偶看新闻猎艳江湖未删全文阅读:提高中层干部执行力之我见
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 00:24:51
提高中层干部执行力,是提高矿井综合执行能力的必然要求,是贯彻科学发展观的必然要求,是实现安全生产的必然要求,是建设一支高素质中层干部的迫切要求。如果把一个企业比作一个人的话，企业的高层领导是脑袋，要去谋划企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协调大脑，传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层是上层管理者的“替身”。也是支持大脑的“脊梁”。
海尔很早就提出日事日毕，日清日高管理法，并不很特殊，但是海尔能把这样一个很平常的想法贯彻下去，而且坚持几十年如一日，海尔的成功很大程度上靠的是基础管理。而基础管理来自与执行力的提高。
执行力的低下，导致计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付，企业执行力的高下决定企业竞争力的强弱，直接影响企业的生存与发展。
一、 中层干部执行力的内涵和作用
执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策能力的力度。企业发展目标与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效的整合和联系起来，才是竞争取胜的根本保证。执行力缺乏时，企业拥有的一切优势就难以发挥，就失去长久生存和成功的必要条件，没有执行力，就没有核心竞争力。特别是煤炭企业，没有执行力，安全生产就无法保证。
二、 中层执行力存在的问题
目前，就煤炭企业来说，中层干部的总体执行力是比较强的，但也有着不容忽视的问题，如上有政策、下有对策的执行走样，心有余而力不足的无执行能力，在执行过程中标准降低、延误，有些工作甚至不了了之，有的虎头蛇尾，缺乏始终性。这些问题的存在，导致效率低下，不负责任，岗位职责履行差，给企业各项工作的执行带来一定的阻力，对实现安全生产十分不利。
三、 提高中层干部执行力的途径
1、 制度执行是提高执行力的核心
制度是完成企业各项目标任务的保证，作为煤炭企业，安全是企业的生命，更需要建立一套“以人为本”的系统管理体系，在制定制度时必须保证严谨的态度，不能朝令夕改，以便是执行者按照制度制定的方向执行下去。同时在企业系统中，找出几条主要链，如安全链、管理链和技术工艺链等，并根据这些链的实际情况，明晰链条的每一个流程，把复杂的问题简单化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过流程知道自己该做什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每一个链条中提出几点核心内容，以便使执行者能够优先配制执行资源。而不是到处是重点，漫无边际。
2、 道德品质，是中层干部提高执行力的根本
德不厚，心不正、无以为敌。没有良好的政治品德和道德品质必然导致执行力低下。
因此，中层干部要加强政治理论学习，坚定政治信念，牢固树立践行“三个代表”的自觉性，牢固树立为职工服务的理念，自觉为职工办实事、做好事，真正把企业的各项决策、措施贯彻落实到具体工作中。这是中层干部具备较强执行力的主要思想基础。
3、 胸有韬略，是提高中层干部执行力的基础
没有干好工作的本领，是谈不上执行力的，因此，中层干部只有勤奋学习，掌握政策法规、业务知识和工作方法，提高领导能力水平，提高带领职工完成任务的本领，才能在工作中得心应手，不出偏差，“不捅漏子”保证各项工作顺利进行。
4、 敬业爱岗，是中层干部提高执行力的前提
中层干部不论在哪个工作岗位上，不管管哪项工作，都必须有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作一门谋生的职业，而要把它当成为企业、为职工谋利益的光荣职责，发愤图强，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不断提高。
5、 勇于实践，是中层干部提高执行力的关键
实践出真知，中层干部的工作对象是职工，从事的多是具体工作，各项工作内容不同，要求不一，方法多样。只有深入基层，深入职工，深入实践，掌握第一手材料，才能有的放矢，依靠制度规定，运用正确的方法，实现预期的工作目标。
四、 在提高执行力过程中应把握以下几点
1、 重视员工的尊严和员工个性的存在。
2、 重视培养员工的成就感。
3、 能够认真倾听员工的呼声，重视鼓舞员工的士气。
4、 重视通过目标管理来提高员工的积极性。
5、 注重团队精神的培养。
6、 注意与员工之间的沟通。
7、 使团队成为学习型组织。
五、 结束语
