短期人身意外伤害险:主动与推动——团队对其中个体的要求

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/29 18:08:31
在一个团队中,不可能每一个人都是最优秀的,那不符合人性,人要懂得在工作与集体中承担风险,改正错误,并从两者中学习。
组织对团队成员的基本要求是:主动;高要求是:推动。对内部工作而言,如果你想成为一个合格的团队成员,你的创造性要被这个集体熔铸,但是,能让你与团队保持同步的是执行力。你必须检核自己是否具备了“主动”这个最基本的工作意识和状态。因为“主动”包含着学习、交流与合作,更包含着对自我、对团队的责任,是“创造”和“执行”的持久保障。
不主动的人不会快乐。缺乏主动工作的意识,你就会发现自己的工作状态与集体状态渐渐剥离,你积压的不仅仅是工作,还有快乐与灵感,这最终会令你不安和不自信。对个人的成长这是致命的,又往往令人难以自我觉知。请记住,一个在团队中还没有学会“主动”的人,不仅把自己的才华掩住,也会把每一个通向他心灵的门掩住。
“推动”,不仅是组织的高要求,更应该是一个对自己有着高期待的人,不变的自我要求。如果你想成为一个团队的领导者,你必须具备推动力,这是一项特质,是比“主动”更高更难得的工作品质,推动的力量才是领导的核心力量。它大大有别于“带动”或“拉动”,没有万能的人,领导者也不是,他唯一可能的是把自己定位在推动者的角色上。
一个不能有效推动的领导者,是危险和有害的,方向和速度才是一个团队重要的绩效考评指标。一个缺乏推动力的集体向心力不足,会令跟随者不知所措。没有推动就不可能带出团队的力量,因为“推动”包含着对上对下、对内对外的有效沟通、有序管理,需要一个人舍我其谁的自信、坦荡与奉献。