石家庄九州医院靠谱吗:《创办你的企业》全教程 2

4．按企业家标准来强化自己
　　
　　很多人创业获得成功，但开始时他们并不具有一切必备的素质或技能。技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。你应当克服自己的弱点，将其转变为长处。
　　
　　黄亮和李燕的创业故事(二)： 信心与措施
　　
　　当黄亮把创办企业的打算告诉朋友后，有些人表示疑义，认为办企业要有才干和本钱，得有关系，还得会抓机会，否则一旦失败了就会倾家荡产，所以劝他们慎重。厂里有的同事还劝黄亮再等几个月，看厂里能否起死回生。黄亮不同意这种意见，他相信他们夫妻俩会成功。他的自信心是有根据的：
　　
　　首先，他们看准西北大开发的势头。近年随着西北旅游事业的飞速发展，来甘肃的游客越来越多，大多数在旅游点买些有当地特色的工艺品留念。而朱砂泥手工艺品是新近出现的特产，厂家还不多，现有的产品种类少，制作比较粗糙。如果能参照古老文物开发精巧的新产品，这个市场还有巨大的发展潜力。
　　
　　第二，他们认为自己具备创办企业的基本素质。他们俩都有事业心，能吃苦，做事认真努力，还有一定的组织能力。黄亮抓生产有经验。李燕过之当售货员虽然不能算做买卖，但对如何满足客户有切身体会．
　　
　　第三，投资不大，他们的积蓄和收入基本够用．
　　
　　第四，制作朱砂泥制品，当地原料充足，所需工艺、工具、设备和场地都比较简单。而黄亮和土坯打了二十多年交道，改行学朱砂泥的制作技术能比较快掌握．黄亮决心花钱出去学。在开发新产品方面，黄亮虽然手巧，但承认自己的历史知识和美术素养不足，他打算请镇上的美术老师和历史老师提供指导．
　　
　　第五，对于营销、企业计划和财会他们心里没有底，这是他们的弱项。不过他们可以通过上夜校弥补这方面的管理知识，还可以从几个做生意的朋友那里讨教些经验。村里的老会计愿意辅导李燕作账。
　　
　　下面是按企业家标准提高自己的几项建议：
　　
　　想一想你刚填完的工作手册里的个人评价表。哪些技能和特点是弱项?你怎么改进这些弱点?考虑以下例子：如果你的技术能力是弱项，你要决定怎么为自己的企业获得这些技能。你可以接受培训，也可以雇用技术工人或寻找一位有适当技术的合作伙伴。如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书籍学习更多的知识。如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有些经验的合作伙伴。或找一位能提供咨询服务的人。

5．评价个人财务状况
　　
　　除了经营能力外，有足够的钱开办企业很重要。如果你没有足够储蓄，或可抵押的财产，或被接受的担保，你不可能从一家机构获得贷款。你就不得不用己的钱开办企业。
　　
　　你不能把自己所有的钱都用来办企业。如果你的家庭没有其它收入来源，所有的生活开支就得从你的储蓄中支付，直到企业能供养你的家庭为止。一般而言，一家新企业要运转至少三个月才有足够的利润支付业主的生活费用。
　　
　　黄亮和李燕的创业故事(三)： 创办企业的资金从哪里来？
　　
　　黄亮和李燕决定用自己的积蓄和收入在家开办一个生产朱砂泥手工艺品。
　　
　　他们计划在三月份，即夏季开始前三个月开办企业。他们有两个月做准备。这期间黄亮继续在陶器厂丁作，多少还能领到点钱。黄亮和李燕有5000元存款。家里养的几头肥猪出栏能卖800元。多余的存粮可以卖300元。他们算了笔账，看有多少钱可以用来办企业
　　
　　存款 4500
　　收入
　　1．出售肥猪收入 800
　　2．出售存粮收入 300
　　3．工厂发放给黄亮的两个月基本生活费 300
　　收入合计 1400
　　自有资金总额 5500
　　支出（以后二个月）
　　1．日常生活开支（衣食住行和医疗） 800
　　2．孩子的学费 700
　　3．农业开支（种子、化肥、农药） 350
　　4．买猪仔 350
　　支出合计 1800
　　剩余资金 3700
　　
　　但他们考虑起码要留2000元存款保底，以防万一。所以实际可动川来创办企业的资金是1700元。他们估计这笔钱差不多够了。
小结
　　
　　开办自己的企业会有许多回报。你将掌握自己的未来，有机会过上富足美满的生活．不过，一旦当了业主，你也会遇到很多困难，生活将不象你当雇员时那么安逸，至少说在创业初期是这样．很多业主失败的主要原因是企业管理不善。
　　
　　要想创业成功，需要有动力，并承担责任；要诚实，给企业员工树立好榜样，赢得员工和客户的信任和尊重。
　　
　　你必须管好企业。要关照员丁和客户的利益。搞好计划和组织工作，使你的企业做好销售产品和服务的准备。好的计划可以避免出现开业时预料不到的各种问题．
　　
　　你一定要有把握，即经济状况允许你开办自己的企业。有足够的储蓄很重要，这样在企业收入还不能支撑你的家庭生活之前，你和你的家庭有办法生存。一个企业要挣到足以供养业主及其家庭的钱，一般要三个月的时间。
　　
　　当你认认真真、实实在在地做完这一步时，你将对自己是否具有企业家素质、对自己的技能和财务状况有一个基本和切实的了解。现在，你可以决定是否应该开始制定自己的企业计划了。