飞机声音音效在线播放:如何当好一把手

           拿破仑说过：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”一支队伍的带头人，对队伍的成长、壮大的作用由此可见一斑。作为带头人，也就成了领导的领导，处于权力的核心和巅峰。而带头人也被形象地称为“一把手”。可以说，在一个地区、一个部门或一个单位有什么样的一把手，就有什么样的领导班子。所以，如何当好“一把手”就值得我们深入研究，笔者认为，要当好“一把手”就要有一个健全的“肌体”，做到有头脑、有手段、有脚印。
          一、有头脑
    “一把手”千斤担子一肩挑，要担起重任，必须要有头脑，有素养。在特定的条件下，“一把手”素养的高低、好坏，决定领导活动成效的大小。
  坚定的理想信念。一是要具有坚实的马克思主义理论基础，坚持正确的理想、信念，坚持正确的政治方向。二是要具有高度的原则和实事求是的精神。三是要具有强烈的革命事业心和政治责任感。
  高尚的道德情操。要有全心全意为人民服务的高尚情操，立党为公、执政为民；要有端庄正派的良好作风；要有民主谦逊的优秀品质；要有容人的豁达胸襟；要有严于律己的自我批评精神。
  广博的文化知识。要有扎实的文化基础；要有精通的专业知识，特别是对管理科学的知识要比较精通；要有广博的知识面，对科技、经济、法律、军事等多方面要有所涉猎，有所了解；要有丰富的社会生活实际知识。
        超强的组织能力。要有统筹全局的思考能力，有大局观、全局观；要有多谋谦听的探讨能力，集思广义，多谋善断；要有权衡利弊的决断能力；要有突出重点，兼顾一般的筹划能力。
  坚强的意志品质。要有成熟的心理态度，能正确定位，把握外部；要有敏锐的认识能力，有敏锐的感觉，良好的记忆，丰富的想象；要有卓越的思维能力，能开拓创新，出奇制胜；要有坚忍不拔的意志，要胜不骄、败不馁，百折不挠；要有健全崇高的人格，要诚实、进取、谦虚，富有责任感。
        二、有手段
        要当好“一把手”，就要有方法、有手段，一是做决策，多谋善断；二用干部，人尽其才；三是抓协调，和衷共济；四是重监督，一抓到底。
   做决策，多谋善断。决策是“一把手”的基本职能，它在领导活动中处于核心地位，最能体现和考验领导者的智慧、能力和才干。科学、正确、可行的决策可以增强领导工作的科学性，减小盲目性，可以增强领导工作的计划性，避免随着性；可以增强领导工作的全局性，克服片面性。从而提高工作效率，为顺利实现工作目标创造条件。在决策中要坚持信息原则、预测原则，可行性原则、系统原则和集团决策原则，并把调查研究方法、经验判断方法、智襄咨询方法、集体讨论方法有机结合起来。“一把手”在决策中要有创新精神，特别是战略上的创新，全局系统观念性的创新；要有科学精神，要遵循客观规律；要有民主作风，相信群众，依靠群众，广征博采，集思广益，提倡百花齐放，鼓励百家争鸣；要多谋善断，当机立断，决不能优柔寡断。
         用干部，人尽其才。为政之要，首在得人。毛主席说过：领导的作用在于出主意，用干部。如何用好用准干部，是“一把手”必须把握好的重大问题。
   首先，必须符合“四化”方针和德才兼备的原则。所谓德才兼备，就是要看干部在政治上听不听党的话，有没有坚定的理想信念，有没有较高的思想觉悟和品质，坚持不坚持党的基本路线，有没有事业心和奉献精神，能不能做到廉洁从政。同时还要看有没有从事领导工作的综合素质和实际能力。判定一个干部是否德才兼备，应以干部的工作实绩为依据。其次，必须严格按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》办事。它是组织部门的一个法规性文件，必须严格认真执行。第三、必须扩大干部工作中的民主，不断推进干部人事制度改革。努力改变在“少数人中选人，由少数人选人”的状况，充分体现公开、平等、竞争、择优的原则，最大限度地选好人。第四，要多听取分管领导和组织部门的意见。使自己对干部队伍情况有一个比较全面的了解。第五，要在工作实践中多接触、熟悉、了解干部。注意了解他们的成长过程和现实表现，考察他们的思想、工作、作风、生活等方面情况。同时还要注意了解掌握干部的优缺点，用其所长，充分发挥他们的聪明才智。总之，“一把手”在用干部上要有识才之眼，用才之法，容才之量，护才之能，用养并重。
