预制井筒规格:墨菲定律的定向思考

墨菲定律源于美国一名名叫爱德华·墨菲的论断，其意思指“事情如果有可能变坏的话，不管这种可能性有多小，它总会发生。”正是这种理念，给我们日常生活带来了诸多的思考和警示。

“好的开始，未必有好结果；坏的开始，结果可能会更糟。”

在现实生活中，有很多事情并不像人们看似外表那样简单，其后面隐藏着无法预估的真相。就如自己赶时间去参加一个重要会议，站在路旁招手搭车时，却发现出租车多数是客满或交接班不搭理自己。与自己平常不需要出租车时，看到空车满大街跑的场面反差极其大。在这里，只能建议你遇事冷静，最好提前考虑这种情况的出现，把时间预留的长一些，尽可能想得周到、全面，如果真的发生了，就坦然应对。

“不怕一万，只怕万一。如果自己担心某种情况发生，它就有可能随时发生。”

容易犯错误是人类与生俱来的弱点，尤其在自己明知问题会发生的情况下，总会去做一些让人不能理解的事。就像坊间借债发生的纠纷，最能验证这一点。你明知这笔钱借给对方是有风险的，有可能对方会赖账的，但还是借给了对方。就算是对方给你打了借条，最终还真是赖账。对方的想法很简单，反正把事办好了，钱也花了，有本事你告去，就算是赢了也不一定执行得了。

“如果事情有可能向坏的方向发展，就一定会向最坏的方向发展。”

有些事情，不一定是自然造成的，其中就有一种因自己的言行造成事情往坏的方向发展。有这样一个例子：某人口袋里装着一枚纪念金币，生怕会丢失，所以他每隔一段时间就会用手摸摸口袋里的金币，看看是否还在。正是他的频频摸口袋的举动，引起了小偷的注意，最终还是被小偷偷走。即便没有被小偷偷走，那个金币也很容易丢失。这就说明因为害怕发生，所以会非常在意，在意就容易犯错误。再比如，把一匙酒倒进一桶污水中，得到的还是一桶污水。如果把一匙污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。

“简单的问题复杂化，归根结底在于人的顾虑与缺少勇于承担风险的责任”。

在很早以前，有媒体报道了这样一则新闻：“羚牛伤害两条人命引发的话题——谁的生命更重要？”事情发生在某日8时30分，一只羚牛蹿进村民刘永昌家，把刘顶倒在了血泊中。羚牛把刘撞伤后在屋里来回躁动，刘妻周存风吓晕了过去。围观村民辨认出此动物为国家一级保护动物野生羚牛，于是，村民告诉了村支书，村支书又立即通知了乡政府。乡政府又向县林业局作了汇报并赶到了事发地点。而这时羚牛更加狂躁。县林业局和县领导赶到现场并在现场成立指挥部。按照《野生动物保护法》的规定，对危及群众生命财产安全的野生国家一级保护动物，采取伤害措施解除危险，必须报经国家林业部门批准。县领导立即向省林业厅汇报情况，而羚牛已进屋3个小时，屋内不断地传出周存风凄惨的呼救声。13时20分从省林业厅传来消息，可以击毙羚牛。13时30分，刘的女婿冒险爬进屋内救出了周存风，现场指挥部立即安排车辆，把周送往县人民医院抢救。14时20分武警打了40多发子弹，羚牛被击毙。刘永昌早已气绝身亡。周存风在转院的途中死亡。

“不值得去做的事，总会做不好”。

在企业管理中，如果管理者认为既然差错是不可避免的，事故迟早会发生，那么，他带的团队迟早要出大问题。就算是不出大问题，他个人也不会有多大的成就感。由此看来，管理者也需要用那些自信且热爱这份工作的人，只有他们才可能激发员工的奋斗毅力。而对一个组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，按着其性格及特长合理分配他们的工作，尽量让权力欲较强的员工担任一个与之能力相适应的主管，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬。与此同时，还要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得。

“好的习惯，需要长期的教育；坏的习惯，只需要有人带头”。

在现实生活中，只要有一人往空旷的草地上扔垃圾的话，如果没有及时的清理，别人就可能受到某些暗示性的纵容，跟着他扔的人会很多。久而久之，这些习惯就给人造成一种麻木不仁的氛围，直到草地成为垃圾场。再比如，在公交车站，如果大家都井然有序地排队上车，这时，就算是有一个人不想排队上车，也会遭到大家鄙夷的眼光，使之不敢贸然插队。因此，文明之举显然能营造一个好的环境。

“从自我思想意识开始，认真对待每一个工作细节”。

在日常生活中，因为意外事故发生的概率比较小，往往成为人们忽视的一种情境管理，使得多数人抱着侥幸或麻痹大意的心理在做事，殊不知事故的发生就在这一瞬间。为此，要避免此类事故发生，首先要让自己思想上重视起来，客观对待迟早会发生的风险。再者，预防和控制事故发生的前提，要预知自我行事的任何一个潜在的危险，并采取积极的预防方法、手段和措施，来确保所有的细节处于安全状态。（文/唐长泉）