国科大科学技术史考研:给迷失了的人力资源管理找回方向

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/23 14:42:14

在清华大学总裁班授课的间隙,总裁们经常向我抱怨很难找到合适的人力资源经理,也有人抱怨人力资源经理在瞎忙乎,工作没有成效。据经验判断,是许多企业人力资源管理迷失了目标和方向。所谓目标和方向,就是那些具有积极导向意义的东西,比如人力资源战略和人力资源目标等等。要让企业的人力资源管理真正找到具体努力的方向,还需要定义与战略和目标对应的管理指标。

管理指标,就是用来评价某项工作好坏的一个或数个客观数据,人们经常把一些关键管理指标称之为KPI(Key Performance Indicator)指标。比如,“批量合格率”是评价产品质量好坏的一个指标,“事故次数”是评价安全管理好坏的指标。好的管理指标具有积极的导向意义,为管理者和员工指明了工作的目标和方向。没有管理指标会造成懒惰,错误的管理指标会造成混乱,甚至会把管理引向错误的方向。

下面是一个企业在院派专家指导下定义的人力资源部门KPI:

¨      为员工办好事达标率(年初约定为员工办?件好事:为生日员工送蛋糕、为每间员工宿舍定制晾衣架……年底核定完成部分,算出百分比)

¨      企业文化建设达标率(年初约定搞?次企业文化建设活动:搞一次联欢会、搞一次书画比赛……年底核定完成部分,算出百分比)

¨      有效培训人次比例(每次培训后考试,考试合格人数除以总人数的比例)

¨      5S检查达标率(每月进行1次5S检查,合格部门超过60%的月份算达标,达标月份除以12的比例)

¨      报表按时提交比率(每月约定报表提交时间,按时提交月份除以总月份)

以上是一个真实的例子,而非笔者杜撰。

请各位对人力资源管理感兴趣的朋友对以上KPI给予点评。或者帮助这家企业人力资源部门定义更好的管理指标。

待续……