偶看新闻重庆华侨城门面投资:中铁隧道二处党委2008年工作总结
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/25 18:40:42
2008年，二处党委在集团公司党委的正确领导下，全面贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，以科学发展观为统领，着力加强领导班子建设、人才培养开发、党建机制落实、项目文化落地、廉政执法能力提升，为企业又好又快发展提供了强劲的精神动力。
一、强化学习教育，员工思想认识水平有新提升
1. 政治理论学习常抓不懈。采取分散自学、集中学习、专题研讨的方式，有针对性的开展中心组学习研讨活动，重点学习了党的十七届三中全会、国家“两会”、中国中铁和集团公司各类重要会议精神，深入学习实践科学发展观。全年，公司党委中心组开展了以务虚为主的集中研讨两次，班子成员站在公司领导班子和分管工作的角度，围绕企业改革发展、领导班子建设、经营开发、系统管理、干部人才培养、项目管理、资金管理、设备物资管理、党建思想政治工作等方面的问题，进行深入的研讨，统一了思想，制定了解决问题的对策。公司党委对基层党组织中心组进一步加大了督导力度，坚持一季度一安排，一季度一考核，一季度一通报，对基层中心组学习记录、中心组成员发言提纲、中心组试题答卷进行审阅，并要求上报学习活动照片，确保基层党组织中心组学习质量和效果；基层党组织中心组结合面临的经营生产、安全质量、项目履约等形势，就如何解放思想、更新观念，在确保安全质量的前提下促进生产、效益双提高进行深入研讨，增强了基层领导班子的凝聚力和战斗力。
2. 形势任务教育有力开展。围绕企业改革发展和经营生产实际，公司党委广泛开展了形势任务教育活动。一是宣传贯彻集团公司和公司“两会”精神，进一步解放思想，更新观念，公司党委在全公司广泛开展了以“解放思想与加快企业发展”为主题的思想教育活动，引导广大干部员工认清形势，更新观念，增强了全体员工的危机感、紧迫感和责任感。二是贯彻落实集团公司2008年计划管理工作会议精神，公司党委根据公司上半年经营生产完成情况，及时组织开展形势任务教育活动，撰写了《明确任务要求，坚定发展信心，全力确保2008年度奋斗目标顺利完成》的宣传提纲，基层各级组织紧紧围绕公司党委要求，迅速掀起再教育、再动员新高潮。三是围绕大战四季度，组织开展了“掀起大干四季度劳动竞赛热潮，确保全面完成年度施工生产任务”的教育活动，极大激发了广大员工的工作热情，施工生产高潮迭起。四是开展“上好干好新上项目”专题教育活动，督促新上项目党组织结合公司当前经营生产形势，广泛宣传上好干好新上项目的重要意义，提高新上项目员工的思想认识。
3. 安全质量意识不断增强。以学习教育活动为载体，公司党委扎实开展了系列安全质量意识教育活动。一是深入贯彻落实集团公司安全质量视频会议精神，公司所属项目党组织分别以召开民主管理大会、安全质量学习专题会、党员干部专题会、组织安全大检查等形式贯彻落实集团安全质量视频会议精神，把会议精神传达到每位员工；公司党委还要求基层各单位上报参加学习人员签字登记表进行检查，确保全员受教育，全员有提高。南京地铁一号线南延线TA01标项目部党支部组织全体党员与党支部签订了安全责任状，并明确要求所属党小组每月必须向项目党支部提1-2条安全建议，进一步增强了党员安全质量意识。二是组织开展了以“围绕项目安全风险源”为主要内容的宣传教育活动，各单位对项目安全风险源展开了拉网式排查，层层组织作业队、工班对重大安全危险源进行明确和识别，并围绕重大危险源制定了科学有效的防范措施。三是在全国“安全生产月”和“质量月”期间，组织开展了安全质量警示教育活动，党工部编写了隧道塌方、高空坠落等事故案例集，并设计制作了以“安全质量事故案例”为主要内容的警示教育展板，基层各单位在隧道洞口、办公区宣传栏、食堂门口等醒目位置进行张挂，组织项目员工进行学习。在学习教育期间，各项目分别开展了特色活动，直径线项目部、掘进机二公司等党组织开展了安全生产宣传咨询日活动；玉蒙项目党组织开展了树立“用‘一万’的努力，防止‘万一’的发生，10000－1＝0”的安全工作理念活动；重庆外环、禾洛山、厦深等项目党组织在“防坍日”和“防火日”期间组织开展了隧道防坍和防火演练活动，提高了员工的应急能力。四是在新上项目开展专题安全质量意识教育活动，公司党委拟订了教育活动宣传提纲，以强化员工安全质量责任意识为主要内容，重点贯彻落实集团公司安全质量视频会议精神，查找项目风险源，制定各项应急预案，针对性加强培训，强化安全质量落实。通过各项安全质量意识教育活动，公司广大员工安全质量意识有了明显提高。
二、实施绩效考核管理，干部人才队伍素质有新提高
1. 企业绩效考核机制不断完善。坚持实施项目经理信誉评价、基层党组织书记绩效考核管理办法和优秀项目总工评选办法，加大了对项目主要领导的考核监管力度。年初，公司党委结合项目实际情况，对项目经理信誉评价和基层党组织书记绩效考核管理办法进行修改完善，进一步明确了考核内容、考核分值、奖惩标准，考核管理工作更具有针对性和客观性。项目经理信誉评价坚持半年通报，上半年对在建工程项目的工程质量、产值完成、物资管理、安全管理、责任成本、财务管理、设备管理、劳务用工管理、廉政建设、企业文化建设等方面的内容进行评价，对评价过程中表现出来的问题及时进行整改。项目党组织书记绩效考核坚持一季度一通报，针对存在的问题，公司党委对排名后五名的基层党组织书记及时下达整改通知书，限期进行整改，提升了基层党组织负责人的责任心和综合能力，促进了基层党组织战斗堡垒作用的发挥。
