我们常会忘了，在我们大脑中也有个显示器，告诉我们有限的时光还剩多少。而当生命倒着计时，那年年减少的数字，使会提醒我们——来日不多，该做的事情得赶紧去做。
E.“1+1＜2”效应
中国传统文化对人多的正面评价总是多于负面评价，比如“众人拾柴火焰高”。在社会生活法则中，人多的力量更为强大，而无数的事实却证实：三个和尚没水喝！
这种缺乏效率的“1+1＜2”效应，最为现代企业和组织忌讳，但偏偏几乎在任何地方发生着。
“1+1＜2”效应可以从一个拉绳实验得到验证。受试者分成二人组、三人组和八人组，先要求各组用尽全力拉绳；然后，要求被试者单独用尽全力拉绳。测量和比较的结果是：二人组的拉力是这两人单独拉绳时拉力总和的95%，三人组的拉力是这三人单独拉绳时拉力总和的85%，而八人组的拉力则降到这八人单独拉绳时拉力总和的49%。
这个实验证明，只要责任不是自己一个人承担时，每个人都会有依赖他人的心理，肩上的责任感便减轻了，于是普遍出现“1+1＜2”的结果。推而广之，两个人以上的群体干活时，就会有人偷懒；在一起干活的人越多，偷懒的现象越严重，也就越容易出现南郭先生。
这种现象无疑是一种社会浪费。产生的原因是由于每个人的责任减少了，人性中懒惰的天性得到了纵容。人多本不是坏事，但是人多而又没有明确的责任，就容易让人偷懒，从而产生社会浪费。
如何克服人性的弱点？有效的方法之一就是建立每个人都要负责任的机制。最简单的办法就是，不但让每个人都负担起责任，而且担负责任就能获利，不负责任就有可能受害。
一间大学男生宿舍的“关门事件”颇能说明问题。
这间宿舍有7个大学生，靠门边那个床位的同学最苦不堪言，尤其是冬天的晚上，如果夜起如厕的室友进出时没及时关上门，他就会被无孔不入的北风一次次吹醒。
住门边的同学费尽了口舌，拜托拜托各位大佬，请你们进出时随手关上门，让小弟我少喝点凉风。好话说尽，请宵夜，外带强力“威胁”，如果谁再忘记关门，下周我就要求老师给我换床位。但是，软硬兼施过后，室友们仍然经常记不起关门。
最后这位同学在门上贴了一张字条，问题便得到了解决，字条上面写的是几行赫然的大字：如果你记得关门，全屋7个人都暖和；如果你忘记关门，全屋7个人都要挨冻！
此后，这个宿舍的门就再也没有长时间敞开过。原来，让每个室友都负起“保温”的责任，并从这个责任中获得直接的利害结果，事情就迎刃而解了。
那个聪明的同学将内容相似的字条———“为了你的温暖，进出请关门”贴在教室的门上。那所大学大教室能容二三百人，小教室能容七八十人，到了冬天，进出忘记随手关门的人自然更多。字条贴出后，结果如何？教室的门基本上关住了，原来因经常“漏风”而非常寒冷的教室变得比较温暖了。每个人都负起了责任，于是，每个人都得到了“温暖”的收益。
没有水并不可怕，可怕的是没有责任。有了责任，可以找到水；没有责任，即使有水，大家仍会渴死。
F.盗亦有道
自从索马里海盗事件引起全球注意后，我就想到了中国成语“盗亦有道”这四个字。
说到“盗亦有道”语出《庄子》。古时有个叫柳下跖的是大盗，故又名盗跖。他的弟兄问跖说：“做大盗也有法则吗？”跖说：“无论做什么事情都有法则。做大盗怎能没有法则呢？凭空能猜出屋里储藏着多少财物，这就是圣；带头先进入屋里，就是勇；最后退出屋子，就是义；酌情判断能否动手，就是智；分赃均匀，就是仁。不具备这五种素质而成为大盗是不可能的。”瞧，几千年前的盗就给他的后人子孙制定了盗的“论语”。
清乾隆年间，秀州府崇德县令章清，是个满腹经纶的读书人，为官清正廉洁，县里被治理得井井有条，治安环境良好。但临县却盗案不断，闹得人心惶惶，为加强临县的治安，章清被调到那里当县令。章清到任后，盗贼销声匿迹。任期满后，章清雇船，离任返乡。章清与送行的百姓一一道别。
这时忽然眼前人影一闪，章清架在鼻梁上的那副近视眼镜竟不翼而飞。当晚，船停泊在一个与邻县交界的小镇上过夜。真是祸不单行，第二天，章清又发现船中的十只大木箱也被盗了。想这章清是一清官，并无家产，只得让船前行。不想三天后，当章清回家登岸，但见自己丢失的大木箱放在岸边，箱顶还有一书信，离岸时丢失的眼镜则放在信上。章清拆信，信上写道：
