我的世界建筑官网:《2010考研、MPA、MBA管理学经典考试案例解析》

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转载自MBA经营百科http://www.yeewe.com部分文摘:封面 基本信息·出版社:中国石化出版社
·页码:395 页
·出版日期:2009年02月
·ISBN:9787802296350
·条形码:9787802296350
·包装版本:第1版
·装帧:平装
·开本:16
·正文语种:中文
序言大多数管理学科目的考试都有案例分析题(特别是我国名校硕士研究生入学考试试题),而案例分析一直是许多考生非常头痛的题型。各类管理学考试、众多院校的案例分析题没有采取统一的出题方式和标准,但是案例分析题的考试要求、命题特点大同小异,內容难易程度也非常相似,因此,研究一些学校和各类管理学考试的案例分析题非常有参考价值。
本书是一本解析考研、MPA、MBA管理学经典考试案例的辅导资料。全书分16章,共包括298个案例,其中考研真题163个案例、MPA考试真题13个案例、MBA考试真题15个案例以及109个常考经典案例(部分真题案例雷同),所有案例均提供了详细的参考答案。
本书特别适用于参加硕士研究生入学考试管理学科目的考生,也适用于各大院校学习管理学案例的师生参考。对于参加管理学职称考试、同等学力考试及其他相关专业人员来说,本书也是一本不可多得的管理学案例复习资料。
需要特别说明的是:本书对所有案例(包括考研、MPA、MBA真题案例以及精心挑选的部分常考经典案例)均进行了解析,其参考答案参考了众多管理学教材和复习材料,但由于编者水平有限,错误不可避免,不妥之处和建议可与编者联系,不甚感激。
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本书配有圣才学习卡,在圣才学习网/中华管理学习网(WWW.100guanli.com)上可以免费为考生提供名校考研真题、在线测试、考试题库等增值服务,详情请登录网站:
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圣才学习网WWW.100xuexi.com 目录第1章 管理概述
案例分析题1 扁鹊的医术(深圳大学2007研)
案例分析题2 一个忙碌的管理者(江苏大学2006研)
案例分析题3 听谁的(中国海洋大学2001研)
案例分析题4 是否前后矛盾(西南财大2001研)
案例分析题5 福特与通用(西安交通大学2002研)
案例分析题6 Rbl机械厂(华中科技大学2002研)
案例分析题7 升任总裁后的思考(西安交大2007研)
案例分析题8 南港电子公司(西安交通大学2005研)
案例分析题9 仓促上阵的新车间主任(华东理工大学2003研;中央财经大学2005研)
案例分析题10 蓝色的飘带
案例分析题11 是裁员减薪还是减时提薪
案例分析题12 IS计划帮助Tenneco重获竞争优势
案例分析题13 两种不同的变革方式
案例分析题14 公司的规定
案例分析题15 回到管理学的第一个原则
案例分析题16 管理活动及其重要性
案例分析题17 苹果电脑公司第2章 管理思想与理论沿革
案例分析题1 管理与创新(华东理工大学2005研)
案例分析题2 公司规矩和朋友规矩
案例分析题3 4 2:什么对企业真正有效
案例分析题4 这是米格25吗
案例分析题5 “荣华鸡”哪里去了
案例分析题6 自我改善的柔性管理
案例分析题7 美国汽车厂时兴“船小好掉头”
案例分析题8 麦当劳人乡随俗
案例分析题9 恩与威——从古罗马军威到现代管理
案例分析题10 管理理论与管理实践第3章 管理环境和社会责任
案例分析题1 宝洁公司SK-ⅡI化妆品的“违禁风波”(东北财经大学2007研)
案例分析题2 网络游戏企业的社会责任(华中科技大学2007研)
案例分析题3 中国企业与韩国三星的差距在哪里(东华大学2006研)
案例分析题4 比亚迪的小社会(北京工业大学2006研)
案例分析题5 惠普公司构建“企业公民体系”案例(北方工业大学2004研)
案例分析题6 乐凯面临的管理环境
案例分析题7 中国企业须增强“社会责任”
案例分析题8 中小企业应否承担社会责任?
