偶看新闻安纳普尔那登顶:关于公务员考试通过后“面试”问题
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 09:45:48
公务员面试真题与详细答案
每日一练
1、作为一个政府工作人员，应当怎样对待和处理一些突发事件?
【参考答案】
(1)保持冷静，谨慎对待。
(2)处理突发事件，弄清前因后果、来龙去脉，把握事件的全过程，找到问题的症结所在，采取对症下药，因事处置的方式，才能恰到好处地解决问题。
(3)明确自己的职责和权力，在力所能及的范围内做出处理
（4）无法处理的，向上一级汇报
2、你是新录取的公务员，在你工作的科室中，既有你的老师，也有你上学时的学长。还有大学时代的同学。他们有时在你面前摆资格。对此，你会怎样处理?
【参考答案】(1)对
3、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持。该怎么办?
【参考答案】(1)冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因；
(2)调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在；
(3)若属自己的失误，应该及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致；
(4)若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持；
(5)若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。
4、在与领导相处的过程中，部属难免有时要受领导的批评。在大多数情况下。这种批评是对的，但也不排除领导者有时会做出错误的批评。在这种情况下。部属应采取什么样的态度?
【参考答案】(1)要事后解释，不要当面解释。为了组织的团结和今后的工作，部属应该忍耐和克制，不要当面顶撞，可以在事后找一个适当的时机，心平气和地向领导者说明原委。
(2)要间接解释，不要直接解释。这种间接的解释，可以是通过第三者进行，也可以是通过电话、文字材料等中间媒介进行。无论是采取哪种方式，都要使领导者觉得很真诚可信。
(3)要“有选择地解释”，不要“面面俱到地解释”。无论是当面向领导者解释，还是通过其他途径向领导者解释，都要本着“宜粗不宜细”的原则。在解释前，必须认真思索，把事情的来龙去脉理清楚，弄清何以要向领导解释，哪一点或哪几点必须解释清楚。
(4)要真诚解释，不要宣泄不快。
5、你的一个朋友向你借了一万元钱。你是否让他打借条，为什么?如果这种情况反过来，你会怎么做?
【参考答案】如果我的朋友向我借一万元钱，我会让他打借条的。原因有二：
(1)俗话说亲兄弟明算账，朋友之间也应该这样。况且我觉得这个借条并不会影响我们之间的友谊。
(2)一万元钱对我来说也不是一个小数目。不怕一万就怕万一，为了避免以后一些不必要的麻烦，我觉得打借条还是有必要的。如果是我，我也会打借条给他的，即使他没有如此要求。
6、你考上公务员后。发现你所在办公室的主任是位女性。请你谈谈如何处理好同女上级的关系?
假如你是主要领导。在作出某一项决策时，你的副职提出反对意见，你将如何处理?
【参考答案】(1)同提反对意见的同志进一步探讨，统一共识。
(2)进一步听取有关部门人员的意见，待取得大多数人员同意后，再作出决定。
(3)在征求意见的基础上，若决策是错误的，应马上修正；若决策是正确的，应坚持原则，同时做好不同意见同志的工作。
7、如果你是公务员，你怎样让老百姓说出他们内心真实的想法呢?
【参考答案】要想让老百姓说出他们内心真实的想法，必须做到两点：一是作为政府机关和政府机关工作人员，必须讲诚信，真正与老百姓息息相关、荣辱与共；二是必须建立表达民意的畅通渠道。为此，我会具体从以下五个方面做起：
(1)把自己定位在人民公仆的角色上，在思想上树立服务群众的意识，视群众为亲人。
(2)无论何时何地，自己都要做出表率，就是要做一个正直的人。
(3)忠于岗位，忠于事业。在平时的工作中，认真负责，坚持原则，严格执法，做一名公正的执法者。
(4)对于老百姓反应上来的问题，属于自己职责范围内的，要认真调查，及时解决；自己职责之外的问题，也要耐心解释，告之正确的程序和途径。
(5)为群众提供尽可能方便而且有效的上访途径，比如热线、接待室，形成制度坚持下去。
8、假如你是机关某处室的一名工作人员，因工作和另一处室的王处长多次发生误会，致使王处长对你的印象极为不好。机关干部轮岗交流，他到你们处担任处长，在这种情况下。你怎么办?追问：如果想改变王处长对你的看法，你怎么与其沟通?
【参考答案】(1)首先要明白的一点是，在工作中，由于各处室的业务范围不同，价值趋向不同，所站的角度不同，不同的处室之间由于工作而产生误会甚至发生矛盾，这都是正常的。
(2)因工作而产生的误会，只要不涉及个人品质问题，我相信领导是会理解的。
(3)领导之所以成为领导，自有他的领导艺术和领导方法，我们不应该怀疑他的肚量和心胸。作为下级，也不要因为过去在工作上与领导发生误会而心存芥蒂，影响情绪，影响工作。
(4)我想王处长不会为这点小事对我有什么看法的。就是有看法，他也会觉得我这人做事讲原则，工作责任心强。我相信任何一个领导都希望自己的下属具有这样的品质和素质。如果想领导对我有更好的看法和印象，我会一方面加强学习，提高工作能力；另一方面团结同事，任劳任怨，尤其是对王处长交办的每一项工作都兢兢业业、保质保量、不折不扣地完成。我相信，事实胜于雄辩，实际工作业绩和同事的口碑才是我给领导最好的汇报。
9、你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响，作为下属，你该怎么办?
