天罪v1.19正式版隐藏:不断推进党建工作创新 促进企业又好又快发展

攀钢集团冶金工程技术有限公司（下简称攀冶公司）党委近年来不断创新党建工作，积极探索与现代企业制度相适应的党建工作新体制、新机制，始终坚持“结合生产抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，使党组织的政治核心作用与企业施工生产经营紧密结合，真正做到了工作到位有实效，为公司改革发展的顺利推进创造了稳定和谐的内部环境，企业的管理水平、创新能力和竞争优势得到了显著提升，企业呈现出良好的发展态势。
一、坚持“结合生产抓党建，抓好党建促发展”的方针，取得了创新机制、突出特色的新成就
一是不断深化“党政交叉任职”，积极探索加强基层党组织建设的新途径、新方法。公司党委按照“双向进入、交叉任职”的要求，对下属各二级单位和工程项目部、车间、厂实行了党政领导干部交叉任职制度，党委（支部）书记任第一副经理，分公司（项目）经理任党委（支部）副书记，共同分担行政和党建工作。党委（支部）书记在抓好本职工作的同时，主动介入生产经营，切实担负起在施工组织、安全管理、降耗增效等方面的相应职责；行政领导除了抓好施工生产和经营管理外，还积极参与研究落实党建工作，为党建工作的开展提供支持、创造条件。推行党政交叉任职以来，公司党建工作由过去的“围绕型”向“结合型”转变，各级党组织在“把握大局、促进发展”上的作用更加突出，地位更加明显，对生产经营的促进作用得到了充分发挥；各级行政自觉承担起了抓好党建工作的相应职责，使党组织的政治优势在企业经营管理的全过程中得以充分贯穿和体现，真正与企业的经济工作融为一体，在互促共进中取得了新的突破，实现了党建工作和企业发展的“双赢”。
在深化“党政交叉任职”工作中，攀冶公司党委不断创新活动载体，大力加强施工现场的党建工作，积极组织和开展党员先锋突击队、党员示范岗（班组）、红旗机台等多项活动，充分发挥基层党组织在施工生产建设中凝聚职工、团结和带领职工的核心作用，充分发挥广大党员在安全生产、质量控制、节能降耗等方面的示范作用。通过点面结合、突出重点抓效果，将党员示范活动深入到10家基层单位、30多个岗位（工种），同时，把各项重点工程施工一线作为党员示范活动的主阵地，在施工现场做到让党旗飘起来，党徽戴出来，示范岗的牌子亮出来，使工地不仅是开展党建活动的场所，更是体现党员先进性的窗口，从而使全公司广大党员的先锋模范作用得到了进一步彰显和发挥，并涌现出了一批又一批身体力行、率先垂范，带领职工干精品工程、创一流业绩的党员先进典型，极大地增强了党组织的影响力、凝聚力和战斗力。仅2007年，该公司就有17名党员荣获（集团）公司模范党员和优秀党员称号，4个党支部被评为（集团）公司红旗党支部和尖子党支部。同时，在全公司范围内命名表彰了107个党员示范岗、30个党员示范班组。
二是建立并形成了党建思想政治工作重心下移的制度，促使各级党务干部加强业务学习，深入施工一线，主动了解和掌握生产经营情况和职工思想动态，较好地实现了由过去的单一党务工作向围绕中心抓党建转变，使基层党建工作始终站在施工生产经营的前沿，成为促进企业持续发展的宝贵资源。近年来，攀冶公司党政工作互为促进、相得益彰，基层党务干部结合生产经营抓党建，参在关键处、谋在点子上，逐步树立了威信、地位，基层党组织的保证作用得到了有效发挥。各驻外项目部党总支（支部）结合生产经营创造性地开展党建工作，在参与市场竞争中，切实做到市场拓展到哪里，就将党建工作开展到哪里，以一流的工作业绩来争取一流的工程业绩，以一流的工程业绩来赢得市场的信任，切实把政治优势转化成为现实的竞争优势。攀冶特种分公司大红山党总支，在党员干部、职工中大力弘扬特别能战斗、特别能吃苦、特别顾大局、特别讲奉献、特别讲团结的“五特精神”，在昆钢大红山铜矿基建工程施工中建立了良好信誉，为后续市场的滚动开发打下了坚实的基础。
