满洲里市市长分工:抓好五个环节 创建和谐班子

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--------------------------------------------------------------------------------□ 孙喜新　　
　　国有企业要实现自身的发展目标,只有建设和谐的领导班子,才能带出和谐的职工队伍,从而实现企业的科学发展。从国有企业的实际来说,和谐领导班子建设必须统一于党的方针政策、各项法纪法规、企业发展目标、班子肩负职责等各个方面。多年来,胜利油田地质院党委高度重视和谐领导班子建设,常抓不懈,营造了和谐共处、团结共事的浓厚氛围,打造出一支工作干劲足、整体效能强的领导干部队伍,有力地保证了油田和我院的又好又快发展。
　　创建和谐领导班子,我认为必须突出抓好以下五个环节:
　　
　　责任励志——激励班子
　　责任重于泰山,责任激发斗志,责任催人奋进。无论是领导干部个人,还是各级领导班子,党和人民赋予权力的同时,更重要的是权力后面还有沉甸甸的责任。作为企业党政领导班子,要切实担负起职务所赋予的政治责任、经济责任和社会责任。
　　党的纪律是维护党内团结统一的重要保证。作为每一名班子成员,必须树立强烈的组织观念、全局观念,在思想上、行动上与党组织保持高度一致,严格遵守党的章程,维护党的各项制度纪律,要摆正自己的位置,识大体、顾大局,做到个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级,局部服从整体。作为领导班子,必须正确把握政治方向,准确把握发展方向,切实维护大局稳定,必须时时刻刻用这样的政治责任警示班子、警示班子的每一名成员。
　　“油田要发展,地质须先行”。我们深知地质院在油田发展中所肩负的重要责任,从而以强烈的“当好地质大参谋,立足岗位做贡献”的责任感和使命感,在“谋”字上狠下功夫,做到“小谋”和“大谋”兼顾,“近谋”和“远谋”并举:既谋地质院自身发展,更谋胜利油田发展;既谋胜利油田的当前,更谋胜利油田的长远。正是在此激励下,班子成员能够心往一处想、劲往一处使,始终围绕“多找油、多采油”出谋划策、共赴使命。企业的发展是党政领导班子义不容辞的经济责任和社会责任,要不断地用这样的责任激励班子、激励班子的每一名成员。
　　
　　目标凝心——引领班子
　　目标是旗帜、是方向,目标鼓舞斗志、凝聚人心。毛泽东同志在《为人民服务》中讲过:“我们都是来自五湖四海,为了一个共同的革命目标,走到一起来了。”在现代化建设的今天,我们则是为了祖国的石油事业这个共同的目标走到一起,肩负着神圣而光荣的责任和使命。共同的奋斗目标是领导班子团结和谐、引领发展的强大动力。
　　面对胜利油田勘探开发实际,着眼“百年创新、百年胜利”,我们党政领导班子群策群力,提出了建设“国内领先、国际一流”地质科学研究院愿景目标,明确了 “三步走”发展战略。这为我院的长远发展勾画了蓝图,指明了方向,凝聚了人心,凝聚了力量。针对油田今后一个时期“三稳一保”的阶段性目标,为确保“油气产量稳定”,我们提出“提高规模储量发现率、提高储量动用率、提高油气采收率”三大工作目标,这为我院在“十一五”期间乃至较长时期内的工作明确了目标,指明了方向。长远战略的勾画、近期目标的制定,使班子成员思路清、目标明、干劲足,从而充分发挥自身特长,不断提高工作效能,形成目标共担、有序奋进、荣辱与共的良好局面。
　　
　　信任聚力——凝聚班子
　　合作共事,信任是基础。一个领导班子,只有相互信任、相互尊重、相互理解、相互包容,才能集中群智、整合力量、团结一心,切实形成团结协作、干事创业的强大合力。彼此信任是领导班子团结和谐的坚实纽带。