【参考答案】(1)首先应该认真接受领导的批评，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理，以致影响工作。(2)可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的意见和情绪，婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展，至于领导是否接受建议、改变方法，由领导自己决定。
10、你和一个同学同入一个部门，作出的成绩相同。几年后他升职了，你还在原来位置，你会如何想?
【参考答案】(1)认真向他学习，向同事请教，并与自己进行对照，找出自己的不足，积极加以改正。(2)也要经常与领导和同事沟通，学会正常的人际交往；同时，适时地表现自己，争取改变别人对自己的成见。
11、你的一个好友因某事突然成为众矢之的。你如何处理与他的关系问题?
【参考答案】(1)既然是我的好友，我相信他的品性、道德是没有原则问题的，他成为众矢之的，肯定是有原因的；因此，当务之急我是要站在公正客观的立场上帮他分析原因：是他做的事没有得到大家理解，造成了误会；还是他做的事，触犯了大家的利益。
(2)在客观分析的基础上再根据具体原因，为他出谋划策，帮助他赢得众人理解，重新树立形象，顺利渡过难关。
(3)在处理关系上，我觉得最重要的是要真诚、宽容，设身处地站在朋友的角度考虑问题，不能做势利小人，即使朋友真的犯了错误，也不能嫌弃他，应诚恳地帮助他改正错误。俗语说，“患难之中见真情”，我应把这次危机当作我们之间友谊的一次检验，帮他渡过难关。
12、在你朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他们之间的关系，你会如何做?
【参考答案】(1)我会先去找一些知情人了解他们之间矛盾产生的原因。
(2)如果他们之间的矛盾是由误会造成的，我会找个机会让他们坐在一起，把误会消除。
(3)如果是一方有错造成的矛盾，我会跟有错的一方交谈，让他明白自己的错误，以及他的错误给对方造成的伤害。鼓励他有错就要勇于承认错误，并给对方道歉，弥补对方的损失。
(4)我会找无错的一方交谈，请他大度一些，毕竟失去一个朋友是个很大的损失。
(5)如果双方都有错误，我会分别跟他们讲他们各自的错误所在，以及给对方造成的伤害。让他们互相承认错误，并相互道歉，冰释前嫌。
13、如果你的领导，能力和才能比你低，你该如何和他相处?
【参考答案】(1)既然是领导，我就会在组织纪律方面服从他，在非原则性问题上配合他的工作，大家共同完成单位的任务。
(2)最重要的是不能嫉妒他的位置，更不能心存怨恨，甚至怀疑组织用人的公正性。
(3)每个人总有他的长处，他能当领导总有他的过人之处，要虚心向他学习，看到自身的不足。
(4)立足本职工作，做好每件事情，要坚信是金子总会闪光的。
14、你认为你身边的某人犯了错误。你会怎么做?
【参考答案】(1)我会去认真分析他所犯错误的性质。如果是不违反原则的小错误，我会跟他沟通，向他委婉地指出，并帮助他分析错误的原因以及如何避免。
(2)如果他犯的错误很严重或者违反了原则，我会首先考虑如何把他所犯的错误，造成的损失和影响进行弥补，尽量减少危害。然后我会向他指出错误的危害，提醒他以后不再犯同类错误。
(3)如果他的错误已经严重违反了国家有关法律，我会立即举报。
15、你刚到单位工作，找你的电话很多，你打给别人的电话也很多。有一位老同志看不过眼。批评了你，你会怎么做?
【参考答案】(1)这要看我的电话里面有多少是工作上的电话，有多少是私人电话，如果有私人电话，我一定会在以后的工作中尽量避免。同时，我会向老同志道歉，因为我这种举动，可能在无形中伤害了老同志艰苦朴素的生活作风。
(2)如果我的电话都是工作必需的，我会跟老同志进行交流和沟通，告诉他这些电话在工作中的必要性，并向他保证尽量不打私人电话，提高自己的工作效率。
（3）跟我的朋友和家人沟通好，如果不是很重要的的事情，不要在工作时间打我的电话
16、假如你的一个很要好的朋友找你借了500元钱，但是他却一直都不还你，你会怎么做?