2. 机关和项目绩效考核稳步推进。年初，公司聘请北京太和顾问编制体现科学发展观和正确政绩观要求的考核评价体系，咨询公司在对公司机关及项目认真调研的基础上，设计了组织结构优化方案，对部门职能和岗位职责进行界定，对关键职位和非关键职位进行评估，确定了职位等级序列，绘制了所有职位评估级别矩阵图，编制了《业绩指标库》、《职位业绩合同模板》和《业绩管理手册》。三季度，率先在机关各部门实施绩效考核试运行，并在南京地铁TA01标和二广高速公路项目部进行试点推广，10月份对机关三季度试运行情况和两个试点项目运行情况做了系统总结，针对试运行过程中的反馈信息，广泛征集管理干部和员工意见，对绩效考核实施办法进行了修订。 3. “四好班子”创建活动深入开展。根据公司开展四好领导班子创建活动意见，以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为创建目标，督促基层各单位认真制定争创规划，指导基层各单位认真开展争创活动。基层各单位围绕班子建设、项目管理、安全质量、效益提升等关键问题扎实深入开展创建活动。根据集团公司党委要求，公司党委召开了党员领导干部专题民主生活会，会前，广泛征求意见和建议，领导班子成员之间认真开展谈心谈话活动，撰写了书面发言材料；会上，班子成员结合当前经营生产形势和分管工作，对公司2009年工作思路提出了建设性的意见和建议；会后，公司党委对班子成员提出的意见和建议进行梳理，制定了整改实施计划督促整改。各基层党组织根据公司党委的要求，先后2次组织开展专题民主生活会，对重点项目，公司党委指派公司班子成员参加，确保了基层民主生活会召开质量。坚持重大问题集体讨论决策和项目重要事项党政会签制度，对项目重大问题的处理坚持原则和程序，进一步完善了监督机制，班子凝聚力和战斗力进一步增强。
4. 干部和人才队伍建设得到加强。坚持党管干部的原则，对新选拔、任用的领导干部坚持先考察、后上会、任前公示制度，确保干部选拔的公平性。全年，召开党委（扩大）会19次，共调整、选拔90名德才兼备的年轻干部充实到管理岗位，考察、培育公司及项目级后备干部146名，各级班子向知识化、专业化、年轻化方向迈进。出台了关键岗位人员轮岗交流管理办法，对基层单位的党政负责人、部门主管、重要设备、物资采购管理人员等关键岗位任职时间达到一定年限的管理人员进行轮岗，今年共轮岗交流155人次。坚持党管人才的原则，根据年度培训计划，有针对性的开展特殊工种、关键工种培训工作，全年共培训员工22149人次，其中：自办培训班535期，培训员工21526人次，委外培训623人次。全年共使用教育经费64.6万元，其中安全培训教育经费37.4万元。向集团公司报评高级技师19人（中国中铁股份公司评审中），通过集团评定的技师19人，高级工44人；新办“三类”人员安全考核合格证53人、特种作业操作证214人、复审特种作业证件124人；培训TBM技术人员 13人、高级技师25人、工程部长11人，申报总公司优秀项目经理4人；同时还加大对技术人员的奖励力度，实行对取得资格证书人员进行一次性持证津贴奖励的措施，既调动了考学取证的积极性，又较好的稳定了企业人才。目前公司拥有一级建造师59人，工程造价师4人，注册安全工程师12人，注册会计师2人，试验检测师9人，试验检测员9人。重视专业技术人员职称评定工作，评定通过初级技术人员87人，中级技术人员43人，申报副高级技术职称16人。
三、适应企业发展需要，项目党建有新作为
1. 基层党组织建设得到加强。一是根据中国中铁党委《关于开展区域党建工作的指导意见》精神，进一步完善了公司党组织建设体系，成立了北方等6个片区党工委；二是严格执行集团公司党委两个实施细则和公司《关于加强工程项目党组织建设的指导意见》，按照“三同时”原则，合理设置和动态调整项目党组织，做到新上项目及时组建、收尾项目及时撤销，并根据实际情况及时动态调整。全年，新成立项目党组织27个、撤销23个。三是规范基层党组织换届改选工作，坚持“五个规范”指导基层开展换届选举，有2个基层党组织按要求进行了换届改选。四是坚持基层党组织书记工作交接制度，督促23个单位进行了书记工作交接，确保了党建工作的连续性。
2. 项目党建策划工作逐步深入。为进一步规范基层党务工作、提升党务工作者能力、提高党务工作水平，公司党委结合项目党建工作实际， 制订了项目党务工作策划书，明确了项目党组织书记在项目前期、中期、后期等不同时期的工作重点和工作内容，进一步促进项目党组织书记对日常党务知识的掌握；同时又突出一个项目一个特色，一个项目一个重点，既要完成规定动作，又要在特色上做文章。公司党委还结合项目实际，坚持每月下发党务工作通知单，对组织建设、宣传文化、综合治理等方面的工作进行提示，较好推动了项目党建工作的落实。
3. 党内主题活动广泛开展。紧紧围绕经营生产，扎实开展“两优一先争红旗”、“五先五最”等主题活动，进一步丰富活动内容与形式，不断增强活动的针对性和实效性，使基层党组织的战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用得到充分发挥，涌现了一批优秀的基层党组织和党员，受中国中铁党委表彰的优秀共产党员1人，受集团公司党委表彰的基层党组织2个，公司党委表彰6个。为进一步增强党员的安全生产意识，更好地发挥党员对安全生产监督作用，公司党委建立了党员安全信息通道，制作了党员信息通道宣传画，以信箱、网络、手机短信等方式畅通了党员安全信息渠道，要求广大党员争当落实执行力的模范、争当安全监督的模范、争当谏言献策的模范。对基层党员反映的22条安全信息进行核查，并要求相关部门进行督促整改。根据集团公司党委要求，“七.一”之前，认真组织开展了“共产党员和中央企业在抗震救灾中的义务和责任”专题组织生活，指导基层党组织以党支部会、党小组会为主要形式，让全体党员过了一次特殊的党的生日。积极开展纪念建党87周年系列活动，指导各单位结合实际开展知识竞赛、演讲比赛、参观学习、重温入党誓词等多种形式的纪念活动。开展学习窦铁成和程继运先进事迹活动，组织员工收听收看了相关事迹报道。认真抓困难党员走访慰问工作，共走访慰问困难党员19人，拨慰问金1万多元。
