偶看新闻沈园钗头凤是不是真迹:第三期智慧系统工程中层研修班学习感想浪博客
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 01:38:48
第三期智慧系统工程中层研修班学习感想
(2011-02-16 10:23:49)
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山东财智丽
山东思八达
思八达郭富民
青岛思八达总部
济
分类： 财智丽人 2010年11月20、21日，我们来自各部门一行七人由赵总和李海鸥李总带领，参加了第三期智慧系统工程的学习。我们一共九人，与其他队伍在人数上有很大的差距，在那里我们团结一心，积极主动地去绽放自己，最终取得了LOGO板第二名，中层智慧秘籍第一名的好成绩，非常感谢董事长给我这次学习的机会！这次学习主要学习的是中层领导的管理智慧，但是作为一个基层我也受益匪浅，因为通过这次主要对企业在选人，定人心，育人，留人，以及最后通过定机制来
经过这几天对应平老师和刘军老师智慧系统的学习，我受到了很大的触动，真的如应平老师所讲“智慧系统是生发智慧的系统”、“智慧系统是用众生的智慧解决众生的问题”，以前在工作中遇到的许多困惑都迎刃而解。
下面将这几天学习的内容对大家做如下分享，希望能对各位同仁有所帮助：
引子：
成大业者的生命一定是绽放的、燃烧的、生猛的、鲜活的、美的！
思考：为什么我们常会感觉的自卑，会感到自己不美？
是因为我们不鲜活、不真实，我们戴了面具，背了厚厚的壳，把自己埋藏的太深，（不真实、太能装），不能把自己主动交给（公司）！
谁主动谁就是领导者。
人性的四大核心：
第一大核心：自主化（独特的人格魅力）
思考：为什么有那么多人喜欢韩寒？为什么小沈阳那么俗像个娘们儿一样，他还能“火”？周杰伦吐字不清、个子矮、人长得也不帅，为什么他也“火”了？甚至连芙蓉姐姐都“火”了？这都是为什么？
因为他们都有独特的人格魅力（个性），呼出了我们大家的心声，代表了我们不愿意被人掌控的心理。他们有自己独特的个性，不随波逐流，不被世俗约束，坚持自我，有自己的思想和信仰。
没有人愿意被“强奸”（意识上的强奸），但是我们天天都在试图“强奸”别人！
在这个物欲横流的社会上，我们一定要找回自我，保持自己独特的人格魅力。这样才不至于迷失自己。
思考：看过《当幸福来敲门》这个电影吗？看看他们父子之间是怎么交流的？当孩子不愿意按照父亲要求的那样去，不愿意按照父亲为自己规划的路去走，而是有自己追逐的梦想时，父亲该怎么做？
作为一个父亲，在孩子不愿意去做一些应该做的事情时，不应一味的加以指责，而是应该试着真诚地去与儿子沟通，听听他的心声，建立一种心与心的链接，去感受他的感受，学会换位思考。当建立起这种链接时，我们是不是感觉向彼此靠近了一点点，所有的误会都在瞬间揭开了，你会不会体会到父亲的艰辛？会不会感受到儿子坚持自己梦想的那种执着？是不是感觉到自己对对方有那么一丝丝的歉疚？最后，父亲决定鼓励儿子去追逐自己的梦想，并且给予他很大的支持，在儿子困惑的时候去引导他向着目标前进，对儿子说了一句话“你有梦想的话你就应该去保护它”！一个家庭是一个小团队，真诚地去进行心与心的链接就这么重要，那么我们作为中层，想要经营我们这个部门（“场”），是不是更应该真实的表露自己，真诚地去与周围的人进行“链接”，去引导下属，引导他思考（自我引导）。
真实就是孵化物，只要真实，一切都会发生。
教育就是引导的过程。领导就是引导下属进行自我引导的过程。
人生最大的不幸就是感觉的丧失，尤其是正能量（能支撑你向上攀登的能量，也就是前进的动力）的感觉。
第二大核心：体验化
我的生命我体验，只有体验到了，才是生命的全部，其他的都是苍白的。
秒哥说：“人不会因为知道而改变，只会因为触动而改变。
人绝对不会因为你告诉他什么而去改变，只有带他进入某种体验，他才会真正改变。正如智慧系统工程的学习，不去现场学习而只是从别人口中听到一些分享，永远不会真正体验到智慧系统学习的精髓（魂），就不会彻底发生本质的改变。
思考：为什么我们不能带别人进入我们的体验？
因为大多数情况下，我们都不敢主动把自己交给对方，所以我们无法带别人进入我们的体验。
思考：为什么我们不敢主动把自己交给对方？
因为我们他把自己当回事。
我总是让自己背上厚厚的壳，我们总是在装，其实我们什么都不是。
秒哥曾经提问过一个问题，请问有人对着镜子裸视过自己吗？你对着镜子裸视自己之后会发现什么?