【参考答案】(1)首先我会等上一段时间，因为朋友有可能因为周转有点问题，也许因为其他的原因目前不能还。所以等上一段时间，给朋友一个缓冲期，等朋友宽裕了，自然就会还钱。
(2)如果等上一段时间，朋友仍然没有要还钱的意思，那他有可能已经忘记了，我会在一个大家情绪比较高，比如说聚会或者是集体活动的时候，不经意地提醒他一下。如果他周转没问题，我认为他会还的。
(3)如果是他故意不还，那我也不再提起这个问题。这也是认识他本质的一个机会。
17、假设你部门临时成立一个工作小组，并且领导派你担任组长，但是在安排工作时领导却又喜欢一竿子插到底。你将如何对待这个问题?
【参考答案】有两种情况：(1)如果是领导工作方法上的问题，那么，①首先应该肯定这也是领导对工作负责的态度，应给予理解；②自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极主动地向领导提建议，以自己的实际行动来影响与改变领导的这种工作习惯；③沟通思想，交换意见，建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。
(2)如果是自身不足而造成领导不信任，致使其亲自安排工作的，那么，①提高自己的工作能力和工作水平；②增强事业心和责任感，工作做到积极主动；③认真反思自己其他方面有没有让领导不信任的地方，在工作中加以改进。
18、你的工作得到同事的认可，而却得不到领导的认同，应该怎么办?
【参考答案】(1)我不会因为没有得到领导的认同而有情绪，进而影响工作，毕竟，我得到了同事的认可。
(2)我会冷静地从自己身上寻找原因，是不是我的工作方式和工作态度上有问题，如果是这个原因，我会在以后加强和领导沟通，力争领会领导意图。在工作时按要求及时向领导请示和汇报，我会诚恳向领导检讨自己，并且以后注意改正。
(3)如果是我的工作成果离领导的要求有一段距离，我会主动找领导谈谈，向他寻求建议，表明我会在以后的工作中努力达到领导的要求。
(4)如果只是因为领导不了解我，我会在以后的工作中积极同领导沟通，加深了解。
19、在实际工作中，若秉公办事，不徇私情，有时容易得罪一些人。若撇开原则，徇私枉法，必然为法纪所不容。请你谈谈如何处理原则与私情的矛盾?
【参考答案】(1)处理原则与私情矛盾的基本原则：既要坚持原则，又要不忘旧情。
(2)处理人际关系的原则是：做事以事论，私交以私交论，做事论理论法，私交论情。
(3)一个公务员坚持党性原则，并非可以不讲私人感情，二者相矛盾的时候，应做到大公无私，同时做好思想疏导工作，使自己的亲友、师长、同学等能够理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因为得罪的是少数人，坚持的是原则和真理。
20、 联系实际，谈谈怎样正确处理同上级的关系?
【参考答案】(1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
(2)对待我的领导，我要做到尊重领导、理解领导、支持领导。应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作任务。在尊重领导的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，在适当时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助，全心全意支持领导工作。
（3）如果领导处理工作时出了错，要及时提醒领导，指出问题的严重性，这也是支持领导工作的一种方法。相信领导一定会接受。
21、市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争。谈谈你如何面对工作中的竞争?
【参考答案】(1) 要树立竞争是正当的和不可回避的意识，防止以阴暗或畏怯的心理看待竞争，端正参与竞争的态度。
(2)竞争可以使良性的也可以是恶性的，要明确同事之间的竞争是良性的。
(3)通过竞争，可以发现同事的长处和自己的短处，要利用这个契机提高自己的综合素质和业务能力。
(4)如果自己做得好，要积极帮助同事一起提高，如果同事做得好，要虚心学习。
（5）相信通过竞争，同事间的关系会越来越好，水平也会越来越高。
22、“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此靠拢御寒，靠得太近就会伤害对方，太远就起不到御寒的作用。这个理论形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”?
【参考答案】(1)领导者应放下架子，端正态度，注重与下属的沟通。不要认为与下属交往会流于庸俗，领导者的威信会大受影响；
(2)领导者与下属交往时不能居高临下、盛气凌人，应平等、谦虚、真诚、低调；
(3)领导者应与下属加强感情沟通，但又必须预防自己被私人感情所左右，应公私分明；
23、 假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，你该怎么做?而且他是一个业务能力比你强很多的领导，你该怎么做?
【参考答案】(1)首先,在背后议论别人(特别是别人的缺点)本身是不尊重和不道德的行为，是不可取的，所以应避免这种情况的发生。
(2)既然他是领导，那一定有他成为领导的原因，无论怎么样，尊重他是作为下属最起码的要求。
(3)如果真有这种糟糕的事情发生，我会很内疚。如果领导没有听到或者假装没有听到，我会让这事成为过去，不再提起；如果领导已经听到并追问这事，我会向领导作深刻检讨。不管怎样，我会吸取教训，保证此类事情不再发生，争取做一个光明正大的人。用自己的实际行动改变领导对我的不良看法，相信领导也会用发展的眼光看我。
(4)在以后的工作中，自己更应该谦虚谨慎、兢兢业业、光明磊落。如果领导比我强，首先我会很敬重他，虽然他会对我的工作产生一定的压力，但我首先应该要求自己不断进步，增加自己的知识量，提高工作能力，其次要多向他学习，取其之长，补己之短。
24、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬。但你的主管领导却说是他做的。你怎么办?
