汉王笔光盘怎么安装:集团财务怎么管?
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/28 16:35:50
预算管理不是新名词,但没有信息化手段支撑的预算管理,往往滞后、不准确而成为形式,管理规范怎样能够长期执行,系统将成为良性约束。在市场变化加速的现在,预算管理将担当重要作用,如何实现预算管理,也将成为企业的财务管理重点。集团财务核算体系,应建立在一个高效率的预算控制体系的基础之上。从强化资金控制入手,加强对现金流量的监控。在加强业务预算的基础上,推行全面预算管理,合理地筹集和使用资金,确保资金占用和资金成本最低。预算是计划工作的成果,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。集团财务预算体系,必须以市场为龙头,以效率和效益为核心,以财务管理为枢纽的预算控制体系。一方面要对下属单位的预算进行实时控制,另一方面要能及时对预算数据进行汇总和分析。
预算一经确定,管理工作便进入开始执行的过程,其重心转为控制。财务控制和财务预算又有着密切的联系,预算是控制的重要依据,控制是执行预算的手段。它们有机的联系构成了企业财务管理循环。企业如下:
预算一经确定,管理工作便进入开始执行的过程,其重心转为控制。财务控制和财务预算又有着密切的联系,预算是控制的重要依据,控制是执行预算的手段。它们有机的联系构成了企业财务管理循环。企业如下:
财务管理循环是从制定财务决策开始,根据计划期内的各项生产经营活动拟订的具体数据,制定的预算和标准。对企业实际的资金循环和资金的周转进行记录,根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平,对标准与实际数额进行对比、分析与调查产生具体的原因。根据产生问题的原因采取行动,纠正偏差。根据差异及其产生的原因,对执行人的业绩进行评价和考核。进行奖惩,以激励其工作的热情。在激励和采取行动之后,经济活动发生了变化,再根据新的经济活动状态重新预测,为下一步决策提供依据。
有了清晰的集团财务管理模式和管理体系,从而设计合理的管理流程和组织架构,最后将管理规范纳入信息化管理过程之中,才能真正实现集团财务的信息化管理。
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