4. 党员教育管理力度不断加大。一是认真抓入党积极分子培训。对积极分子的培训教育做了进一步要求，下发了培训教材，明确了培训内容、培训对象、培训时间，共培训积极分子63人。二是规范党员组织关系转接。各单位按照《关于进一步规范党员组织关系转接工作的通知》要求，及时转接党员组织关系；党工部对调入、调出公司的党员本着负责的态度，及时联系，认真做好组织关系转接工作，确保了党员权利和义务正常履行。全年，共转接组织关系360人，其中对外转出41人，接收22人。三是严把党员发展质量关。坚持党员发展“十六字”方针，严格按照党员发展管理程序、党员发展工作制度和党员发展工作责任，注重在生产一线、专业技术人员和关键岗位人员中发展党员，全年，共对62名入党积极分子进行了内查外调，出据外调函99份，内查证明材料19份；发展新党员43人，转正46人5. 赈灾救助活动及时到位。四川汶川地震期间，公司党委及时安排部署抗震救灾工作，一是及时与地震中心地区较近的广陕高速公路LJ4项目部进行联系，搜集有关地震情况，同时加强与重庆、云南等地区项目联系，掌握受灾情况。二是积极组织开展救灾募捐活动，公司员工踊跃捐款共70多万元，居集团各单位之首；各级党组织按照自觉自愿的原则，共收到“特殊党费”61354元 ，“特殊团费”15275元。三是针对公司川籍员工较多的情况，下发了《关于做好受地震灾害员工思想稳定工作的通知》，对公司各项目受灾员工进行摸排，积极做好安抚工作。四是召开了赈灾救助专题会议，成立了赈灾救助领导小组，研究制定了救助方案，对救助款及时进行发放。在年初的冰雪灾害面前，公司党政工团对广大坚守一线的员工进行慰问，基层党组织按照公司党委的要求，积极开展各项自救，做好员工的生活保障和思想安抚工作。武广吊沟岭在环境最艰苦、受灾最严重的情况下，实现了“保生命安全、保生活保障、保安全生产”的工作目标；东北铁路白和段、沈阳地铁、太中银铁路、青藏铁路西格二线等项目在高寒气温条件下，仍然坚持组织施工，确保了公司正常的施工生产。
四、开展特色文化活动，企业文化建设有新成果
1. 主题塑造活动扎实开展。继续坚持以“弘扬企业文化，促进企业发展”为主题，重点围绕强化文化管理，提升企业品牌，深入开展企业文化主题塑造活动。一是确定了北京铁路地下直径线、青藏铁路西格二线、玉蒙、厦深等17个单位为典型经验培育单位，明确了培育主题和责任人，分别制订了典型培育方案和策划书，完成经验总结6个。二是结合公司机关开展的绩效考核工作，在机关各系统开展了“增强合规力，落实执行力，提升系统力”的系统文化建设活动，出台了机关系统文化建设实施意见，对办公室、员工的形象建设和员工礼仪规范做了明确要求，对各系统部门的管理关系、管理程序进一步理顺，并明确各部门工作理念，促进了机关系统能力的更好发挥。三是为配合公司经营投标工作，对公司新版画册进行重新设计印刷，做到内容新颖、形式多样、品位突出。四是对新员工进行企业文化知识培训，增进了新员工对企业文化的理解和认同。
2. 庆祝集团建企活动突出。公司党委认真部署、督导，积极开展各项文化活动。一是重视到位，成立了以党委书记为组长的活动领导小组，明确了党政工团系统相关责任，落实责任人。二是组织到位，对征文、图片征集、演讲比赛、升旗仪式、视频会议以及书法、美术、摄影作品征集等活动进行认真安排，共征集到征文16篇、图片37张、美术书法作品30幅，来自基层的14名团员青年参加了演讲比赛，并在集团公司比赛中取得优异成绩。三是认真总结典型人物事迹，总结了践行企业理念的理念故事24篇。四是注重营造氛围，基层党组织以宣传栏、黑板报、宣传标语、座谈会等形式，做好宣传活动，提高员工的自豪感和荣誉感，龙厦4#斜井举办了文艺晚会。机关党总支制作了宣传展板、宣传标语，营造了良好的文化氛围。
3. 项目文化建设逐步规范。一是出台了项目企业文化建设策划管理办法，明确要求策划书编制完成后由项目党政负责人及策划人员共同签认实施，项目经理为第一责任人，项目党组织书记为第一执行人，策划人为第一督导人，并对项目文化建设经费进行初核，在策划书内予以明确，公司企业文化部负责对项目文化建设策划书的落实进行监督指导。二是坚持新上项目文化策划制度，以“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采、品牌提升实力”为着力点，对承朝、二广、沈阳枢纽、北京轨道交通大兴线、兰渝、青兰、郑州地铁、丹海等新上项目派专人进行现场策划，严格落实中国中铁VI手册要求，把文化策划融入到项目整体策划之中，实现了项目文化建设与施工生产同策划、同实施、同考核。三是出台了工地安全文化建设实施意见，不断加强公司工地安全文化建设，促进了施工现场安全质量管理水平提高。
4. 内外宣传报道成绩明显。贯彻落实《中铁隧道集团对外宣传工作管理实施细则》，进一步明确新闻发言程序、发言纪律和各单位新闻发言人，完善了公司对外宣传工作管理办法。根据工程项目实际情况，明确了宣传报道任务，重点对《中国中铁》、《隧道工人》等主要媒体指标进行量化，同时加强基层通讯员队伍建设，共成立宣传报道小组35个，共有兼职通讯员105人。全年公司在各媒体累计发稿401篇，在《隧道工人》刊发稿件355篇，在《中国中铁》刊发19篇，《科技日报》11篇，《人民铁道》10篇，《中国交通报》、《中国建设报》、《中国企业报》等6篇。各级党组织紧密围绕企业改革和经营生产，积极上报各类日常信息，共收集各类信息363条，公司采用271条，编发《政工简报》134期，上报集团公司党委信息134条，集团公司党委采用36条，公司党委信息工作在全集团排名第一。充分利用公司内网和政治工作网，开辟信息工作专栏，及时报道公司各类信息，为各项目互相了解、相互学习畅通了信息渠道。
5. 企业影像资料管理逐步规范。加强了基层影像资料的收集和管理，督促各项目及时成立影像管理小组，共成立影像管理小组29个，共有兼职影像管理人员76人。先后到离军、巫奉、奉云、常张等项目进行摄像，按照要求制作了申报优质工程专题片3个，完成工会经验材料专题片1个。
五、突出重点抓纪检监察，企业发展环境有新改善
1. 党风廉政教育深入开展。认真组织学习贯彻党的十七届中央纪委二次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，要求基层各单位把学习贯彻会议精神与廉洁文化建设、落实党风廉政建设责任制、效能监察、制度建设、查办案件有机结合，进一步增强领导干部的法纪观念。制定下发了《中铁隧道集团二处有限公司党委认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁自律七项要求实施方案》，基层各单位班子成员，认真开展自纠自查，全年收到各单位上报的自查表226份，整理分析后归入个人廉政档案。深入开展典型案例教育活动，公司“两会”期间邀请地方检察官就如何预防职务犯罪举办专题讲座，开展了以集团内反面典型案例为主要内容的警示教育活动，基层各单位认真组织学习和讨论，37个单位上报了警示教育总结汇报，累计参加学习3485人次。 2. 项目效能监察得到落实。在认真总结近年来在效能监察工作取得经验的基础上，注重从强化工作意识、明确工作重点、规范工作程序、严格工作考核四个方面抓好效能监察工作，制定了《中铁隧道集团二处有限公司效能监察工作规程》，以项目成本管理为重点开展效能监察工作，明确了效能监察工作的实施方案和工作程序，确定了10个重点项目开展以项目成本管理和安全质量管理为重点的效能监察，确定了物供中心为物资招标采购的立项监察项目，指导27个项目根据项目特点选题立项。全年，先后对太中银、龙厦、南京地铁等10个项目进行了现场检查，下发了效能监察建议书10份，提出了监察建议77条，各项目均按监察建议进行了认真整改并书面回复了整改情况。各项目结合立项项目开展了效能监察，共上报效能监察工作报表272份。参与废旧设备招标处理、测量仪器采购、项目大宗物资公开招标采购等活动的监督，降低物资采购成本约961.21万元。