【参考答案】(1)作为一名公务员，首先要正确认识工作与表扬的关系，至少要懂得工作不是为了表扬，不能为了这点事情跟主管领导赌气。
(2)领导是出思路、指方向的，我只是具体执行。
(3)上级不会直接看到我的工作，直接领导代表了我们整个部门的工作情况，领导得到表扬，实际上也是我们整个部门的荣誉。
（4）如果领导的作为的确是违反法律法规和单位规章制度的，我会向上一级反映，这不是为了个人的利益，而是考虑到这个单位的荣誉。
25、请你谈谈如何在工作团体中当好“配角”?
【参考答案】(1)按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
(2)积极参与集体领导工作，并善于发表自己的见解。
(3)摆正位置，当好助手，维护领导权威。
(4)坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。
26、如果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎样看待?
【参考答案】(1)公务员的考核与提拔要从德能和政绩等几方面来综合考察。三人行，必有我师。我的同事能力不如我而能先被提升，这说明他在其他方面一定有超过我的地方，或许品行更高尚，或许工作更勤奋，或许业绩更突出。所以他的提升不足为怪，我应该向他学习，找出自身差距，积极改进工作。
(2)与同事进行沟通，学习他的长处，在以后的工作中表现自己，相信是金子就一定会发光，领导会看到我的实力和长处。
27、你的领导在你毫无准备的情况下分配给你一项任务。但你如果接下这个任务将严重影响你手头正在进行的工作，你会怎么办?
【参考答案】(1)权衡领导交付的任务和自己的本职工作谁更重要，一般来说，领导交付的任务都是非常重要和紧急的任务，因此我会在尽量不影响自己本职工作的基础上抽时间完成领导交付的任务。
(2)如果因为为了完成领导交付的任务致使自己的本职工作受到影响，我会加班完成本职工作，然后向直接领导做出相关解释。
(3)如果无论怎样都无法保质保量的完成，我会及时向领导汇报，请领导派同事协助我工作，或是做出更好的工作安排，这也是为了对工作负责。
28、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定，但同时你发现同事们越来越孤立你。你怎么看这个问题?你准备怎么办?
【参考答案】(1)成绩比较突出，能得到领导的肯定是件好事情，以后我会戒骄戒躁，更加努力，争取取得更好成绩。
(2)对于同事们逐渐孤立我的事实，我会认真查找原因，检讨自己是不是对工作过于关注以至忽视了和同事间的正常交往与沟通。不管怎样，我会在以后的工作中加强与同事间的交往，并且培养起与同事间的共同兴趣和爱好。
(3)在以后的工作中要注意推功揽过，维护别人的尊严和自信。在生活中要保持低调。
(4)保持高尚的品格，不在背后论人长短，不在领导面前搬弄是非。
(5)一如既往地关心别人、帮助别人。
(6)和领导私人间的接触不能太过分，以免给大家留下阿谀奉承的印象。
29、分管领导和直接领导之间有矛盾，分管领导常常直接布置任务给你，你怎么办?
【参考答案】(1)我会以工作为重，以大局为重，不管哪位领导交代的工作，我都会尽心尽力、不折不扣地完成，这是总的前提。
(2)对于分管领导直接给我布置的任务，我要视情况决定是否需要向直接领导报告。
(3)如果该项任务是我的直接领导领导的范围，并且我完成这一工作需要得到直接领导的支持或者帮助，那我就应该向直接领导报告。
(4)如果该项工作不是我的直接领导领导的范围，那我会自己地完成它，如果为此影响了本职工作，我会利用休息时间加班加点去完成它。
30、如果这次你被单位录取，但恰好一个平时你不愿意打交道的人成了你的同事，你会怎么处理?
【参考答案】既然是自己的同事，大家在一起都是为了一个共同的目的：为人民服务、为国家和社会创造财富。所以在这个共同的目标前提下，我想从以下几个方面去处理和他的关系：
(1)反思自己。到底是什么原因使自己和他合不来，从他的角度思考，是不是我的某些方面引起了他的不快。
(2)找个机会和他沟通。大家敞开心扉，坦诚交流，没有什么解不开的结。
（4）如果找到自己的不足之处，积极改正
(3)自己应该心胸坦荡一些，接受别人的优点的同时也应该能够容纳别人的缺点，作为公务员队伍中的同志，团结是至关重要的。
31、你的一个同事，很有才能，但是比较利己，你将如何与他相处?
【参考答案】如果我的同事中有这样的人，我觉得不应该因为他比较利己就不与之相处，还是应该和他处理好同事之间的关系，融洽相处。为了与之好好相处，我会做到以下几点：
(1)向他学习好的一面。他很有才能，这是值得学习的。通过学习，不断地提高自己的业务水平和自身素质。
(2)与其相处的时候还是要坦诚。如果他利已有违反原则、法律等现象时，要大胆提出来。
(4)在做好自己的事的同时，积极与同事沟通，使他也认识到公务员不能太利己。
32、你善于与他人协调、和睦相处吗?