案例分析题9 “白鲸牌”电池弄巧成拙
案例分析题10 南京冠生园事件
案例分析题11 国际商用机器公司
案例分析题12 我们呼吸的空气第4章 计划
案例分析题1 七星公司的目标管理(中山大学2005研;西安交大2005研)
案例分析题2 东南企业(集团) 有限公司利润中心经营者聘用暨目标责任书(大连理工大学2005研)
案例分析题3 工程提前的奧秘
案例分析题4 施温自行车公司的失误
案例分析题5 商业银行的困境
案例分析题6 斯诺尔机床厂的目标管理
案例分析题7 苹果计算机公司的成功之道
案例分析题8 一份商业计划书
案例分析题9 项目管理的可行性研究
案例分析题10 蓝天公司引进战略规划观念第5章 决策
案例分析题1 阿斯旺水坝(北京交通大学2006研)
案例分析题2 洛河纸业公司人事管理问题的决策(中南财经政法大学2005研)
案例分析题3 南水北调工程决策(北京科技大学2004研)
案例分析题4 选址决策(华中科技大学2005研)
案例分析题5 总经理的决策(华东理工大学2000研)
案例分析题6 县政府的决定(北京航空航天大学2004研)
案例分析题7 集体决策与小组意识2001年MPA)
案例分析题8 父子与驴(中国海洋大学2001研)
案例分析题9 蔬菜管理(西安交大2007研)
案例分析题10 痛苦的外科手术——威尔逊的减员之策(大连理工大学2005研)
案例分析题11 海盐衬衫厂(华东理工大学2000研)
案例分析题12 马厂长和他的“党政联席会议”(华东理工大学2002研;2000年MBA)
案例分析题13 D县长的“政绩”(2002年MPA)
案例分析题14 H市动物园的搬迁(2003年MPA)
案例分析题15 迪斯尼败走巴黎
案例分析题16 阿迪达斯与耐克
案例分析题17 进退两难的电池厂
案例分析题18 史蒂芬的收获
案例分析题19 张先生的困惑
案例分析题20 安通公司的投资决策
案例分析题21 王厂长的决策
案例分析题22 诸葛亮的“隆中对”第6章 组织设计与运作
案例分析题1 授权不当的苦果(华东师范大学2007研)
案例分析题2 斯隆的组织结构变革(对外经贸大学2007研)
案例分析题3 上海宏力股份有限公司的组织结构安排(上海对外贸易学院2006研)
案例分析题4 健力宝:管理“七宗罪”(东华大学2006研)
案例分析题5 总裁秘书(中山大学2006研)
案例分析题6 总经理的批评(浙江大学2005研;北科大2007研)
案例分析题7 精简机构(中国地质大学2006研)
案例分析题8 被打断的谈话(中国地质大学2005研)
案例分析题9 李总经理的压力(中山大学2003研)
案例分析题10 究竟是谁的责任(浙江大学2004研)
案例分析题11 A市国土资源厅(华中科技大学2004研)
案例分析题12 布朗公司(华东理工大学2002研)
案例分析题13 杜布瓦的难题(北京航空航天大学2005研)
案例分析题14 某局的人事安排(2003年MPA)
案例分析题15 鼎立建筑公司(2000年MBA)
案例分析题16 通用的组织结构创新(北京科技大学2007研)
案例选择题17 通用电气公司管理制度的变迁(西安交大2007研)
案例选择题18 BT公司经营业务的发展与组织(西安交通大学2005研;2000年MBA)
案例分析题19 麦隆公司的新产品开发(大连理工大学2004研)
案例分析题20 组(MBA经营百科http://www.yeewe.com)织结构分析(2001年MPA)
案例分析题21 MEY纺织品公司的采购困境
案例分析题22 伦迪公司的苦恼
案例分析题23 比特丽公司
案例分析题24 “宇宙”冰箱厂的人事决策
案例分析题25 某面包公司的组织结构改革第7章 组织变革与组织文化
案例分析题1 X公司的组织结构变革(浙江大学2007研)
案例分析题2 奥迪康公司组织结构变革(西安交通大学2006研)
案例分析题3 银行企业的组织结构调整(东北财经大学2004研;华南理工大学2006研)
案例分析题4 通用电气能再现奇迹吗?(华南理工大学2005研)
案例分析题5 惠普公司的组织管理(东北财经大学2005研)
案例分析题6 鸿远公司的组织变革(北京科技大学2006研)
案例分析题7 APP公司为改进业绩而改善营销管理(东北财经大学2007研)
案例分析题8 公车改革(北京航空航天大学2004研)
案例分析题9 新新公司的组织变革(北京理工大学2006研;北京交通大学2004研)
案例分析题10 太阳神的四次变革(浙江大学2002研)
案例分析题11 广州标致:跨文化的差异与冲突(西安交通大学2007研)
案例分析题12 中国移动通信集团公司核心价值观: 正德厚生、臻于至善(北京邮电大学2007研)
案例分析题13 中国企业文化现状调查(东北财大2006研)
案例分析题14 杜邦公司组织机构的改革(大连理工大学2004研)
案例分析题15 适者生存(华南理工大学2005研)
案例分析题15 TA公司的发展(2001年MBA)
案例选择题16 泰康公司的营销系统与营销管理(2002年MBA)
案例分析题17 叶萍服装店(2002年MBA)
案例分析题18 鲶鱼效应与组织文化(2‘,004年MPA)
案例分析题19 苹果电脑之失利
案例分析题20 变化中的管理实践
案例分析题21 威斯敏图书公司的组织变革
案例分析题22 高峰科技智能有限公司的管理压力
案例分析题23 艾克公司的组织变革
案例分析题24 大连三洋制冷公司的企业文化建设
案例分析题25 海尔的崛起
