中学生红色文化朗诵稿:怎样当好党委书记

　怎样当好党委书记
华能山东发电有限公司 曾宪福

　　摘要：文章结合作者工作实际，从五个方面阐述了怎样当好党委书记？一是从工作定位出发，阐述了党委书记要懂全局；二是从遵守规章制度出发，阐述了党委书记要带头严格执行制度；三是从党委书记的必备条件、工作能力和道德修养方面，阐述了党委书记要做“三明”式党委书记，要做职工群众期望的党委书记；四是从工作职责出发，阐述了党委书记要同行政一把手处成好同志、好搭档、好朋友；五是阐述了党委书记要把工作干成事业。论文通过讲事实、摆道理，说明了一名合格党委书记应该具备的能力和素质。
　　前言：2008年8月，集团党组经过严格的民意测评和考察，研究决定任命我为山东公司党委书记后，经常有朋友对我说:“你真是找了个好差事，现在书记好当，没有什么硬指标和重大责任”。我不知道这是站在那个角度这样看。经过近两年在工作实践中遇到的一些问题，特别是四个多月来的党校学习，通过和同行之间的交流，我觉得“现在当好党委书记是真不容易”。所以，我想谈一谈怎样才能当好党委书记。

　　一、党委书记要懂全局

　　“双向进入、交叉任职、一岗双责”是加强国有企业党的建设方面的一项重要工作和具体措施。有利于企业党组织参与决策，把握企业的发展方向；有利于企业党组织管大事、顾全局，紧密围绕企业改革发展开展工作；有利于企业党组织抓企业内部的干部人事制度改革；有利于企业党组织加强对国有资产的监督，形成强有力的监控体系。党委书记主持党委工作，在党委班子里是班长，是企业的主要负责人之一，在党委工作中起组织、协调、监督作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团等工作。党委书记作为企业的主要负责人之一，按照工作分工，虽然主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业文化建设等，但是，还有参与企业重大问题的决策的职责，涉及企业全局性的工作党委书记都得参与，都得负责并承担责任。要做到这些，就得做到“管风气，讲团结，顾大局”。

　　（一）管风气。大家都知道自然界有风，很厉害，可以置人于死地。《黄帝内经》中说：“风为百病之长。”中医的意思是说在所有的病里面，因风导致的病是最多的，像伤寒、感冒、热伤风等都是由风引起的。这些病有的能医治好，有的治不好。由于它是内伤，而不是硬伤，硬伤好治，内伤风不好治，这就充分说明在自然界里面风对人的影响是很大的。把它借鉴到企业的风气问题来认识，如果企业的风气不正，大家的心情就不愉快、不开心，就会影响工作，工作质量就会不高。因此，企业党委书记的第一要务，就是要加强监督，把企业的风气搞正。胡锦涛总书记强调风清气正。就是说只有把住了风气，领导班子才能团结，企业才能清新，才能有新鲜空气，干部职工才能生活得开心、愉快、和气。风气好，企业兴；风气差，企业败。风气就这么重要，党委书记一定要加强监督，管好风气。

　　（二）讲团结。任何一个团体，只有讲团结才具有凝聚力、战斗力。党委书记的职责之一就是要使班子有引领力，使企业有凝聚力，使党员干部队伍有执行力，使职工队伍有战斗力。那么这个企业肯定什么事情都能做好。所以，作为党委书记就是要千方百计使党委领导班子、党员队伍、职工队伍团结得像一个人一样，达到团结协作、齐心协力的程度，凝聚起企业的一切力量聚精会神谋发展，一心一意搞建设。

　　（三）顾大局。顾大局就是善于团结大家一起工作，形成合力推进工作有序进行高效开展。要做到同志之间相互包容，相互帮助，大事讲原则，小事讲风格，顾大局识大体，做到吃苦在前享受在后，多给予少索取，多考虑他人少考虑自己，努力成为讲原则顾大局的带头人。

　　二、党委书记要带头严格执行制度

　　作为企业党委书记，在自己严格执行制度的前提下，最根本的就是带领党委一班人，严格遵循党章党规定和集团党组的制度要求，不断增强党内生活和党的建设制度的严密性和科学性，做到法律面前人人平等，制度面前没有特权，推进党建工作科学化、制度化、规范化，也就是按照集团党组的要求，按制度办事，靠制度管权，用制度管人。

