砌墙的伸缩缝做什么用:他们该责备谁呢?死板的管理带来的只有害人害己!

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/29 11:10:20
经理交代了一项生产工作任务,要求2天之内必须完成.总经理助理按照总经理的意思以书面的形式传达给了企业生产副总,生产副总接到生产指令后同样以书面的形式并加上了特别要完成生产任务的要求下达到了生产部门,生产部门接到任务后,召集了生产部办公室的全体成员对这次的任务进行了评审,认为任务非常紧张,要求生产相关单位要克服一切困难,加班加点的完成总经理交代的工作任务.并在会上进行了工作分配;会议结束后,计划的开始做生产计划,然后将生产计划下达到了生产车间.到了这个时候,时间已经过去了整整一天了,而到了生产车间手里,还需要准备材料,办理生产的各项相关手续.那么剩下留给真正的生产时间却不到半天,结果,生产任务远远没有完成.   总经理对于没有生产任务的结果非常生气,怎么也想不明白这么简单的一件工作,怎么会也完成不了?结果老板责备副总,副总责备经理,经理责备部门人员,部门责备车间,那么车间该责备谁呢?
   

问题不并在于是否属于紧急订单?难道说是总经理安排的订单就是重要的紧急的?而总经理没有理由不关注任何一个订单,当所有的订单都是重要的和紧急的,那么就没有重要和紧急的概念了。重要和紧急的判定标准永远在于客户!

为了解决“瓶颈”而无意中制造了更多的“瓶颈”,企业的管理会更乱。

增加建议:

1、理顺基本业务流程;

2、识别并管理特殊业务流程(什么是紧急订单?)