　　实现班子成员之间的信任必须做到“三多”:一是多沟通。“千人千脾气、万人万模样”。班子每个成员都有各自的脾气性格、处事风格,在一起相处难免会有分歧,但是只要沟通交流到位,就没有解不开的结、过不去的坎。二是多关心。班子成员在一起共事,在工作上是伙伴,在生活上是朋友,要珍视这种友情。无论谁遇到困难,班子成员之间都应主动、及时地伸出援手,用真情换真心,营造一个温暖的集体。三是多理解。在各种场合,我总是讲:“大家能够在一起共事是一种缘分,就是要心情愉快,遇事要多理解、多宽容。”只有谦让相容方可和谐共处。班子成员之间要以诚相待,多换位思考,宽容不同个性、容纳不同声音,做到容言而不压制、容事而不专制、容人而不牵制,积极营造互敬、互信、互助、互容的良好气氛。
　　
　　制度正行——保障班子
　　和谐不是无原则的调和,更不是无视制度的迁就。建立健全、严格执行各项相关的规章制度,以制度管人理事,依靠刚性制度约束、端正班子成员的行为,这在推进领导班子团结和谐建设中具有根本性、长期性的意义。制度建设是领导班子团结和谐的根本保障。
　　作为一班之长,我深刻地体会到落实好民主集中制是班子建设的重中之重。领导班子成员对于重大事项和问题,必须遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字方针,不能有丝毫含糊。在具体执行过程中,我们强调正职和副职要有不同的侧重点:班子正职更注重民主,不断强化平等意识、民主作风,不将集体讨论当形式,不使集体决策走过场,不搞会前个人定调、会上“一锤定音”,而是事前主动与班子成员充分酝酿、集思广益,会上积极鼓励班子成员畅所欲言、各抒己见,不定调子、画圈子,以从善如流的态度对待争论和分歧,随时准备修正自己的观点和意见;班子副职更注重集中,自觉维护班子正职的权威,尊重和信任正职的领导,不但以对工作的高度责任心和襟怀坦白的态度“知无不言、言无不尽”,促进集体决策更加完善、减少偏差,而且在其职责范围内说了算、定了干,不折不扣地执行会议的决定,使班子团结如一人,不断推进各项事业的发展。　正职垂范——带动班子
　　“其身正,不令则行”。党政正职能否行得端、做得正,对于团结和谐班子建设具有决定性作用。党政“一把手”的素质高低、团结好坏,不仅直接影响班子副职成员,而且关系到班子的整体效能。党政正职率先垂范是领导班子团结和谐的核心关键。
　　自从走上地质院党委书记岗位以来,我更加注重自省、自警,经常提醒自己:作为一班之长、班子团结的第一责任人,要发挥核心作用,勇挑重担,率先垂范。我认为党政正职不能有那种自以为是、刚愎自用、不纳人言的“霸气”,要有容言、容事、容人的“大气”,努力以海纳百川、有容乃大的宽阔胸襟团结人,以壁立千仞、无欲则刚的伟岸人格感染人。同时,在增进班子团结和谐方面还要注重方式方法和领导艺术,如:在矛盾面前,分清是非不含糊,不当“和事佬”,既敢于批评不正确的东西,也敢于坚持正确的东西;讲究柔性管理,善于处理领导班子内部的各种关系,注重细节和小事,以诚相待,真情暖心,化解矛盾,消除隔阂。总而言之,党政正职应努力做到果断不独断,统揽不包揽,放手不放任,团结不结团,靠自身的德行带领班子成员和衷共济,奋勇向前,这样的班子一定会团结一心,无往而不胜。
　　作者简介:
　　孙喜新:男,44岁,博士,教授级高工。1988年毕业于石油大学勘探系物探专业,1992年开始从事党政管理工作,现为中石化胜利油田有限公司地质科学研究院党委书记。 文章来自：全刊杂志赏析网(qkzz.net) 原文地址：http://qkzz.net/article/05a65a6e-367b-4bee-a16c-a051c9865ba8_2.htm 
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