　　（一）按制度办事，就是要在管理、处理各项事务时，确保按照相关制度认真执行。不能朝令夕改，随个人所愿想怎么办就怎么办。

　　（二）靠制度管权，就是要对领导班子，特别是对一把手手中的权力进行科学管理，正确运用手中的权力，改变和杜绝滥用权力和以权谋私的不正之风。

　　（三）用制度管人，就是要在人事管理、干部任用提拔等问题上，要坚持原则，引导和教育干部走正路、办实事；不搞任人唯亲、小团体那一套。

　　要做到以上几点，党委书记首先要把党建制度建立好、并身体力行的执行好。要坚持以身作则、率先垂范，敢于直面矛盾，敢于动真碰硬，敢于承担责任。凡要求党员干部做到的，党委书记必须首先做到；要求下级做到的，上级必须首先做到；要求别人做到的，自己必须首先做到。党委书记不仅要模范带头，还必须坚持原则、敢抓敢管，不能和稀泥，不讲无原则的话，不讲不着边际的话，不讲无原则的团结。凡属职责范围内的事情，必须果断处置，尽职尽责做好，解决不了的问题，及时向上级党组织反映；凡是上级交给的任务，必须竭尽全力，不折不扣完成。对违反党纪法规、党建制度，有损公司形象的人和事，要敢抓敢管、敢于批评、敢于抵制、敢于追究。对一些苗头性、倾向性的问题，要及早发现，从源头上加以治理，严防小错酿成大错，“小节”演化成大过。

　　习近平同志曾指出，制度“既要有实体性制度又要有程序性制度，既要明确规定应该怎么办？又要明确规定违反规定怎么处理？减少制度执行的自由裁量空间”，这里提出的“减少制度执行的自由裁量空间”这一点甚为重要。

　　制度贵在执行，但也不排除在执行过程中有一定的灵活性。比如遇到突发情况、特殊情况等，领导干部有一定的“自由裁量空间”。具体情况要具体分析，这是我们党的一个原则，在特殊情况下灵活处理一些人和事，是允许的,有一定“自由裁量空间”。但这样做要以不动摇制度为前提，绝不允许打着“自由裁量空间”的幌子，把个人凌驾于制度之上，为所欲为。

　　认真执行各项制度，按制度办事，是当前加强党建工作的一个重要内容，也是对每一个党员、每一个领导干部党性是否纯洁的检验。在这当中，尤其是加强制度建设和严格监督执行制度的情况，特别要注意那些打着“自由裁量空间”幌子干违反制度的人和事。只有这样，才能确保我们的党建工作切实得到加强，进而推动公司的事业又好又快地向前发展。

　　三、党委书记要提升工作能力和道德修养

　　党委书记要有很强的领导、决策判断、工作策划等相关能力。 为人忠诚勤恳、积极向上，崇尚团队合作精神。能不断学习新知识，能将管理经验灵活运用于工作中，善于组织沟通协调、勇于承担责任。能“以诚待人，以德服人，以法治企”，带领团队良好合作，稳定发展，注重企业党员干部队伍建设，全面快速提升员工素质。

　　（一）要做“三明”式党委书记

　　“三明”即“聪明、高明、开明”。

　　1. 聪明。就是耳聪目明，耳朵灵，眼睛亮。每个人都想做一个聪明人，党委书记也一样。要对企业、职工的情况清楚，对下属单位、职工群众的呼声能够听得进去，对企业发展中存在的问题能够洞察得到，不仅仅能看得到取得的成绩，而且还要能看得到存在的问题。看到问题比看到成绩更重要。如果只看到成绩看不到问题，企业就无法进步，就无法发展。当然，如果光看问题不看成绩，就打击干部职工的积极性。千万不能看成绩天花乱坠，看问题一无是处。因此，必须客观地看，辩证地看，这就是书记的聪明之处。聪明还存在一个悟性的问题，就是对国家方针政策、集团党组的精神、群众呼声等方面要有悟性，要知道职工群众在说什么，他们的诉求是什么。有时候职工在同领导说话时，不一定把问题讲得很透彻，也不一定会直言不讳，有时候还会绕弯子。作为党委书记要能够听得懂职工群众的意图，这就需要靠党委书记的悟性来领会。

　　2.高明。就是要做到心中有数，运筹帷幄。聪明是有区别的，有大聪明、小聪明之分，我们要做到大聪明，要能够驾驭全局，这就是高明。党委书记要有运筹帷幄的方法来制止小聪明，因为那些耍小聪明的常常会坏大事，党委书记要能制止和预防就需要做到心中有数，这也是当领导的基本素质。