【参考答案】我感觉自己在这方面做起来没有困难。在学校时，班里举办的各种活动
以及学校俱乐部的活动，我都很热情地参加，并且很适应这种集体活动的气氛。“贵在人和”，这是我的处世哲学。我的缺点是说话比较直接，但是我这个人比较直爽，只要是自己错了就会承认错误，向别人道歉。不记恨人，无论是什么事，只要是力所能及的，我都乐意帮忙。
33、你的同事水平不如你，能力不如你，却总喜欢在领导面前显示自己，并说你的坏话，你怎么办?
【参考答案】很荣幸，在我的工作生涯中还未遇到这样的同事。但大千世界，什么样的人都可能存在，如果真的遇到这样的同事，我会这样去做：
(1)尺有所短，寸有所长，每个人都会有优点存在，我会尽量去发现他的优点，去向他学习，但我绝不会学习他“喜欢显示，搬弄是非”的毛病。不论从事何种行业，首先要学会尊重别人。
(2)我会从大局出发，尽量与之处好关系，如果互相争斗，最后损失的是工作，是自己。
(4)我相信领导看人、识人的能力，相信“路遥知马力，日久见人心”这句话。同事不是只有他一个，只要我表现的好，得到其他同事的肯定，相信领导不会一叶障目。如果他不从加强道德修养、提高业务能力入手，最终他能蒙蔽一时，却不能蒙蔽一世。
34、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办?
【参考答案】（1）认真查找原因。我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯，还要看看是不是为人处世方面做得不好。如果是这样的话，我会努力改正。
(2如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，检讨自己的不足，真心诚意请他们提出批评意见，并及时改正。
(3)工作之余努力培养起与领导、同事共同的健康有益的兴趣和爱好。总之，作为一个公务员，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习。我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的!
35、你在单位里很能干，很受领导重视，但此时新来一同事，比你更有才能。那你将怎么处理和他的关系?
【参考答案】(1)“能者为师”，既然他比我强，那一定有可向他学习的地方，我会诚心诚意向他请教，取其长补己短。
(2)没有最好，只有更好，既然他很有才能，我就应该在向他学习的同时，暗暗鼓劲向他看齐，与之展开公平合理的竞争，在竞争中相互促进，共同提高。
(3)要把他当作良师和益友，当作标兵和榜样，绝不能怀着嫉妒或愤恨的阴暗心理背后搞小动作。否则，只会让别人看不起自己，输得会更惨。
36、小魏的一位同事老黄。年纪较大但工作经验丰富，为人耿直，非常看不惯现在年轻人的一些想法与做法。如果你是小魏，你怎样做才能使老黄和你成为好朋友?
【参考答案】(1)一般来说，人与人之间由于人生观、世界观和价值观的不同，对待同一事物的看法和认识也会不同。年老同志社会阅历多，经验丰富，但可能比较固执；年轻人思想活跃，容易接受新鲜事物，但可能做事比较毛躁，这些差异和不同都是正常的。
(2)如果我是小魏，在与老黄相处时，我一是会理解和尊重他。老同志干了一辈子革命工作，为国家的社会主义建设做出了不少牺牲和奉献。作为年轻人，一定要予以充分的理解和尊重，只有设身处地地理解老同志，发自内心地尊重老同志，才会赢得老同志的关心和爱护，和老同志真正成为好朋友；二是要检点自己的言行，和老同志求同存异。年轻同志，除了要理解和尊重老同志，还得谦虚谨慎，检点自己的言行，尽量不要让老同志看不惯，要艰苦朴素，低调做人；三是要加强学习，提高能力。老同志都喜欢爱学习、能力强的年轻人，加强学习也是提高自身素质的有效途径。四是对于老同志的批评，一定要虚心接受，不能有抵触情绪。
37、如果你新到一个科室担任领导秘书，发现情况很糟，工作不利，同事们关系很差。你会做哪些努力来改变这种状况?
【参考答案】(1)首先自己要起表率作用，除了勤奋工作，还要主动和科室的同志们搞好关系，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，宽以待人，严于律己，求同存异，维护团结。
(2)可以适当地组织一些有益的集体活动，一方面可以增加大家的集体荣誉感和主人翁意识，在活动中增加大家的感情，增强团体凝聚力和向心力；另一方面，适当地休息调整，劳逸结合，也有利于更好地工作。
(3)可以向领导提出建议，把个人工作目标的实现与年度考核挂起钩来，通过物质和精神奖励提高大家的工作积极性。
38、领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办?
【参考答案】(1)任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，不能因此而颓废低迷。
(2)冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到你的配合是非常的关键，并适时说明不配合要承担怎样的责任。
(3)必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点。
39、你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?
