加拿大入境卡填写穷游:企业需要这样的MBA（之一）

王平生: 企业需要的是能够为企业创造价值的人
王平生
资深人力资源管理专家，现任神州数码(中国)有限公司副总裁、人力资源部总经理。曾任中国科学院党组秘书，1990年至1992年担任联想集团人力资源部部长，创建联想人力资源管理系统，1994年至1996年任中国科健股份有限公司总裁，后历任上海、广州等地联想分公司总经理，2000年转入神州数码。
企业的发展有两个重要的因素，一个是永远离不开钱，如果企业要发展，要不断的要钱，要不断筹集资金。第二个因素比第一个因素还重要，就是人才，不断的需要人。如果某个企业说今天不需要人了，说人够用了，这个企业一定就开始走下坡路了。
企业需要人，而且迫切需要人，这是勿庸置疑的事实。企业不仅在飞速发展的时候需要大量的人才，在它困难的时候，甚至是停滞的时候，更需要人。企业需要什么样的人呢？一般来讲，企业最直接的目的就是要创造价值，否则企业本身就没有价值，就会被社会所淘汰。同样，作为一个企业人，他的价值在于能不能为企业创造价值。
MBA学生毕业后，有成功的，也有非常不成功的，这两者差距的关键在什么地方呢？主要在于是否能做到学以致用。对于现在的教育来讲的话，确实有很多方面不能完全归咎于学生，这和国家的体制、和企业的进步程度有很大关系。学了MBA或者拿了博士以后，别认为就已经拿到进入任何一个企业或者研究单位的通行证，这是因人而异的。对于现代企业来讲，已经不太看中是否出自名牌学校，现在非常在意的是你自己到底懂得什么，能够为企业做什么？给企业带来什么？还在意于你对这个岗位的尊重程度和理解程度。对于学生来说真正重要的是在于是否能够将所学到的知识融会贯通到企业的实践中去，并通过所掌握的知识为企业带来收益。一个能够给企业带来价值的人，最容易得到企业的青睐。所以说，企业所需要的是那些有真才实学的，能够为企业创造价值的人。
今天大家走进这个学堂，可能在为我是中国农业大学的学生而感到骄傲。但我希望当你们过了两、三年离开这个学校的校门后，再过五年、十年甚至更长时间，将来有一天，你们的学校会因为你们的名字而感到骄傲，那你们就成功了。
姜宏：企业需要高素质的人才：知识、态度和技能
姜宏----青岛啤酒集团副总裁
中共党员，南开大学EMBA毕业，高级经济师。曾任青啤公司生产部部长、青啤二厂厂长兼党委书记、青啤公司总裁助理兼企业管理部部长，2003年10月任青啤公司副总裁兼人力资源总部部长。2001年被中国企业联合会聘为高级管理咨询顾问，2002年被中国管理学院聘为企业管理学部兼职研究员。
企业需要人才，尤其需要高素质的人才，高素质的人才，应该是由三方面组成的：一是知识，二是态度，三是技能。
首先说技能。对于在市场竞争中生存的企业来说，任何战略层面的东西一定要贯彻到执行层去，只有这样企业才能够反映迅速，适应市场的莫幻变化。最需要的就是有执行能力的人才，反过来讲，需要执行能力强的MBA。执行能力当中包括的技能非常多：沟通能力、文字能力、解决问题的能力等等。其中企业最关注的能力是什么呢？沟通能力、解决问题的能力占主导。2004年《经理人》杂志有一个排行榜，在一百家雇主当中作了一个调查，他们需要MBA学生最主导的因素是什么？就是执行力。
其次在态度方面。态度决定行动，不同的态度在外在反映的行动上是大相径庭的。对于企业来说就是要求你对工作要有激情，对学习也要有激情。如果没有激情，学习和工作都很难成功。
第三个方面是知识。其实MBA的毕业生所具备的知识已经不少了，关键在于怎么样把知识转换成创造价值的实际行动，这是最吸引企业的。青岛啤酒在招聘研究生也好，海归派也好，包括本科生也好，有一个体会，就是说研究生的个人定位比较高，特别是我们招到北大、清华的学生，他们给自己的定位非常高。这里我就要谈到一个心态，要调整心态。很多学生来到企业问的是两项，一项是我来干什么，第二项是薪酬多少。我们在招聘的时候，大部分是公开在网上发布我们的需求信息，在需求信息上已经确定了资格。我们在面试的时候，一定要谈薪酬的问题，你的薪酬价位是多少，这也体现你个人的价值。很多学生往往认为给我钱多，就体现我的价值。作为企业来讲也要调整心态，企业要有一个激励的薪酬制度。特别是国有企业薪酬制度的制定，我们已经迈出很大一步。青岛啤酒的薪酬制度从一级到二十级，按照岗位价值来实施的薪酬制度，这是学员要调整的心态。第二方面是企业。刚才王总说“一个研究生还不如一个本科生”，我觉得这是积累下来的。我们愿意招到MBA的学生，我们希望MBA的学生能到青岛啤酒去实践，去考察，去选择，我认为这是双向的。