三是积极探索和研究加强项目部管理、强化基层党组织监督保障作用发挥的新途径、新方法。攀冶公司党委始终把确保完成各项经营任务作为各级党组织的中心工作来抓，把能否实现施工计划目标作为检验党建工作成效的标准，并把重点工程建设主战场作为党组织的主要活动阵地，全力做到“三个坚持”，进一步强化了项目部党支部的保证监督作用。首先坚持做到“三同步”，即：组建施工项目部与设立项目党组织同步进行，做到哪里有项目哪里就有党组织；项目部在签订承包合同书的同时，同步签订项目党建工作责任书，做到任务明确、责任到人；对项目部进行生产指标考核时，同步考核党建工作。其次，坚持制度创新，有针对性地制定了党支部参与同级行政工作的相关制度，进一步拓宽基层党组织参与重大问题决策管理的途径，在项目部年度工作方针和经营目标制定、工程分包管理、奖金分配、业务招待费报销等方面，不断推行和完善了党支部书记和项目经理“两支笔”签字制度，及重大事项向党委书记报告制度等可操作性强、效果明显的办法，促进了基层党组织监督保障作用的发挥，使工程成本和项目部的各种费用得到了有效降低。第三，坚持支部工作重心在现场，把施工中的难点、热点和重点作为党建工作的突破口，全方位、全过程参与项目施工管理；加强新形势下支部工作的探索，结合实际对10个联系点党支部确立了探索课题，推动了支部工作整体水平的提高，在施工生产、市场开拓等经济活动中发挥了重要作用。
近年来，攀冶公司党委认真探索建立长效机制的有效途径，工作方法由过去的经验型向管理科学化转变，在促进公司生产经营快速增长的同时，涌现出了一大批先进基层党组织。四川省“示范党组织”、连续多年被评为（集团）公司红旗党支部的建筑分公司第二项目部党总支，让“党员突击队”在“急、难、险”工程及紧急任务时冲锋在前，作好表率。“市国际商务大厦项目部”党支部开展的“党员突击队”活动被攀枝花市委组织部编入电教材料。在攀钢白马铁矿建设工地的抗洪抢险中，攀冶特种分公司溜井项目部党支部组织党员抢险队舍生忘死、舍己救人，被攀钢（集团）公司党委授予了“特别能战斗党支部”的光荣称号。
四是抓典型塑造，树立企业品牌。攀冶公司党委以工程项目为重点，推进项目品牌文化建设，着力培养和树立一批叫得响、过得硬的基层项目部党支部和党员先进典型，一方面结合项目部党支部的自身特色，打造具有鲜明特色的党支部，把每个先进典型打造成一个良好品牌，一个形象窗口；另一方面，通过宣传、推广其党建工作先进经验和先进人物，让他们在公司内外享有知名度，并通过他们的典型示范作用，激励和带动更多员工努力提高自身素质，提升公司的市场竞争力。近年来，公司党委不断丰富党支部和广大党员发挥作用的活动载体和内容，着力打造以创建党员责任区，创建党员示范岗，建立党员突击队为主要内容的党建先锋工程，充分发挥了党员的先锋模范作用，有力地推动了公司又好又快地健康发展。攀冶修建分公司越南万利工程项目部党支部，在新建高炉、热风炉重点施工环节中积极发挥党员的骨干作用，为公司塑造良好的市场形象起到了积极的促进作用。
二、坚持“四抓”，不断提升党建工作整体水平，促进了企业的改革、发展和稳定
一是坚持抓班子，不断提高领导班子和领导干部的整体素质。公司党委中心组成员坚持深入基层参加各单位的中心组学习，定期到联系点单位上党课，保证了党的路线、方针和公司决策在基层的贯彻和落实；坚持按照“民主集中制”的原则，在经营决策、人事安排、关系职工切身利益的重大事项等方面，都要通过班子集体研究讨论决定，由此充分发挥了班子的集体智慧，提高了决策的科学性；同时把抓领导干部作风建设与生产经营结合起来，要求领导干部深入基层、深入一线，到实际中去发现问题，到现场去解决问题，树立过硬的领导干部形象。
二是坚持抓业绩，加大对领导干部的管理考核力度。公司党委把工作业绩作为使用干部的重要依据，对工作能力强、业绩突出的干部委以重任；对业绩平平、不思进取的干部加强教育，直至调整工作岗位，极大地调动了领导干部的工作积极性。同时，不断改进和完善干部日常管理和考核考评机制，推行副科级以上干部综合考核末位淘汰制度，对排名末位的干部进行诫勉谈话或降职处理，建立了能者上、庸者下的岗位竞争机制，增强了领导干部的压力感和责任感。近年来，在对优秀干部表彰奖励的同时，先后对排名靠后的15名科级以上领导干部进行了降职、免职处置，在广大干部中产生了较大的激励和警示作用。