3天：自己只是个肉球；
5天：自己就是一个包裹着一堆垃圾的皮囊，区别只是这堆垃圾的多少。
军哥：别把自己当回事，我们就是一堆屎；
思考：电影《阿凡达》中，为什么阿凡达能征服怪兽成为他的坐骑？
1、因为他有强烈的企图心，台词“you
2、因为他和怪兽成功的进行了“链接”。在征服怪兽的过程中，他几次试图与其对话，进行心与心的链接，最终通过这种“链接”，使他们彼此成为“精神共同体”。
引申：现实生活中，我们太把自己当回事，不愿或不敢把自己主动交给对方，背着厚厚的壳，带上虚伪的面具，来掩饰自己的脆弱，伪装坚强。“我爱你”、“对不起”，这几个字就那么难说出口吗？让我们卸下我们的面具，褪去我们的伪装，大声地说出我们的真心话。试问：如果连我们在我们至亲至爱的人面前都在装，都在隐藏自己的真实情感，那我们的人生有什么意义呢？我们不累吗？这样的结果真的是我们想要的吗？不要等到人去楼空才去徒自伤悲。
引申：当我们埋怨上司不够重视自己时，先问问自己，我们有没有真正完全地把自己交给公司、交给领导，为什么我们不主动去承担、去争取？你不争取，你不与上司进行链接，上司怎么知道你想要什么？
谁主动谁就是领导者。
做主动伸手的那个人。
你交给谁，你就拥有谁；你交给多少，你就拥有多少。
破壳（落地法门）——拜（鞠躬机制）
思考：寻求帮助时，别人为什么不帮助你？
因为你没有做到完全交给，他感觉不到你的诚心，他没有体验到你的心。
思考：我们拜的是谁？
我们拜的是我们自己，因为我们抛弃了自己的面具，我们终于放下了自己的身段，认为我们自己什么都不是，终于真实地面对了我们自己。
引申：弯下的是身段，升起的是灵魂。
拜不是一种形式，拜是一种心与心的对接。
第三大核心：合作化（我的利益我享受）
第四大核心：市场化（我的责任我承担）
人与人之间的任何关系，无论家庭关系还是工作关系，都是一种合作关系。
比喻：夫妻双方建立家庭之后就存在一种合作关系，这个时候夫妻双方就存在对方的使用权，当夫妻双方进行资源重组（离婚并与别人建立家庭）之后，合作关系就终止了，就不再享有使用权。
企业、国家、宗教的核心就是机制和文化。
人和人只要合作，就必须建立机制，乱就是因为没有机制。
什么叫机制？
机制的使用定义：机制就是游戏规则，必须建立在事情发生之前。
机制制定的四个核心：
1、 谁用谁制定；（问他）
例如夫妻间吵架，吵架机制当然是由当事人去制定，也就是夫妻双方。
2、 必须找到此机制的核心和本质；
核心：这个事情靠什么来化解，靠什么来推动？
思考：夫妻之间靠什么来化解？
靠主动。
夫妻吵架的特点：无根本矛盾，无谁对谁错。
化解夫妻之间矛盾是主动，但是总不能每次都是同一个人去道歉，既然分不清对错，谁错谁道歉这种方法也行不通。这个时候我们怎么办呢？我们就需要建立一种“吵架机制”，在吵架之前我们就建立好这个机制（机制建立在事情发生之前），规定吵架后需要轮流道歉，这样以后再出现这种情况，夫妻双方就能很好的化解矛盾。
3、 必须共同发展：（利他）
市场合作的机制是等价交换，合作双当必须给对方带来利益，也就是“利他”，如果合作双方都只想从对方那里得到什么，而不去想为对方创造利益，这种合作是维持不下去的。所以，要合作、要发展，必须要“利他”。
4、 必须签字、画押、按手印、公众承诺，并开始试运行。
思考：开会的目的是什么？
找状态，让大家绽放、燃烧，让员工保持状态，每次开完会都像打了鸡血，嗷嗷叫！
状态决定结果，行动创造结果。
领导者领导状态，管理者管理事务。
企业经营管理的要诀：先经营，后管理。
思考：如何开会才能让员工找到状态？
1、 经常更换地点。随时随地开会，营造良好的“场”。
2、每次开会都只有一个主题，让员工畅所欲言，用众生的智慧解决众生的问题，充分调动员工的积极性，并给予肯定，让员工有成就感。
