lv的小钱包多少钱:从人才走向人物

当我们刚步入社会的时候，我们对社会的认知处于初级阶段。这个特点决定了我们必须处理好一个问题：与环境的融合——如果你选择不了环境的话，你就要先适应环境。本阶段，你要解决的主要是生存问题，“适者生存”的观念对你非常重要。

何谓“适者生存”？适应环境但不能沉湎于环境正是“适者生存”的要义，适应环境是你发展的前提。在此阶段，你需要快速地训练自我跟随能力，同时要解决跟随谁的问题。当你进行选择时，你的价值观将起主导作用，跟对人你会走向光明，跟错人你会走向黑暗。表现在具体的工作实践中，就是你如何选择人生导师、工作老师的问题。好的人生导师与工作老师能够帮助你不断成长，但你不能完全依赖他们，你要不断强化自己的竞争意识——“竞者生存” ，不断训练提高自己的竞争能力，否则你就会落伍、被淘汰、被超越。

“竞者生存”的理念会指引你强化执行力——激情工作，主动工作，研究细节，处理难题，勇于承担责任。工作中责任主要包括：岗位责任、跟踪责任、领导责任。万万不可推卸责任，责任意识是个人魅力的一部分，是提高你的执行力一个法宝。责任意识的强化是一个人成长的必然过程。这个责任意识强化的过程具体表现为：对自已负责——对家庭负责——对组织负责——对国家民族负责——对社会负责。

人物的领导力不是一天两天形成的，它是在责任意识的推动下，心理训练，行为训练结果的不断强化。

从人才走向人物要把握领导力的三个要素：知识、技能、态度。其中，态度决定了你对知识与技能的理解、接受、应用。如果你想成为人物改造世界，你就必须要具备上面三个要素。在责任意识的不断推动下，这三个要素将会强化并转化为领导力。

态度：是价值观的行为体现。很多人都以为态度就是人的喜怒哀乐，其实这是对态度的低层面理解。态度的高层面：包括对国家政策、国际环境的个人见解。这些个人见解若是高瞻远瞩，它就会影响到周边的人或组织里的人员。要提高自我的态度层面，就要善于发表个人见解。

技能：源于实践，并在价值观的指导下强化。它主要包括人际关系处理技能、工作技能、生活技能。人际关系处理——不要只求索取，应该要讲回报，讲收获，也要讲付出。

知识：源于在实践中更新换代。必须明白：知识有新旧知识，无用知识，适用知识之分。领导力三要素中的“知识”是新知识，适用知识。这些知识应该要包括自我创新内容，没有自我创新内容，剽窃或完全继承别人的知识，你就谈不上领导力。你只能处于执行力阶层。

如何从人才走向人物？成为人物也许需要天赋，但更多的是后天的训练，从人才走向人物的主要行为模式有：1、学会主持会议，会议议题要结合工作实践，具有可讨论性。在会议发言中，争取第一个发言，或者最后一个发言或者要不对会议主题通过反向思维提出与众不同的见解。2、在工作中争第一，特别是组织新项目、新产品、新市场的开发，争取做第一个吃螃蟹的人。3、研究组织管理行为，导入组织管理空白点。管理行为有组织行为、团体行为、个体行为。人物的个体行为，即使是很小的一件事，如帮员工盖盖被子，扣扣衣领等，它都会产生影响的效果。如周?来帮边防战士披上一件棉衣，?泽东在井冈山开水井。（1）研究组织行为可以从以下几方面考虑： 1）、组织的制度是否科学先进，在行业中是否是行业伙伴的学习对象；2）、员工归属感体现：进入这个企业能有“家”的感觉，而不仅仅是解决生存的问题；3）、员工的成就感体现：员工把在企业工作视为一种荣誉。（2）研究团体行为可以从以下几方面考虑：1）团体凝聚力是否得到体现：头脑风暴法是否得到科?运用；2）组织的决策的执行是否是团体成员共同努力的结果，而不是相互推卸责任。3）组织成员之间接受工作任务是否具有主动性，比如“让我来吧”。（3）研究个体行为可以从以下几方面考虑：1）个体的时间观念非常强。2）沟通信息主动发出。3）工作报告主动提出或上交。4）工作请缨。。。。。。4、在朋友聊天中，要善于提出主题并且采用“引导思维方式”训练周边的人，促进他们对你的理念、观点、思想的认识。善于通过文章、演讲来宣传你的理念、观点、思想。

人物领导力的领导作用主要靠思想，而不是靠权力，靠权力是形成不了影响力的。你的思想层次的高低，决定着你能领导谁的问题。“?泽东思想”能领导中国??党解放全中国，一个企业的老板，他的思想必须要能够领导下属形成企业组织文化价值观。在组织结构中，因为组织授权，管理者会拥有对下属的工作进行分配、检查、指导的权力。对于下级来说，你可能会把这种权力理解为领导力，但相对于上级来说，它只属于执行力。组织授权给予的这种领导力，主要是靠领导者的“技能”与“知识”。若你离开了这个组织，你就失去了授权给予你的领导力。

依附于职位和权力的领导力存在着一定的局限性，领导力的发挥不仅受到时空的制约，领导力的力度也会受到约束，简单的表现就是你的下属可能会表现出“貌恭而心不服”的姿态。