三是坚持抓作风，认真开展干部作风整顿建设活动，树立“为民、务实、开拓、清廉”的干部形象。公司党委在干部作风整顿建设活动中，以领导干部思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风为切入点，着重强调了“两查找、一建立、三突出”，即：查找整改领导班子作风建设方面的突出问题，建立加强领导干部作风建设的长效机制；查找问题突出针对性，整改措施突出可行性，长效机制突出实效性。通过干部作风整顿，促进了干部作风的根本转变，有效地增强了领导干部“依法治企、合法经营”的意识和能力，提升了干部形象，促使各级干部将更多的精力投入到了为企业谋发展、为职工谋利益的事业中去。近年来，公司两级领导班子带头履责，坚持学在前面、干在前面，充分发挥了表率作用；各级领导干部、经营管理人员勤政廉洁的自觉性明显增强，抢抓机遇，奋发进取，紧密团结和带领广大职工做好市场定位，大力开拓市场，提升了公司核心竞争力。
四是坚持抓“党管人才”，不断加强人才队伍建设。公司党委切实把人才工作作为关系企业生存发展的根本问题来抓，敢于跳出圈子，打破框子，制定了人才队伍建设“十一·五”发展规划和实施意见，积极为优秀人才提供施展才华的舞台，增强了企业对人才的凝聚力；根据人才市场情况和企业发展需要，加大对技能骨干人才的奖励力度，提高人才津贴标准和大学生生活待遇，为公司激励人才、发挥人才的积极性起到了积极作用；通过加强对年轻干部培养、开展交谊会、集体婚礼等丰富多彩、形式多样的文娱活动，增进了企业与各类人才间的联系，努力体现尊重人才、关心人才和以情感留人、事业留人。近年来，公司在大胆使用人才上不拘一格，对引进大学生中有组织领导能力的20余名年轻干部，提拔任用到处（助理）科（厂长、项目经理）级领导岗位。
三、切实加强和改进企业思想政治工作，为企业实现跨越式发展提供了强有力的思想组织保障
攀冶公司党委坚持从企业改革发展和职工生产生活实际出发，注重思想政治工作的针对性、前瞻性和实效性，抓好结合，切实把思想政治工作做到实处。一是坚持以人为本，突出了思想政治工作的针对性。公司党委大力倡导尊重人、理解人、关心人，通过科学的方法，准确了解和引导不同层次职工的需求，因人而异、有的放矢地开展教育引导工作，有效地调动各方面的积极性，增强了思想政治工作的说服力和影响力。如公司党委每年根据不断发展变化的生产经营形势，为确保实现全年经营目标，分阶段分主题，坚持不懈地开展形势任务教育，通过多种形式和载体，让教育活动进现场、下工地、到基层，做到入耳、入脑、入心，使形势任务在职工中做到了人人皆知。二是注重调研，突出思想政治工作的前瞻性。公司党委各职能部门经常深入基层和一线开展调查研究，党委通过政工办公会、党委书记例会等形式，定期研究分析职工思想动态，及时对形势进行预测分析，提出工作思路并加以落实。三是下真功、使实劲，突出思想政治工作的实效性。公司党委针对企业生产经营、改革发展进程中不同时期的热点、焦点、难点问题，加强不同内涵、不同形式、不同主题的思想教育，把干部职工的思想、行动统一到了企业经济建设的大局中来，营造了和谐的内部环境。针对重新计算离退职工养老金等热点、焦点问题，公司各级党组织及时把握住思想苗头，抓好相关政策宣传，及时解惑释疑，理顺了职工情绪，确保了稳定。同时，还注重把思想教育与严格管理相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，积极为职工群众办实事、办好事，使思想政治工作在企业生产经营中更加有作为。
四、扎实推进“效益、温暖、形象、共建”四项工程建设，实现职工与企业和谐相处、共同发展