3、 让有结果的人出来讲话，这样才更有说服力，让员工更有体验感。
前提：这个有结果的人，必须是大家实实在在看到了他的过程和结果。
4、 时间限制、名额限制。并建立PK机制，奖惩分明。
我就是神，我本自性圆满，智慧俱足，无需要添加，只需显现、引爆，我周围的人都是神。
成为神的方法：随时随地主动把自己交给身边的人。
主动交给之后的表现：
随时随地主动给操心；
例1：从保安到销售经理
这个故事是应平老师的亲身经历，应平老师住的那个小区非常大，有很多名保安轮流值班，他发现有一名保安很特别，跟别的保安不一样，每次他经过进小区的关卡之前，就会看到这个保安用寻呼机在跟小区内的保安联系，了解到距入口最近的车位的具体位置，然后等到应平老师的车已通过关卡，他就会骑自行车带领应平老师到合适的停车位，并帮助应平老师安全的把车停好，每次都是这样，如果应平老师自己开车找车位的话就至少要15分钟的时间，因为小区太大了，但是有了这个保安的带领，不到两分钟就可以搞定了。应平老师很欣赏这个保安，就对这个保安说有时间可以到他的公司看看，后来这个保安就留在了他的公司，并因为愿意随时随地操心，工作认真负责，尽忠职守，顺利地成为他们公司的销售经理。
例2：九寨沟司机
去过九寨沟的朋友都知道，从机场到九寨沟打的还要一个多小时的时间，在这一个多小时的时间里，人都是非常无聊、非常浮躁的。有一天一个出租车司机在抱怨客人少，应平老师就给了他点建议：“这一个多小时的时间对于游客来说太枯燥了，你可以多放一些各种类型的杂志，供客人在旅途中看，也可以买一些各种类型的DVD，可以是流行歌曲，也可以是相声小品，或是电视剧电影等，尤其是当地的民歌，可以满足旅途中各种人的需求，这样的话你服务到家了，你主动操心了，客户对你的服务很满意，旅途很愉快，他下车的时侯会主动跟你要名片，下次乘车他还会来找你，每个客户都如此，这样你就多了无数个客户，这些客户身边有朋友来九寨沟玩的时候，他一定也会把你的联系方式给他，这样你就会拥有无数群客户。
后来，这位司机真的如应平老师说的那样做了，还真的收到了很大的成效，以后只要应平老师去九寨沟，那个司机就会免费接送他。
1、 随时随地主动渡人。
你能帮助到多少人，你能影响到多少人，你就拥有多大的团队。
应平老师主动把九寨沟出租司机给渡了，出租车司机就成了他的精神共同体，和他成为一伙的，他拥有了出租司机的使用权，从某种意义上来讲，出租司机也成了他团队的一员。
思考：为什么我们很多中层“操的是卖白粉的心，挣得是卖白菜的钱”？“起的比鸡早，睡的比‘鸡’晚”？为什么会那么累？
累是因为我们天天都在干我们不应该干的事，所以我们没有时间去干那些我们应该去干的事；
累时因为我们没有本事去打造一个自动运转的场。
经营宗教、经营企业、经营团队的本质就是在经营一个“场”。
“场”的作用：对内锁定人心，对外塑造形象。
天机智在妙用。我们要学会用“场”的力量去经营家庭，经营团队。
小插曲：曾经有一位思八达的战士非常兴奋地跟应平老师说：“老师呀，我真的非常感谢你啊！我回家试验了，你讲的方法真有效，利用你讲的方法，我终于顺利地和我的女朋友分手了。以前我只要一提和她分手，她就一哭二闹三上吊的，搞得每次都分不了，这次我回家了之后，我就约她到一个很高级的西餐厅，那里播放着优雅的音乐，我点了一桌名贵的菜请她吃，她非常感动，等到吃到差不多三分之二时，我就跟她说我们分手吧，她很激动，但是周围的环境是那么的安静、和谐，在那个“场”中她就没好意思发脾气，终于顺利地分手了”。这虽然仅仅是一个笑话，但是却反映出场的重要性。
打造场的五大步骤：
1、 造场（选人）
要打造和经营好一个团队（场），最重要的就是我们要对这个场的元素进行选择，也就是要选好合适的团队成员。
2、 定场（定其心）