中层干部既是执行者，又是领导者，他们作用发挥得好，是高层联系基层你一座桥梁，发挥得不好，是横在上层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要中层的严格执行和组织实施，如果企业全体中层干部执行力不强，与决策层无法相匹配，那么企业的各种方案就无法成功实施。所以，提高中层干部的执行力是提高企业竞争力、安全生产及管理水平的需要。
海尔很早就提出日事日毕，日清日高管理法，并不很特殊，但是海尔能把这样一个很平常的想法贯彻下去，而且坚持几十年如一日，海尔的成功很大程度上靠的是基础管理。而基础管理来自与执行力的提高。
执行力的低下，导致计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付，企业执行力的高下决定企业竞争力的强弱，直接影响企业的生存与发展。
一、 中层干部执行力的内涵和作用
执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策能力的力度。企业发展目标与计划固然重要，而只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效的整合和联系起来，才是竞争取胜的根本保证。执行力缺乏时，企业拥有的一切优势就难以发挥，就失去长久生存和成功的必要条件，没有执行力，就没有核心竞争力。特别是煤炭企业，没有执行力，安全生产就无法保证。
二、 中层执行力存在的问题
目前，就煤炭企业来说，中层干部的总体执行力是比较强的，但也有着不容忽视的问题，如上有政策、下有对策的执行走样，心有余而力不足的无执行能力，在执行过程中标准降低、延误，有些工作甚至不了了之，有的虎头蛇尾，缺乏始终性。这些问题的存在，导致效率低下，不负责任，岗位职责履行差，给企业各项工作的执行带来一定的阻力，对实现安全生产十分不利。
三、 提高中层干部执行力的途径
1、 制度执行是提高执行力的核心
制度是完成企业各项目标任务的保证，作为煤炭企业，安全是企业的生命，更需要建立一套“以人为本”的系统管理体系，在制定制度时必须保证严谨的态度，不能朝令夕改，以便是执行者按照制度制定的方向执行下去。同时在企业系统中，找出几条主要链，如安全链、管理链和技术工艺链等，并根据这些链的实际情况，明晰链条的每一个流程，把复杂的问题简单化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过流程知道自己该做什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每一个链条中提出几点核心内容，以便使执行者能够优先配制执行资源。而不是到处是重点，漫无边际。
2、 道德品质，是中层干部提高执行力的根本
德不厚，心不正、无以为敌。没有良好的政治品德和道德品质必然导致执行力低下。
因此，中层干部要加强政治理论学习，坚定政治信念，牢固树立践行“三个代表”的自觉性，牢固树立为职工服务的理念，自觉为职工办实事、做好事，真正把企业的各项决策、措施贯彻落实到具体工作中。这是中层干部具备较强执行力的主要思想基础。
3、 胸有韬略，是提高中层干部执行力的基础
没有干好工作的本领，是谈不上执行力的，因此，中层干部只有勤奋学习，掌握政策法规、业务知识和工作方法，提高领导能力水平，提高带领职工完成任务的本领，才能在工作中得心应手，不出偏差，“不捅漏子”保证各项工作顺利进行。
4、 敬业爱岗，是中层干部提高执行力的前提
中层干部不论在哪个工作岗位上，不管管哪项工作，都必须有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作一门谋生的职业，而要把它当成为企业、为职工谋利益的光荣职责，发愤图强，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不断提高。
5、 勇于实践，是中层干部提高执行力的关键
实践出真知，中层干部的工作对象是职工，从事的多是具体工作，各项工作内容不同，要求不一，方法多样。只有深入基层，深入职工，深入实践，掌握第一手材料，才能有的放矢，依靠制度规定，运用正确的方法，实现预期的工作目标。
四、 在提高执行力过程中应把握以下几点
1、 重视员工的尊严和员工个性的存在。
2、 重视培养员工的成就感。
3、 能够认真倾听员工的呼声，重视鼓舞员工的士气。
4、 重视通过目标管理来提高员工的积极性。
5、 注重团队精神的培养。
6、 注意与员工之间的沟通。
7、 使团队成为学习型组织。
五、 结束语
中层干部既是执行者，又是领导者，他们作用发挥得好，是高层联系基层你一座桥梁，发挥得不好，是横在上层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要中层的严格执行和组织实施，如果企业全体中层干部执行力不强，与决策层无法相匹配，那么企业的各种方案就无法成功实施。所以，提高中层干部的执行力是提高企业竞争力、安全生产及管理水平的需要。