【参考答案】(1)如果产生这种情况我会感到很遗憾，但要一片公心，不能心存怨恨，觉得领导和同事不同意你的方案有其他方面的原因。
(2)认真分析自己方案的可行性，保证在实施过程中不但会出现自己意料中的效果，而且不会出现不良的后果。
(3)和领导、同事进行沟通，问清楚为什么不同意我的方案，并虚心听取他们对方案的改进意见，很多时候由于自己阅历不足等原因，方案并没有可行性。
(4)如果方案没有问题，那么根据不同的原因进行说服工作，统一思想。如果是涉及到荣誉的问题，我会将我的想法公开，当作大家集体讨论的结晶。
40、单位安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?
【参考答案】(1)一个国家、一个民族需要团结，一个单位、一个团体同样离不开团结。团结出战斗力，团结出生产力。
(2)外出之前，领导一定会把工作的性质、任务和目的交代清楚。我和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。
(3)领导让我来负责这次活动，我想这位同事也一定能正确认识和看待。
(4)在工作中，我应从严要求自己，时时考虑工作，事事出于公心，处处注意化解矛盾，化大为小，化干戈为玉帛，争取做到求大同、存小异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。
(5)为了圆满完成这次外出任务，不致产生新的矛盾，我应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。
41、作为工作人员，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?
【参考答案】(1)要出以公心，冷静对待，不要为此闹情绪，影响工作，也不要闹矛盾，影响团结。
(2)再次全面分析自己意见的正确性和可行性，并且确保在实施后没有不良后果。
(3)如确认自己的意见切实可行，则可以找合适时机向主要领导进一步反映陈述。
(4)经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见。
(5)若属重大原则问题可向上级反映。
42、假如你刚走上工作岗位，从事的工作与你所学的专业对口，你非常希望通过自己的努力在工作中取得成绩，可你所在的处里只有一位老同志和你两个人。由于年龄的关系，老同志工作热情不高，你提出的建议经常被他的“别着急，放着吧”而搁置。这时，你怎么办?
【参考答案】(1)在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。
(2)如果是我可以自己能处理的工作，我会一个人完成。不过在工作之前会与老同志沟通好，不要留下对他不尊重的印象
(3)适当的时候，可以用谈心、汇报思想等方式委婉地提出自己的看法。
(4)在有合理化的建议时，照提不误，因为那是对自己和对工作负责的表现。
42、上级行政命令不恰当，怎么办?
【参考答案】(1)行政命令的执行具有强制性，作为公务员，必须以服从为前提，懂得个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局，地方服从中央。
(2)我会慎重考虑这种不恰当的命令是谁作出的，是依据什么作出的，作出这种命令本身有没有科学依据，因为任何一项行政命令在出台前都经过了认真调研、充分民主酝酿和科学决策。
(3)在执行过程中，如发现行政命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，我会通过适当的形式，向有关组织和领导做出汇报，以利于对该行政命令进行必要的及时的修正。
(4)如果发现这种行政命令严重违反国家法律，继续执行会给党、国家和人民群众的利益带来严重损失，就应该当机立断，暂缓执行，并立即向领导或上级有关部门请求指示。
44、从调查情况看，我单位少数科室部门缺乏凝聚力。一个重要原因是主要负责同志民主作风差，重大问题个人说了算。如果把解决这些现象的任务交给你，你会怎么做?请你谈谈自己的看法?
【参考答案】首先，我会感激领导如此信任我，将这么重要的工作交给我。如果是要我来处理，我想我会这么做：
(1)教育和帮助部门主要领导同志增强民主意识，当“班长”不当“家长”，善于听取各种不同意见。
(2)健全和完善部门议事制度和决策程序，确保实现民主决策和科学决策。
(3)对主观武断、造成重大决策失误的领导，要追究责任；对个别作风专断，严重影响部门团结的负责人，应采取组织措施。
45、当你和领导意见有冲突时，你如何做?
【参考答案】当我的意见和领导的意见发生冲突时，我会做如下处理：
(1)服从领导，严守纪律——这是我党的一条组织原则，我会首先按照领导的要求去处理问题。
(2)假如我认为自己的方式会更好的话，那我会选择一个合适的时机，私底下把自己的意见以比较婉转的方式向领导提出。私下向领导提出后如果没有被接受，还应服从。因为我们的工作经验不足，政策水平有限，所以，要相信领导、相信组织。
(3)假如领导处事的方法违反法律法规，那么应当停止执行领导安排，并及时向上级组织反映。依法治国是我国的基本治国方略，所以不能看着领导违法办事而不管不顾。
(4)客观对待，冷静处理。由于各人看待问题的观点、视角不一样，意见相冲突是难免的。所以要客观对待，冷静处理，不能为此与领导闹意见，闹情绪，从而影响团结，耽误工作。
46、假如你所在单位食堂发生上百人食物中毒，轻者头昏、腹痛、上吐下泻，重者昏迷、血压下降。情况十分紧急。对此，上级指示市卫生局组织全市各大医院医护人员全力抢救。领导决定由你负责组织抢救工作。请你提出开展工作的措施?