选好团队成员之后，我们要做的就是定其心，让他认同企业文化，把心真正的交给你，交给公司，成为“精神共同体”（一伙的）。
3、 捧场（育人）
在确定成为“精神共同体”之后，就要教育和指引他，让他更快地适应岗位，满足岗位需要，进而实现独当一面。
4、 化场（留人，并消除负面影响）
把他培养成一个独当一面的人之后，我们就要想办法留住他，把一切对他个人发展和团队发展不利的负面影响予以消除。
5、 圆场（定机制，让场自动运转）
只有圆场才能让“场”自动运转起来。
下面，对打造“场”的五个步骤做详细阐述：
1、 造场（选人）
你能不能成为这个“场”的一部分，取决于这个“场”是否需要你。
企业选人的标准：
（1） 绝对认可你的人（认可你是领导对方的前提）
（2）有强烈的企图心和超强的行动力；（有强烈的的企图心才会主动要求进步，拼命地提高自身价值以使自己身价百倍；有超强的行动力才能更主动的去学习，去交给，去主动地、勇敢地承担责任）
（3） 能做事的人（能力强、能独当一面）
思考：假如让你负责本部门人员的招聘工作，你该怎样开展工作？
应平老师的公司在招聘之前先，先在岗前培训阶段对企业文化以及企业的一些构架和规章制度、历史等进行介绍，让大家对公司有一个初步的认识，对自己将要应聘的岗位的情况也有一定的把握，以使他们加入应聘成功之后能更快地胜任，而且通过岗前培训也让人力资源部对大家的情况有所了解。经过岗前培训之后才开始正式的招聘，在招聘的时候重点问以下几个方面：
（1） 你为什么选择做这份工作？（看有无企图心）
（2） 你以前做过什么工作？（看有无行动力）
（3） 你的优缺点是什么？（看是否能真实地面对自己，深刻地剖析自己）
（4） 你参加岗前培训有什么感想？（看是否认可企业文化）
（5） 如果你被录用了，你如何开展你的工作？（看能力如何，是否满足岗位需要）
想要在公司有前途，首先要认可公司，认可企业文化，和老板成为一伙的。
一个有强烈企图心的人最大的核心就是很主动。
谁主动谁就是领导者。
2、 定场（定其心）
人性最大的弱点就是无事生非。
所以，新员工进单位前三天一定要让他忙起来，让他有种被需要的感觉，这样他就会有成就感，感觉到自身存在的价值。
3、 捧场（育人）
燃其势。
秒哥：经营人就是经营人的动力和阻力。（激发动力，减少阻力）
具体操作：
（1） 帮助其有结果，并获得成长；
一个员工在公司能成长又能获得结果，这种员工就能锁定。
一个员工会因为你的关心，跟着你再混三个月，但是一个员工不会仅仅因为你关心他，而没有成长和结果的情况下再跟你混三五年。
关心是小爱，成长是大爱。
孝顺的目的是为了让父母多活几年，那怎么办才能做到呢？就是让你的父母为你骄傲。
陪伴是小孝，尊严是大孝。
（2） 有活动才有体验，有传播才有神圣；
一个优秀的企业永远不是说教，而是通过一系列的活动让员工去体验。
文化就是通过一系列的活动慢慢深入你的企业。
独特的活动来自于“魂”。
顾客需要什么，他能给什么，就说明这个企业是有“灵魂”的。
智慧和知识的区别：
学知识——往里面添东西；
学智慧——往外面长东西。
（3） 不讲消极话，只讲积极话；
让其知其然而知其所以然——对他带来的好处
给团队的队员讲一些观点时不应只讲好的一面，而应更侧重于能给他带来的好处。
（4） 以玩的心态认真的做事；
表现为：说不正经话，不正经说话，但保持正能量（加持你向前奋斗的动力）。
（5） 必须在七天内找到每个员工的优点，并公众表扬，同时，对于榜样不宜过多表扬，否则会使他被孤立；
（6） 在一个月之内，与员工谈他的成长、未来与荣誉；
（7） 必须指导员工的人生，甚至婚姻；
（8） ………………
天花板理论：任何一个团队的高度，永远不超过最高领导人的高度。
如果一个领导不愿意或没有本事培养下属，他就是个小人。
4、 化场（留人并消除负面影响）
（1） 示范和拉动；
