北京站到欢乐谷多远:降本增效

        如今国际资本市场持续动荡，瞬息万变。高新技术产业竞争日趋激烈，企业产品差异化程度不断降低，企业在某一细分市场增加收入的空间也越来越有限。若想在这种形式下突出重围，必须落实降本增效。古人云：不积蛙步，无以成千里；不积小流，无以成江海。不善小事，何以成大器。降本增效亦是如此。在已经熟悉的模式上发现问题，乍看来也许无从下手，但如果我们只是墨守陈规，循规蹈矩，停止改革创新，那便如逆水行舟，不进则退。千里之台，起于垒土，降本增效的落实也要从点滴做起，循序渐进。

        我作为公司生产部的一名员工，在日复一日的调测维修工作中，通过观察思考，也总结了几点不成熟的降本增效的方法，来和广大同仁一起来探讨。

        一是未雨绸缪、防微杜渐，提高产品质量就是在降本增效。今年7月初公司在总结了上半年工作取得的成绩的同时，提出了进一步加强安全生产，提高产品质量，提升市场销售信心，加强产品核心竞争力的要求。根据领导要求，下半年我们把工作重点放在提升产品质量上，首先从自身工作寻找突破口。经过部门讨论研究，决定将自研产品在出厂前进行老化和复检以提高产品质量。根据国家标准，参考相关文件，我们制订了《板卡和整机老化的规范》以及《自研产品出厂复检规范》。先将技术标准化，下一步则要将标准产业化。这是有难度的一步，也是最重要的一步。结合自身情况，产品的老化工作要循序渐进逐步展开，先进行小批量，再进行大批量。复检则是把好最后一关，保证出厂入库的产品完美无缺，并落实责任到人，每系列产品均有专人负责。老化和复检规范的有效实施，使我们自研产品的质量明显提高，因产品质量问题而返厂维修的情况明显降低，从而大大节省了售后服务成本和产品返修成本。预计今年全年的销售量将会进一步提高，而同时设备返修率也降到近年来的最低点。

        随着市场竞争日趋激烈，生产工作也要与时俱进，更新观念，积极化被动维修为主动预防，未雨绸缪，防微杜渐。把预防工作在家里做好，从而降本增效，使自研产品在市场上的竞争力进一步加强，赢得信心，赢得市场，赢得利润。

        二是化繁为简、开源节流，模式创新使事半功倍。把办事流程化繁为简，从制度和模式上进行创新，整合现有资源，往往会有事半功倍的效果。在进行产品出厂调测时，生产部门需要核对的属性是又多又杂的。包括单卡序列号、整机序列号、硬件版本、软件版本、产品流通属性等等。这些内容的流通原先都是通过纸质记录的，虽然后来全面推行了OA办公自动化系统，对我们生产部门而言，仍不能满足日常记录和集中统计的要求。

        为了解决这个问题，部门员工自主开发了生产信息系统网站。将所有生产信息及时录入，使产品流通过程一目了然，跃然“屏”上。对每一单合同的提交、接受、处理、回复等各个环节进行记录，并且每月每季的数据都可以进行环比和同比的总结。大大提升了生产工作效率，明确了责任范围，使部门内部和各部门沟通协调一路畅通。

        我们利用电信企业自身的便利条件和有利优势，通过推进作业管理流程的电子化、系统化，不仅明显节约了显性成本，而且可以通过提升生产、管理效率，带来更大的潜在效益。

        三是节能降本、触手可及，降本增效潜力其实很大。在日常工作中，除了严格执行工艺标准进行测试，还有另一项重要任务，就是负责产品的返厂维修。返厂设置的损坏，大多是由于硬件方面的损坏，需要更换芯片，进行硬件方面的改造。对于替换芯片的选择，我们都会从旧板卡上摘取完好芯片进行替换，变废为宝，将旧板重新利用，从而直接降低了购买新芯片的成本。另外在大批量的板卡测试过程中，我们可以直观地发现产品可完善的板块，而这样的建议我们会马上写成合理化建议通知研发和工程等其他部门，多部门联动协调，共同探讨解决方案，从成本的源头设计环节进行改进，直接降低产品成本，增加公司利润。

        降本增效看似无从下手，实际上触手可及。每天离开办公室时检查一下电源是否都关好，每次打印工单的时候注意一下是不是每一张都有必要打印出来，每次报废板卡时检查一下是否有可以回收再利用的芯片。如此的事例融入了每日的生活，不胜枚举。

        降本增效并不是一句口号，而是一种理念，是我们全休员工潜意识里的节约理念。要实现降本增效，就要转变思维，牢固树立科学发展观，实现由“要我节约”到“我要节约”的根本转变。实现由被动型管理向主动型管理转变，形成人人乐于节约、自觉参与的良好氛围。

        资治通鉴有言：“取之有度，用之有节，则常足”。常足用于今日，便是效益常足，便是市场常足，便是利润常足。“十二五”规划初年，“一个大唐”已经载着创新与责任，扬帆起航。让我们将降本增效的理念融入血液，一以贯之，我们必会在风云激荡的市场上乘风破浪，一往无前！