【参考答案】(1)首先我将与我的助手以最快捷的通讯方式紧急通知我市各大医院，说明任务，尽快准备，应诊抢救。
(2)组织、分配、运送病员
(3)与公安及其他方面配合，调查中毒原因，分析鉴定确定毒物，为针对性抢救提供依据。 。
(4)在查明毒物后通知各医院进行针对性抢救。
(5)及时了解病情发展及治疗情况，如组织专家会诊，调拨药品等。
(6)报告市卫生部，接受批评与指导，通报全市各单位，引以为戒。
47、我市作为我省的“南大门”，在对外开放、吸引外资方面有较好的地域优势。请你结合实际，谈谈如何改善我市的对外投资环境?
【参考答案】(1)提高政策法规的透明度，提高政府部门的办事效率，减少行政审批步骤。
(2)加快建立统一开放、竞争有序的市场环境，加强涉外经济法制建设。
(3)依法监督、管理外商投资企业，维护外商合法权益。
(4)提高市民素质和文化水平，加强基础设施建设，为对外开放创造良好的环境。
48、现在。许多单位领导觉得本单位缺乏人才，于是大张旗鼓地从外面招揽人才，却往往忽视内部人才资源的合理开发与利用。如果让你就此事给领导写一份关于如何开发和利用内部人才的报告。你会怎样建议，你觉得应该如何开发与利用内部的人才?
【参考答案】(1)如果这件事交给我来处理，我会这样建议领导：要掌握下属的能力特长，做到心中有数，尤其要注意平时不太喜欢显山露水的人才。
(2)要根据工作性质、特点，在下属分工上做到扬长避短，并根据使用中暴露出的问题及时调整，一时不能到位的，要做好工作。
(3)对学有专长，并适宜于某类工作的人才，不要随意改行而舍长取短。
(4)对具有较强能力的要果断委以重任，并允许人才的合理流动。
(5)要加强培训，提高人才的素质和层次。
（6）要提高单位职工工作的积极性和主动性，形成积极主动工作的良好风气，建立合理的制度。
49、你认为你的直接领导，应当如何发挥、调动和保护你及其他同事的工作积极性?
【参考答案】(1)发挥、调动下属的工作积极性是提高本部门和本单位的凝聚力、战斗力，完成各项工作任务的重要条件和保证，也是领导干部的重要职责。
(2)领导干部要以身作则，起模范带头作用，树立榜样。
(3)要加强教育，提高下属的思想认识，使其认识到所从事的工作和任务的重要性。
(4)要认真听取下属的意见和建议，做到集思广益，使下属自觉地将自己与全局的工作融为一体。
(5)要奖罚分明，该表扬的要表扬，该批评的要批评。
(6)要鼓励下属勇于创新，创造性地开展工作。
(7)要关心下属的生活，帮助解决实际困难。
50、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望能用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办?
【参考答案】(1)对自己的想法要考虑成熟，不能只看到好的方面，而忽视副作用。由于自己刚毕业，所以尽管有时创意很好，但可能由于自己不太了解现实，所以难免考虑有所疏忽。
(2)将自己的想法写成可行性报告。报告要详细具体，有可操作性。
(3)对自己的想法的实施进行初步预算。找适当机会向上级如实汇报。
(4)等待上级批复。上级没有批复前，不向外界透露。
51、你单位离退休人员占在职人员的一半以上，离退休人员中原担任领导职务而且拥有大专以上学历的人员又占大多数。他们非常关心单位的发展。参与管理的欲望强烈。如得不到满足，个别的还会向上级领导反映你不尊重老同志，你怎么处理这件事?
【参考答案】如果我遇到这种情况，我会这样做：
(1)向上级反映我的真实情况，说明我不但依靠在职人员的力量，而且是尊重离退休同志的。
(2)把离退休人员组织起来，由干部部门负责联系，定期组织他们学习传达上级文件精神，通报单位情况，听取他们的意见和建议。
（3）对于接受的意见和建议，及时告知，对于不接受的意见和建议，要做好解释工作。
52、市政府定于9月下旬举办一次规模较大的招商活动。决定由你负责组织。请谈谈你如何组织这次活动?
【参考答案】(1)对前期筹备工作，要从组织班子、项目、宣传等入手，做好安排。
(2) 要了解对外开放工作的几个主要环节、相关部门的工作职能
(3)制定工作计划：拟定活动开展的时间，选定会场，初定参与活动对象，做好工作人员部署，制定活动开展时的程序，做一个初步的经费预算。
（4）计划报领导审批，领导同意后执行。
（5）通知相关参与商家，把活动程序和招商计划告知他们，确定参与活动的实际人数
(4)活动前做好会场的布置工作和资料的印发，通知参与活动的人员按时到场
（6）活动当天做好后勤保障、保卫工作和组织协调工作，安排好工作人员的工作
53、有的公务员认为学习是来虚的，组织集体学习还不如干点实事。对这种观点你怎么看?你认为应当怎么处理学习与工作的关系?
