偶看新闻markmintc事件:看清方向，突破瓶颈
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 01:35:31
针对这些问题，《世界经理人》面向众多网站用户和杂志读者，启动在 线调查，意在了解中小企业围绕其增长战略，需要克服的主要瓶颈，以及能够 找到有效升级路径。本次调查中，民营企业占64.7%，参与调查的总经理/副总 经理占32%，部门经理/主管占30.8%，董事长/行政总裁/企业合伙人占21%。
调查结果中，有五大趋势值得关注：
一、难以吸引高层次人才，缺乏战略，技术创新水平低，公司 融资渠道不畅、缺乏充足的发展资金是目前中小企业遇到的主要瓶颈。 本次调查中，57.2%的企业难以吸引高层次人才；38.9%的投票者认为企 业缺乏清晰的公司战略；38.6%的企业技术创新和研发水平低，产品缺乏足够的 市场竞争力；34.1%的投票者认为瓶颈在于企业融资渠道不畅缺乏充足的发展现 金（见图一）。 
大多数中小企业只关注解决眼前问题，模糊的战略导致经理人看不清未 来公司的发展方向。中高层管理人员与技术研发人员的缺乏是目前中小企业遭 遇的普遍问题（见图二）。缺乏高素质技术人才导致企业技术创新能力和研发 水平低，进一步影响了中小企业的竞争力。 
二、中小企业要破除高薪吸引人才的固有思维，提供职业发展 的有效平台和现代化的管理制度来吸引中高端人才。 提供有竞争力的薪酬福利只是吸引人才的前提条件，真正吸引他们加盟的是企业提供的发展空间、事业平台和现代管理制度。本次调查中，43.1%的企业因为无法提供足够的职业发展空间与中高端人才失之交臂（图三），60.8%的投票者认为企业最需要加强的人才政策是为人才打造完善的职业发展通道（图四）。
三、应对激烈的市场竞争和业务转型，家族化的中小企业去“家族化”印记明显。 参与调研的中小企业当中54.4%属于家族企业，而其中28.1%的家族企业 由家族管理转向职业经理人团队管理（图五），充分展示了中小企业建立现代 企业管理制度的决心。在应对业务发展的企业升级中，44%的企业投入力量实现 高层管理由创始人主导转向职业经理人团队管理（图六）。
四、差异化竞争能力正在成为努力方向。 企业注重技术能力的差异化和营销差异化等核心竞争力的构建。33.5% 的中小企业未来5年通过技术能力差异化构建自己的竞争优势，32.9%的中小企 业未来5年通过营销差异化构建自己的竞争优势（图七）。
可见，差异化的理念逐渐被更多的企业所接受和认同，但是差异化该如 何实行，什么情况下实行等，都是企业必须认真考虑的问题，这其中最重要的 是必须真正认识到差异化的本质。
五、随着中国创业板的推出，资本市场提供给中小企业多种融 资方式，但融资难依然困扰中小企业的发展。 7 7.8%的中小企业在融资方面存在困难，其中40.7%的企业表示困难而企 业规模小，缺乏担保，缺乏融资渠道、银行利率高是导致中小企业融资难的三 大原因（图八）。不解决融资难的问题，中小企业设备更新、技术创新均难以 实现，也难以“走出去”参与国际竞争，在全球市场上获得进一步的发展。
