小驴来袭:企业需要什么样的员工

企业需要什么样的员工

在中国的古代，战国时期，硝烟弥漫，战事四起。而这个时候呢，有的地方是民不聊生，有的地方民众是四处奔逃，而就在这个时代，有一个人他是一个铁匠，他有一个很好的生意，这个生意呢是他的祖父传给他的父亲，又传给了他，所以因为世代相传，这个铁匠的生意很好。后来因为生意的扩大，他又招了很多的徒弟，在这些徒弟当中，有的人表现得很好，对师傅非常的尊敬，工作也非常地努力。但是有的人呢，得过且过，不断的应付。这时候师傅就想在众多的徒弟当中选一个能够传承他技艺的这样一个人，因为那个时候他还没有儿子，他想选一个人继承他的生意。那么在这个时候，大家都知道了这个消息，每个人都想表现自己，但是过了几年之后，很多人没有坚持，很多人主动放弃。这个时候有一个徒弟，有一天找到了师傅，跟师傅说，“师傅，我非常非常想继承你这个事业和祖传的绝活，非常想做好这个事情。那师傅你看我有没有这样的希望呢？”师傅说：“根据你过去的表现，你非常的好，也是一个有用的人才，但是距离你独立地接过这个店还有一定差距，那你有没有信息缩小这个差距，成为将来我们世世代代这门绝艺的传承人？”徒弟说：“师傅，我一定要，因为我知道我们这个店传承下来不容易，我也知道这个店帮了很多的人，所以我想成为有用之才。”师傅说：“那好，如果在日后的岁月中，如果你真的证明你是一个有用的人才，如果你真做到的话，那么当我离开这个世界之前，我就会把祖传的秘诀告诉你，而且只传给你一个人。那根据我们上一代的祖训，这个秘诀传递给谁，谁就会成为这个铁铺的老板。世世代代过着受人尊重的生活。”于是这个徒弟开始了这样一个生涯，很多的徒弟每一天有的人早来，有的人早走，有的人晚来，有的人晚走，但这个徒弟他只有一种，那就是每一天都是早来，每一天都是晚走。有的徒弟在那里应付，有的徒弟在那里偷懒，那这个徒弟他已经把自己当成了是这个铁匠店的主人，他每一天都全力以赴去工作，全力以赴去努力，这还不说，在别的时间，他对这位师傅非常地体贴，细心的照顾，不管是这位师傅生病的时候还是忙碌的时候，都能看到这个徒弟的身影。他不但能把工作做好，同时还用业余的时间去照顾这个师傅，甚至照顾师傅的家人。好多年过去了，这个铁匠铺办得非常的红火，在这个非常非常了不起的徒弟的带动下，大家一起努力，把这个铁匠所传承的生意发扬得非常的好。而这个铁铺也成为远近闻名的一个知名的铁铺，很多的人都来这里去打造铁器，甚至在战事纷飞的时候，很多的军队都来这里来打造兵器。于是这个店办得越来越大，越来越红火。师傅也慢慢的老了，有一天他终于病倒了，躺在床上的时候，这个徒弟还尽孝于床前，比照顾自己的父亲还细心。终于有一天，这位师傅就要寿终正寝了，这位徒弟跪在床前，流着眼泪跟师傅说：“师傅，这么多年以来，我不断努力，就是因为我有一个想法，那就是能够把你的祖传秘诀能够传承下来发扬光大，那今天，师傅，我们不忍心看到你病倒，我们也不忍心看到你走，但我们更希望你的秘诀能够传承下来，能不能把祖传的秘诀教给我？”师傅知道他已经不久于人世，于是握着徒弟的手跟他说：“徒弟，几百年以来，这个秘诀从来没有传过外人，但是今天，在过去的几十年当中，你所做的所有的事情，都比我们祖传当中，任何一个继承人做得更细致更周到，做得更努力，所以今天呢，我要把祖传的这句话教给你，徒弟请记住：‘烧红的铁不要用手去摸’。”说完了这句话之后，师傅就离开了这个世界。徒弟非常的清楚，这绝不是经营这个店的秘诀，但是他内心充满了感激，为什么？是因为当他立志要成为一个有用之人的时候，师傅就给了他一个盼望、一个期望。师傅在临终最后一句话告诉他说，在这个世界上，根本没有什么秘密，根本没有什么秘诀。