   抓协调，和衷共济。协调是一项综合性的职能，对“一把手”实现决策目标有着重大作用。抓好协调，有利于形成领导活动系统的正常秩序，可以减少或避免领导活动中各种磨擦和矛盾现象的发生，保持领导活动的顺利进行，可以使领导活动的诸因素达到最佳配合，实现最佳的整体效益和系统效益。在方法上，要做好八个沟通：一是重大问题及时沟通；二是决策前预先沟通；三是涉及全面主动沟通；四是决定改变重新沟通；五是正常工作定期沟通；六是认识不一，再三沟通；七是情况紧急，事后沟通；八是自己不便，借力沟通。在对象上，一是党委“一把手”要十分注意协调好与行政主要领导之间的关系；二是注意协调好领导班子内部的关系，要广泛听取不同意见，坚持民主集中制；三是注意协调好几套班子之间的关系，在协调过程中做到“总揽不包揽，协调不取代”，各司其职，各尽其责，相互配合，形成合力；四是做好与上级领导机关的协调，服从、尊重，并保持相对独立性；五是做好与下属和群众关系的协调，尊重他们、关心他们。
        重监督，一抓到底。工作布置下去，不是万事大吉。要真正落实下去，还要费很大功夫，要及时督促检查，发现问题，及时解决，以确保执行不偏向和决策目标最终实现。监督可以采用统计监督法、专题调查法、现场监督法、民主监督法。
       三、有脚印
       党和人民赋予“一把手”一定权力，权力只是为人民服务的手段，职务只是为人民服务的岗位，而不是他们谋取私利和跃居高位的平台。评价“一把手”是否称职，不是看他们说了什么，说得如何好，而是看他们扎扎实实干了些什么，在他们的职权范围内在多大程度上为老百姓谋取了多少利益。
    为官一任，造福一方。“一把手”为官一任，必须要造福一方，有所作为，决不能做一天和尚撞一天钟，一天除了吃喝玩乐，不知所为。不能在一个地方做官几年，江山犹在，山河依旧。“一把手”要在以下几个方面努力：一要促进生产力的发展，使人、财、物、自然资源得到有效的配置；二要提高人民生活水平，特别要关心弱势群众；三要保持社会稳定，促进科技、文化、卫生等社会事业共同发展；四要促进人、社会和自然的和谐发展，构建和谐社会。要达到以上目标，要有开拓意识和创新精神。开拓意识和创新精神，是一个国家和民族生生不息，发展进步的灵魂，也是任何成功的领导者所以成功的基本“决窍”，对“一把手”尤其如此。要解放思想，大胆改革，敢闯敢试，敢为人先，决不能因循守旧和无所作为。要有勇往直前、百折不回的毅力和捕捉机遇，抢前争先的精神，看准了的就当机立断，付诸行动，一步一个脚印干到底。
        严于律己，率先垂范。现代领导科学和管理心理学认为，被领导者对领导者都有一个期望形象。如果这个期望形象与领导者在现实生活中的实际形象相吻合，领导者就会更加赢得群众的信任和拥护。要得到这一期望形象，“一把手”就要更加注意自己的形象，要求大家做到，自己首先做到，恪尽职守，率先垂范。一是要做学习的模范；二是要做实事求是的模范；三是要做民主作风的模范；四是要做遵纪守法模范；五是密切联系群众的模范；六是要做勇于开展批评与自我批评的模范；七是要做清正廉洁，勤政为民的模范；八是要做艰苦奋斗的模范。
       人过留名，雁过留声。俗话说：“人过留名，雁过留声。”“一把手”在一个地方，一个部门，一个单位干了数年后，要解决“走后留什么”的问题。只有能够真正地知民、爱民、为民，深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，这样的领导干部在群众中有影响和威信，才能有感召力和亲和力，才会在人走后，为百姓留下业绩，留下幸福，在群众中留下好名声、美德和精神，才会永远装在人们心中。官德只在民心里，名声自在百姓中，百姓心中有杆称，孰轻孰重自分明。因为百姓最纯朴，最实在，他们的眼最亮，心最正，看人看事最准确。作为“一把手”要留下“忠诚、敬业、勤奋”的革命精神；要留下艰苦奋斗、与时俱进的光辉形象；要留下振兴一方，奋发有为的优秀业绩；要留下我党全心全意为人民服务的优良作风。
       总之，要当好“一把手”，一要有良好的素养，二要有强的能力，三要有优秀的业绩，四是要有强健的身体。要做到这些，一靠学习，二靠实践。