“章大人： 我们是一帮盗贼，你在任时，我们慕你清正廉洁的名声，从未在你管辖的县境内行窃。但是，你离任时竟带走十只沉重的大木箱，不由得使我们对你这位清官表示怀疑。于是，我们先窃眼镜再盗木箱，给你点颜色看看。可翻遍所有木箱，你的财产除了书还是书，所有的积蓄尚不足三十两纹银。人们常说，一年清知县、十万雪花银。可你当了多年的县令，仍一贫如洗。看来你的确是个清官，我们先前多有冒犯，实在抱歉，故特将窃走之物完璧归赵，还望大人海涵。”
原来如此！章清感叹万千：“真是盗亦有道呀！”
我想起了又一桩故事。当年在拍摄王铁成主演的故事片《周恩来》时，剧组在某地遇盗，但这些盗听说是给周总理拍故事片时，便一路“放行”。
F.以世界公民的眼光审视一切
有没有现代公民的基本素养？这是大学毕业生合格与否的首要标志。专业知识要不断更新，公民素养的养成和安身立命基点的坚守更不可能一劳永逸。
1492年哥伦布远航到达美洲，开启了世界市场逐步形成、地球逐步走向一体化的漫长而无法抗拒的过程。五百多年来，世界各国和各地区盛衰沉浮，无不取决于是抗拒还是适应这个进程。这是伴随血与火的惨烈过程，又是文明迅猛提升的过程。20世纪以来，这个进程更是文明与野蛮交错纠缠，令人惊心动魄！离开对这个基本态势的体察，不可能对世界和民族、国家的命运作出比较准确的判断。
美国至今仍以领导国自居。她曾不惜巨资推行马歇尔计划，拯救了西欧。此后自封世界宪兵和救火队，几场局部战争打下来，负债累累，一再出现巨额财政赤字，影响力下降的趋势无法扭转。任何国家要当领导国，势必同美国争锋，图虚名，得实祸，重蹈苏联覆辙。为什么要往这个陷阱跳？
论实力，中国人均GDP3000美元，各国排名一百以后，仍然是不发达国家，各个领域举目皆是与先进水平的差距。连印度都不稀罕你的领导，胡吹什么“中国有能力领导世界”！
这样的喧嚣出现在中国转型的关键时刻，煽动狭隘民族情绪，无非冀图又一次构筑自我封闭的堡垒，甚至把中国拖入军备竞赛的陷阱。
要不为诸如此类的愚昧鼓噪所惑，唯一途径是清醒地认识自己，认识世界。
“我是谁？”千古一问。最佳答案何在？我是有自由思想独立人格的公民，是视野宽阔的世界公民。
有志走在世界前列的公民应该懂得古今中外。读经典，本国的，外国的，兼收并蓄。研究自己想知道的一切。不要俯伏在任何偶像和圣贤脚下，应该站得比他们更高，敢于评点万事万物的是非得失。
怀疑和好奇是提升自己水平的起点。自由思考，自由辩论，不息探索，是一个成熟公民必由之路。
H.坚信你的梦想能实现
■有时候为了攀登一座山需穿行一个峡谷。
■成功并不是永不犯错，但同样的错误绝对不能犯第二次。
■如果方法对路，最棘手的问题也能解决。
■当你的渔船已经满仓的时候，何必为一条逃走的鱼儿烦恼呢？
■知识就像一部汽车，可以使你快速地行驶在人生的道路上，而使你开得再快也不会撞车的是你的智慧。
■坚信你的梦想，坚信你的梦想能实现。
I.浓缩管理学
有一个企业家，因为自小家境贫寒，没有受到良好的教育，所以一直心有遗憾。他下定决心，一定要让儿子学有所成，然后帮助他发展事业。于是，企业家不惜花费巨资供儿子上学。
令企业家欣慰的是，儿子很争气，不但勤奋好学，而且按照父亲的要求，报考了管理专业。在企业家的热切期盼中，儿子顺利地读完了博士。
对于学成归来的儿子，企业家第一个要求就是，让他将所学的东西教给自己。儿子知道父亲没上过几天学，直接跟他说，可能他会听不懂。再说，要将那厚厚的管理学书籍一点点地讲给父亲听，恐怕至少要花上好几年的时间。儿子就建议，给他一些时间，他将学过的管理学课程精简浓缩后，再取其精华教给父亲。
父亲觉得这是个好主意。
半年后，儿子兴奋地跑进了父亲的办公室，对父亲说，他已经将管理学的精髓高度浓缩了。企业家很高兴，那快点告诉我，为了这一天，我已经等了好多年。
儿子打开笔记本，正想开口说话，猛一抬头，却突然哑口无言！因为他发现，父亲背后的墙壁写了几句话，那几句话在他还没有出生的时候，就已经写在那里了，那也正是他通过十几年的努力学习，又经过半年时间才浓缩出来的管理学精华：
有能力的———让他做；没能力的———教他做；不愿意做的———管理他。