一是建立扶贫帮困基金，形成帮扶长效机制。公司党委在全体党员干部中开展了募捐活动，建立了“特困职工帮扶基金”，专门用于为特困职工缓解燃眉之急，此举赢得了职工群众的一致称赞。近年来，公司构建了帮扶困难职工、弱势群体的长效机制，先后支出16.8万元帮助104户困难职工家庭渡过难关，特别是5月12日汶川大地震发生后，公司专门拨出17万余元，对93户受灾职工亲属进行了爱心救助。为了支持抗震救灾，公司积极履行社会责任，动员和组织广大职工向灾区人民献爱心，捐款达100多万元，其中党员交纳特殊党费34万多元，90多名助理以上领导干部带头捐款均在1000元以上，并组织了救灾抢险突击队赶赴灾区全力以赴参与攀长钢恢复生产，有力地支援了灾区重建。
二是扎实开展送温暖工程，变“输血”扶贫为“造血”脱贫。公司一直坚持重大节日领导走访慰问职工、职工住院慰问等项制度，开展领导干部与特困职工结对子帮扶等活动，并不断延伸和拓展“送温暖工程”的有效途径，通过每年开展“捐资助学、单亲职工牵手、爱心家教”等活动，积极为困难职工排忧解难。
三是积极主动做好离退职工管理、服务工作。公司党委把关心离退休职工的生活作为构建和谐企业的具体措施之一，积极为离退休职工办实事、做好事。近年来，已先后走访慰问了分散居住在全国12省市的63名离退休职工，对生活困难的离退职工（包括遗属），每年都进行一次摸底排队，确定重点帮扶对象，常年对其进行帮助和慰问。公司领导还定期到离退职工集中居住的片区走访慰问，征求意见，有针对性地为离退职工解决具体困难，确保了离退休职工队伍的稳定。
四是建好工地流动小家。近年来，公司在各个外部施工点开展了工地建“家”活动，职工宿舍按宾馆化建设，每个小家活动室配备了DVD、电视机、健身器材、冰箱等文体、生活用品，并坚持开展工地巡回义诊活动，经常组织送文艺演出等到现场的活动，极大地丰富了野外作业职工的业余文化生活，让职工真正感受到了在家里一样的温暖。
五、大力开展具有丰富内涵的企业文化建设，努力打造企业文化软实力
一是针对企业实际情况，大力开展了质量文化、安全文化、执行文化等文化体系建设，丰富和完善了攀冶公司文化内涵，使企业文化更好地为公司生产经营和改革发展服务。二是注重加强企业形象宣传载体建设，公司的内部刊物在第四届全国企业内刊评比会上获得了特等奖荣誉，出版了企业文化丛书，编印了《攀冶公司画册》，对全公司的“五牌一图”、现场标牌、横幅和广告牌等企业标识识别系统进行了统一规范，扩大了企业的社会影响力，提升了企业美誉度。三是开展了以“依法治企、合法经营”为主题的法治文化建设活动，通过举办“依法治企、廉洁从业”党纪法规知识和典型案例剖析擂台赛，开展“算账教育”、典型案例教育、直观教育等形式，强化了各级党员干部的廉洁从业意识，增强了全员法治意识，规范了全员的从业行为，有效遏止了各种违规违制、违纪违法问题，促进了党风建设和反腐倡廉工作，确保了年度各项奋斗目标的如期实现。
特别是从去年半年以来，公司党委根据企业整合重组的实际，把企业文化融合作为公司党建工作的重要内容，提前启动了企业文化体系构建工作，在健全企业文化组织管理体系、加强文化制度管理建设、建立公司形象识别系统、规范企业标识管理等方面开展了一系列工作，并利用编发学习宣传资料、举办“厂歌比赛”、“青年职工运动会”等形式，积极开展企业文化的推广工作。通过推进内部文化融合，用文化的纽带把内部成员联结成一个统一的整体，形成共同的价值追求，进一步强化了新的企业文化的导向激励作用，得到了广大职工的普遍认同，增强了内部合力，逐步形成了全公司上下忠诚企业、精诚团结、和谐奋进的良好局面，队伍稳定，士气饱满，整合的优势不断体现。2007年，公司的主要经营指标均创历史新高，全年累计完成总产值18.43亿元，利润5016.74万元，超额完成了（集团）公司下达的考核任务，职工收入稳步增长，公司整体呈现出良性发展的态势。与此同时，企业综合实力显著提升，共签约内外部工程项目500余项，合同值10多亿元；先后总承包了攀宏扩能改造工程、高钛渣工程等项目，并承建了越南万利钢铁有限公司年产50万吨铁项目一期工程，迈出了走向国际工程承包市场的第一步；所承建的白马铁矿一期工程收尾、攀宏扩能改造、海绵钛、2＃高炉大修、3＃4#焦炉等（集团）公司重点工程项目均按照网络节点要求，优质高效地完成了建设任务，为（集团）公司保产增效大局做出了应有的贡献。
（杨智钢/文 戴树林 王超 李琼民/图）