        当你决定做一个有用的人才的时候，那就是你成功最大的秘诀。

        而今天呢，我们是来自不同岗位的人，我们今天在座的有医生、有教师、有工人，甚至有政府的公务人员，但是我请问这样一个问题，那就是在你所服务的机构当中，不管是企业单位，还是事业单位，不管是你身为一个高层、还是中层，还是一个新进的员工，我请问各位，在你的一身当中，你这个职业生涯能够占你一生多久的时间呢？在你的一生当中经过统计，大概在三分之一的时间是在职场，各位同意吗？这三分之一的时间是怎样度过的呢？有的人就这样慢慢地度过，有的人碌碌无为，有的人却不断的奋进，打造了自己的职业生涯。那就我个人而言也是一样，在我上大学的时候，就盼望着我有一份好的工作，因为那个时候父母对我最大的期望就是能够找到一份好的工作。为了这份工作，在大学的五年时间我甚至都没有看过电影；在大学的五年时间，没有跟别人打过牌；在大学的五年时间，没有跟别人去喝过酒，只是为了能找到一份好的工作。很多的父母有这样的期盼，那就是当自己的儿女能有一份好的工作的时候，父母才会安心。在60年代出生的人，爸爸妈妈更有一个想法，那就是希望自己用一生经营的工作能够传给他的子女，所以以前我们的国营企业有一个接班的制度，那就是父母退休之后可以把工作传承给他的下一代。可见工作在我们的生活当中，是非常重要的。但是我请问在座的各位，当我们手里拿到这份工作的时候，当我们来到工作的场所的时候，我们又如何对待他呢？可能一开始非常地兴奋，一开始头三个月是我们职场的兴奋期，一切都是兴奋的，一切都是陌生的，同时内心也充满了恐惧。那过了这三个月之后呢，发现在这个环境当中，我们受到了影响；在这环境当中，我们丧失了意志；在这环境当中，我们泯灭了梦想；在这行业当中，我们失去了自己的目标。所以很多人就会随波逐流，很多人就会得过且过。那我请问在座的各位，既然职场在你的一生当中，能够占三分之一的时间，想不想在机关、在机构、在公司、在你工作的地方成为一个有用的人才？想不想？那如果想的话，我们首先要了解第一个问题，第一个问题是什么呢？比如说你服务一个企业，或者一个机构，甚至是在政府做公务员，有没有想到这个公司、这个组织、这个机构，对我们员工的要求是什么呢？换个话说：

        老板需要什么样的员工？领导希望什么样的下属？

        在过去26上的时间，我一直服务一些企业，一开始我觉得老板会用人才，因为这个人有能力，有才能，有技能，甚至有经验，最后经过我咨询过的企业我发现，很多老板并没有用那些顶尖的人才。以前我天真的以为老板会用学历最高的人，因为他知识很高，知识型员工学历很高，老板会重用他。但有一次，我跟一个民营企业老板说：“为什么不把你这个这么重要的工作交给这个人呢？这个人是你单位学历最高的。”老板说：“我有我的想法，我有我的打算，这个人目前还不适合做之份工作。”那在我们看来这个人有这方面的专业知识、经验技能，并且学历非常高，足以担当这份工作，而老板为什么不把这个工作交给他呢？以前我们天真地以为，老板会把一份重要的工作交给一个老员工，因为这个人在企业工作很久，他非常地的经验，又比较了解这个企业和同事的关系，最重要比较了解老板，还有这企业。所以我们天真地以为，老板会把这个重要的职位，交给这些老的员工，但是今天我们依然看到，在很多的企业，老板并没有这样做。当我问到他的时候，有一个老总跟我这样说：“是，在创业的时候，这个人就跟我在一起，现在他之所以留在这个企业，我也看到了他的踏实，但是这个重要的岗位，为什么不能交给他？因为他现在有很多的东西，还没有照着我的想法去做。”今天，企业到底需要什么样的人才？今天老板到底需要什么样的员工？这跟我们上大学的时候所想像的是完全不一样的。我们上学的时候怎么想呢？我们上学的时候想成为学校当中的第一名，想学到一个好的成绩。我们天真地以为，学好了就可能找到一份好的工作，但毕业之后我们才终于发现，那些在学校表现最好的人，请问在座的各位，是在工作当中最成功的人吗？那些知识最多的人，是在一个企业当中成为最重要最有意义的人吗？不是。