【参考答案】(1)这种观点是不正确的。
(2)公务员要始终把学习问题摆在重要位置。 作为一名公务员，不仅要有为人民服务的高尚思想，还要有高度的法律意识和高水平的业务素质，这些都必须通过学习才能得到。
(3)要正确处理好学习与工作的关系，公务员要正确处理学习和工作的矛盾，养成学习的好习惯，不要把学习和工作对立起来。通过学习，不断提高工作质量和效率，通过工作实践，把学习成果运用到工作中去，实现学习的目的，使工作与学习相互促进。
54、某单位由于自然和历史的原因，夫妻、父子等亲属在一起工作所占的比例大，工作中得罪一人等于得罪一家子。为此，过去几任领导都十分谨慎，甚至变成该管的都不敢管。假如你是上级派来分管该单位人事工作的，你怎样处理这件事?
【参考答案】(1)完善各种规章制度，做到事事有章可循。
(2)在执行规章制度的过程中客观、公正，让被管理者感到领导的管理是对事不对人的。
(3)要坚持原则，敢抓敢管。
(4)加强教育工作，树立准确思想
55、目前，部分党员干部对邓小平理论的学习缺乏刻苦钻研精神，浅尝辄止。深入不下去。如果安排你具体抓这方面工作。你对解决这个问题有什么打算?
【参考答案】(1)教育党员干部充分认识邓小平理论的历史地位和指导意义，增强深入学习的自觉性。
(2)针对不同层次党员干部的实际情况，分别制订学习计划，提出具体要求。
(3)采取适当方式，开展学习活动，增强学习效果。
(4)加强督促检查。干部述职时要“述学”，评议干部时要“评学”，考核干部时要“考学”。
56、目前大家都反映机关单位的会议多，而且会议效率比较低。你认为怎样才能提高会议效率?
【参考答案】不开没有明确议题的会议，对于可开可不开的会议，尽量不开；对于必须开的会议，开会前做好充分准备 ；不请无关人士参加会议；不做离题发言；不可“议而不决”。
57、你被我单位录取后，在一次布置领导安排的工作时遇到群众反对，将如何处理?
【参考答案】(1)首先冷静分析群众反对的具体情况，了解群众反对的原因
(2)如果是决策失误，向领导反应后，要进一步调查研究，实施跟踪决策，在实际工作实施中不断发现问题，修订原决策方案。
(3)如果是群众对此项决策不够理解，那么应加强宣传、分析比较，做好工作，取得支持。
(4)若是群众在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
58、国家教委强调指出，高等教育进一步的改革发展，要解决好“全面提高办学的质量和效益”这一重大问题。请你根据你所了解的情况和工作实践，谈谈教育部门应如何抓好高校教育质量的工作。
【参考答案】要抓好高校教育质量，必须抓好以下几方面工作：
(1)从根本上转变教育观念，树立正确的教育思想。
(2)全面贯彻党的教育方针，加强德育工作，真正落实课程计划，深化教育内容和方法改革，促进学生德、智、体、美、劳全面发展
(3)切实加强师资队伍建设，充分调动教师的积极性和创造性。
(4)严格遵循办学规律，依法治校，从严治校。
59、假如你是新上任镇长的秘书，根据镇政府的决议给下属安排工作。在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办?
【参考答案】(1)正确的做法是虚心听取群众的不同意见，认真调查和了解各方面的情况。
(2)如果他们所提问题确实有道理，就认真记下，表示回去请示领导，这是正确对待群众意见的大问题。
(3)如果他们是无理取闹，就要晓之以理，分清是非，做好思想工作，切忌动怒，以权压人。
(4)将会议上发生的情况在会后整理成报告，交给镇长审阅，以便找到解决问题的实际办法。
60、假如你的一位同事勇于改革，大胆创新，成绩突出。但由此而招来种种非议，有人公开讽刺，有人背后诽谤，有人抓住他的缺点不放，一时间让他非常孤立。对此情况。你怎么看?会怎么做?
【参考答案】(1)首先，我认为我部门的领导者，应该爱才护才，大胆保护下属的积极性。要头脑保持冷静，不要轻易相信种种非议。
(2)作为同事，我会尽量关心他，并找机会给大家制造理解他机会。
(3)要及时给受害的同事以鼓励，帮其安心工作。
61、某单位长时间以来都经费紧张，运转困难，有时连职工基本工资待遇都无法保证。而主要领导却成天在外大吃大喝。毫不节约，造成单位群众意见很大。假如你是上级派来处理这件事的工作人员，你会怎样对待? 2009.7.1
【参考答案】(1)同主要领导谈心，把群众的意见反馈给领导，帮助其增强廉洁意识。
(2)通过召开民主生活会，向主要领导指出这方面的问题，帮助其抓紧改正。
(3)帮助单位建立健全经费开支制度，尽量减少不必要的开支。