成仙之路3.8正式版:农业银行董事长项俊波谈农行改革与发展四大热点

农业银行董事长项俊波谈农行改革与发展四大热点
2009年12月9日 19点30分  来源：新华网
关键词: 农业银行董事长项俊波谈农行改革与发展四大热点  农行

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作为四大国有商业银行中唯一尚未上市的大型商业银行，中国农业银行同时肩负着服务农村、农业、农民的使命。姓“商”更姓“农”的农行股份制改革，既是四大国有商业银行股改上市的收官之战，也同样事关服务好“三农”的大局。
农行将如何实现面向“三农”与商业运作的有机结合？如何下好服务“三农”这盘棋？9日，中国农业银行董事长项俊波就农行扎根农村、稳固城市、走出去以及股改上市等人们关心的问题，接受了新华社记者的专访。
扎根农村：用“三农”金融事业部制改革解决“水火”难题
“别人经常开玩笑说我们农行是‘泥腿子’，我不介意。这个定位是准确的，‘泥腿子’根在农村。”项俊波强调，面向“三农”是农行义不容辞的责任，服务“三农”是农行永恒的主题。
不过，作为一家准备上市的商业银行，农行服务“三农”须坚持商业运作，实现商业可持续发展。项俊波坦言，这说起来容易做起来难。服务“三农”和商业运作，常被一些银行业内人士形容为“水火不容”。
“农行改革，解决好面向‘三农’问题是前提。拿不出服务‘三农’的方案，股改就无法进行。”2007年6月，项俊波调任到农行时，即开始探索大型商业银行服务“三农”的有效模式和实现途径。
用项俊波的话来说，就是要找到“水火”之间的内在联系，从根本上解决“水火”之间的矛盾。
“如果在火上加个锅，水火就不是不容的关系。通过烧火，锅里的水会烧开，矛盾就会迎刃而解。”项俊波说，“最终，我们找到了这口锅——‘三农’金融事业部制。”
2007年农行开始推进金融服务“三农”试点，2008年又展开了“三农”金融事业部制改革试点。两年来，总行董事会和高管层分别设立“三农”金融发展委员会和事业部管理委员会，组建“三农”金融事业部，在中后台部门成立了六大“三农”支持中心。从今年11月开始，事业部制改革向全行推广，农行全部2048个县级支行将改造为“三农”金融事业部的基本经营单元。
“通过事业部制改革，‘三农’业务利润单独核算，经营计划、经济资本、信贷规模、费用配置和固定资产指标单独下达。现在农行有近53%的网点和46%的人员在从事‘三农’服务，大刀阔斧的事业部制改革收到了成效。”项俊波说。
今年1至10月，农行涉农贷款累计投放达8025亿元，同比增加3561亿元，增幅达80%，涉农贷款余额11446亿元。截至11月26日，农行为3145万户农户发放了惠农卡，惠及1.5亿农民，贷款余额达633亿元。
对如何扩大服务“三农”的成效，项俊波说，农行已确立一系列解决方案，使农村金融服务到位、风险可控和发展可持续。比如，在完善自身组织体系建设之外，与农村供销合作社、邮政储蓄银行合作；培养农户使用POS机、ATM机、电话银行、手机银行等现代科技手段进行交易，计划3年为1亿农户发放惠农卡；建立流动服务点和聘请代办员等。
今年中央经济工作会议上提出，“夯实‘三农’发展基础”“加强对农民创业的金融和财税支持”。对此，项俊波表示，下一步将以中央经济工作会议精神为指导，在体制、机制、产品、服务等各方面寻求突破，加大服务“三农”力度。
稳固城市：以城市业务反哺农村业务
“农行必须加快推进城市业务经营转型，成为具有竞争力的商业银行。”项俊波说。
在“三农”事业部制全面铺开的同时，农行正在巩固和拓展城市市场，积极拼抢环渤海地区、长三角、珠三角及省会中心城市等金融资源富集的区域市场，“争取在重点区域、重点客户和重点业务领域取得与大行地位相称的市场份额”。
农行发展城市业务，社会舆论对此不乏异议。项俊波强调：“有人指责农行发展城市业务就不姓‘农’了，我想更正这种错误观念——农行服务‘三农’，必须同时做好城市业务，利用城市业务的利润来反哺‘三农’。”
