刘禹铜:[原创]采购经理的财务梦魇！ - 世界级成本管理 WCCM - 畅享博客

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/28 14:36:22

[原创]采购经理的财务梦魇！

采购经理的财务梦魇

买东西谁不会呢？尤其是拿钱买东西，这三岁小孩就会了。但你真的会买东西吗？尤其当“买”字换成“采购”的时候。

采购经理的梦魇究竟在哪里呢？其实就在于没有几个采购经理对自己的采购做到六步清晰，说白了就是不知道预付了多少款，收了多少货，退了多少货，还要付多少款，拿没拿到发票。采购经理你清楚吗？你真的清楚吗？试问你如果不清楚你又在干什么呢？到底在干什么呢？千万不要说单子都交给财务了，财务都有？如果财务都清楚了还要你干什么呢？他们自己有钱自己可以买呀？

采购经理如何从恶梦中警醒呢？如何做到六步清晰呢？

第一步：合同清

这个要求采购经理懂技术，不懂技术的采购经理也比比皆是。但还要根据公司的财务状况设定付款条款和定金条款吧？

第二步：预付款清

预付款要根据合同执行，清晰提示财务挂账。对于付了很久的预付款要及时跟踪，你跟踪了没有？

第三步：收货清

要按照合同及时收货，提示财务及时挂账。

第四步：退货清

对于质量不符的产品要及时退货，及时冲抵货款，并通知财务挂账。

第五步：付款清

如果以上步骤不清楚，付款肯定是乱付，容易出现腐败。

第六步：发票清

款付清，货已收要及时催要发票及时清账。

做到六步清晰，那么采购经理才算门清儿，不然就只是个混子而已，和三岁买糖的孩子差别究竟在哪里呢？

如果以上六步不清，千万不要给人说你是采购经理，还是说自己是个买东西的或是收山货的吧？

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