无限极产品曝光含激素:跟着聪明的老板学管理（十三）

跟着聪明的老板学管理（十三）  

2010-12-20 14:37:48|  分类： 领导艺术 |  标签：任正非  员工  华为  注解  企业   |字号大中小 订阅

（十三）从华为总裁的幽默中看老板的修为

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一、邓小平应聘：

任正非问人力资源部的员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”

员工答道：“不能用。”

注解：从员工的回答我们不难看出，华为的人力资源管理还是良性的。前几天看到报纸上登载一个消息，说是河南一个省长为考察人才市场状况，进入人才市场去面试求职，结果一家公司也没有应聘成功。

企业在招聘人才的时候，一定要考虑应聘人与职位要求的匹配程度。邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？

二、我的水平为何高？

任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”

注解：看没看见，人与人之间的差距开始的时候是距离很小的，为什么后来的差距越来越大？这就是勤于思考，勤于总结的结果。注重在实践中积累和学习是每个成功人的共性，再者那些有所成就的人，他们的知识、经验和阅历都是通过一点一点的累积而成。也包括学习又何尝不是如此，我就见到很多网友问我，你是怎么学习的？你每天上班晚上还要写诗作画，还有给徒弟视频教学，你就不累吗？你的时间够用吗？我怎么就没有时间啊？

   看看，你就是再忙有周恩来忙吗？人家当总理还利用工作之余学习几个国家的外语。你再看看你，中国话都说不明白，让你写一篇工作总结七天憋出六个字，真的是没有时间吗？不是。还是古人说的那句话：“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”

三、弄巧成拙的新员工：

　 华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

注解：有谁不想得到老板的赏识和重用？有谁不想自己的才能不被湮没？对于那些刚刚毕业走向社会的大学生来说，通常这就是他们最容易犯的通病。还记得我在辽宁东盛实业公司的时候，遇见一个毕业三年后来公司应聘品管部长的大学生，一上来就目空一切，什么老师傅、老员工通通得听我品管部长的，结果失败了。为此我曾经写过一篇文章-----刚出道就打错了降龙十八掌。

“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。

四、谁会开枪？

在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“在座的各位谁会打枪啊？谁见过打枪？

大家齐声答道：“不会”。

任正非说我估计也不会，要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是要会运动群众，会动员干部。”

注解：无论是在电视还是在电影中，你见过毛泽东开过枪吗？你见过毛泽东光着膀子轮着大刀砍向日本鬼子吗？你看看人家孔明就坐在三轮车上，手里不管冬夏拿着鹅毛扇子，左扇一下，右扇一下，就吓得敌兵狼狈不堪。

管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。为此，能力的边界绝不是自我，管理者的力量来自于调动一切可以调动的力量。

五、为何学外语？

任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”

注解：很多人都想懂得更多的知识，都想拥有比别人更高的技巧，但是就是停留在想一想上面，从来就不愿付之于行动。战胜不了懒惰，就不会掌握高人一等的能力。

你看看任正非的话，言外之意，就是暗示你华为必须走向国际化。如果你不能与国际接轨，你就被淘汰。现代职场不仅需要各个行业的专业人才，企业更需要管理人员是全才。当然了人无完人、金无足赤，但是对管理者的要求也是不断的。你不努力，你就退隐，这不仅是规律更是职场的法则。

我南阳有个网友，在南方打拼好几年，回来后因为没有特殊的才能，只有到一家公司当个保管员。我鲁山有个东北的老乡，年龄比我大一点，原先在企业跑业务，昨天给我打手机说现在给一家公司当打更。你看看，打更就是警卫，如果到了60岁，退休了还可以。你说胳膊腿硬邦邦的，整天蹲在门卫里收个报纸，给来的客人登记什么的，有意识吗？甘心吗？“废人”是今天诞生的吗？是你去年在想什么？你为自己不成为废人做了什么？

六、每天努力一点点：

有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。

注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1%”。也就是持续改进。

  看看，你改进了没有？每天进步一点点，正像我郑州的徒弟赵文婧叹着气问我：“师傅，我什么时候能把你的知识几天内学完啊？”我笑着回答她说：“凡是速成的都是“短命”的，知识源于不断的积累和思考，所谓桃李无言，下致成溪”。

七、脱胎换骨：

　 在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”

注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。

   刚毕业的学生如此，那些已经成家立业的人就可以高枕无忧了吗？还整天嘴上说我就喜欢平淡的生活，我也不需要有什么梦想，采菊东篱下，悠然见南山成了生活的座右铭。可能吗？即便如此，你像陶渊明一样，你不得养个牛吗？牛有病了你不得请兽医看吗？兽医问你要100元出诊费，你的钱从哪来？

你看看你的压力不大吗？为了赚点钱养家糊口，你每天早八晚五辛勤地劳作着。孩子要上学，老人要赡养，有线电视费、水费、煤气费、手机费、上网费，这个费那个费的，你每月不到3000元的工资够花吗？同事结婚去不去？100元最少了吧！没了。领导过生日去不去？给一百元能拿出手吗？好了，200元又没了。小王住院了应不应该看看去？人家可是都去了，你不去可不好看啊？又一百元没了。就这样这一百那一百，你的工资袋里面的钱会越来越少……

    怎么办？你必须想方设法使自己“脱胎换骨”，可不是让你去烫染红头发的，也不是让你做面膜，当你傻呵呵的躺在床上睡不着觉的时候，当你停止斗地主和偷白菜的时候，你一定能想出办法来……

八、实践出真知：

　任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。

注解：深入实际，了解基层和上下游业务部门的需求，才能够发现问题、解决问题。

 九、差距：

　任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个”。

注解：同在华为屋檐下，人和人的差距咋这么大呢？ 

十、为什么你招聘不到优秀的员工？

在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

注解：如果你的企业能让员工每月赚更多的钱，同时除了钱以外还有良好的企业文化，你的员工会离职吗？当你的企业在激烈的市场竞争中努力拼争的时候，你会不会越艰难越控制员工的福利和待遇？

   你的制度就写吧！这个严格要求那个必须罚款，给员工搞一点福利就像挖你心上的肉一样，你自己吃的膘满肠肥，员工饿的跟猴子一样，而且还要求员工会耍各种“把戏”可能吗？

到了该让周扒皮式的老板清醒的时候了，你就学鸡叫吧，现在的员工可不是旧社会的长工了，喊破你的喉管也白费……