3. 认真查处违纪违法案件。继续拓宽信访举报主渠道，严肃查处各类违纪违法案件，在不断提高执纪水平的同时，继续推动工作重心下移， 对近几年亏损额在100万元以上和利润率严重偏低的项目充分运用内部审计、财务检查、效能监察等手段，进行排查和分析，重点查办发生在工程项目上的滥用职权、失职渎职、贪污受贿、违反廉洁从业规定以权谋私、挪用公款和私设“小金库”给企业造成重大损失的案件，共对9个项目进行了检查，未发现严重违纪线索。按照地方法院的判决，对发生的违法案件涉案人员进行了党纪处理；按照上级对宜万“11.20”事故责任人的处理意见，对公司6名责任人分别进行了处理。对群众举报每条线索均按相关规定及时进行了调查核实和处理。
4. 述廉议廉活动规范开展。认真落实《中铁隧道集团二处有限公司领导人员述廉议廉工作实施办法》，全面开展述廉议廉工作。公司“两会”期间，公司领导班子成员认真开展了述廉议廉活动，基层23个单位共38个项目按照要求认真开展述廉议廉活动， 695名职工代表分别对153名基层班子成员进行了民主测评，从测评资料分析来看，95.3%的基层班子和91%的基层班子成员受到广大职工的认可。
六、维护企业政治稳定，综合治理工作稳步开展
认真落实治安综合治理责任制，建立健全综治机构，公司各单位综治领导小组根据人员变化及时进行调整，新上项目及时成立了综治领导小组。督促基层各单位与工区、班组和分包队伍签订了《治安综合治理责任书》，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。进一步加强了爆炸物品安全管理，增加炸药库看守力量，明确爆炸物品看管责任人，做到人员、任务、制度、责任“四落实”；实行爆炸物品定期检查制度，不定期深入工棚、住房等进行排查，使清理清查工作得到有效落实。认真抓了重要会议及活动、重大节假日期间的安全稳定工作，开展了“****功”邪教组织的预防和处理、反恐防爆专项行动的排查，尤其是在奥运会期间，公司党委先后2次召开加强奥运会期间稳定工作专题会议，成立了奥运会期间公司稳定工作组，建立了24小时值班制度和信息反馈制度，重点加强北京及燕郊地区各单位流动人员的清查摸排，对上访老户袁福均高度重视，专门制定稳控措施，并加强与地方安保机构联系，确保了公司奥运会期间的安全稳定。加强企地协调，督促基层各单位，尤其是新上项目加强与地方政府、公安机关和周边居民的沟通，加强对广大员工的思想教育，充分尊重民风民俗，做到讲诚信、树信誉，为项目顺利开工营造了良好的外部环境。
七、展示工团组织作为，和谐企业建设有新推进
工会组织紧密围绕企业经营生产中心，坚持以人为本，认真履行职责，在服务企业、服务员工方面发挥了桥梁纽带作用。认真学习贯彻落实中国工会十五大会议精神，结合企业实际，把工会十五大精神切实落实到工会实际工作当中。换届改选了新一届工会班子，部署了今后五年的工会工作，完善了工会各专门工作机构，工会组织得到进一步加强。认真抓好职代会实施办法的落实，基层职代会实现了连续10年召开率达100%。出台了《关于加强项目工会组织建设的指导意见》，按照项目类别建立健全了项目工会组织。送温暖、赈灾救助活动扎实到位，为灾区募捐赈灾款70多万元，对290户受灾职民工发放赈灾救助款47万元，为受冰灾雪灾和高寒地区项目拨慰问金18万元；发放“三不让”助困、助学、助医补助9万多元, 为12人互助保险补助12万元。为20名首席职工、金牌职工、先进标兵健康体检，体现对劳模的关心、关爱。围绕经营生产，积极开展了劳动竞赛， 发放竞赛奖金34.8万元。审批及购置设备款27余万元，工会“三工”建设、创争树模、安全监督、项目工会达标等特色活动效果突出,对企业发展发挥了较好的服务促进作用。公司工会先后被评为河南省总工会“模范职工之家”、集团公司工会财务一等奖、先进女职工委员会、信息先进单位，获中国中铁模范职工小家1个，集团模范职工之家2个、模范职工小家4个、优秀工会工作者4名、积极分子9名、职工之友2名，集团“三工”示范单位15个，“三无”班组6个，优秀安全哨兵10名,优秀论文奖16篇。
共青团组织紧紧围绕企业中心工作，广泛深入开展富有特色、卓有成效的主题活动，在企业改革发展中充分发挥了团员青年的生力军作用。注重加强团员青年的思想教育，学习贯彻共青团十六大会议精神，深入开展 “学习窦铁成，争做好青年”主题教育活动，引导和激励广大青年立足岗位、拼搏奉献。举办青年创新创效成果征集、“十大科技标兵”评选活动，动员广大团员青年围绕企业改革发展创效益、提效率，不断增强服务企业改革发展的本领。围绕企业中心工作，深入开展以“导师带徒”活动为载体的“青年素质工程”和“安全生产，青年争先”等主题活动，不断强化青年员工的安全生产意识。全年，公司共有14个集体、32名个人受到集团公司团委表彰；1人被评为河南省“青年岗位能手”，1人被评为中国中铁“杰出青年项目经理”，2人被评为中国中铁“优秀团干部”，1支青年突击队被评为中国中铁“青年文明号”，1个团组织被评为中国中铁“十面红旗团支部”。 回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但还存在不足，主要表现在：一是部分领导干部在解放思想、更新观念上还不够，责任意识不强，管理粗放，不适应企业发展的要求；二是领导干部学习研讨问题力度深度不够，针对公司当前经营生产现状，就如何解决经营生产中存在的安全质量、资金紧张、分包管理以及进一步提高机关系统管理功能等突出问题，需要进一步加大力度；三是面对企业改革发展的新形势新任务，企业党建工作在思路、内容、方法上还需要加大创新力度；四是员工队伍建设方面，力度不够，关键岗位人才缺乏。