人的阻力主要来自与恐惧和懒惰，克服这两点的最佳办法就是示范和拉动。通过为他示范帮助他打消恐惧心理，通过拉动来帮他克服懒惰。
（2） 教化思想：给原则，给标准，但不给答案；
思考：大领导和小领导的区别？
例：加入主持人讲话时候麦坏了，这个时候怎么办？
小领导是第一时间把麦换掉；
小领导的焦点总是放在事情的解决上面；
大领导的焦点在解决事情背后的那个人上面；
大领导也是从事情开始，会想背后的事情，他会考虑去怎么培养一个人，来专门负责这方面的事情。
比如：你要去出差，需要你的下属帮你订机票，这个时候你的下属想都没想，打印了一张航班表让你选择，这样的下属你认为他做得好吗？你绞尽脑汁，浪费你宝贵的时间去做一些没有价值的事，下次遇到同样的事情他仍然不知道该怎么处理。同样一件事，另外一个下属，他会来请教你做这件事的原则和方法，然后会把航班表打出来之后绑你按照时间优先，其次是价格、安全、服务等综合考虑之后给你建议了两到三个合适的，让你从中选一个，你觉得相比之下哪个下属更好一些？
授之以鱼不如授之以渔。一个优秀的领导应注重培养下属主动思考的能力。
百度理论：凡是能在百度上“摆”出来的东西，或是在公司过往事情的积累上能找出答案的，问别人就是一种耻辱。
想都没有想就问是一种态度问题。
（3） 全局思想
a、 必须学会让下属听话，听成一个画面，明确上级想要的结果，有关此结果的都必须要做。
例：假如你需要乘飞机去一个城市参加三个重要的聚会，并宴请宾客，你要你的下属帮你订机票，这时一个优秀的下属会怎样做？
首先，他需要听话，但是他要考虑一系列的问题，把你说的话听成一个画面年，比如，帮你选好合适的机票后，还要根据你的航班选择合适的宾馆，然后根据你第二天要宴请的宾客的情况，来预定选择合适的餐厅（地点、菜色），然后再对宾客和你的详细情况考虑菜色的一些注意事项（比如：口味、不能吃辣、回民、穆斯林等等一些注意事项），去的城市假如比较远的话，他应该帮你关注一下当地的天气，提醒你增减衣物，另外在登机前一个小时提醒你，并提醒你带好有效证件，宴请前需要提前到餐厅确认房间，并提醒注意事项等一系列问题。听话要听成一个画面。
b、 重点要检查，核心要演练，永远有备份；
假如你的领导在会议室会见重要客人，并组织一个重要会议，让你把办公桌上的名片给送去，但是办公桌上有三张名片，一张是销售总监，一张是总经理，一张是董事长，你会怎么办？
首先，你要看你的领导参加的是一个什么性质的会议，然后选择一张较为合适的名片。其次，你的领导既然是去参加会议，那你就要考虑帮他准备纸和笔，还有就是会议室的凳子，包括给客人准备茶水，会议室温度等等一系列问题，并对重点进行检查（名片是否合适），核心要进行演练（笔是否能用），永远有备份（名片都多带几张，假如事先准备的不合适，能随时有别的备份）。
c、 教会下属策略实现；
以结果为导向、为核心，领导不关心过程，关心的是结果。领导交给的问题，一条路走不通，要主动想第二条策略。
d、 教会下属六小时复命制
教会下属主动跟领导汇报工作的进展情况。
e、 不讲第二遍，必须知识积累，并可传承。
对于一些原则和方法只教一遍，交会他主动思考。
比如，一个下属帮你订机票，需要身份证复印件，还有户口本等，你只需给他一次复印件，以后再订机票，坚决不给第二次，让他自己复印件留备份，以后只需复印备份就可以。
5、 圆场（定机制，让场自动运转起来）
只有圆场才能让场自动运转起来。
任何企业都必须具备两个机制：
（1） 快乐机制（打造快乐的工作环境）；
（2） 分享、碰撞、互生机制；
a、把自己的文化掏出来分享给大家，大家都这样就会生发出无数种文化。
毛泽东：从群众中来，到群众中去。
佛祖：用众生的智慧解决众生的问题。
是不是一个优秀的领导人，是看能不能像一根火柴一样把周围的汽油桶都引爆了。
分享的好处：