        在1910年，美国职业棒球队首次设立一个奖励，这个奖励叫MVP，叫最佳的球员。在设定了这个职位之后，当然也是一个奖励之后，在过去的100年以来，每一个运动员，都为了这个至高无上的荣誉而不断地努力，不断地打拼，而今天我已经欣喜地看到，在很多的企业，也设立了这样一个年度大奖，这个大奖也叫做MVP，只不过是最有价值的员工。那我请问在座的各位，我们想不想夺得这个大奖？想不想成为在你的这个机构当中，这个组织里面最有价值的员工？那我们的企业到底需要什么样的人才？老板到底喜欢用什么样的人？今天反正我们是工作，反正我们在公司里边上班，在机构里面共事，我们要不要做最有用的人才？要不要做最有价值的员工？在企业当中怎么样做才会有价值呢？

        在古代有一个德才矩阵，根据德大德小、才大才小把人才分成四种：第一种是德大才大的人，在中国古代可以称为对人，用“马”来表示，所以在古代管人叫千里马，叫做千里马常有，而伯乐不常有，意思是说人才很多，但发现人才的人，有火眼金睛的人很少，识才的人很少，因为识才不容易。在古代把马比作这个顶尖的人才，而在今天，这样的人才会放在领导岗位上，这是第一类的，就是德大跟才大的人。第二类就是才大德小的人，在中国古代被称为小人，动物属性当中用狗来表示。能够看见，有的时候不能控制的时候他也会发疯，也会咬人。第三类人叫做德大才小的人，在中国古代被称作君子，在动物属性当中用牛来表示。虽然不像马那样可以驰骋沙场，但是可以默默耕耘。第四类的我们也算作人才，就是德小才小的人，在企业当中被称作愚人，在动物属性当中用猪来表示。默默无闻，脚踏实地，能做某些方面的事情，所以在四类人才当中，我们只是出于形象的角度把它作个分类。所以在座的如果有老板的话，请不要对号入座，各位员工也不要回去做填空题。我有一次帮一个企业做咨询顾客的时候，一个老总听了我的德才矩阵，回去之的画了一张大大的纸，把公司所有的员工都装在矩阵里来了，以至于三个月之后我到这个企业去的时候，这个助理看到了我的名片，后面印着一个德才矩阵，然后他突然恍然大悟，说：“艾莫老师，我才知道，才明白，为什么我们的老板每一天都谈马、猪牛、还有猴。”我说：“怎么还有个猴呢？”他说：“我们老板把你的德才矩阵改造了一下，升华了一下，他说在这个中间还有个猴。这猴是上窜下跳，看着这些东西的。”很多老板把它发挥了，那我请问各位，请你评估一下，在企业如果说这甲种类型当中，你想做哪类的人才？我们每个人都想做德大才大千里马类的人才，但是现在我请问你，你是这样的人才吗？目前！你是吗？那你是哪种呢？什么猪？那么谦虚！不可能是愚人了，但是至少是有一些德行，也有一些才华的基础，但是依然没有符合老板的要求和企业的需要，各位同意吗？所以我们要向前努力。那么在企业的人力资源过程当中，任何一个成功的企业，在完善的人力资源制度里边，都有这么四点：那就是选、用、育、留。就是要选择好的人才，而且要用有用之人、适合之人，还要培育一些人才，使他担当更重要的岗位，承担更重要的责任。最后这个人才，就是企业最想留下来的。你知道今天老板或者企业主，或者是企业事业单位的领导，为了留住这个人才，他要花多大气力吗？有的时候要给你房子，有的时候要给你车，有的时候给你度假，有的时候给你荣誉，有的时候还要给你股份，对吗？尽管这样，有很多的人才还是要走，所以今天为什么企业这么样需要人才。今天如果你真的是一块好料，你今天不愁去的地方，但是今天如果你是一个好的人才，有用之人，我们也必须找到成功的舞台，各位同意吗？因为人才有舞台才有价值。