一、强化学习教育，员工思想认识水平有新提升
1. 政治理论学习常抓不懈。采取分散自学、集中学习、专题研讨的方式，有针对性的开展中心组学习研讨活动，重点学习了党的十七届三中全会、国家“两会”、中国中铁和集团公司各类重要会议精神，深入学习实践科学发展观。全年，公司党委中心组开展了以务虚为主的集中研讨两次，班子成员站在公司领导班子和分管工作的角度，围绕企业改革发展、领导班子建设、经营开发、系统管理、干部人才培养、项目管理、资金管理、设备物资管理、党建思想政治工作等方面的问题，进行深入的研讨，统一了思想，制定了解决问题的对策。公司党委对基层党组织中心组进一步加大了督导力度，坚持一季度一安排，一季度一考核，一季度一通报，对基层中心组学习记录、中心组成员发言提纲、中心组试题答卷进行审阅，并要求上报学习活动照片，确保基层党组织中心组学习质量和效果；基层党组织中心组结合面临的经营生产、安全质量、项目履约等形势，就如何解放思想、更新观念，在确保安全质量的前提下促进生产、效益双提高进行深入研讨，增强了基层领导班子的凝聚力和战斗力。
2. 形势任务教育有力开展。围绕企业改革发展和经营生产实际，公司党委广泛开展了形势任务教育活动。一是宣传贯彻集团公司和公司“两会”精神，进一步解放思想，更新观念，公司党委在全公司广泛开展了以“解放思想与加快企业发展”为主题的思想教育活动，引导广大干部员工认清形势，更新观念，增强了全体员工的危机感、紧迫感和责任感。二是贯彻落实集团公司2008年计划管理工作会议精神，公司党委根据公司上半年经营生产完成情况，及时组织开展形势任务教育活动，撰写了《明确任务要求，坚定发展信心，全力确保2008年度奋斗目标顺利完成》的宣传提纲，基层各级组织紧紧围绕公司党委要求，迅速掀起再教育、再动员新高潮。三是围绕大战四季度，组织开展了“掀起大干四季度劳动竞赛热潮，确保全面完成年度施工生产任务”的教育活动，极大激发了广大员工的工作热情，施工生产高潮迭起。四是开展“上好干好新上项目”专题教育活动，督促新上项目党组织结合公司当前经营生产形势，广泛宣传上好干好新上项目的重要意义，提高新上项目员工的思想认识。
3. 安全质量意识不断增强。以学习教育活动为载体，公司党委扎实开展了系列安全质量意识教育活动。一是深入贯彻落实集团公司安全质量视频会议精神，公司所属项目党组织分别以召开民主管理大会、安全质量学习专题会、党员干部专题会、组织安全大检查等形式贯彻落实集团安全质量视频会议精神，把会议精神传达到每位员工；公司党委还要求基层各单位上报参加学习人员签字登记表进行检查，确保全员受教育，全员有提高。南京地铁一号线南延线TA01标项目部党支部组织全体党员与党支部签订了安全责任状，并明确要求所属党小组每月必须向项目党支部提1-2条安全建议，进一步增强了党员安全质量意识。二是组织开展了以“围绕项目安全风险源”为主要内容的宣传教育活动，各单位对项目安全风险源展开了拉网式排查，层层组织作业队、工班对重大安全危险源进行明确和识别，并围绕重大危险源制定了科学有效的防范措施。三是在全国“安全生产月”和“质量月”期间，组织开展了安全质量警示教育活动，党工部编写了隧道塌方、高空坠落等事故案例集，并设计制作了以“安全质量事故案例”为主要内容的警示教育展板，基层各单位在隧道洞口、办公区宣传栏、食堂门口等醒目位置进行张挂，组织项目员工进行学习。在学习教育期间，各项目分别开展了特色活动，直径线项目部、掘进机二公司等党组织开展了安全生产宣传咨询日活动；玉蒙项目党组织开展了树立“用‘一万’的努力，防止‘万一’的发生，10000－1＝0”的安全工作理念活动；重庆外环、禾洛山、厦深等项目党组织在“防坍日”和“防火日”期间组织开展了隧道防坍和防火演练活动，提高了员工的应急能力。四是在新上项目开展专题安全质量意识教育活动，公司党委拟订了教育活动宣传提纲，以强化员工安全质量责任意识为主要内容，重点贯彻落实集团公司安全质量视频会议精神，查找项目风险源，制定各项应急预案，针对性加强培训，强化安全质量落实。通过各项安全质量意识教育活动，公司广大员工安全质量意识有了明显提高。
二、实施绩效考核管理，干部人才队伍素质有新提高
1. 企业绩效考核机制不断完善。坚持实施项目经理信誉评价、基层党组织书记绩效考核管理办法和优秀项目总工评选办法，加大了对项目主要领导的考核监管力度。年初，公司党委结合项目实际情况，对项目经理信誉评价和基层党组织书记绩效考核管理办法进行修改完善，进一步明确了考核内容、考核分值、奖惩标准，考核管理工作更具有针对性和客观性。项目经理信誉评价坚持半年通报，上半年对在建工程项目的工程质量、产值完成、物资管理、安全管理、责任成本、财务管理、设备管理、劳务用工管理、廉政建设、企业文化建设等方面的内容进行评价，对评价过程中表现出来的问题及时进行整改。项目党组织书记绩效考核坚持一季度一通报，针对存在的问题，公司党委对排名后五名的基层党组织书记及时下达整改通知书，限期进行整改，提升了基层党组织负责人的责任心和综合能力，促进了基层党组织战斗堡垒作用的发挥。
2. 机关和项目绩效考核稳步推进。年初，公司聘请北京太和顾问编制体现科学发展观和正确政绩观要求的考核评价体系，咨询公司在对公司机关及项目认真调研的基础上，设计了组织结构优化方案，对部门职能和岗位职责进行界定，对关键职位和非关键职位进行评估，确定了职位等级序列，绘制了所有职位评估级别矩阵图，编制了《业绩指标库》、《职位业绩合同模板》和《业绩管理手册》。三季度，率先在机关各部门实施绩效考核试运行，并在南京地铁TA01标和二广高速公路项目部进行试点推广，10月份对机关三季度试运行情况和两个试点项目运行情况做了系统总结，针对试运行过程中的反馈信息，广泛征集管理干部和员工意见，对绩效考核实施办法进行了修订。 3. “四好班子”创建活动深入开展。根据公司开展四好领导班子创建活动意见，以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为创建目标，督促基层各单位认真制定争创规划，指导基层各单位认真开展争创活动。基层各单位围绕班子建设、项目管理、安全质量、效益提升等关键问题扎实深入开展创建活动。根据集团公司党委要求，公司党委召开了党员领导干部专题民主生活会，会前，广泛征求意见和建议，领导班子成员之间认真开展谈心谈话活动，撰写了书面发言材料；会上，班子成员结合当前经营生产形势和分管工作，对公司2009年工作思路提出了建设性的意见和建议；会后，公司党委对班子成员提出的意见和建议进行梳理，制定了整改实施计划督促整改。各基层党组织根据公司党委的要求，先后2次组织开展专题民主生活会，对重点项目，公司党委指派公司班子成员参加，确保了基层民主生活会召开质量。坚持重大问题集体讨论决策和项目重要事项党政会签制度，对项目重大问题的处理坚持原则和程序，进一步完善了监督机制，班子凝聚力和战斗力进一步增强。