　　3.开明。就是站得高，看得远，胸怀博大，能够经得起成功和失败的考验，经得起顺利和挫折的考验，经得起顺境和逆境的考验，做到胜不骄，败不馁，能够容人、容事、容天下，还能容得下自己。开明，是人生的最高境界，它比聪明、高明都高。郑板桥说：“聪明难，糊涂难，由聪明而转入糊涂更难，放一着，退一步，当下心安，非图后来福报也。”按照哲学的观点来看，这是高层次的开明，已经扬弃了低层次的东西。因此，这就要求党委书记必须做一名开明的领导。一个开明的领导能使班子团结、企业兴旺发达。

　　（二）做职工群众期望的党委书记

　　职工群众期望的是一个“拿得起，放得下，人品好，行为正”的党委书记。

　　1.拿得起。从工作上来看，用老百姓的话说就是当书记的料，是干这个的人。同时，拿得起也是一种能力，是当党委书记的必要条件，还要符合职工心目中的价值观、道德观。用现在的干部管理标准来说，就是符合政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工信得过的标准。

　　2.放得下。就是要能进能退，流转顺畅。当然不能只讲党委书记能前进，能开拓进取，还要讲党委书记会妥协、会让步，这是一种工作方法。党委书记为什么要讲会妥协，不是党委书记没本事，而是一种放权或授权的方法。当领导不能包揽一切，要放得开，信得过，发动大家大胆的开展工作。当领导就是解决本单位最困难、最难解决得问题，要有肯硬骨头的精神，这是一种领导艺术和领导方法。

　　3.人品好。当党委书记必须人品好才行。党委书记在职工群众心目中可以说是一个偶像，他们绝对不能接受粗俗的书记。职工群众要求党委书记是正面的形象，不接受党委书记负面的一面，更不容忍党委书记在工作中有失水准。

　　4.行为正。就是为人要正派，办事要公道，能为职工做主。职工来信来访，相信党委书记能够给他们一个公正的回答。这就是职工群众心目中党委书记的形象。

　　四、同行政一把手处成好同志、好搭档、好朋友

　　党委书记和行政“一把手”是交叉任职，一岗双责的关系，既相互监督又相互支持，是“同志、搭档和朋友的关系”。党委书记和行政领导，在工作中是同志，在班子里是搭档，在生活上是朋友。只有这样，才能把关系处好。在和行政“一把手”关系处理中，要把握好以下几个原则：

　　（一）党政都要在各自的职责范围内活动，形成各司其职，各负其责，相互监督，运转协调的工作机制。监督是动力、监督是支持、监督是爱护。党委和行政都有自己的职责，互相之间都不能超过各自的职责范围，如果超过了职责范围效果就不好，但是如果做不到位也不好。这就需要学点《中庸》思想，凡事无过而不及。因此，要处理好“四位一体”的关系，就是工作要“做到位、不越位、不缺位、不错位”。到位，就是按照各自的职责范围做到边、到沿、到顶，做不到就会出现监督不力或不到位；缺位，就是该你做的你没去做就是缺位；越位，就是不该你做的反而你去做了就是越位；错位，就是该行政做的你去做了就是错位。如果摆好了这四种位置，工作中就不会出现问题。党委工作和行政工作就好比是两个圆，两个圆代表着各自的职责范围，由于目标和工作性质使两个圆是相交的，相交重合部分最容易出问题，最容易发生越位、缺位、错位。要把相交部分处理好，需要党政之间共同商量，互相沟通，大事讲原则，小事讲风格，统一思想，统一意见，达成共识，事情侧重于谁就以谁为主去处理。

　　（二）把握好你中有我、我中有你的关系。企业的工作虽然强调要按职责范围去做，但是有些事情是不能截然分开的，没有绝对的界限。有时候是党委对行政工作多说多做，有时候行政对党委工作多做一些，互相之间谁也离不开谁。在某中程度上都是管理者也都是经营者，这就要求党委工作应延伸到行政工作中去，也就是融入中心服务大局。这就是你中有我、我中有你的关系，需要党政之间经常不断的，推心置腹的多沟通、多商量，达成共识。

　　现实工作中，党委书记有党委书记的职责，行政领导有行政领导的职责，都希望把自己负责的工作干好，都希望做出成绩，这是不言而喻的，也是很正常的。我们讲两个文明一起抓，就是讲两个文明应该共同负责，很难想象出一个企业如果党委工作一塌糊涂，其他工作却蒸蒸日上，这种情况是不多见的。科学发展观要求我们全面协调可持续发展，全面协调本身就包括党建思想政治工作、工会共青团工作，这些工作上不去，就生产抓生产、就经营抓经营是抓不好的，也没有稳定性。所以，我们要导入一个双赢的理念，党委工作行政领导要支持，使党委工作到位；党委也要支持行政工作，打破一些限制，既相互支持理解，又相互信任并相互监督，才能实现双赢。

