尤净 夏炉冬扇 txt:某企业财务目标管理制度
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某企业财务目标管理制度
2009-10-10 14:34 管理文库 【大 中 小】【打印】【我要纠错】第一条 总目标:加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。
第二条 各部门目标:
1.贸易部:
(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率( )%,年度外销金额( )元。
2.内销部:
(1) 估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建立适当库存量。
(2) 建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率( )%,年度内销金额( )元。
3.供应部:
(1)建立机物料ABC分类,实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商,商订长期采购合同;加强比价功能,降低采购价格。
(3)降低平均库存量:A料( )天,( )磅。B料( )天,( )磅。 机物料降低( )%,( )元。
4.总务部人事科:
(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事,控制管理费用。
5.事业关系室:
(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
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各位高手:请问一下有没有与目标管理相关的制度,最好是可操作性强的、拿来就可以直接用的
我想办一个代理记账公司请问企业财务制度和公司章程应怎样写有较为固定的格式吗谢谢
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