4. 干部和人才队伍建设得到加强。坚持党管干部的原则，对新选拔、任用的领导干部坚持先考察、后上会、任前公示制度，确保干部选拔的公平性。全年，召开党委（扩大）会19次，共调整、选拔90名德才兼备的年轻干部充实到管理岗位，考察、培育公司及项目级后备干部146名，各级班子向知识化、专业化、年轻化方向迈进。出台了关键岗位人员轮岗交流管理办法，对基层单位的党政负责人、部门主管、重要设备、物资采购管理人员等关键岗位任职时间达到一定年限的管理人员进行轮岗，今年共轮岗交流155人次。坚持党管人才的原则，根据年度培训计划，有针对性的开展特殊工种、关键工种培训工作，全年共培训员工22149人次，其中：自办培训班535期，培训员工21526人次，委外培训623人次。全年共使用教育经费64.6万元，其中安全培训教育经费37.4万元。向集团公司报评高级技师19人（中国中铁股份公司评审中），通过集团评定的技师19人，高级工44人；新办“三类”人员安全考核合格证53人、特种作业操作证214人、复审特种作业证件124人；培训TBM技术人员 13人、高级技师25人、工程部长11人，申报总公司优秀项目经理4人；同时还加大对技术人员的奖励力度，实行对取得资格证书人员进行一次性持证津贴奖励的措施，既调动了考学取证的积极性，又较好的稳定了企业人才。目前公司拥有一级建造师59人，工程造价师4人，注册安全工程师12人，注册会计师2人，试验检测师9人，试验检测员9人。重视专业技术人员职称评定工作，评定通过初级技术人员87人，中级技术人员43人，申报副高级技术职称16人。
三、适应企业发展需要，项目党建有新作为
1. 基层党组织建设得到加强。一是根据中国中铁党委《关于开展区域党建工作的指导意见》精神，进一步完善了公司党组织建设体系，成立了北方等6个片区党工委；二是严格执行集团公司党委两个实施细则和公司《关于加强工程项目党组织建设的指导意见》，按照“三同时”原则，合理设置和动态调整项目党组织，做到新上项目及时组建、收尾项目及时撤销，并根据实际情况及时动态调整。全年，新成立项目党组织27个、撤销23个。三是规范基层党组织换届改选工作，坚持“五个规范”指导基层开展换届选举，有2个基层党组织按要求进行了换届改选。四是坚持基层党组织书记工作交接制度，督促23个单位进行了书记工作交接，确保了党建工作的连续性。
2. 项目党建策划工作逐步深入。为进一步规范基层党务工作、提升党务工作者能力、提高党务工作水平，公司党委结合项目党建工作实际， 制订了项目党务工作策划书，明确了项目党组织书记在项目前期、中期、后期等不同时期的工作重点和工作内容，进一步促进项目党组织书记对日常党务知识的掌握；同时又突出一个项目一个特色，一个项目一个重点，既要完成规定动作，又要在特色上做文章。公司党委还结合项目实际，坚持每月下发党务工作通知单，对组织建设、宣传文化、综合治理等方面的工作进行提示，较好推动了项目党建工作的落实。
3. 党内主题活动广泛开展。紧紧围绕经营生产，扎实开展“两优一先争红旗”、“五先五最”等主题活动，进一步丰富活动内容与形式，不断增强活动的针对性和实效性，使基层党组织的战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用得到充分发挥，涌现了一批优秀的基层党组织和党员，受中国中铁党委表彰的优秀共产党员1人，受集团公司党委表彰的基层党组织2个，公司党委表彰6个。为进一步增强党员的安全生产意识，更好地发挥党员对安全生产监督作用，公司党委建立了党员安全信息通道，制作了党员信息通道宣传画，以信箱、网络、手机短信等方式畅通了党员安全信息渠道，要求广大党员争当落实执行力的模范、争当安全监督的模范、争当谏言献策的模范。对基层党员反映的22条安全信息进行核查，并要求相关部门进行督促整改。根据集团公司党委要求，“七.一”之前，认真组织开展了“共产党员和中央企业在抗震救灾中的义务和责任”专题组织生活，指导基层党组织以党支部会、党小组会为主要形式，让全体党员过了一次特殊的党的生日。积极开展纪念建党87周年系列活动，指导各单位结合实际开展知识竞赛、演讲比赛、参观学习、重温入党誓词等多种形式的纪念活动。开展学习窦铁成和程继运先进事迹活动，组织员工收听收看了相关事迹报道。认真抓困难党员走访慰问工作，共走访慰问困难党员19人，拨慰问金1万多元。
4. 党员教育管理力度不断加大。一是认真抓入党积极分子培训。对积极分子的培训教育做了进一步要求，下发了培训教材，明确了培训内容、培训对象、培训时间，共培训积极分子63人。二是规范党员组织关系转接。各单位按照《关于进一步规范党员组织关系转接工作的通知》要求，及时转接党员组织关系；党工部对调入、调出公司的党员本着负责的态度，及时联系，认真做好组织关系转接工作，确保了党员权利和义务正常履行。全年，共转接组织关系360人，其中对外转出41人，接收22人。三是严把党员发展质量关。坚持党员发展“十六字”方针，严格按照党员发展管理程序、党员发展工作制度和党员发展工作责任，注重在生产一线、专业技术人员和关键岗位人员中发展党员，全年，共对62名入党积极分子进行了内查外调，出据外调函99份，内查证明材料19份；发展新党员43人，转正46人5. 赈灾救助活动及时到位。四川汶川地震期间，公司党委及时安排部署抗震救灾工作，一是及时与地震中心地区较近的广陕高速公路LJ4项目部进行联系，搜集有关地震情况，同时加强与重庆、云南等地区项目联系，掌握受灾情况。