西安民间金融小镇:上下级的关系分析

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/29 15:20:41
上下级的关系分析 [坐怀不乱吗] 于 2005-10-24 19:34:19上贴
上下级的关系分析

明媚的阳光普照着大地,我多想幻化成神舟六号展开双翼自由地翱翔在茫茫宇宙苍穹,永远追随着这温暖的光芒,忘却地球自身的变化、自转及暮暮朝朝的夜昼、冷暖,阻挡月亮、恒星或流星极力欲更替金色的太阳。

笔者观望、伴随着一家民营企业从一条小木船划成为如今的一艘大游轮,深切体验着它的兴衰、起落沉浮。由小木船时的前呼后应、首尾相望一致到如今的船长、舵手竭尽全力驶向各自的方向,很难预料它能否成为一只百年不沉的家族化管理老船或没遇上冰山前的铁达尼号,也没看到由船长或舵手打造的新游艇,不禁感慨万千。但有一点已经谁都明确——不管船长有意或无意地下令报废这艘船是谁都无法阻挡的事!

一个公司没有明确的行业、产品、质量、管理方式定位取决于船长层,船长层对管理层给予了适度的分权后的合理行政、指令得不到有效执行应该算管理层的责任,管理层以下的再分权就是兵熊熊一个,将熊熊一窝的事了。每个人在自己的权责范围内充分的得到了享受及尽了义务,我看那就离达到共产主义都不远了。还不要求你自己的菜园料理好了去帮助别人园子里抓虫子,但现实中有太多让人敬佩的公民不顾自己的菜被虫子吃光了却全心全意地去抓别人的虫子!

船长力扶阿斗也是很件可怕的事情。比通用的制约、平衡术还有过之而无不及,平衡术没使交战双方两败俱伤的话而让一只独秀后再去制造新的平衡,渔翁还可得利,而扶阿斗呢却旗帜鲜明地走向错误的方向——小草要他开出华贵的牡丹;水里倒进墨汁却不要它变色;要诸葛亮口头或发自内心地尊敬阿斗。这样的话只盼着阿斗有自知之明了——有秦王追李斯的风范;有蔺相如的大度,这要求太高了,很多精英级的人物都做不到。就望阿斗不要中伤、陷害、压制它的部下干尽损人却不利己的事就够了。

管理人员的选择是一门很深的学问。就象我们个体的人,同样的一个人在这里也许一文不值无用武之地但换了一个环境却可能成为精英人才,他要不是确实不具备道德资质或工作能力,就可能是有极大的外力阻挠他的发挥。一个船长若不知道相马或赛马对公司带来的巨大作用,那该公司成功的偶然性因素可能多一些。就象开车一样,好司机开哪种车走不同的路安全性都要高些,有的司机专开宝马照样让你提心吊胆。何况你还有可能选中一些要他向东他偏向西的司机。

很多企业里的成功人士大多是一些不是傻瓜的老实人、诚实人,外表谦虚内心执著地贡献个人能力,能很好地与人合作努力达成团队目标。雄心勃勃地为了公司而非野心勃勃地为了个人。他的利益和薪酬都不是极力争取得来的,都是随他的工作成就自然而然地伴随他。不信大家留意一下,很多公司里的高薪人员都是从没找老板要求加薪的人。没错,薪酬制度和激励措施都很重要,但是薪酬制度的目的不应该是要求错误的人表现正确的行为,而是找对人并设法留住人才。找对的这些人背后的驱动力不在于他们能从中得到什么好处,而是他们不可能降低自己的人格、尊严,比如他给自己订立的道德规范你就没法用薪酬改变它。就像有的品管就只是不愿次品上有自己的pass章!

企业里的民主和独裁也是个很重要的问题。当一千条建议摆在你面前需要你决策的时候,又假设你选中了一条多年后验证是正确的建议时,但当时几乎有大半人反对你的决策,这时候就只怕你没有独裁的能力了。民主就象以前的企业搞优化组合一样,一个对自身的能力、前途和理想都看不明白的人,叫他如何能判断、分析、选择同事和领导?民主不是市井中的牢骚和抱怨,是规则、条文没形成前的合理化建议和申诉,当公司的规章纪律一旦成文没经过验证是不合理或错误前,都不去考虑如何执行却热衷于盲目议论、抵制、违反甚至制造谣言,要这样的厂内民主干嘛?还不如拉帮结派、向着公司的发展方向各自邀功请赏用成绩打压对方这种行为强,很多公司老板也乐意看到这样。

------

2005-10-20初稿于浙江德清