地球帝国无限人口补丁:科学激励 人尽其才/周文彬

科学激励　人尽其才  
       广州市煤气公司党委重视引进和培养各类人才，营造大胆使用人才、留住人才的环境，为人才提供施展才华的平台 
周文彬 
      近年来，广州市煤气公司党委高度重视人才队伍建设，努力把各类优秀人才集聚到煤气事业建设上来，为企业全面发展提速，注入人才活力和智力支持。2002年以来，先后引进、招收了各类人才75人。其中博士生6人，硕士生13人，本科生56人。其专业广泛，涉及燃气、化工、化机、人力资源管理、工商、法律、财务等。目前，公司具有大专以上学历655人，占27％。高级职称58人，中级职称266人。 
     建立科学的激励机制，提供竞相迸发、和谐共进的发展平台 
     人才要发挥作用，关键是要建立激励机制。几年来，煤气公司党委通过考核、分配、提拔使用等手段，创造待遇留人的环境，使人才队伍的才干得到了充分发挥。 
     一是加强人力资源基础管理。2004年，开展了编写岗位职务说明书工作，进一步明析了岗位职责，使员工明白了自己要做什么、怎么做、何时做、实现什么目标，有效地提升人才的管理和利用率。同时，通过开展岗位职责分析和薪点确立，进一步理顺了工作流程，提高了工作效益。 
     二是进行“薪酬体系”改革。2005年进行了“薪酬体系”改革，实行了“岗位工资＋绩效考核工资”的分配制度，打破了国企长期存在的“干多干少一个样、干好干坏一个样”弊端，激发了员工队伍的活力和动力，充分调动了员工的工作积极性和主动性。 
      三是实施“绩效考核”体系，实现业绩与收入挂钩。中层管理人员实行聘用制。在聘任期内，每年进行一次“德、能、勤、绩、廉”量化考核评分、组织考察和员工评议，将考核情况反馈给本人。中层干部考核得分由主管工作占70％，分管工作占30％，既考核了主管工作的业绩，又考核了单位领导班子的整体效能。职员中实行季度绩效考核，绩效工资占岗位薪酬的20％，加强了员工的管理。 
     四是建立科学的用人机制，营造良好的用人氛围。制定了《中层管理人员任职管理制度》，为干部的成长提供了平台。2002年以来，有6名中层干部提拔到副处级领导岗位，1名公司领导被调任局燃气处任职。通过竞争上岗，新提拔了27名本科以上学历的优秀人才，进入中层领导岗位，约是中层干部总数的三分一，优化了人才队伍的知识层次和专业结构。目前，中层干部有97人，全部具有大专以上学历或中级以上职称。通过竞争上岗、交流轮岗充分体现公平、公正、竞争、择优原则，初步建立了“能者上、庸者让、劣者汰”的用人机制，真正把想干事、会干事、真干事、干成事的人才选出来、用起来。 
    五是促进人才合理流动，在易岗中强化能力。在《中层管理人员选拔任用管理制度》中规定：中层干部每届（一届为3年）交流人数一般不少于中层职位总数的10％。中层干部交流范围可在单位之间、部门之间、党务与行政之间进行，交流可以升职或降职。2002年以来，中层干部队伍共交流了105人次。在《职员任职管理制度》中规定：职员更新交流保持一定的数量，有利于员工的成长，实现人才资源的整体开发与合理配置，也有利于员工职业生涯规划。2002年以来，职员交流了87人次，员工交流了245人次。 
营造干事创业的企业环境，提供人尽其才、人尽其用的工作平台 
      在工作实践中，煤气公司党委认识到，要留住人才，关键是要为人才提供在履职中发挥作用的工作平台。为此，公司党委重点做了四个方面的工作。 
     一是根据专业、特长和爱好，安排适合的工作岗位。公司党委坚持专业与特长、思想与道德并重原则，合理安排工作岗位，尽量做到所学专业与岗位要求对口。引进、招收的应届毕业生，都安排在专业相应对口的基层单位、工作岗位上锻炼，并让他们在多个单位、不同岗位承担重要工作，磨练毅力、锻炼情商，做到人尽其才。 
      二是通过“交任务、压担子、传帮带”，促进人才快速成长，用事业留人。2004年招收的三名博士生和一位研究生，分别承担了全市煤气地下管网安全评估体系、企业发展战略规划、薪酬改革等重要课题，交由他们负责，给他们压担子，使他们学以致用、学用相长，提高专业技术和技能，更适应社会发展和企业需要。 
      三是坚持以人为本，帮助人才排忧解难，用感情留人。每年，公司领导与研究生以上学历员工、技术骨干、生产骨干进行“面对面”座谈，了解他们的生活和工作。从2002年以来，公司采取“特事特办”的方法，帮助6名专业技术人员，解决了家属、子女就业、就学问题，较好地稳定了专业技术人才队伍。 
建立学习教育长效机制，提供学习教育、相互提高的学习平台 
      根据企业发展需要和人才队伍状况，煤气公司党委提出大规模培训人才、大幅度提高人才素质的战略部署，人才培训教育工作进入了一个大发展时期。建立了学习教育长效机制，使学习教育工作逐步走向制度化、科学化。 
      一是成立了教育培训领导机构。每年定期召开教委会，研究企业教育培训大纲和制定培训计划。制定人力资源发展规划。每年拔出专款，确保培训质量。并投入培训资金2000万元，建设现代化多功能的培训中心。 
     二是建立健全人才培养机制。制定了《职工教育培训管理办法》、《鼓励员工在职学历学习制度》等六项学习教育长效机制。每年，都举办技能等级、特殊工种、上岗资格职称等级培训班。05年，公司全体员工分批到中山大学、华南理工大学进行天然气基础知识培训。组织347人次分批参加中山大学TFO系列课题培训。在各级领导班子中开展“四好”创建活动，努力提高中层干部的综合素质。2002年以来，共培训人数为3万人次，大规模培训人才工作取得明显成效。 
     三是以“内培与外派”相结合，抓好再继续教育。近两年来，公司共派出3名专业人才，送往国外参加培训。今后，还将加大这方面的工作力度。 
     由于煤气公司党委重视引进和培养各类人才，创造大胆使用人才、留住人才的环境，为人才提供施展才华的平台，为煤气事业的建设、发展提供了人才支撑。（作者为广州市煤气公司党委书记）