　　　 五、党委书记要把工作干成事业

　　习近平指出，国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。新中国成立以来，特别是改革开放30年来，国有企业发展的历程表明，党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。党的十六大以来，国有企业党的建设进行了许多新的探索，企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力有了新的提高，在发挥政治核心作用、融入中心工作、凝聚职工群众、推动企业科学发展等方面取得了显著成绩。无论是理论研究还是实践探索都有很大的发展空间。我们不但要打造“中国华能”品牌，而且还要打造一个“中国华能党建”品牌，这样，我们的企业就更加丰满了。邓小平同志曾经说，我们搞现代化，搞科技，再加上我们讲政治，我们的威力就大多了。搞经济要两手抓，做企业也要两手抓，只不过是各自在应有的岗位上发挥作用，但目标是一致的。

　　党务工作做的是意识形态领域的工作。现在我们发电企业都想做强做大，可持续发展。我们做思想政治工作与企业的使命是一致的，但做思想政治工作比生产经营、项目前期更难。生产经营、项目前期是有形的，思想政治工作是上层建筑，是意识形态。微观地说，家业、企业、事业哪个重要，家业重要，企业也重要，事业更重要。孔子讲：“修身、齐家、治国、平天下。”我们说家很重要，如果拿家和企业、事业相比，那么企业就比家重要，事业比企业更重要，不能把做事业看做是做企业，更不能把企业当作是事业，事业是高端的。什么样的人才能做事业，哲学家才能做事业，哲学家倡导的事业才是千古不朽的事业。中国大思想家孔孟、老庄的哲学思想传承几千年不衰，就是教人怎样做人、做事等等。这些才是真正的做事业，才是真正的事业家。他们靠的是什么，靠的是思想，并非物质刺激。因此，我们做的是意识形态，把企业职工的思想高度统一起来，朝着奋斗目标去做，实现企业又好又快发展。在现实中，党委书记不能认为我们做的工作比别人的少，别人的工作具体，发了多少电量，降低了多少煤耗，非停减少多少次，核准了多少项目，投产了多少机组，各项指标第一等等。这些工作都是有形的，如果大家回过头来想一想，这里面难道没有思想政治工作的功劳吗？如果没有对职工的思想教育，职工队伍能稳定吗？所以，党委书记的作用是不可低估的，我们所作的事业是伟大的。我们的事业是永恒的，是永远也做不完的，正常情况下需要做，非正常情况的时候更需要做。

　　党务工作追求的目标是无形变有形。党务工作的目标是无形的，不是有形的，但它能产生有形的结果。有形的事较简单，无形的事比有形的事复杂得多，谁要能把无形的事做好了那就是不简单。我们所从事的工作大部分是无形的工作，所以思想政治工作怎么去做都不过分。要通过我们的工作把无形的变成有形的，转化为生产力。老子说，抱一以为天下事。“一”为道。我们的道就是为企业、为职工服务，是至高无上的。无形的工作是非常重要的。我们做的工作也是属于预防性的，是以做正面工作为主的，这就是我们工作的重要性。

　　做到合心合力合拍，搞好党委班子建设。合心是前提，合力是基础，合拍是保证。所谓“同心山成玉，协力土变金”，能否合心、合力、合拍，既是衡量党委班子成员政治觉悟、党性观念和领导素质的重要标准，也是衡量其精神境界和作风形象的重要指标。每一位党委班子成员都应自觉把团结共事作为政治觉悟来提高，作为能力素质来锻炼，在加强沟通中增进理解，在协调配合中加强信任，在相互支持、相互理解、相互监督、坚持原则大前提下形成合力。 

　　党委班子能否合心、合力、合拍，关键在“一班之长”。党委班子成员知识结构、兴趣爱好、性格气质、工作经历各有不同，思想认识和工作方法也存在差异。把大家团结起来，同心同德，这是对“班长”领导能力和人格魅力的考验。党委书记只有堂堂正正、光明磊落，用真诚聚人，用品行服人，用作风带人，才能成为合心的“吸铁石”；只有发扬民主聚合力，践行民主作表率，总揽不包揽，放手不甩手，信任不放任，才会成为合力的“助推器”；只有虚怀若谷开言路，宽以待人求和谐，听得进话，容得下事，善于团结和自己意见不同的同志一道工作，才会成为合格的党委书记。