分享之后最大的受益者铁定就是你自己；
分享就是不断自我提升的过程；
分享就是不断加持自身能量，加持自身体验的过程。
b、想要得到别人东西最好的方式，就是给别人想要的东西，简称“勾引”。
人很奇怪，当你分享一个秘密给别人时候，别人也会分享秘密给你，这就是人的本性。
c、掏空自己才会快速成长，分享是最快的成长方式；
秒哥：主动破碎，主动还原。
只有绝路才是路，只有不归路才是路，不给自己留退路的路才是路。
一个中层是不是有全局思想，只要体现在：
（1） 向下打造一个自动运转的场（领导力）
（2） 向上配合领导和同级打造一个自动运转的场。（配合力）
领导力的使用定义：你有没有本事打造一个自动运转的场；
配合力的使用定义：你有没有本事配合你的上级打造一个自动运转的场；
领导力的大小取决于对上级的配合力。因为你的下属会看你是怎么配合（对待）你的上级，然后去模仿。
6、 升场
方式：
（1） 学习。（找到行内高手或名师去请教、学习）
（2） 借“场”升“场”。（找有结果的人出来讲话，借他的场来升发自己的场；塑造好上级的形象，使之成为精神领袖）
执行力的前提是相信。
一个家族（企业）要想生生不息，必须找到一个精神领袖。
（3） 用公司场来解决家庭危机，再以家为纽带，来留住公司的核心，打造“精神共同体”。
人生最大的权力就是你的设计权。因为，你的生命你做主。
人生就是两件事：选择和尽情体验。
高手永远都是帮别人设计体验。
不论你觉得多么不幸，在这个世界上永远有比你还不幸的人。
人生最大的不幸就是缺乏正能量。
当一个人主动地时候，这一秒他得不到的东西，下一秒一定会得到。
什么叫智慧系统？
智慧系统就是我们导入一种思维模式，引导每个人生发出一种适合自己团队的管理模式。
智慧系统就是生发系统的系统。
智慧机制就是生发机制的机制；
智慧的文化就是生发文化的文化。
最优秀的领导者永远无形无相，到什么场合会根据需要显什么“相”。
人生的悲哀就是用一种“相”走完了所有的人生。
谁用心谁就会有意想不到的收获。
什么叫“活在当下”？
当下这一秒我用心了，下一刻我也用心了我，我就没有遗憾了，这就是活在当下。
思考：为什么大家都知道“海飞丝”？
因为他们让大家有“印象”。所以，我们必须确定我们这个团队鲜明的印象，这样才能提高我们团队的知名度，经营好我们的团队印象。
思考：我们作为中层干部，要对下级传递什么印象？
领袖印象。
对下级：要敢于把自己交出去，敢于承认自己有缺陷。
对上级：懂事。懂上级（领导）的心。
跟老板一条心，表现在：全身心的放在公司。
对公司同级传递的印象：配合。
不配合就是“暗杀”。因为，你不配合同级，就是在破坏公司的大“场”。
领导力的最高境界，就是你有本事让下级把你变成傻子，同时对他产生依赖，这样你就什么都不用干了。
配合力的最高境界，就是你有本事把上级变成傻子，同时对你产生依赖，这样你要什么，他就给什么。
“场”的灵魂：爱
爱的使用定义：主动交给多方，主动成就别人。
打造“场”的最高境界，就是用爱进入下属的精神世界，进而指导下属的精神世界。
“场”必须注入“爱”这个灵魂，否则这个“场”就是“坟场”，不是“人场”。
只要爱没有增加，一切都不会根本改变。无论我们拥有多少管理技巧和管理方法。
天堂只有一条路，就是千方百计成就别人，才能顺便成就自己。
一个总是想成就自己的人，他肯定成就不了自己。
一个总是想千方百计成就别人的人，一定能成就自己。
我们天天洗脸刷牙，我们也要时不时把自己的心刷一下，刷成鲜活的样子，刷成主动去成就别人的样子，保持心的正能量，正精进。
中层的“魂”：承上启下
中层具体的操作思想：
1、有用思想；
事情的发生，不看原因，不评价，不说，不抱怨，只看哪些方面对我有所帮助，拿来即用，简称“一切为我所用，所用为身边人”。
生命不同的体验才是人生最大的财富。
