关于黄昏的诗句古诗:如何当好副职？ ？

　　何谓副职？即辅助的职务或担任辅助职务的人。副职在一个地方或一个部门的领导班子中，地位重要，作用关键。因为，作为副职，它必须扮演三个角色，首先，它是一把手的助手，其次，它是分管工作的领导，再次，它是领导集体的一员。这三个角色融为一体，使得副职不好当。如何当一个称职的副职？

　　一、作为一把手的助手：要到位不越位

　　作为一把手的助手，副职首先要积极帮助一把手考虑全局性和长远性的工作，要善于动脑筋、提建议、想办法。要出好主意，不出歪点子，对于合理、合情的建议，只要出发点是对的，就应该有锲而不舍的精神，做到知无不言、言无不尽，不能一把手怎么说就怎么办，不动脑筋，被动应付，无所作为。同时，要积极把自己负责的具体工作落到实处，努力做好自己分管的工作。具体说来，要做到以下三点：

　　一是要管自己该管的。对属于副职职权范围内的事情，要做到心中有数，特别是对分管的工作一定要敢于决策、勇于负责、大胆开展，不要上交矛盾，大事小事都依赖一把手。而对于不属自己职权范围的事不要乱插手，更不要喧宾夺主，尤其是该一把手决策的，副职不能拍板。

　　二是要讲自己该讲的。副职要积极向一把手提出自己对于全局性和长远性工作的意见建议，供一把手参考。当然，该一把手讲的话，副职不能讲，尤其是在对外交往时，该一把手表的态，副职不能表，更不可与一把手抢镜头。

　　三是要报自己该报的。副职要经常向一把手汇报自己分管的工作，特别是自己分管工作中的大事要事，事先一定要向一把手报告，即使由于当时情况紧急未来得及报告，那么，事后也一定要及时报告，并说明当时情况。除非受一把手委托或经一把手同意，副职一般不要越级向上一级领导请示、汇报工作。

　　一般而言，副职作为一把手的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，才使得各项工作任务得以顺利完成。但是，由于一把手统揽全局，因而有可能与副职发生职责权限上的重叠与矛盾，成为一把手与副职发生冲突的潜在根源，造成班子中关系的摩擦。因此，作为副职应该清楚，自己是分管什么的，有哪些权限，应该怎样努力去干好？对于与一把手可能发生矛盾的地方，一定要本着“服从领导、有益工作”的原则，认真对待，妥善处理。在职权发生明显的交叉和重叠时，副职应及时地请示一把手，通过协调、讨论、沟通等方式使权责进一步明确，从而保证班子的团结和谐及各项工作的正常进行。

　　二、作为分管领导：要放手不放任

　　作为分管领导，要善于实行科学领导，不越俎代庖，对下属要充分信任，敢于放手，多给下属交任务、压担子，下工夫搞好传帮带。

　　一要抓大事管方向。要搞好分管工作必须发动全体下属，充分调动他们的工作热情和积极性，为此必须信任下属，要敢于放手让下属干工作。不要把一些无足轻重的事情看得太重要，不要怕失败。当然也要尽量争取少失败。为此，作为分管领导要抓分管工作中的大事要事，要牢牢把握住工作的方向，不能放任下属。要将自己的想法、工作的要求向下属交代清楚，使其能够准确领会和把握意图，切忌含糊其词，模棱两可，让下属感到无所遵循、无所适从。

　　二要抓推进促协调。以副处长为例，作为分管领导，在督促推进分管工作时，既要充分调动处长的积极性，让其大胆负责地去做；又要加强工作指导，发现问题及时沟通提醒，同时还要帮助处长引导全处同志围绕中心工作，形成合力抓落实，防止“各吹各的号，各唱各的调”，特别是要及时帮助处长搞好各方面的协调，包括上下级之间的协调，同级之间的协调以及内外部之间的协调，为其顺利推进工作创造良好的环境。

　　三是抓管理带队伍。对分管的处室和下属既要严格管理，严格要求；又要予以关心，给予爱护。严格要求是对下属的最大爱护。对下属出现的差错，要严肃批评，及时指出。对造成重大损失的，还要配合相关部门严肃查处，使其从中吸取教训。同时，要用心研究关心爱护的艺术，理解、关心、宽容和尊重下属。当下属工作取得成绩时向其表示适当的鼓励和祝贺，当其遭遇不幸或工作遇到挫折时，要及时给予关怀和慰问。特别是当其各方面已具备条件时，要给予政治上的关心，适时向一把手提出提拔使用的建议。

　　三、作为领导班子成员：要补台不拆台

　　领导班子是一个系统、一个整体，它的功能如何，绝不仅仅取决于一把手或某个副手，而取决于班子成员的相互支持和配合。作为副手，如何在班子中做到补台不拆台？

　　一要在维护班子团结上多补台。作为副手，既要胸怀全局，又要摆正位置。要自觉维护领导班子的团结，要努力做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。特别是当一把手的工作思路确定下来以后，只要没有大的原则问题，副手就要围绕一把手的思路去补充、去完善、去落实。要襟怀坦荡，表里如一，凡事多看别人的长处，不议论他人的是非；要以诚相待，有话说在当面；当班子内部出现矛盾时，多做“活血化淤”的工作。

　　二要在完成任务上多补台。一方面，在自己分管的工作上，凡是一把手交办的，一定要尽心竭力办好；一把手考虑不周的要有策略地提醒、补充；一把手出现失误，副职要从大局出发，既坚持原则，帮助一把手认识问题，改进工作，又要主动承担责任，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面，不能消极等待或袖手旁观，更不能站在一边看笑话。另一方面，要尊重领导集体每位成员，既不能对其他副职分管的工作说三道四，更不能随意插手。如果在工作中碰到职能交叉或撞车的事情，应尽量与其他成员取得共识，共同把工作做好。

　　三要在端正单位风气上多补台。副手既是一把手的助手，又是其他同事的领导。副手要想领导好别人，首先要发挥好模范带头作用，要带头忠于职守，要带头廉洁奉公，要带头公平办事，不搞吹吹拍拍，不搞亲亲疏疏。只有这样从我做起、从自身做起，一个单位的正气才能树起来，全体职工才能够同心同德、步调一致，不断推进共同的事业。

　　（作者为财政部干部教育中心副主任）