“横跨城乡是农行的特色，‘三农’金融事业部制改革是引入竞争机制、统筹城乡业务发展的体制保证。”项俊波说，实行事业部制管理后，城乡业务各自的起点、目标责任、资源匹配以及业绩，可以核算得一清二楚。这样，城乡两方面的经营积极性可得到有效激发。
“账要算在明处，亏要亏在明处，补也要补在明处。农行将来上市，面对股民每年究竟为中国三农业务投入多少资金，资产回报率是多少的询问，我可以算一笔明账。”项俊波说。
农行2010年的工作重点，一是做好“三农”业务，发展金融事业部制，一是推进城市行的改革，用城市业务收入，支持“三农”业务的持续发展。对于拓展城市市场，项俊波提出了人才战略、创新产品和提高服务水平的应对之策。
“人才是根本。只有人的素质提高了，才会有新思路，创造新产品，提供高层次的服务。实施人才的更新，实现产品的更新、客户群的更新。”项俊波说。
走出去：服务“三农”的新要求
“力争用5到10年时间把农行建成世界一流的国有大型商业银行。”项俊波曾在2008年农行工作会议上提出农行长期发展战略，而“走出去”是实现这一目标必不可少的一步棋。
为此，农行正稳步“走出去”。到明年1月，农行在德国法兰克福、韩国首尔、澳大利亚悉尼的代表处均将成立，东京、伦敦、纽约代表处升格为分行的申请工作也在进行之中。
“‘跟随你的客户’是国际银行业发展的基本规律。在国家鼓励企业‘走出去’的大背景下，我国各类企业包括农业企业都在进入全球市场，因此农行也要跟上服务对象的国际化步伐。”项俊波说。
统计显示，截至11月底，800多家国家级农业产业化企业中，靠农行支持的达到600家。随着中国农业产业化发展，一些农业龙头企业销售、采购逐步实现全球化，并出现生产全球化、资本运作全球化的趋势，这些都推动农行伴随客户走向全球。
“近年来，我国粮油及资源型产品进口量逐年上升，大宗农产品的贸易融资潜力巨大。农行作为服务‘三农’的主要银行，拥有优质涉农公司客户，如能提供境内外联动的大宗农产品贸易融资服务，将有力提高农行服务‘三农’成效，也有利于提升我国商业银行在国际涉农金融领域的地位。”项俊波指出，“从国际上看，较出色的涉农类银行国际化程度普遍较高，如法国农业信贷银行、加拿大蒙特利尔银行、荷兰拉博银行等。”
项俊波坦言，与中行、工行等走在国际化发展前列的国内同行相比，农行在海外发展、业务创新、服务水平等方面尚有一定差距。“农行将积极稳妥地推进全球化布局，依托中国经济的全球化发展和客户的国际化扩张，稳健地迈出国际化步伐，把农行建成面向‘三农’、城乡联动、融入国际、综合经营的现代化全能型银行”。
“目前，农行在香港和新加坡分行的盈利情况不错。明年在东京、纽约、伦敦三个金融中心的分支机构升级，将是农行国际化进程的关键性步伐。”项俊波说。
完善公司治理：股改上市的重中之重
作为国有商业银行股改收官之战，农行成功股改上市对深化中国银行业改革的意义不言而喻。对农行来说，股改上市更是自身发展的需要。
“农行上市，不仅是满足监管要求的需要”，项俊波说，“也是完善公司治理、切实提升经营效率、树立行业内形象、走持续发展之路的需要。这是农行股改的重中之重。”
项俊波指出，上市首先是为了按照现代商业银行的要求，积极深化内部体制机制改革，更好地完善公司治理结构。其次，有利于形成有效的资本补充机制，增强服务“三农”的可持续能力。此外，上市公司的信息披露和市场约束等要求，也将进一步强化农行服务“三农”的市场定位。
至于引进战略投资者，项俊波表示，目前农行对此仍在研究论证中，未确定任何国际金融机构为战略投资者。
“目前农行上市的相关准备工作基本就绪，从技术准备的角度看，各项指标已达到上市条件。但是，农行的上市目前还没有明确的时间表。”项俊波表示。
项俊波表示，“三农”事业部制能否成功运行，服务“三农”试点推广到全国范围内经营的表现，是农行上市的决定性因素。
“农行的存在，就是要为‘三农’服务的，这是农行改革不同于其他商业银行的特色。待条件成熟时，农行会选择资本市场处于平稳时机上市。”项俊波说。