偶看新闻部队的优良传统:如何当好乡镇"一把手"
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/08 05:51:15
乡镇是基层重要的行政单位，要发挥乡镇机关的战斗堡垒作用，乡镇党委书记起着重要作用。乡镇一把手主持着全面工作，在施政过程中，人格品位是前提，领导能力是基础，服务人民并多办好事、实事是宗旨，保一方平安，促进一方经济规范，持续发展的工作思维和工作方法是关键。因此，笔者认为要当好一把手，必须在工作思路上下功夫，在科学的工作方法上做文章，必须做到“四要”：
一是决策思路要宏观。要善于用宽阔的眼界观察世界，善于把外部世界变化与本地发展前景联系起来，提出符合本地实际的发展方略。要立足于本乡镇，既懂得本地的民情民意、民风民俗、经济发展基本状况，又了解国家长远发展战略、乡镇外部的基本信息，针对本乡镇提出有针对性的对策方法。
二是抓落实要微观。讲究抓落实的技巧，找准工作的切入点和突破点，通过抓点，推动面上问题的解决。在为人民服务的全过程要做到：“思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，行动上示范群众，发展上帮助群众，生活上关心群众”。从人民群众最关心的问题入手，从人民群众最迫切的事情着手，帮助群众解决柴、米、油、盐、住房、看病、孩子上学以及购进、卖出等看似小事实则是民生所依、民心所系的大事。
三是创政绩要客观。出政绩要戒私，时时考虑一己之私利，就可能提不切实际的高要求、高指标，搞违背科学规律的瞎指挥。要戒急，切不可急功近利，回避问题走捷径，那样表面轰轰烈烈，实际上是寅吃卯粮，会出现一任政绩几任包袱的现象。要戒蛮，尊重客观规律，从实际出发，走符合自身实际的发展路子。
四是带班子要达观。待人豁达，多记他人好处，多看他人长处，多想他人难处，靠宽容团结人，靠宽容理解人，靠公正凝聚人。意见畅达，善于听取班子成员的意见，畅通党内民主渠道，互相信任，互相支持，上下才能拧成一股绳形成工作合力。
只有形成了思想上合心、工作上合力、行动上合拍的人人向前、个个争先的良性互动工作局面的单位一把手才是合格的优秀的一把手。