小皇"叔"全文阅读:A制冷公司的薪酬设计

来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/02 09:42:35
                
            A制冷公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。现有员工300余人，在全球有17各办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。
               
            公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但人员激增后，只靠过去的老办法显然不灵，这样的做法带有很大的个人色彩，更谈不上公平性、公正性、对外的竞争性了。于是他们聘请普尔摩公司就其薪酬体系进行系统设计。
               
            普尔摩公司管理顾问经过系统的分析诊断就公司现在的薪酬管理所存在的问题进行调整理，认为该公司在薪酬管理方面存在的主要问题有：一是薪酬分配原则不明晰，内部不公平。不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定。二是不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。给谁加薪、加多少，给老板和员工心里都没底。三是薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。四是需要建立统一的薪酬政策。
               
            普尔摩公司管理顾问认为，解决薪酬分配问题需要一系列步骤：首先，需要有工作说明书以作为公司人力资源管理的基础；其次在工作说明书的基础上，对职位所具有的特性进行重要性评价，依据国际上被广泛使用的权威的评估方法对该公司的职位等级进行评定，最终形成公司职级图；再次，公司应委托专门的薪酬调查公司就同行业、同类别、同性质公司的薪酬水平进行调查，获得薪酬市场数据；另外，依据公司职级图、薪资调查的数据、公司的业务状况以及实际支付能力，对公司的薪酬体系进行设计，此项工作内容包括制定薪酬结构、制定不同人员的薪酬分配办法和薪酬调整办法、测算人力成本等；最后，形成公司可执行、公布的薪酬政策。
               
            经过双方的紧密配合，该公司领导对最终形成的方案十分满意，因为他们再也不用为每月发工资这件事头疼了，薪酬分配政策的公平性也消除了员工之间的猜疑，增强了其工作热情。
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            讨论问题：
                请根据关于薪酬管理理论的介绍来为该公司做一份薪酬设计。
            参考答案：
               
            A公司原来薪酬制度的问题是：分配原则不清晰、内部不公平、方法不科学、没有衡量依据、薪酬结构不合理等。这些问题的解决要求设计的薪酬方案可以消除A公司内部的矛盾，加强员工们的工作热情，也有利于公司内部的团结，而对竞争对手来说，A公司的薪酬也要具有竞争力。
                A公司薪酬设计的步骤如下：
               
            第一步是制定薪酬策略，由于对该公司的具体情况我们并不了解，所以我们不清楚他们的经营哲学、企业文化和核心价值观是什么。但是任何一项薪酬策略都必须具有内部公平性和外部竞争性。所以不妨假设A公司薪酬设计的原则是对内具有公平性，对外具有竞争力。
              
            第二步是工作分析和工作评价。通过工作调查和分析，把职务本身的内容、特点以及履行职务时所必需的知识、能力条件等各项要素确定下来，写入工作说明书。
               第三步是进行薪酬调查。在这一步中数据来源是最应该解决的问题。
              
            第四步是进行薪酬设计。应该注意的是，因为A公司是生产销售型企业，而且前面也说倒他们在全国建立了17各办事处，由于不同地区基本生活费用、业余文化生活、生活便携程度方面存在差异，所以不同地区应该有不同的薪酬水平，即使其他条件相同，不同地区同一薪酬级别的薪资客观上也应存在差异。
            第五步是薪酬分级和定薪。对于A公司的员工的薪酬，采用基本工资＋职务工资＋工龄工资＋绩效工资较为科学。这里的绩效工资是针对A公司的薪酬分配不明晰、内部不公平而提出的。
            
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