美羊羊爱喜羊羊的故事:项目管理最应该用到的领域:对自己人生的管理
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/25 16:19:10
凡是能用于组织管理的,基本上都能用于个人管理,组织管理和个人管理之间是互通的。
如企业的平衡计分卡,作者后来就引入到个人,做了个人平衡计分卡。
TOC理论,作者觉得就是无所不包,啥问题都能解决,呵呵。
下面我就抛砖引玉,说说项目管理如何在自己的个人管理中应用。
我想到了几个:
1.项目的scope、目标、deadline等。
对自己的"人生"这个项目做好定义、目标、时间期限。
你的人生想做哪些事? 把scope列出来。
怎样才叫完成了? 把目标定义好。
什么时候完成? 给出时间期限
是不是有点像人生规划?对,就是对自己的人生这个项目先进行明确的定义。
2.WBS。
列出自己的人生目标,进行详细的目标分解。
把自己那宏大的目标分解成每天的活动和任务,就像登月计划一样,把这个漫无边际的目标细化成做几个螺丝钉这样的小任务。
这样你的人生目标才能真正控制好。
这就是"天下大事必做于细"的原理所在:对大事做WBS,最后分解成能1天内或1周内完成的小事。
3.Schedule。
这个很简单,但又很复杂。根据WBS和项目期限来排定吧。
4.赶工,工期压缩
对自己列的schedule的最后时间不满意?不要紧,用项目管理的赶工原理,找出能加大资源投入,缩短目标完成的时间。
外包——授权给别人帮你完成一些任务。
砍掉一些目标——发现你有生之年其实完成不了这些目标,那就砍掉一些目标。
降低质量要求——也是方法之一。
5.stakeholders管理
谁是影响你项目的利益相关者? 朋友、上司、同事、父母、同学、老师等等。
列出来,管理好他们的利益,以为你的项目成功服务。
6.滚动式规划
有人说,人总是越活越明白,越活才越知道今后的道路怎么走。
我现在只能知道3、5年的计划,以后的就不清楚了。
不要紧,这个时候就用滚动式规划帮你解决。
对近期要完成的任务做详细WBS,对远期的做粗略的WBS。等时间临近前一段时间再做详细的WBS。
逐步规划自己的人生。
7.风险管理
还要举例吗?凡是影响任务达成的或促成任务达成的因素,列出来。或规避、或承受、或扩大/缩小其影响。
8.还有很多很多。
有人说要把自己的人生做为公司经营,我看做项目来经营可能更合适。
越看越觉得成功学/人生规划/职业生涯规划等等,最后都和项目管理非常接近。
愿你能做一个成功的项目经理,尤其是在自己的人生这个项目上取得巨大的成功!
如企业的平衡计分卡,作者后来就引入到个人,做了个人平衡计分卡。
TOC理论,作者觉得就是无所不包,啥问题都能解决,呵呵。
下面我就抛砖引玉,说说项目管理如何在自己的个人管理中应用。
我想到了几个:
1.项目的scope、目标、deadline等。
对自己的"人生"这个项目做好定义、目标、时间期限。
你的人生想做哪些事? 把scope列出来。
怎样才叫完成了? 把目标定义好。
什么时候完成? 给出时间期限
是不是有点像人生规划?对,就是对自己的人生这个项目先进行明确的定义。
2.WBS。
列出自己的人生目标,进行详细的目标分解。
把自己那宏大的目标分解成每天的活动和任务,就像登月计划一样,把这个漫无边际的目标细化成做几个螺丝钉这样的小任务。
这样你的人生目标才能真正控制好。
这就是"天下大事必做于细"的原理所在:对大事做WBS,最后分解成能1天内或1周内完成的小事。
3.Schedule。
这个很简单,但又很复杂。根据WBS和项目期限来排定吧。
4.赶工,工期压缩
对自己列的schedule的最后时间不满意?不要紧,用项目管理的赶工原理,找出能加大资源投入,缩短目标完成的时间。
外包——授权给别人帮你完成一些任务。
砍掉一些目标——发现你有生之年其实完成不了这些目标,那就砍掉一些目标。
降低质量要求——也是方法之一。
5.stakeholders管理
谁是影响你项目的利益相关者? 朋友、上司、同事、父母、同学、老师等等。
列出来,管理好他们的利益,以为你的项目成功服务。
6.滚动式规划
有人说,人总是越活越明白,越活才越知道今后的道路怎么走。
我现在只能知道3、5年的计划,以后的就不清楚了。
不要紧,这个时候就用滚动式规划帮你解决。
对近期要完成的任务做详细WBS,对远期的做粗略的WBS。等时间临近前一段时间再做详细的WBS。
逐步规划自己的人生。
7.风险管理
还要举例吗?凡是影响任务达成的或促成任务达成的因素,列出来。或规避、或承受、或扩大/缩小其影响。
8.还有很多很多。
有人说要把自己的人生做为公司经营,我看做项目来经营可能更合适。
越看越觉得成功学/人生规划/职业生涯规划等等,最后都和项目管理非常接近。
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