无论多坏的东西，其中都有我能用的东西，要学会找一个切入点，为我所用。
2、筹码思想：
经营人就是经营人的筹码。
天平的两端最终谁会被甩出去取决于他们手中筹码的多少。
筹码不是指谁手里的钱更多，而是指谁对谁更依赖，谁对谁更有帮助，也就是谁能给对方创造更多的价值。
3、核心思想：
（1） 凡事要注意抓核心，放外围；
（2） 凡是要思考核心和本质。
5、 上下能分，内外有别：
6、 屏风过滤思想：
不要什么事都自己处理
（1） 会很累；
（2） 下属没有成长空间。
什么事都要先核实，后处理。
事实=时间+空间+角度
我们所看到的只是我们所理解的事实，不一定是事实的真相。
人性的第一大特点：人是有自主性的，他做一件事情，一定有他的道理。核实时有立场、有情绪，就会互相封闭、指责，就称封闭模式。
优秀的领导人在与下属进行沟通时，一定要不存在立场与情绪，用心的有技巧的去沟通，他的心扉就会向你打开。
7、 奖罚分明，奖比罚多：
8、 信念：
相信企业、公司、产品、文化、团队和上级。
你疯的那一刻就是你本来面目的显现。
链接：财富来自于你认识的人和认识你的人。
用有限的时间和精力去链接无限的空间。
机制：两个人在一起做事情，在做事情之前一定要定机制，就是游戏规则。
领导最大的悲哀就在于权威的丧失；
权威的丧失就是因为领导说话不算话。
鼓励就是链接，你鼓励你就神圣。
人服从人是奴性，人服从规则是美德。
要让人为这件事操心，就必须让这件事和他有利益关系。
只有分得清楚，才能合得愉快。
人情是人情，事情是事情。
找准自己的位置，演好自己的角色。
中层决定成败：
中层对待高层：给时间，给决策依据，提出问题，必须带着解决方案（至少三个）
中层对待下属：给时间，给原则，给方法，绝对不能包办、代办。
中层对待平级：给时间，给决策依据，给建议。
在企业中的每一个人，有智慧就请拿出智慧，没智慧请你流汗，既没有智慧又不想流汗，请你下车。
企业必须让不适合的员工下车，否则市场让你的企业下车。思八达培训感想
思 八达培训感想 有幸参加了公司组织的 思 八达“智慧系统工程”和“90销售系统”的培训，通过培训，感触很深，结合三次的学习培训有几点体会和大家交流共勉： 一、爱的力量 应平老师说：人最高的动力来源于爱。我顿时想到了汶川大地震中，用身躯给孩子支撑 思八达培训感想有幸参加了公司组织的思八达“智慧系统工程”和“90销售系统”的培训，通过培训，感触很深，结合三次的学习培训有几点体会和大家交流共勉：
一、爱的力量
应平老师说：人最高的动力来源于爱。我顿时想到了汶川大地震中，用身躯给孩子支撑起一个生存空间的老师，才使学生生存下来的场景；作为中国五千年文明古国，一直尊崇仁爱的道德标准，才使我们屹立于世界的东方；在培训时，当得到懂事长和总经理的一个拥抱时我感觉到了一个公司就是一个家庭，在以后的工作中我该怎么做，我以什么样的身份投入到工作中，这就是爱的力量，可见爱的伟大。我一直生活在爱的世界里，却没有很好的运用到爱。通过培训我才明白刘军老师一句话的真正含义，“你释放什么就能得到什么，释放爱就能得到爱”。
二、拜的力量
儒家学派的创始人孔子说过：“三人行必有我师焉！”，三个人一块走路，其中必定有我的老师，体现出了圣人谦卑、恭敬的做人标准。
同时想到刘军老师的一句话：“当下师为无上师”，要时刻寻找自己的老师作为学习的对象，怎样才能把老师的优点吸收过来，那就是拜的力量。你想成为谁就拜谁，为什么我们不如别人，因为我们太拿自己当回事，没有发现别人的优势。通过思八达的培训，才感受到拜的力量，当懂事长在台上给大家深深一拜时，每个员工心里都顿时有一种能量往上涌，从我们的眼睛里显现出来，这就是拜的力量。当员工相互拜的时候，感觉到别人的优点已经被自己吸收，同时还感觉到自己是多么的有价值。这就是拜的力量。