二是积极组织开展救灾募捐活动，公司员工踊跃捐款共70多万元，居集团各单位之首；各级党组织按照自觉自愿的原则，共收到“特殊党费”61354元 ，“特殊团费”15275元。三是针对公司川籍员工较多的情况，下发了《关于做好受地震灾害员工思想稳定工作的通知》，对公司各项目受灾员工进行摸排，积极做好安抚工作。四是召开了赈灾救助专题会议，成立了赈灾救助领导小组，研究制定了救助方案，对救助款及时进行发放。在年初的冰雪灾害面前，公司党政工团对广大坚守一线的员工进行慰问，基层党组织按照公司党委的要求，积极开展各项自救，做好员工的生活保障和思想安抚工作。武广吊沟岭在环境最艰苦、受灾最严重的情况下，实现了“保生命安全、保生活保障、保安全生产”的工作目标；东北铁路白和段、沈阳地铁、太中银铁路、青藏铁路西格二线等项目在高寒气温条件下，仍然坚持组织施工，确保了公司正常的施工生产。
四、开展特色文化活动，企业文化建设有新成果
1. 主题塑造活动扎实开展。继续坚持以“弘扬企业文化，促进企业发展”为主题，重点围绕强化文化管理，提升企业品牌，深入开展企业文化主题塑造活动。一是确定了北京铁路地下直径线、青藏铁路西格二线、玉蒙、厦深等17个单位为典型经验培育单位，明确了培育主题和责任人，分别制订了典型培育方案和策划书，完成经验总结6个。二是结合公司机关开展的绩效考核工作，在机关各系统开展了“增强合规力，落实执行力，提升系统力”的系统文化建设活动，出台了机关系统文化建设实施意见，对办公室、员工的形象建设和员工礼仪规范做了明确要求，对各系统部门的管理关系、管理程序进一步理顺，并明确各部门工作理念，促进了机关系统能力的更好发挥。三是为配合公司经营投标工作，对公司新版画册进行重新设计印刷，做到内容新颖、形式多样、品位突出。四是对新员工进行企业文化知识培训，增进了新员工对企业文化的理解和认同。
2. 庆祝集团建企活动突出。公司党委认真部署、督导，积极开展各项文化活动。一是重视到位，成立了以党委书记为组长的活动领导小组，明确了党政工团系统相关责任，落实责任人。二是组织到位，对征文、图片征集、演讲比赛、升旗仪式、视频会议以及书法、美术、摄影作品征集等活动进行认真安排，共征集到征文16篇、图片37张、美术书法作品30幅，来自基层的14名团员青年参加了演讲比赛，并在集团公司比赛中取得优异成绩。三是认真总结典型人物事迹，总结了践行企业理念的理念故事24篇。四是注重营造氛围，基层党组织以宣传栏、黑板报、宣传标语、座谈会等形式，做好宣传活动，提高员工的自豪感和荣誉感，龙厦4#斜井举办了文艺晚会。机关党总支制作了宣传展板、宣传标语，营造了良好的文化氛围。
3. 项目文化建设逐步规范。一是出台了项目企业文化建设策划管理办法，明确要求策划书编制完成后由项目党政负责人及策划人员共同签认实施，项目经理为第一责任人，项目党组织书记为第一执行人，策划人为第一督导人，并对项目文化建设经费进行初核，在策划书内予以明确，公司企业文化部负责对项目文化建设策划书的落实进行监督指导。二是坚持新上项目文化策划制度，以“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采、品牌提升实力”为着力点，对承朝、二广、沈阳枢纽、北京轨道交通大兴线、兰渝、青兰、郑州地铁、丹海等新上项目派专人进行现场策划，严格落实中国中铁VI手册要求，把文化策划融入到项目整体策划之中，实现了项目文化建设与施工生产同策划、同实施、同考核。三是出台了工地安全文化建设实施意见，不断加强公司工地安全文化建设，促进了施工现场安全质量管理水平提高。
4. 内外宣传报道成绩明显。贯彻落实《中铁隧道集团对外宣传工作管理实施细则》，进一步明确新闻发言程序、发言纪律和各单位新闻发言人，完善了公司对外宣传工作管理办法。根据工程项目实际情况，明确了宣传报道任务，重点对《中国中铁》、《隧道工人》等主要媒体指标进行量化，同时加强基层通讯员队伍建设，共成立宣传报道小组35个，共有兼职通讯员105人。全年公司在各媒体累计发稿401篇，在《隧道工人》刊发稿件355篇，在《中国中铁》刊发19篇，《科技日报》11篇，《人民铁道》10篇，《中国交通报》、《中国建设报》、《中国企业报》等6篇。各级党组织紧密围绕企业改革和经营生产，积极上报各类日常信息，共收集各类信息363条，公司采用271条，编发《政工简报》134期，上报集团公司党委信息134条，集团公司党委采用36条，公司党委信息工作在全集团排名第一。充分利用公司内网和政治工作网，开辟信息工作专栏，及时报道公司各类信息，为各项目互相了解、相互学习畅通了信息渠道。
5. 企业影像资料管理逐步规范。加强了基层影像资料的收集和管理，督促各项目及时成立影像管理小组，共成立影像管理小组29个，共有兼职影像管理人员76人。先后到离军、巫奉、奉云、常张等项目进行摄像，按照要求制作了申报优质工程专题片3个，完成工会经验材料专题片1个。
五、突出重点抓纪检监察，企业发展环境有新改善
1. 党风廉政教育深入开展。认真组织学习贯彻党的十七届中央纪委二次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，要求基层各单位把学习贯彻会议精神与廉洁文化建设、落实党风廉政建设责任制、效能监察、制度建设、查办案件有机结合，进一步增强领导干部的法纪观念。制定下发了《中铁隧道集团二处有限公司党委认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁自律七项要求实施方案》，基层各单位班子成员，认真开展自纠自查，全年收到各单位上报的自查表226份，整理分析后归入个人廉政档案。深入开展典型案例教育活动，公司“两会”期间邀请地方检察官就如何预防职务犯罪举办专题讲座，开展了以集团内反面典型案例为主要内容的警示教育活动，基层各单位认真组织学习和讨论，37个单位上报了警示教育总结汇报，累计参加学习3485人次。 2. 项目效能监察得到落实。在认真总结近年来在效能监察工作取得经验的基础上，注重从强化工作意识、明确工作重点、规范工作程序、严格工作考核四个方面抓好效能监察工作，制定了《中铁隧道集团二处有限公司效能监察工作规程》，以项目成本管理为重点开展效能监察工作，明确了效能监察工作的实施方案和工作程序，确定了10个重点项目开展以项目成本管理和安全质量管理为重点的效能监察，确定了物供中心为物资招标采购的立项监察项目，指导27个项目根据项目特点选题立项。全年，先后对太中银、龙厦、南京地铁等10个项目进行了现场检查，下发了效能监察建议书10份，提出了监察建议77条，各项目均按监察建议进行了认真整改并书面回复了整改情况。各项目结合立项项目开展了效能监察，共上报效能监察工作报表272份。参与废旧设备招标处理、测量仪器采购、项目大宗物资公开招标采购等活动的监督，降低物资采购成本约961.21万元。