案例分析题26 RMI-公司第8章 人力资源管理
案例分析题1 保兰公司(武汉大学2006研)
案例分析题2 总裁的决定(深圳大学2004研)
案例分析题3 某行政机关的考核问题(西安交大2005研)
案例分析题4 由两位年轻人辞职所引起的(西安交通大学1999研)
案例分析题5 盛田昭夫的观点(中央财经大学2007)
案例分析题6 范副总经理的辞职(北京大学1998研)
案例分析题7 高层管理者的苦恼(上海理工大学2005研)
案例分析题8 格雷丝。李的难题(中央财经大学2007研)
案例分析题9 “赛马不相马”——海尔的人力资源管理(北京交通大学2004研)
案例分析题10 海尔的用人理念
案例分析题11 微软公司的人员选聘过程
案例分析题12 美的集团人力资源部的卓越工作
案例分析题13 苏珊的管理
案例分析题14 摩托罗拉公司的培训机构——摩托罗拉大学
案例分析题15 公司的一定之规
案例分析题16 ABC公司的培训
案例分析题17 佳吉公司的变化
案例分析题18 裁员的连锁反应
案例分析题19 华光汽车公司
……第9章 领导
第10章 沟通
第11章 激励
第12章 控制
第13章 战略管理
第14章 企业创新及新理论
第15章 管理综合
第16章 市场营销
附录:国内外管理学经典教材简评
内容简介《2010考研、MPA、MBA治理学经典考试案例解析》是一本解析考研、MPA、MBA治理学经典考试案例的辅导材料。全书分16章,共包括297个案例,其中考研真题163个案例、MPA考试真题13个案例、MBA考试真题15个案例以及109个常考经典案例(部分真题案例雷同),并对所有治理学案例均提供了具体的参考答案。《2010考研、MPA、MBA治理学经典考试案例解析》非凡适用于参加硕士研究生人学考试治理学科目的考生,也适用于各大院校学习治理学案例的师生参考。《2010考研、MPA、MBA治理学经典考试案例解析》配有圣才学习卡,增值服务请登录圣才学习网/中华治理学习网(www.100guanli.com)。 作者简介媒体评论专业书评其它推荐文摘第1章管理概述
案例分析题1(深圳大学2007研)
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王吃惊地问:“你的名气最大,为何反而长兄医术最高呢?”扁鹊惭愧地说:“我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以觉得他水平一般,但在医学专家看来他水平最高。”
管理如同医生看病,治标不能忘固本。许多企业强调重视管理,而现实中却存在“头疼医头、脚疼医脚”的管理误区,造成“重结果轻过程”的现象比比皆是。
问题:
1.分析这则故事给你在管理思维上的启示。
2.你认为应如何防止企业进入管理误区?
答:1.人们在认识一件事物时,往往不会留意事物的起因及初步的发展过程,只有当事物发展到无法控制的地步,才会意识到事态的严重性,加以重视并寻求解决办法。因此,在历史的长河中,人们只记住了救人于水火的扁鹊,却不曾对他的两位兄长留下印象。
这则寓言给我的启示是:事前控制在管理中极为重要,不要等到出现了严重问题才知道要采取措施补救,而应该将问题扼杀在萌芽状态。殊不知事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,防重于治,企业家要有防患于未然的敏锐洞察力,尽最大可能去化解经营中的潜在风险。可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失时才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚。治病是这个道理,管理也同样是这个道理。“良医治未病”,处理组织管理上的问题最有效的就是要加大预防力度,像扁鹊的大哥那样,治病于未发之前;发现苗头性问题,要像扁鹊的二哥那样,治病于初起之时。
中国领导者多是“消防队员”类型的,也多喜欢“救火式”的下属,因而每天总是忙得不可开交的样子,这就丝毫不奇怪了!在这里,我们可以看一下德鲁克的观点:
“一个平静无波的工厂,必是管理上了轨道。如果一个工厂常是高潮迭现,在参观者看来,大家忙得不可开交,就必是管理不善。管理好的工厂,总是单调无味,没有任何刺激动人的事件。那是因为凡是可能发生的危机都早已预见,且已将解决办法变成例行工作了。”
同理,一个管理上了轨道的组织,常是一个令人觉得兴味索然的组织。在这样的组织里,所谓“引人注目”的事情大概就是为未来做决策,而不是轰轰烈烈地处理过去的问题。
2.防止企业进入管理误区的方法有以下两条:
一是加强事前控制的力度。在管理过程中密切关注事态或环境的细微变化,努力将问题控制在初期阶段,这样才能避免出现严重问题后只能“头痛医头、脚痛医脚”的局面。事前控制想要完美的实现,就要从组织建立的第一天起就有明确的制度和文化来制约,后来的管理只能是亡羊补牢,慢慢地去修正这种控制事情的节奏。
二是强调对过程的关注。尽管结果对一个企业来说很重要,但忽视过程的做法往往导致企业的行为事倍功半。过程的重要性体现在它是结果的必然。做一件事情或一份工作,过程是最关键的,如果每做一步都能按照程序办,踏踏实实,并在这个过程中预见问题,防范问题,或是发现问题的端倪进而给予及时的调整,那么结果必然能达到预期的目的,反之则不然。您可以访问MBA经营百科(www.yeewe.com)查看
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