三、场的力量
应平老师讲一个公司就是一个场，经营企业就是经营一个场，如何打造一个自动运转的场，才是一个企业长盛不衰的法门。
为什么好多老总感觉自己很累，整天有干不完的事，就是因为没有打造出自己公司的场。什么是场？一群可自动运转的能量体的组合。
那么如何打造一个自动运转的场呢？
第一：造场，选好人。二十一世纪最重要的是人才，所以说人是企业发展的核心，公司应制定严格的选人标准和程序。
第二：定场，定其心。了解这些人的长处，充分利用他们的优势，让他们感觉自己的价值。
第三：捧场，育好人。通过公司的培训，老员工的带动，领导时刻关心他们的成长，激发他们的能量。
第四：化场，留住人。给员工营造一个紧张、和谐、充满激情的锻炼自我平台。
第五：圆场，用好人。领导要时刻影响人、激励人、培养人。
第六：法门，爱。有爱才有情，有情才有事。没有爱，场是没有灵魂的。
培训的第一晚上，实际就是思八达在打造一个培训学习的场。场打造好以后，他们不用再过多的去管理，整个场自动运转起来。我们可以充分体验到场的激情和活力，感受到场里每个团体的积极和主动。大家都在为一个东西而战，那就是思八达给学员们定的结果——荣誉。这就是场的力量。
四、目标的力量
思八达培训机构通过给大家制定奖励分数获得名次这个目标，让整个场为之发狂，这就是目标的力量。
据说安东尼罗宾有一个很离奇的故事。有一次，安东尼罗宾在报刊上看到一个很漂亮、天使一般美丽的姑娘，他就把她从报纸上剪下来,作为自己未来的妻子，又看到两个很可爱的小宝宝，他也把他们剪下来,作为自己未来的孩子。通过自己的努力，等到结婚那天，奇迹般的发现自己的妻子和原来自己定的目标上的女孩长一模一样，同时，他的妻子还免费赠送了两个孩子，孩子和原来自己定的目标也一样。虽然这个故事我讲的不太完整、缺乏精彩，但是可以看出目标的力量是多么大。
大多数人为什么没有办法实现目标，因为他想“不想要”的比他想“想要”的想的多。只要我们有能量向宇宙要求，相信自己已经得到，通过我们的努力就一定会实现,这就是目标的力量。作为公司，因为有了上市这个目标，大家各负其职、各负其责，充满激情的工作，对公司的发展抱有很大的信心，都在为实现目标而努力奋斗。
五、相信的力量
我们每一个人现在拥有的财富、地位、人际关系、家庭都是我们内心的显现。人的目标为什么没有完成是因为没有坚持相信，相信什么你就会拥有什么。
人最大的障碍就是自己，只要相信自己，任何事情并不像我们想象的那么困难。在6月17日晚有幸体验了《90销售系统》组织的走火大会。光着脚，从摄氏度600度高温的木炭火路上走过去，不仅不会伤害到双脚，而且能彻底激发人的潜能，克服恐惧心理向人生的“不可能”挑战。在潜能大师的帮助下我顺利走过了宽一米长五米的火路，这就是相信的力量。
所有的恐惧都是想象的，男人所有的不幸和所有男人的不幸就是不勇敢不相信，当我们下定决心时、当我们全力以赴时，当我们百分之百相信时，当我们看到别人成功时，当有人帮助我们时，我们就一定会成功。
如果你相信公司你会把自己交给公司，把自己都交给了公司，凡是公司的事情你都会干好。一切从相信开始——人世间最难的事情就是让自己相信。
六、感恩的力量
当一个人懂得感恩的时候，他就会吸引更多的人来帮助他。为什么有些员工没有做什么不对的地方，人际关系却不是很好？为什么有些员工工作也很努力就是得不到别人的认可？那就是因为他没有学会感恩。因为当别人帮助他时，他认为是应该的；在公司上班，他认为是公司需要他；而他没有想到是公司培养了他，给他提供了锻炼的平台。当你感恩别人时，你就得到了别人。就因为你对领导感恩，领导才会重用你，因为你有爱心，一个有爱心的人还怕有什么事情做不好吗？
总之，通过培训感触很深，以上是我的部分感受和大家分享，有不同感受可以交流。
市场部：张勇潮
2010年10月12日