3. 认真查处违纪违法案件。继续拓宽信访举报主渠道，严肃查处各类违纪违法案件，在不断提高执纪水平的同时，继续推动工作重心下移， 对近几年亏损额在100万元以上和利润率严重偏低的项目充分运用内部审计、财务检查、效能监察等手段，进行排查和分析，重点查办发生在工程项目上的滥用职权、失职渎职、贪污受贿、违反廉洁从业规定以权谋私、挪用公款和私设“小金库”给企业造成重大损失的案件，共对9个项目进行了检查，未发现严重违纪线索。按照地方法院的判决，对发生的违法案件涉案人员进行了党纪处理；按照上级对宜万“11.20”事故责任人的处理意见，对公司6名责任人分别进行了处理。对群众举报每条线索均按相关规定及时进行了调查核实和处理。
4. 述廉议廉活动规范开展。认真落实《中铁隧道集团二处有限公司领导人员述廉议廉工作实施办法》，全面开展述廉议廉工作。公司“两会”期间，公司领导班子成员认真开展了述廉议廉活动，基层23个单位共38个项目按照要求认真开展述廉议廉活动， 695名职工代表分别对153名基层班子成员进行了民主测评，从测评资料分析来看，95.3%的基层班子和91%的基层班子成员受到广大职工的认可。
六、维护企业政治稳定，综合治理工作稳步开展
认真落实治安综合治理责任制，建立健全综治机构，公司各单位综治领导小组根据人员变化及时进行调整，新上项目及时成立了综治领导小组。督促基层各单位与工区、班组和分包队伍签订了《治安综合治理责任书》，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。进一步加强了爆炸物品安全管理，增加炸药库看守力量，明确爆炸物品看管责任人，做到人员、任务、制度、责任“四落实”；实行爆炸物品定期检查制度，不定期深入工棚、住房等进行排查，使清理清查工作得到有效落实。认真抓了重要会议及活动、重大节假日期间的安全稳定工作，开展了“****功”邪教组织的预防和处理、反恐防爆专项行动的排查，尤其是在奥运会期间，公司党委先后2次召开加强奥运会期间稳定工作专题会议，成立了奥运会期间公司稳定工作组，建立了24小时值班制度和信息反馈制度，重点加强北京及燕郊地区各单位流动人员的清查摸排，对上访老户袁福均高度重视，专门制定稳控措施，并加强与地方安保机构联系，确保了公司奥运会期间的安全稳定。加强企地协调，督促基层各单位，尤其是新上项目加强与地方政府、公安机关和周边居民的沟通，加强对广大员工的思想教育，充分尊重民风民俗，做到讲诚信、树信誉，为项目顺利开工营造了良好的外部环境。
七、展示工团组织作为，和谐企业建设有新推进
工会组织紧密围绕企业经营生产中心，坚持以人为本，认真履行职责，在服务企业、服务员工方面发挥了桥梁纽带作用。认真学习贯彻落实中国工会十五大会议精神，结合企业实际，把工会十五大精神切实落实到工会实际工作当中。换届改选了新一届工会班子，部署了今后五年的工会工作，完善了工会各专门工作机构，工会组织得到进一步加强。认真抓好职代会实施办法的落实，基层职代会实现了连续10年召开率达100%。出台了《关于加强项目工会组织建设的指导意见》，按照项目类别建立健全了项目工会组织。送温暖、赈灾救助活动扎实到位，为灾区募捐赈灾款70多万元，对290户受灾职民工发放赈灾救助款47万元，为受冰灾雪灾和高寒地区项目拨慰问金18万元；发放“三不让”助困、助学、助医补助9万多元, 为12人互助保险补助12万元。为20名首席职工、金牌职工、先进标兵健康体检，体现对劳模的关心、关爱。围绕经营生产，积极开展了劳动竞赛， 发放竞赛奖金34.8万元。审批及购置设备款27余万元，工会“三工”建设、创争树模、安全监督、项目工会达标等特色活动效果突出,对企业发展发挥了较好的服务促进作用。公司工会先后被评为河南省总工会“模范职工之家”、集团公司工会财务一等奖、先进女职工委员会、信息先进单位，获中国中铁模范职工小家1个，集团模范职工之家2个、模范职工小家4个、优秀工会工作者4名、积极分子9名、职工之友2名，集团“三工”示范单位15个，“三无”班组6个，优秀安全哨兵10名,优秀论文奖16篇。
共青团组织紧紧围绕企业中心工作，广泛深入开展富有特色、卓有成效的主题活动，在企业改革发展中充分发挥了团员青年的生力军作用。注重加强团员青年的思想教育，学习贯彻共青团十六大会议精神，深入开展 “学习窦铁成，争做好青年”主题教育活动，引导和激励广大青年立足岗位、拼搏奉献。举办青年创新创效成果征集、“十大科技标兵”评选活动，动员广大团员青年围绕企业改革发展创效益、提效率，不断增强服务企业改革发展的本领。围绕企业中心工作，深入开展以“导师带徒”活动为载体的“青年素质工程”和“安全生产，青年争先”等主题活动，不断强化青年员工的安全生产意识。全年，公司共有14个集体、32名个人受到集团公司团委表彰；1人被评为河南省“青年岗位能手”，1人被评为中国中铁“杰出青年项目经理”，2人被评为中国中铁“优秀团干部”，1支青年突击队被评为中国中铁“青年文明号”，1个团组织被评为中国中铁“十面红旗团支部”。 回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但还存在不足，主要表现在：一是部分领导干部在解放思想、更新观念上还不够，责任意识不强，管理粗放，不适应企业发展的要求；二是领导干部学习研讨问题力度深度不够，针对公司当前经营生产现状，就如何解决经营生产中存在的安全质量、资金紧张、分包管理以及进一步提高机关系统管理功能等突出问题，需要进一步加大力度；三是面对企业改革发展的新形势新任务，企业党建工作在思路、内容、方法上还需要加大创新力度；四是员工队伍建设方面，力度不够，关键岗位人才缺乏。